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            精益价值管理_精益管理大师_3A精益管理顾问

             

              “精益(Lean)”术语出现已经十余年了。在这期间欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,精益制造创造了20世纪工业企业再造的奇迹,在汽车、航空欧宝体育平台、电子等高技术行业被作为新一代工业革命在推广着欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。精益思想也跨出了它的诞生地——制造业欧宝体育平台欧宝体育平台,作为一种普遍的管理哲理在各个行业传播和应用。应该说自古以来,只要有生产的地方就有精益欧宝体育平台欧宝体育平台,其中欧宝体育平台欧宝体育平台,美国麻省理工学院教授詹姆士.P.沃麦克等专家通过“国际汽车计划”做出的调查和分析欧宝体育平台,认为丰田公司的生产方式是最适合现代企业的一种管理方式欧宝体育平台,确保有效落实是精益管理的主旋律。管理上如何通过价值的提升、顾客满意度的提升、生产成本的降低欧宝体育平台、加快流程速度等手段来争取更大收益。如何以价值推动精益管理活动欧宝体育平台,应该明确几个方向欧宝体育平台欧宝体育平台,以促进企业的良性发展。

              一欧宝体育平台、 源头在哪欧宝体育平台欧宝体育平台,精益管理活动的最大价值就在哪欧宝体育平台。

              作为制造企业,其产品的初期设计扮演着至关重要的作用欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。设计的loss在后期生产靠人去弥补需要投入的资源会大大增加,流程追加、人员追加欧宝体育平台、工序追加等大大延长产品的生产周期欧宝体育平台、加工难度,甚至影响产品的部分性能,所以设计团队本着从安全成本以及人欧宝体育平台、机欧宝体育平台欧宝体育平台、料、法欧宝体育平台欧宝体育平台、环和测量等各个资源要素的充分合理利用欧宝体育平台,易于管理的角度去思考;从整个产品实现的流程去思考欧宝体育平台,甚至每一个零件的结构能否在简化,流程是否可以优化欧宝体育平台欧宝体育平台,作业能否采用简易的自动化等等,从最初的设计入手,以源头治理为导向欧宝体育平台,充分做好产品设计方案的调研欧宝体育平台、检证后再去实施欧宝体育平台。源头管理是开展精益活动的最大价值体现欧宝体育平台,务必引起企业领导的重视欧宝体育平台。因为新产品是企业的未来,使企业赖以生存的生命线欧宝体育平台,如果源头管理不好欧宝体育平台,后续所有的工作都会处于恶性循环欧宝体育平台。

              二欧宝体育平台、 问题在哪,精益管理活动的价值就在哪欧宝体育平台。

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              三欧宝体育平台、 短板在哪欧宝体育平台欧宝体育平台,精益活动的价值就在哪欧宝体育平台。

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