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              一欧宝体育平台、精益的产生

              20世纪初,从美国福特汽车公司创立第一条汽车生产流水线以来欧宝体育平台,大规模的生产流水线一直是现代工业生产的主要特征欧宝体育平台。大规模生产方式是以标准化欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、大批量生产来降低生产成本欧宝体育平台,提高生产效率的。这种方式适应了美国当时的国情欧宝体育平台,汽车生产流水线的产生欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,一举把汽车从少数富翁的奢侈品变成了大众化的交通工具欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,美国汽车工业也由此迅速成长为美国的一大支柱产业欧宝体育平台欧宝体育平台,并带动和促进了包括钢铁、玻璃、橡胶、机电以至交通服务业等在内的一大批产业的发展欧宝体育平台欧宝体育平台。大规模流水生产在生产技术以及生产管理史上具有极为重要的意义欧宝体育平台。但是第二次世界大战以后欧宝体育平台,社会进入了一个市场需求向多样化发展的新阶段,相应地要求工业生产向多品种、小批量的方向发展,单品种欧宝体育平台、大批量的流水生产方式的弱点就日渐明显了欧宝体育平台。为了顺应这样的时代要求欧宝体育平台,由日本丰田汽车公司首创的精益生产欧宝体育平台,作为多品种、小批量混合生产条件下的高质量、低消耗进行生产的方式在实践中摸索、创造出来了欧宝体育平台欧宝体育平台。

              1950年,日本的丰田英二考察了美国底特律的福特公司的轿车厂欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。当时这个厂每个月能生产9000辆轿车,比日本丰田公司一年的产量还要多。但丰田在他的考察报告中却写道:“那里的生产体制还有改进的可能”欧宝体育平台。

              战后的日本经济萧条欧宝体育平台,缺少资金和外汇欧宝体育平台欧宝体育平台。那时欧宝体育平台,丰田的汽车事业正处于萌芽时期欧宝体育平台,怎样建立日本的汽车工业照搬美国的大量生产方式,还是按照日本的国情欧宝体育平台欧宝体育平台,另谋出路欧宝体育平台欧宝体育平台,丰田选择了后者欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。日本的社会文化背景与美国是大不相同的欧宝体育平台,日本的家族观念、服从纪律和团队精神是美国人所没有的欧宝体育平台欧宝体育平台,日本没有美国那么多的外籍工人,也没有美国的生活方式所形成的自由散漫和个人主义的泛滥。日本的经济和技术基础也与美国相距甚远。日本当时没有可能全面引进美国成套设备来生产汽车,而且日本当时所期望的生产量仅为美国的几十分之一欧宝体育平台欧宝体育平台!肮婺>谩狈ㄔ蛟谡饫锩媪僮趴佳欧宝体育平台。

              丰田英二和他的伙伴大野耐一进行了一系列的探索和实验,根据日本的国情欧宝体育平台,提出了解决问题的方法。经过30多年的努力,终于形成了完整的丰田生产方式欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,使日本的汽车工业超过了美国,产量达到了1300万辆欧宝体育平台,占世界汽车总量的30%以上。

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              丰田汽车集团缔造的丰田生产方式欧宝体育平台欧宝体育平台,可以说是世界制造史上的一大奇迹欧宝体育平台。以丰田生产方式和经营管理方法为标志的日本制造业在“生产方式”欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、“组织能力”欧宝体育平台欧宝体育平台、“管理方法”上的领先,改变了21 世纪全球制造业的存在形式和秩序。就中国制造业企业的实际情况来讲欧宝体育平台,实现高品质低成本的最大困扰欧宝体育平台欧宝体育平台,从根本上说并不是设备欧宝体育平台、资金欧宝体育平台、材料欧宝体育平台欧宝体育平台、技术、人才等经营资源本身欧宝体育平台欧宝体育平台;而是如何使这些经营资源能够最有效地发挥作用的“生产方式”“组织能力”“管理方法”欧宝体育平台。

              二欧宝体育平台、精益的概念

              精益生产(Lean Production)欧宝体育平台,通常被简称“精益”欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。包括众多知名的制造企业以及麻省理工大学教授在全球范围内对丰田生产方式的研究、应用并发展欧宝体育平台欧宝体育平台,促使了精益生产理论和生产管理体系的产生,该体系目前仍然在不断演化发展当中。从过去关注生产现场的Kaizen转变为库存控制欧宝体育平台、生产计划管理、流程改进(流程再造)欧宝体育平台、成本管理欧宝体育平台、员工素养养成欧宝体育平台、供应链协同优化欧宝体育平台、产品生命周期管理(产品概念设计欧宝体育平台,产品开发欧宝体育平台,生产线设计欧宝体育平台欧宝体育平台,工作台设计,作业方法设计和改进)、质量管理欧宝体育平台欧宝体育平台、设备资源和人力资源管理欧宝体育平台、市场开发及销售管理等企业经营管理涉及的诸多层面欧宝体育平台。

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              三欧宝体育平台、精益生产的五大原则

              首先要了解什么是精益生产欧宝体育平台欧宝体育平台,它能帮助企业带来什么欧宝体育平台,实现什么,而精益生产五大原则又是什么意思欧宝体育平台。

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              精益生产五大原则

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              四、精益生产企业的特征

              精益生产企业的特征欧宝体育平台欧宝体育平台。这5个方面是:工厂组织、产品设计欧宝体育平台、供货环节、顾客和企业管理欧宝体育平台。归纳起来,精益生产的主要特征为:

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             ∨繁μ逵教ā④在工作方法上采用“团队工作”和“并行设计”

             ∨繁μ逵教ㄅ繁μ逵教ㄅ繁μ逵教ā⑤在供货方式上采用“准时生产”方式

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