1. <wbr id="fhwoa"></wbr>
          1. <wbr id="fhwoa"><pre id="fhwoa"></pre></wbr>

            精益方法_精益管理大师_3A精益管理顾问

             

              导读:

              中国企业要弥补与世界先进企业管理水平的差距欧宝体育平台欧宝体育平台,以及培养企业的竞争力欧宝体育平台欧宝体育平台,光靠海派的“高谈阔论”不行欧宝体育平台欧宝体育平台,光靠点子派的“决胜战略”不行欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,光靠学院派的“高深理论”不行欧宝体育平台,我们的企业更需要实战派实实在在的工具和方法欧宝体育平台欧宝体育平台,以及世界先进企业得以持续成功的经营管理理经验欧宝体育平台欧宝体育平台。

             

              精益生产的成功指南

              智•胜未来出口系列论坛”邀请到深圳合众资源•3A顾问公司总裁萧智军先生,为出口企业解析如何以精益管理带来基业长青欧宝体育平台,带来企业的持续经营欧宝体育平台。

              萧先生被业界誉为国内现场管控第一人欧宝体育平台欧宝体育平台,他所在的合众资源•3A企业管理顾问公司是一家以制造企业生产运作管理欧宝体育平台、技术研究欧宝体育平台欧宝体育平台、工厂管理项目咨询为核心业务的专业管理顾问公司欧宝体育平台欧宝体育平台。自2000年成立以来欧宝体育平台欧宝体育平台,已成功的为国内众多知名企业实施项目咨询服务欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,比如TCL欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、美的欧宝体育平台、康佳欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、格力电器欧宝体育平台、宇通客车欧宝体育平台欧宝体育平台、吉利汽车等等欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

              萧智军:3A顾问公司大部分是来自于三星欧宝体育平台欧宝体育平台、理光欧宝体育平台、奥林巴斯欧宝体育平台、爱普森欧宝体育平台欧宝体育平台,这些世界知名的企业欧宝体育平台欧宝体育平台。他们没有酒类生产行业的经验欧宝体育平台欧宝体育平台,可是已经辅导第四年了欧宝体育平台欧宝体育平台;他们没有钢铁行业的工作经验欧宝体育平台欧宝体育平台,做到第五年了欧宝体育平台,并且还能给炼钢企业提升品质管理水平欧宝体育平台;化工企业欧宝体育平台欧宝体育平台、奶粉企业、办公家具等等欧宝体育平台;褂泻惆、三一重工等等欧宝体育平台。我看看本省,王老吉欧宝体育平台、森立空调欧宝体育平台欧宝体育平台、广源机械欧宝体育平台、佛山欧宝体育平台、福田电器,第三年了欧宝体育平台欧宝体育平台;褂兄猩浇鹇砜萍欧宝体育平台,东光万恒通家居,东光时代皮具等欧宝体育平台欧宝体育平台。没有这个行业的工作经验欧宝体育平台,没有在这样的企业工作过欧宝体育平台欧宝体育平台,为什么能够帮他们提升经营水平欧宝体育平台?那是因为管理是相通的,思想决定高度欧宝体育平台欧宝体育平台,你用什么样的思想来经营你的企业欧宝体育平台欧宝体育平台、来管你的企业就会带来不同的结果欧宝体育平台。

              很多企业欧宝体育平台,工作出了错,工作素质不高,要加大处罚力度,可是从来没有想过能不能提升管理水平减少工作出错欧宝体育平台欧宝体育平台。比方说举个例子欧宝体育平台,一个两岁的小孩欧宝体育平台欧宝体育平台,他把鞋穿反了欧宝体育平台,正不正常欧宝体育平台?十分正常欧宝体育平台。我们处罚他欧宝体育平台,打他屁股欧宝体育平台、骂他欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、训斥他:你为什么把鞋穿反,我告诉你穿正确,下次不许穿反欧宝体育平台。有用吗欧宝体育平台?没有用∨繁μ逵教ㄅ繁μ逵教ǎ可能有人说萧老师,两岁小孩不懂,明年以后他就懂了欧宝体育平台。那你能不能跟我说说萧老师欧宝体育平台欧宝体育平台,这些新工人不用管他,一年以后他就是熟练的工人欧宝体育平台欧宝体育平台,你肯定不敢这么说欧宝体育平台。我们要的是现在这个结果欧宝体育平台,而不是一天以后欧宝体育平台,那怎么办?很简单欧宝体育平台,我提升管理水平欧宝体育平台,我就会让两岁的小孩把鞋穿对。怎么做?准备两个红色标签欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,两个蓝色标签欧宝体育平台,红色标签铺上一个鞋算一个,蓝色标签,铺上一个鞋算一个欧宝体育平台,告诉他:宝 宝来欧宝体育平台,红色对红色,蓝色对蓝色。OK欧宝体育平台欧宝体育平台,立马就会了欧宝体育平台欧宝体育平台。如果你思想再开放一点欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,小朋友喜欢的动物卡通欧宝体育平台欧宝体育平台,两个红色大象欧宝体育平台欧宝体育平台,两个篮色小猴欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,象对象欧宝体育平台、猴对猴欧宝体育平台,就会穿对了欧宝体育平台,不需要等一年以后。所以管理水平决定了企业赚钱的多少欧宝体育平台。

              第一个欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,精细化管理的要点:数据化欧宝体育平台。什么是数据欧宝体育平台?第一,客观事物的描述可以是定性的欧宝体育平台欧宝体育平台,也可以是定量的欧宝体育平台。第二欧宝体育平台欧宝体育平台,用于管理决策的数值或者字符,第三,计算机可以识别的标准格式,我们称之为数据。因为现在是一个计算机普及的时代,一定要把计算机好好利用起来欧宝体育平台,能够让计算机识别的才叫做数据欧宝体育平台欧宝体育平台。

              第二欧宝体育平台,有效的开展数据统计分析的前提条件是什么欧宝体育平台欧宝体育平台?首先要具有管理思维欧宝体育平台,也就是说,作为企业的高层欧宝体育平台,你一定要认识到要有数据意识。经验固然很重要欧宝体育平台,但是图表数据说话,你有这样的意识欧宝体育平台欧宝体育平台、思维欧宝体育平台,在这样的情况下我们所获得的信息要量化欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、要数据化欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。第二欧宝体育平台,我们所展开的数据要全面。第三欧宝体育平台欧宝体育平台,记录要完整欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。我们到一些企业去看工人的记录是很随意的,不完整欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,不准确。另外一个欧宝体育平台欧宝体育平台,指标要正确欧宝体育平台,你需要分析什么样的指标欧宝体育平台、数据,是质量还是故障欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,是哪一种故障,是一次性合格率欧宝体育平台欧宝体育平台,还是终检合格率欧宝体育平台,它是直通率,不同的指标会带来不同的结果欧宝体育平台。报表的规范欧宝体育平台,这是要开展数据统计库的前提条件欧宝体育平台欧宝体育平台。

              第三,推进数据化管理的要点欧宝体育平台。有这么几个要点:数据和管理都具有三维度的特性欧宝体育平台;问题应该是可以提前定义的;不为问题的改善空间人为设限欧宝体育平台;在数据思维的引领下找改善机会欧宝体育平台;经验在数据化中如何发挥作用欧宝体育平台。

              我花一点时间对这五条分别做一些解释欧宝体育平台。

              第一条欧宝体育平台,管理和数据有三维特性欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。我们看一下有精密度和准确度欧宝体育平台。我们打靶的图形,这个精密度不高,准确都很准确欧宝体育平台,都在靶心附近欧宝体育平台,但是精密度不高欧宝体育平台,它没有聚焦那个点欧宝体育平台,它虽然聚集在一点欧宝体育平台,但不在大靶心上欧宝体育平台。这个才能精准度和精密度欧宝体育平台,所以我们指标的确定要强调精确度和精密度欧宝体育平台。数据第三纬度就是时间欧宝体育平台,数据不仅仅是是XY,数据和时间相关欧宝体育平台。在时间里面最重要的是节拍。我们知道很多虔诚的藏民信佛教的欧宝体育平台、赞成佛教,他可以几个月的时间围绕着一个雪山走几步欧宝体育平台、拜一拜欧宝体育平台、爬一爬欧宝体育平台欧宝体育平台。我们一看:哇欧宝体育平台,三个月啊,好辛苦哦,这不累死了欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。其实你去问他们累不累欧宝体育平台,他们不累,为什么欧宝体育平台?他是按照一定的节拍,走几步欧宝体育平台,趴下去,再起来,他把手掌;ず、把膝盖迸繁μ逵教ǎ护好欧宝体育平台欧宝体育平台。他在做一种运动欧宝体育平台,就像我们做瑜珈一样欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、刷太极一样欧宝体育平台,他是在做一种运动欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。所以运动欧宝体育平台,他是按照节拍在做欧宝体育平台,就像一种运动欧宝体育平台,他不觉得累。同样欧宝体育平台,对企业来说生产计划的节拍非常重要。很多企业为什么乱欧宝体育平台?就是我们的计划没有节拍性欧宝体育平台欧宝体育平台,它不是一种滚动计划欧宝体育平台,每个人要提前几个礼拜要制定出什么数据处理欧宝体育平台、什么信息要明确,计划欧宝体育平台、采购欧宝体育平台欧宝体育平台、生产欧宝体育平台、投入欧宝体育平台、入库、出库到码头不断的滚动向前欧宝体育平台,提前几个礼拜可以允许你修改百分之多少欧宝体育平台欧宝体育平台。这在很多企业一定要保持生产计划的节拍性欧宝体育平台,否则不断的插进去,没有几个人能把事情做得好。这个量比上个礼拜多了200%欧宝体育平台,你人呢欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、你的设备呢欧宝体育平台欧宝体育平台、你的材料呢欧宝体育平台?如果计划没有节拍性欧宝体育平台,不能够滚动的向前欧宝体育平台,你管理起来是非常困难的,会造成很多失误、造成质量上的失误欧宝体育平台,质量故障欧宝体育平台、质量问题欧宝体育平台、质量成本损失欧宝体育平台,甚至最终还交不了货。

              第二条,问题其实是可以被提前定义的欧宝体育平台。也就是说欧宝体育平台,我们很多企业欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,那些干部欧宝体育平台欧宝体育平台、工人经验很丰富欧宝体育平台,你问起来他懂欧宝体育平台,他能说出来欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,可是不同的人说法不一样。我们在很多企业看的记录欧宝体育平台,同样的设备写问题、描述现象用的词都不一样欧宝体育平台,你很难去分析欧宝体育平台欧宝体育平台。你要把问题定义欧宝体育平台,明确定义这个对象范围欧宝体育平台、问题的类型,质量问题欧宝体育平台、故障问题欧宝体育平台、成本问题欧宝体育平台欧宝体育平台。在故障问题里有多少类欧宝体育平台欧宝体育平台,成本问题有多少类欧宝体育平台,质量问题有多少类欧宝体育平台欧宝体育平台,要具体分类,再明确具体管理欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,提前定义欧宝体育平台。比方说这是我们辅导的一个汽车玻璃企业,全国定义出来的欧宝体育平台,用代码ABCDE再加数字欧宝体育平台,问题全面数据化欧宝体育平台,所有发生的几百件问题全部可以找到对应的编码欧宝体育平台,原来是很乱的欧宝体育平台欧宝体育平台,各自凭自己的经验欧宝体育平台欧宝体育平台、文字功底在写欧宝体育平台,根本没有办法去分析欧宝体育平台、统计欧宝体育平台。标准化欧宝体育平台,就是问题是可以事先定义欧宝体育平台、可以事前标准化的欧宝体育平台。我们现在有计算机,一旦标准化了欧宝体育平台欧宝体育平台、一旦数据化欧宝体育平台欧宝体育平台,计算机分析起来是非常简单的欧宝体育平台。但是你没有这个过程欧宝体育平台欧宝体育平台,你根本就没有定义欧宝体育平台,完全是凭经验、凭感觉在做就不行欧宝体育平台。

              第三条欧宝体育平台,不为问题改善空间人为设限欧宝体育平台。什么意思呢欧宝体育平台?很多时候我们到企业去问管理者欧宝体育平台欧宝体育平台,合格率是多少欧宝体育平台欧宝体育平台,利用率是多少欧宝体育平台,综合效率是多少欧宝体育平台欧宝体育平台,一说起来就很高欧宝体育平台欧宝体育平台,合格率90%几欧宝体育平台,设备的效率80%、90%欧宝体育平台欧宝体育平台,这个都是他的经验欧宝体育平台。像一个企业,这套设备当时问的时候,他说有80%-85%的利用率,我们看的出不相信欧宝体育平台,我们建议他的领导在设备的关键部位装一个监测器欧宝体育平台。装了之后,它是每18秒一个节拍欧宝体育平台,我每18秒检测一次,检测到了蓝色欧宝体育平台,没检测到白色欧宝体育平台欧宝体育平台,把这个图画出来欧宝体育平台。结果一画欧宝体育平台、一算,这个设备的利用率才42.66%。根据经验认为有80%-85%,但实际上测出来只有42.66%欧宝体育平台,所以往往不要相信他的经验带来的一个数据,而要相信我的客观事实欧宝体育平台。现在经过一年以后欧宝体育平台欧宝体育平台,我们已经把它提高到了70%几欧宝体育平台欧宝体育平台。

              还是一个问题欧宝体育平台,部门问题的改善空间认为设限欧宝体育平台。在这个企业发现一台设备,这个产能总是达不到设备应有的产能欧宝体育平台。公司领导层觉得很奇怪欧宝体育平台,买回来为什么达不到这样的产能欧宝体育平台,问经理也不知道欧宝体育平台,问主任欧宝体育平台,他看着它在不断的生产欧宝体育平台,他说没问题欧宝体育平台。后来我们建议他,你这是钢化玻璃,要生产钢化玻璃欧宝体育平台,温度升高欧宝体育平台、补风、温度降低欧宝体育平台欧宝体育平台,一个周期钢化玻璃完成欧宝体育平台。我们测量看看24小时有多少问题跟这个周期产生欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,连续测了几天之后发现一个问题欧宝体育平台,连续测了几天之后把图一画出来发现一个问题欧宝体育平台,在这个位子欧宝体育平台,每天晚上三点钟到四点钟,拉得很长欧宝体育平台,打得很长,觉得很奇怪欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,不应该这么长欧宝体育平台。就拿着这个指标图去问下面那些工人,我们经过测出来之后是这个结果,马上三四点钟为什么跟平时不一样欧宝体育平台?当班长欧宝体育平台、工人看到这个数据之后欧宝体育平台,很老实的说:对不起,我们每天晚上三点到四点在睡觉。因为三点到四点钟领导不在欧宝体育平台、部门经理部不在、主任不在欧宝体育平台欧宝体育平台,只有班长和工人在欧宝体育平台,天天在睡觉。所以相信数据欧宝体育平台欧宝体育平台,不要让你反应的问题迷惑了你的眼睛,告诉你这个已经80%了,没有多少空间了欧宝体育平台,告诉你已经90%了欧宝体育平台,根本没有空间了欧宝体育平台,不要相信欧宝体育平台欧宝体育平台,相信数据欧宝体育平台。

              第四条欧宝体育平台,在数据思维领导下寻找改善空间欧宝体育平台。现在很多企业不吝资金欧宝体育平台,花了巨资欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,ERP欧宝体育平台欧宝体育平台、IP信息化欧宝体育平台,许了很多钱,收集了大量的数据欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,每天有大量的数据,可是这些数据该怎么用呢欧宝体育平台欧宝体育平台?这是中国企业普遍存在的问题欧宝体育平台。我们到很多大型的企业去欧宝体育平台,他们很有钱欧宝体育平台欧宝体育平台,他们舍得花钱,收集了大量的数据,可是不会用?钢铁的产量欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、钢铁的质量怎么做都做不过日本人、做不过韩国,为什么欧宝体育平台?他没有精细化管理欧宝体育平台,还是凭经验在做管理。我们听了之后欧宝体育平台,把这些数据告诉他欧宝体育平台。我们就引导欧宝体育平台欧宝体育平台,比方说轧辊有一个问题是脱锌欧宝体育平台,我们就问他轧钢有这么多轧辊欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,这个脱锌是怎么回事?他们说我们也不知道欧宝体育平台,希望你们老师给我们做一些指导再问欧宝体育平台。我们再问欧宝体育平台欧宝体育平台,这个轧辊脱锌欧宝体育平台欧宝体育平台,有没有分析过到底在哪些地方脱锌呢欧宝体育平台,是不是轧辊全部脱锌呢?他们说根据我们的经验好像这个没有特别的现象,不会聚集在某个地方,都是轧辊欧宝体育平台、都是样板欧宝体育平台欧宝体育平台、都是这个钢板流过去欧宝体育平台。我们说我们来分析一下欧宝体育平台,结果列出表一看欧宝体育平台欧宝体育平台,发现F2这个地方的轧辊脱锌占了大部分欧宝体育平台欧宝体育平台,18次脱锌脱了6次欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。这个问题暴露了,也就是说镀锌脱落就在F2这里。那就好办欧宝体育平台欧宝体育平台,就查为什么F2这个地方掉锌欧宝体育平台欧宝体育平台,那是哪个螺丝错了欧宝体育平台,还是这个地方有特别的构造啊,这些都是通过数据的分析所带来了。就像这个企业一样,花了很多钱收集了很多数据欧宝体育平台,但是该怎么做欧宝体育平台欧宝体育平台。通过收集这些数据之后欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,这些数据怎么反过来能指导你的生产,周期缩短欧宝体育平台、质量提高欧宝体育平台、成本降低欧宝体育平台、故障减少欧宝体育平台,该怎么做不知道。

              第五条欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,经验重不重要?重要。在什么地方重要呢欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台?在数据化过程中它有这样的作用欧宝体育平台,首先跳过数据化,这个人干了十年欧宝体育平台、二十年生产主任欧宝体育平台欧宝体育平台、生产副总,可是一说管理、一说数据分析欧宝体育平台、一说工业化思维,没有。凭经验欧宝体育平台,我在这里干了二十年了欧宝体育平台、我在这个行业干了三十年了欧宝体育平台,我知道这个该怎么应对。这个是数据化欧宝体育平台、标准化最大的障碍。只凭经验办事是缺乏管理信息的表现欧宝体育平台。也就是说欧宝体育平台欧宝体育平台,你除了经验不知道该怎么办欧宝体育平台?你不能反驳他欧宝体育平台,图表数据可以反驳你的经验欧宝体育平台。我告诉你80%是错的,你只有40%欧宝体育平台,我东西摆在这里,你一定出了问题了,为什么凌晨三四点钟总是不对欧宝体育平台欧宝体育平台,我把数据拿出来给你看。所以没有数据分析的时候欧宝体育平台欧宝体育平台,你是无法驳斥他的经验的,不管他的经验正确与否欧宝体育平台。你本来可以做到90%甚至100%的欧宝体育平台,你没有证据做,你相信他的经验,你只做到60%欧宝体育平台、70%欧宝体育平台,你可以赚到更多的钱的欧宝体育平台欧宝体育平台,你可以减少更多损失,你的交易可以更高,你的成本可以更低欧宝体育平台,你的质量可以更低,这个可以更好欧宝体育平台,你是你没有数据,你相信他的经验,只做到了60%了欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,你少赚了更多的钱欧宝体育平台∨繁μ逵教ǎ  

            客服QQ号:800047861 客服微信:qiyeguwen3A 方老师:13632724639 深圳热线:0755-82874712 传真号码:0755-82874671
            3A精益管理顾问--优秀的精益管理咨询顾问公司:精益生产管理欧宝体育平台、精益TPM管理、精益阿米巴经营欧宝体育平台、精益研发管理欧宝体育平台欧宝体育平台、精益5S/6S管理、精益品质管理、精益成本管理欧宝体育平台、精益供应链管理等
            版权所有 深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司 精益管理大师_3A精益管理顾问 www.stickhorsetales.com 粤ICP备05098828号
            欧宝体育平台