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            精益项目_精益管理大师_3A精益管理顾问

             

              导读:

              精益改善项目首先是定义好方向,定义好每个部门的KPI欧宝体育平台,自上而下欧宝体育平台。通过价值流的分析欧宝体育平台,涉及到效率欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、质量、成本欧宝体育平台、周转等等方面都设立相应的一些主要的改善项目欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,由部门来立项欧宝体育平台,甚至有些直接由公司层面定好项目,定期进行管理欧宝体育平台,最后进行激励和考核的方式欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

             

              一欧宝体育平台、精益项目定义

              精益项目: 指在履行本部广]职责欧宝体育平台、完成工作任务的过程中欧宝体育平台,针对与战略且标的差距欧宝体育平台欧宝体育平台、与标枉的差距欧宝体育平台、与期望的差距欧宝体育平台、以及工作流程中存在的等待、重复欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、空自风险等在深入分析根本原因和可控因素的基础上欧宝体育平台,提出的具体改进举措和付诸实践的精益改善行动欧宝体育平台。

              二、精益项目的立项流程

            精益项目

              三欧宝体育平台、精益项目的实施步骤

              实施精益项目,是长期的精益之旅欧宝体育平台,是企业求得新生的战略远征欧宝体育平台!在这个战略征途上欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,只有阶段胜利的里程碑而没有满足的终点欧宝体育平台欧宝体育平台。但是欧宝体育平台欧宝体育平台,精益之旅是由一个个精益项目所组成欧宝体育平台,所以必须对所有精益项目进行整体规划欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

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              全面诊断报告以客户的价值为出发点欧宝体育平台,它为精益项目的规划提供了直接的依据欧宝体育平台欧宝体育平台,因此欧宝体育平台欧宝体育平台,我们可以通过研讨会的形式来规划精益项目欧宝体育平台。

              在精益项目的规划时,许多企业经常出现这样的现象欧宝体育平台,高层管理人员拍一拍脑袋欧宝体育平台,安排人员写个方案欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,发下去执行,就可以了欧宝体育平台,这种做法是一种误区欧宝体育平台欧宝体育平台,会在以后的执行中出现许多问题欧宝体育平台欧宝体育平台,甚至直接导致项目的失败欧宝体育平台欧宝体育平台。所以欧宝体育平台,正确的项目规划是非常重要的欧宝体育平台。

              在进行全面规划时欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,首先应建立精益愿景欧宝体育平台欧宝体育平台,它是对企业未来思维模式和业务活动方式的初步描述欧宝体育平台欧宝体育平台,是对企业(包括公司欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、领导和职工)从传统生产方式和习惯向精益模式转变的设计和策划欧宝体育平台欧宝体育平台。精益愿景的范围从生产作业扩展到企业的各个方面:新品开发欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、市场与客户关系欧宝体育平台欧宝体育平台、与供应商的协同欧宝体育平台欧宝体育平台、所有的办公室过程。未来企业一切活动和行为都将按照精益愿景规划的原则和方法行事欧宝体育平台欧宝体育平台。

              在建立精益愿景时欧宝体育平台,必须和每一个员工欧宝体育平台欧宝体育平台、企业的重要参与者(股东欧宝体育平台、重要的客户和供应商)欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、政府有关机构和社会团体进行交流和沟通欧宝体育平台欧宝体育平台。对企业各级各层欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,特别是高层领导进行广泛的精益教育和培训欧宝体育平台,在整个企业建立起共同的愿景欧宝体育平台欧宝体育平台、新的思维模式和行为准则欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

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               在实施精益的过程中欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,为了减少项目风险欧宝体育平台,一般采用以点带面,分阶段实施的方法欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,每一个阶段都从试点区域开始,当样板区达到要求后,再大面积全企业推广欧宝体育平台。

              在每一个项目实施的过程中,企业内部人员要充分沟通欧宝体育平台,以保证工作的实效性欧宝体育平台。同时欧宝体育平台,根据工作进展欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,安排针对性的方法培训欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,以加强员工改善的技能和意识欧宝体育平台欧宝体育平台。在一个项目结束后欧宝体育平台欧宝体育平台,企业管理人员要针对实施前的生产状况和实施进程中的效果进行评价,并依据阶段评价对具体的实施方案进行相应调整欧宝体育平台,以保证精益整体项目实施的有效性欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

             ∨繁μ逵教ā(三)建立完善的项目管理机制

              精益的实施是个长期的过程欧宝体育平台,必须建立一个动态的项目管理机制,才能保证项目实施的进度欧宝体育平台欧宝体育平台、质量和持续改进。

              项目管理大致上分为三个阶段:立项前的审查、项目推进中的质量管控及项目完成后的评估验收欧宝体育平台欧宝体育平台、推广应用及持续完善。

               1欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、立项审查

              立项审查是项目管理的第一道环节欧宝体育平台欧宝体育平台,它关乎公司的资金运作及效益欧宝体育平台,因此,正式立项前的审查应具有科学性和严肃性欧宝体育平台。公司高层管理人员应抽调各条块的专家组成评审小组欧宝体育平台欧宝体育平台,对精益项目的可行性进行初审欧宝体育平台欧宝体育平台,并分析项目完成后是否具有推广应用价值;对项目的投入产出比进行初步框算,如果投入远大于产出欧宝体育平台欧宝体育平台,那就不应批准立项欧宝体育平台欧宝体育平台;各部门欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、分厂上报的精益转型项目如有重叠的内容欧宝体育平台,则应合并立项共同推进欧宝体育平台,避免重复投资欧宝体育平台欧宝体育平台。

               2欧宝体育平台欧宝体育平台、质量控制

               质量控制是项目管理中最关键的一道环节欧宝体育平台,质量控制可从以下三方面实施欧宝体育平台欧宝体育平台。

               (1)作业标准化

              作业标准化是精益生产系统的基础欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,它界定了最有效率也是最安全的作业方式欧宝体育平台欧宝体育平台,能以最低成本和最高的质量满足客户需求欧宝体育平台,同时有助于组织有效率地完成对员工的培训,并将波动水平降至最低欧宝体育平台欧宝体育平台。因此欧宝体育平台欧宝体育平台,作业标准化是评估项目过程,质量控制和业绩提升成果的基准欧宝体育平台欧宝体育平台。

              在项目推进过程中欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,项目组应及时在流程优化的基础上欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,编制标准化操作手册,并落实到相关人员欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,使得工作有章可依欧宝体育平台。这也是项目评估验收的一项重要考核指标欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

              (2)定期评估项目进展

              公司定期抽调专家对各单位精益项目开展情况进行调研评估欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,例如欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,项目是否实现了短期目标?项目是否朝着可执行的解决方案发展?项目中的改革举措是否存在安全隐患?项目改进举措对加速流程产生的作用力有多大?这些举措又如何保障质量欧宝体育平台欧宝体育平台?

              (3)项目组的自控

              精益项目在推进过程中欧宝体育平台,项目负责人应明确界定项目目标、制定计划,并调整欧宝体育平台欧宝体育平台、安排合适的资源实施整体项目欧宝体育平台,确保项目按时间节点完成欧宝体育平台。同时欧宝体育平台,项目组实行每周例会制度欧宝体育平台欧宝体育平台,对工作中取得的成果进行分析点评欧宝体育平台,对存在的问题进行分析诊断欧宝体育平台、确定解决方案,并制定下一步工作计划。

               3欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、评估验收及持续完善

              当一个精益项目完成后欧宝体育平台欧宝体育平台,项目组向企业高层递交项目总结报告欧宝体育平台,并提供相关资料欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,公司组织专家对精益项目进行验收评审欧宝体育平台。评审结束后欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,推广具有应用价值的项目经验欧宝体育平台。

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