文/3A顾问 刘承元博士
最近接到多位企业家朋友的电话，问题是这样的：第一，这次疫情对经济的影响有多大，大家心里没有数欧宝体育平台，比较恐惧欧宝体育平台欧宝体育平台；第二欧宝体育平台，企业复工难度大欧宝体育平台，即便复工了欧宝体育平台欧宝体育平台，订单能不能恢复也不清楚欧宝体育平台，大家内心很焦虑。
对此欧宝体育平台，笔者的回答是，疫情对宏观经济影响很大，但影响到什么程度欧宝体育平台，我们也不清楚欧宝体育平台欧宝体育平台。但是，应该在可控范围内欧宝体育平台，因为国家每天都在确认何时能复工欧宝体育平台？何时要复工欧宝体育平台？
何时能复工欧宝体育平台，需要根据疫情防控形势做出判断欧宝体育平台；何时要复工欧宝体育平台，主要看社会和企业总体承受能力欧宝体育平台。最近欧宝体育平台欧宝体育平台，中央和地方政府都在引导企业复工，说明宏观压力很大欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。
一方面欧宝体育平台，本次疫情给宏观经济造成了巨大损失欧宝体育平台。通过这次疫情欧宝体育平台，国家的�；Χ曰频玫窖橹ず透牧寂繁μ逵教ㄅ繁μ逵教�欧宝体育平台，中央已经明确提出要建15个体系欧宝体育平台、9大机制和4项制度，同时也检验了社会的耐力和动员能力欧宝体育平台欧宝体育平台。
互联网是一把双刃剑，既可以传播大量谣言（未来要如何甄别和管控是一个重要课题）欧宝体育平台欧宝体育平台，加重人们的焦虑和恐慌，又可以促进管理欧宝体育平台，提高社会动员能力和管控能力。
相信本次疫情过后欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，政府会和超大型互联网企业一起欧宝体育平台欧宝体育平台，研究出更多更好的公益性公共管理系统，5G也有可能因此获得更多的实际应用欧宝体育平台。
从这个意义上来讲，通过这次疫情欧宝体育平台，中国社会的管理水平将会有一次大飞跃欧宝体育平台。
另一方面，对于具体企业而言欧宝体育平台，问题就要分两头说了。因为这次疫情欧宝体育平台欧宝体育平台，有可能孕育出一批全新的业务形态或商业模式欧宝体育平台，催生一批优秀的新生企业欧宝体育平台。
但对绝大多数企业来说欧宝体育平台，特别是绝大多数中小微企业欧宝体育平台，未来的不确定性进一步加大欧宝体育平台欧宝体育平台，企业经营可能面临实际困难欧宝体育平台欧宝体育平台。
怎么办？
笔者送大家六个字：现金、订单欧宝体育平台、管理
第一是现金。这是在灾难面前欧宝体育平台欧宝体育平台，企业得以“续命”的唯一办法。改革开放后的四十年欧宝体育平台，中国企业很少遇到大起大落的�；繁μ逵教�，一是要感恩我们遇上了好时代欧宝体育平台欧宝体育平台，二是要感恩政府的全力相救。
面对�；�，政府通过政策调控，把大难化小欧宝体育平台欧宝体育平台。中国企业应对灾难的意识淡薄欧宝体育平台，所以经历过这次疫情后欧宝体育平台，肯定有一批生命力较差的企业倒下欧宝体育平台欧宝体育平台。
但是，活下来的企业一定要注意欧宝体育平台，从当下开始不仅要保障现金流为正，还要学习“现金为王”的经营方式欧宝体育平台，即企业里要有“现金池”或“储钱罐”欧宝体育平台，有利润时就要往里面装钱欧宝体育平台，不能像从前那样吃光用光，有钱就分掉欧宝体育平台、投资欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。
有人问，到底要存多少欧宝体育平台？
多多益善欧宝体育平台，至少要有半年的余粮欧宝体育平台。也就是说欧宝体育平台欧宝体育平台，半年没有入账欧宝体育平台欧宝体育平台，企业也能够挺得住欧宝体育平台欧宝体育平台，这就是企业的“抗病免疫力”欧宝体育平台。
第二是订单。这是灾难后，企业继续生存的唯一办法欧宝体育平台。每次闻繁μ逵教�欧宝体育平台；嚼词迸繁μ逵教�，人们都会受到深刻的教训欧宝体育平台，结果是大家变得谨慎欧宝体育平台，花钱不再大手大脚欧宝体育平台欧宝体育平台。但是，对任何一个产业链来说欧宝体育平台，如果处于顶端的企业花的钱突然变少，甚至决定对某方面不再花钱，处在产业链低端的企业将会受到影响欧宝体育平台欧宝体育平台，他们的订单会变少或者产品价格变低欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。
对于本次疫情，估计已有大批企业老板担心欧宝体育平台欧宝体育平台，万一没有订单了欧宝体育平台，企业该怎么办欧宝体育平台？
笔者建议欧宝体育平台，与其担心欧宝体育平台、恐惧欧宝体育平台、怨天尤人欧宝体育平台，不如马上行动起来欧宝体育平台欧宝体育平台，把自己的工作重心转移到订单上来欧宝体育平台。特别是在客户复工后欧宝体育平台，作为企业“一把手”要第一时间前往客户那里或联系客户欧宝体育平台欧宝体育平台，看能为客户做什么欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台？因为欧宝体育平台，�欧宝体育平台；屡繁μ逵教�，你的客户也会遇到困难，大家都不容易，这时抱团取暖欧宝体育平台欧宝体育平台、相互扶持是最重要的。
中小微企业之所以需要备足现金，是因为客户也有可能面对现金流困难欧宝体育平台，也许可以给你订单欧宝体育平台欧宝体育平台，但是货款支付会有所延迟。
你有没有能力接下这种订单欧宝体育平台？现实是为了生存必须接下订单，这对客户来说可能是雪中送炭欧宝体育平台欧宝体育平台。
当然欧宝体育平台，资金风险控制是另一回事欧宝体育平台，之所以让“一把手”亲自参与，就是要“一把手”在这方面进行判断甚至决断欧宝体育平台。
第三是管理欧宝体育平台欧宝体育平台。这是下一次�；嚼粗�，企业得以发展的唯一办法欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。我们不能忘记这次疫情带给我们的教训，因为对中国企业来说，未来经营环境的不确定性会越来越大欧宝体育平台。面对外部的恶性竞争，我们能做的就是靠管理让自己变得强大欧宝体育平台。国家如此欧宝体育平台欧宝体育平台，因为建立体系欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、机制和制度讲的就是管理；企业也是如此欧宝体育平台欧宝体育平台。
这里讲的管理包括精益生产与效率提升、精益研发与产品设计、精益营销与品牌建设等内容。具体落地时欧宝体育平台欧宝体育平台，要从体系欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、机制和制度层面进行全面提升欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。
做好管理的基本逻辑是通过精益生产欧宝体育平台，把该省的钱（效率损失欧宝体育平台、质量损失欧宝体育平台、故障损失、库存和流转浪费和固定资产浪费等）省下来，把该花的钱花出去。投入研发欧宝体育平台，提升技术和产品竞争力；投入营销欧宝体育平台，提升品牌影响力或议价能力欧宝体育平台；投入全员改善创新和员工能力开发等欧宝体育平台。
未来企业间的竞争，再也不是简单的价格竞争，而是技术竞争欧宝体育平台、品牌竞争欧宝体育平台，归根结底是人才和管理的竞争欧宝体育平台欧宝体育平台。
最后，笔者呼吁，疫情过后，中小微企业老板要回到企业和工厂的现场欧宝体育平台，发挥求真务实的精神欧宝体育平台，认真学习欧宝体育平台、实践精益管理欧宝体育平台，这样才能在以后的灾难中，做到“仓里有粮，心中有数”欧宝体育平台，从而做出“硬核”对策欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。