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            管理问题反复欧宝体育平台,是执行力差还是制度不合理欧宝体育平台?_精益管理大师_3A精益管理顾问

              文/3A顾问 李华兵

             

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              据了解欧宝体育平台欧宝体育平台,这种上连班的方式欧宝体育平台,可以说是早期管理人员和员工一起协商妥协的结果(其中难免付出一部分不能适应这种制度的员工流失的代价)。因为上连班产量高,工时多欧宝体育平台,自然工资也会多一些,中间休息吃晚饭的话要扣1小时工时欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,有的人不乐意,部分女员工甚至认为晚上不吃饭还有利于减肥欧宝体育平台欧宝体育平台,索性不出去欧宝体育平台;另一方面,管理人员担心出去吃晚饭欧宝体育平台,有的人就直接不回来上班欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,影响生产欧宝体育平台,所以逐渐形成了这样的连班工作制欧宝体育平台。以前订单量负荷不足欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,人走人留欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,有那些接受这种机制的老员工撑着欧宝体育平台欧宝体育平台,也没觉得这个制度有什么问题欧宝体育平台,随着春节后一部分新员工加入欧宝体育平台,新进来的员工不适应这种连班工作制欧宝体育平台,这个问题才又反复出现,显得很突出欧宝体育平台欧宝体育平台。

              员工不稳定造成了不好的后果欧宝体育平台,尤其是因为产品质量问题被客户投诉后,领导自然也关心起来员工为什么流失。调查起来欧宝体育平台欧宝体育平台,有管理人员反馈说主要是新员工认为工衣太丑,不习惯欧宝体育平台欧宝体育平台;有人反映是工作环境不好,太闷热;有人是离家太远欧宝体育平台欧宝体育平台,不方便欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。反而比较少有管理人员提连班制新员工不习惯的问题欧宝体育平台欧宝体育平台。

              其实不仅仅是新员工,一些老员工也是对这个连班工作时间有意见,曾有人提出异议,但没被重视,反而欧宝体育平台欧宝体育平台,还会产生“大家(部分老员工)包括管理者自己都能接受,为什么你不能接受欧宝体育平台欧宝体育平台?欧宝体育平台欧宝体育平台!”的疑惑欧宝体育平台,后来大家也不敢再提这个建议欧宝体育平台欧宝体育平台?墒俏侍馇∏【驮谟诖欧宝体育平台,管理者本身在早期的这种为工作而牺牲正常饮食规律的过程中欧宝体育平台,慢慢接受并适应了这种连班制欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,不会觉得有任何不妥欧宝体育平台欧宝体育平台。他们就是这种制度的缔造者欧宝体育平台,所以当有员工指出这种做法不合理时,反而会觉得员工不可理喻,不“听话”欧宝体育平台。他们自然不欢迎这种不“听话”的员工欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。前不久曾发生过类似案例欧宝体育平台,一个新来不久的员工,因为下午5点肚子饿要求出去吃饭欧宝体育平台,组长不允许欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,要求必须和大家一起工作到晚上8点结束才能去吃饭欧宝体育平台欧宝体育平台,员工不愿意欧宝体育平台欧宝体育平台,为这事与组长吵架欧宝体育平台,后来被组长要求人事部门调岗的事情欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,而有趣的是欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,人事部门居然也同意了现场组长的请求欧宝体育平台,真把那个“不听话”的员工调离了那条生产线欧宝体育平台。

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              马斯洛需求层次理论(图一)把需求分成生理需求(Physiological needs)欧宝体育平台欧宝体育平台、安全需求(Safety needs)欧宝体育平台欧宝体育平台、爱和归属感(Love and belonging)、尊重(Esteem)和自我实现(Self-actualization)五类欧宝体育平台,依次由较低层次到较高层次排列。

            管理问题反复,是执行力差还是制度不合理?

            图:马斯洛需求层次理论

              假如一个人同时缺乏食物欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、安全、爱和尊重,通常对食物的需求量是最强烈的欧宝体育平台,其它需要则显得不那么重要。此时人的意识几乎全被饥饿所占据欧宝体育平台欧宝体育平台,所有能量都被用来获取食物。在这种极端情况下欧宝体育平台,人生的全部意义就是吃欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,其它什么都不重要欧宝体育平台。只有当人从生理需要的控制下解放出来时欧宝体育平台,才可能出现更高级的欧宝体育平台欧宝体育平台、社会化程度更高的需要如安全的需要欧宝体育平台欧宝体育平台。

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