1. <wbr id="fhwoa"></wbr>
          1. <wbr id="fhwoa"><pre id="fhwoa"></pre></wbr>

            开创精益管理中国学派_精益管理大师_3A精益管理顾问

              文/3A顾问 刘承元博士  发表于《企业管理》杂志201802期

             

              丰田生产方式及精益管理的关键欧宝体育平台,不在于它的结果和方法论,而在于它的魂魄或基因——革新改善文化欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

             

              伴随着中国制造的发展壮大,笔者所带领的团队帮助千余家企业成功导入了精益管理,不仅极大地提升了这些企业的竞争力水平欧宝体育平台,而且还架构了中国人自己的精益管理体系。这套体系不仅具有经营思维上的引领作用欧宝体育平台欧宝体育平台,更有指导企业经营实践的实用价值欧宝体育平台欧宝体育平台。

              从科学管理到精益生产

              100多年前诞生了泰勒的科学管理欧宝体育平台,其核心思想在于欧宝体育平台,假定有“标准人”存在欧宝体育平台欧宝体育平台,那么一切工作都可以标准化,并可通过标准化提高效率欧宝体育平台欧宝体育平台。福特汽车的大批量生产方式就是泰勒思想的优秀实践案例欧宝体育平台。

              1936年欧宝体育平台,丰田喜一郎不满足于家族的织布机生意,开始了汽车制造。他前往福特学习欧宝体育平台,发现基于科学管理的大批量生产方式有致命问题欧宝体育平台,期望丰田汽车不再走福特老路欧宝体育平台,提出了准时化(无库存快速交付)和自働化(通过防错纠错机制不生产不良品)两大系统原则欧宝体育平台欧宝体育平台,并通过全员改善欧宝体育平台欧宝体育平台,不断消除浪费欧宝体育平台欧宝体育平台,追求高效率、低成本和好品质欧宝体育平台欧宝体育平台,并最终成就了丰田生产方式,即TPS欧宝体育平台欧宝体育平台。

              1973年石油闻繁μ逵教欧宝体育平台;⑴繁μ逵教欧宝体育平台,在石油欧宝体育平台;蟮木玫退僭龀ば问葡屡繁μ逵教ㄅ繁μ逵教欧宝体育平台,只有丰田汽车依然保持活力欧宝体育平台欧宝体育平台,利润比美国三大汽车和德国大众高出许多。为此欧宝体育平台欧宝体育平台,美国MIT的教授们前往丰田研究TPS欧宝体育平台,并提出了精益生产(LeanProduction欧宝体育平台欧宝体育平台,LP)的哲学思想欧宝体育平台。从此欧宝体育平台欧宝体育平台,精益生产方式开始风靡全球欧宝体育平台。

              TPS和LP传入中国之后,许多企业和专家学者试图照搬它们的方法论欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,却始终不得要领欧宝体育平台,即便是TPS创立者大野耐一亲自到长春一汽传授TPS欧宝体育平台,指导效果也差强人意欧宝体育平台,人们抱怨只学到了皮毛欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。以至于把精益生产在中国的不成功归结为国民性问题:精益只适合于日本欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,因为日本人素养好欧宝体育平台欧宝体育平台、具有工匠精神,日本实行终生雇佣制……等等欧宝体育平台欧宝体育平台;精益在中国不可行欧宝体育平台欧宝体育平台,因为中国员工流动性大、态度马虎欧宝体育平台欧宝体育平台、责任心不强……等等。许多专家学者也用这个观点为自己的无所作为开脱。

              实际上,国内企业之所以没有学好TPS欧宝体育平台,主要原因在于欧宝体育平台,人们只愿意模仿或照搬TPS的形(结果和方法论)欧宝体育平台,而没有花功夫研究和学习TPS的神。TPS的神是什么呢?是魂魄或是基因一样的东西,我们称之为革新改善文化∨繁μ逵教! 

              国内管理者为何喜欢德鲁克

              过去30多年欧宝体育平台,西方管理思想和方法一波接一波地传入国内,国人走马灯似的读书欧宝体育平台、听课,不断接受新理念欧宝体育平台、新思想的洗礼欧宝体育平台,并尝试运用这些思想和方法提升管理水平欧宝体育平台。但时至今日欧宝体育平台,真正能够落地生根欧宝体育平台、开花结果的思想和方法并不多,只有德鲁克的目标管理留下了较深的印记欧宝体育平台欧宝体育平台。只可惜欧宝体育平台,德鲁克的管理思想种子在国内长出了歪果子欧宝体育平台欧宝体育平台,人们错误地把目标管理简化为绩效考核欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

              国人之所以喜欢德鲁克欧宝体育平台,主要是因为下列原因:

              一是感觉通俗易懂欧宝体育平台欧宝体育平台。大师对目标管理进行了充分的抽象和简化欧宝体育平台,并用精练的语言把管理讲清楚了,让人感觉通俗易懂欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。比如,先有目标欧宝体育平台,才有任务欧宝体育平台,而不是相反。又比如欧宝体育平台,没有目标会造成懒惰欧宝体育平台,没有目标的工作会成为空谈欧宝体育平台∨繁μ逵教;贡热缗繁μ逵教ǎ龆ㄕ铰杂畔人承虻奶跫泻芏,但勇气一定比分析更重要……总之,德鲁克的思想体系里面,少有细致的逻辑演绎和推导欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,也很少讲解具体的工具和方法。

              二是感觉简单易用欧宝体育平台。德鲁克的目标管理思想被专家学者简化为“定目标欧宝体育平台,做考核”欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,以至于绩效考核在中国大行其道欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。被简化为绩效考核的目标管理之于中国企业欧宝体育平台,其弊大于利欧宝体育平台。原因是,这套“目标管理”方法让企业经营者一叶障目欧宝体育平台欧宝体育平台,误以为这就是经营管理的全部或大部欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,以至于把企业经营管理中最根本的工作和任务疏忽了。也就是说欧宝体育平台,企业经营者不再关注绩效经营(自上而下辅导下属达成目标)和绩效改善(激活团队自下而上参与改善)等过程管理,只对结果感兴趣。

              除此之外欧宝体育平台欧宝体育平台,管理大师德鲁克在中国走俏欧宝体育平台,还与人们喜好成功学有很大关系。笔者坚持认为欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,把管理学做成时尚或成功学都是错误的欧宝体育平台,必须摒弃欧宝体育平台欧宝体育平台。中国式目标管理(考核至上的绩效主义)必须得到纠正欧宝体育平台。

              构建中国人自己的精益管理体系

              2000年,我们汇聚一群来自中欧宝体育平台、日欧宝体育平台、韩等跨国企业的本土管理精英欧宝体育平台欧宝体育平台,开始了对精益生产方式的研究欧宝体育平台、探索和推广欧宝体育平台欧宝体育平台。为了让精益生产方式能够真正在中国企业落地生根欧宝体育平台欧宝体育平台、开花结果,我们做了大量的理念创新欧宝体育平台欧宝体育平台、工具开发和系统建设。

              首先欧宝体育平台,我们重新定义了许多重要的欧宝体育平台、似是而非的管理思想,奠定了精益管理的理论基础欧宝体育平台。我们主张欧宝体育平台,绩效管理应该包括自上而下的绩效经营、自下而上的绩效改善和着眼于员工成长的绩效考核等三部分内容欧宝体育平台,其中绩效经营和绩效改善才是绩效管理工作的主体欧宝体育平台;我们重新定义了员工积极性这个具有普遍意义的关键词欧宝体育平台。员工积极性应该分两种,一种是劳动积极性欧宝体育平台,即员工投入体力和劳动时间的意愿和行动欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台;另一种是工作积极性欧宝体育平台,即员工付出脑力和创新智慧的意愿和行动欧宝体育平台。精益成功的关键是激发员工的工作积极性欧宝体育平台;为了化解国人对精益生产的误解(认为精益只是生产部门的事情)欧宝体育平台,我们坚持改称精益生产为精益管理欧宝体育平台,目的是要告诉人们欧宝体育平台欧宝体育平台,精益管理不仅包括精益制造欧宝体育平台,还包括精益营销欧宝体育平台、精益研发欧宝体育平台、精益供应链和精益经营等更广泛的内容欧宝体育平台欧宝体育平台。

              其次,我们对精益管理的本质欧宝体育平台、目标欧宝体育平台欧宝体育平台、对象和运营机制等进行了科学总结欧宝体育平台欧宝体育平台、提炼和架构欧宝体育平台,形成了被命名为“自主创新经营理论”的精益管理体系欧宝体育平台欧宝体育平台。精益管理的本质或精髓是“造物先育人”的思想和实践欧宝体育平台。它是一场基于精益信仰的集体创新修炼,这场修炼以员工成长(心智欧宝体育平台、意识和能力提升)为导向欧宝体育平台欧宝体育平台,以革新既有管理系统、方法为目的欧宝体育平台欧宝体育平台,以自働化(智能化)和准时化(定制化)为原则欧宝体育平台,并通过采用人性化办法促进员工广泛参与欧宝体育平台,实现企业欧宝体育平台欧宝体育平台、员工和客户价值最大化欧宝体育平台。为了保障造物先育人思想的有效落地,我们开发出了素养塑造、员工成长欧宝体育平台欧宝体育平台、氛围营造欧宝体育平台、员工微创新欧宝体育平台欧宝体育平台、现场上台阶欧宝体育平台、绩效大课题和利润经营等七大育人机制欧宝体育平台。这七大育人机制与企业造物(生产产品或提供服务)系统相互作用欧宝体育平台欧宝体育平台,动态生发,不仅能够促进员工快速成长欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,而且可以获得丰厚的经营和管理绩效欧宝体育平台。

              第三欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,我们重新定义了企业软实力的核心内涵。企业软实力通常说的是企业文化欧宝体育平台。所谓企业文化通常包括三层:核心文化——指企业经营理念、价值观等内容,主体文化——员工的行为习惯等欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,表层文化——企业VI等外在表达的手段或方法欧宝体育平台。其中欧宝体育平台欧宝体育平台,主体文化建设是提升企业软实力的关键欧宝体育平台欧宝体育平台,是企业经营者最大的挑战欧宝体育平台。之所以这样说欧宝体育平台欧宝体育平台,原因在于欧宝体育平台,一方面,要把经营理念欧宝体育平台欧宝体育平台、价值观以及VI等要求内化为员工行动欧宝体育平台,并形成习惯是十分困难的欧宝体育平台欧宝体育平台,多数企业的现实是,理念上说一套欧宝体育平台欧宝体育平台,行动上却是另一套欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。另一方面,到底该建什么样的文化尚存争议欧宝体育平台。有人倡导狼性文化欧宝体育平台,以为这样可以战无不胜;有人倡导圣贤文化,认为如此可以致良知欧宝体育平台欧宝体育平台。我们认为欧宝体育平台欧宝体育平台,狼性文化和圣贤文化都有致命缺陷欧宝体育平台,应该倡导精益革新文化欧宝体育平台。培养精益革新文化,是指通过持续运营革新改善机制欧宝体育平台欧宝体育平台,不断唤起员工善意(良知)欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、激情和创新意愿欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,逐步培养员工精益求精和持续创新思维和习惯的过程欧宝体育平台欧宝体育平台。

              此外欧宝体育平台,我们还在精益经营欧宝体育平台欧宝体育平台、精益研发欧宝体育平台、精益营销、精益供应链等诸多方面进行了大量研究和实践,成效显著,成果累累欧宝体育平台。总之,我们已经形成了一套有哲学思想欧宝体育平台欧宝体育平台,有系统架构欧宝体育平台欧宝体育平台,有落地方法欧宝体育平台欧宝体育平台,而且还有大量成功案例支撑的精益管理体系欧宝体育平台欧宝体育平台。

            客服QQ号:800047861 客服微信:qiyeguwen3A 方老师:13632724639 深圳热线:0755-82874712 传真号码:0755-82874671
            3A精益管理顾问--优秀的精益管理咨询顾问公司:精益生产管理欧宝体育平台欧宝体育平台、精益TPM管理欧宝体育平台、精益阿米巴经营欧宝体育平台、精益研发管理欧宝体育平台欧宝体育平台、精益5S/6S管理欧宝体育平台、精益品质管理欧宝体育平台、精益成本管理欧宝体育平台欧宝体育平台、精益供应链管理等
            版权所有 深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司 精益管理大师_3A精益管理顾问 www.stickhorsetales.com 粤ICP备05098828号
            欧宝体育平台