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            精益战略管理_精益文化咨询_精益管理大师_3A精益管理顾问

            合众资源精益战略管理咨询流程:

              了解情况 → 现状诊断 → 商务谈判 → 签署协议 → 项目实施 → 项目总结

            合众资源精益战略管理咨询效果:

              成功案例一:某特种车行业战略咨询辅导三年的效果

              导入前一直是该行业的四五名欧宝体育平台,在争夺目标客户过程中欧宝体育平台欧宝体育平台,大多都败给了国外品牌欧宝体育平台,在经营利润上也不如国外品牌,甚至不如一些国内同行欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

              经过战略管理咨询三年落地辅导后欧宝体育平台,跃踞行业第一欧宝体育平台,成为国外品牌的参观学习的对象欧宝体育平台欧宝体育平台,利润率稳步提升欧宝体育平台,并成功上市。

              成功案例二:某变频器企业战略管理咨询辅导三年的效果

              导入前年营业额只有不到4亿欧宝体育平台欧宝体育平台,远落后于同期发展国内知名品牌欧宝体育平台欧宝体育平台,与国外品牌相差更远欧宝体育平台,品牌欧宝体育平台、产品、质量等是制约其发展的巨大障碍。

              在战略辅导开始后的五年时间里,已经发展成为年营业额30多亿的企业,成为国内传动设备的代表性企业欧宝体育平台,成功实现业务的多元化欧宝体育平台欧宝体育平台,创新能力超越同行。

            企业导入精益战略管理咨询的理由:

              1欧宝体育平台、盈利能力持续减弱欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,急需提升

              营商环境恶化,经营业绩无法提升欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,成本不断攀升欧宝体育平台欧宝体育平台,管理效率低下欧宝体育平台,人均产出无法提升欧宝体育平台,企业盈利能力降低欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

              2欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、外部环境剧变,急需转型升级

              金融闻繁μ逵教;俪倜挥薪崾繁μ逵教ㄅ繁μ逵教,万物互联的时代已经来临欧宝体育平台,新的挑战在不断产生欧宝体育平台,企业已有的一些优势很快被超越,商业模式必须转型升级欧宝体育平台欧宝体育平台。

              3欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、资金资源浪费严重欧宝体育平台,影响盈利能力

              没有一个企业不差钱欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,没有一个公司的资源是无限的欧宝体育平台,好钢怎样才能用在刀刃上,有限的资源怎样才能投入到关键增长点上欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,以提升企业盈利能力欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

              4欧宝体育平台、竞争优势快速丧失欧宝体育平台,新优势无法建立

              信息越来越透明,技术进步越来越快,已有的优势很快被追上欧宝体育平台,原有的壁垒很快被打破,快速构建新竞争优势势在必行欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

              5欧宝体育平台欧宝体育平台、战略管理和日常经营背离欧宝体育平台,不能协调一致

              很多企业不缺战略规划的动作欧宝体育平台欧宝体育平台,但是规划后的战略总是无法与日常经营管理活动结合起来欧宝体育平台,通常是将规划好后的战略放在一边,日常经营管理还是按习惯进行,战略管理无法落实欧宝体育平台欧宝体育平台。

              6欧宝体育平台、商业模式看起来有竞争力欧宝体育平台,但始终不温不火

              互联网+时代欧宝体育平台欧宝体育平台,大众创业万众创新,优秀的商业模式层出不穷欧宝体育平台欧宝体育平台,但是很多优秀的模式做着做着就执行不下去欧宝体育平台欧宝体育平台,或者成果不如预期理想欧宝体育平台,甚至造成模式失败。

              7欧宝体育平台欧宝体育平台、老业务原地打转,新业务培养不起来

              今年的利润来源已经明确,那明年的利润欧宝体育平台,后年的利润从何而来欧宝体育平台?企业发展需要增长的利润来源在哪里欧宝体育平台?需要优化业务组合,构建发展利益。

              8、各类部门五脏俱全,人均产出和管理效率低下欧宝体育平台欧宝体育平台,浪费严重

              企业发展越来越不需要拉长公司的价值链欧宝体育平台,识别最有生产力的部门及最能提升价值的职能非常重要。劳动力成本越来越高,人才结构以及少人化是发展趋势。需要强化职能欧宝体育平台,提高人均产出及效率。

            合众资源﹒3A顾问精益战略咨询效果:

              1欧宝体育平台、成功实现跨越式发展

              只有成功的战略管理才能真正实现企业的跨越式发展欧宝体育平台欧宝体育平台。市场异军突起的创新型企业欧宝体育平台欧宝体育平台、合众资源的战略咨询成功案例无一不是证明了这个基本常识欧宝体育平台。

              2、清晰的战略发展方向

              上下同欲者胜欧宝体育平台。把公司的未来设计成什么样子欧宝体育平台,公司将采取什么样的策略来实现这个未来欧宝体育平台,全体员工都应了解和领会欧宝体育平台欧宝体育平台,以此促使全员在今后的经营管理活动不断朝此方向努力,这是战略管理的基本任务之一。

              3、明确的战略投入计划

              小投入大产出,资金资源得以集中突击使用欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,在关键竞争要点上取得突破性进展欧宝体育平台。分散投入或平均投入欧宝体育平台欧宝体育平台、投入不够等都容易导致战略管理进展缓慢欧宝体育平台。

              4欧宝体育平台、关键职能得以持续强化

              企业创新经营(精益生产)欧宝体育平台、精益研发欧宝体育平台欧宝体育平台、品牌营销等关键职能将得到更好的夯实和发展欧宝体育平台。这些职能的强化欧宝体育平台,对企业经营管理效率改善、市场竞争优势建立欧宝体育平台欧宝体育平台、核心客户的获取等更有保证欧宝体育平台。

              5欧宝体育平台、差异化的优势开始建立

              没有优秀基因的种子不值得浇灌欧宝体育平台,没有差异化的产品就不值得推广。战略管理的稳步推进欧宝体育平台,将确保公司在企业文化欧宝体育平台、产品改善欧宝体育平台、需求创新、管理效率方面持续不断的获得优势。

              6、人均产出及效率的优化

              战略管理推进中欧宝体育平台欧宝体育平台,目标的确立、经营管理分析会欧宝体育平台、工作质询会欧宝体育平台、帮扶管理等的进行欧宝体育平台,促使部门和员工不断改进工作方法欧宝体育平台,提升工作效率欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,并与IT及自动化的结合欧宝体育平台欧宝体育平台,人均产值将取得明显进步欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

              7欧宝体育平台、战略规划完整导入到经营计划管理中去。

              合众资源总结多年的战略管理经验欧宝体育平台,已经构建起了完善而优秀的战略管理体系,能将战略管理与公司年度经营管理计划、部门运营计划进行了良好的衔接,能将战略目标落实到企业的日常经营管理活动中去。

            合众资源﹒3A顾问精益战略咨询内容:

              1、市场研究辅导

              让企业全面认知行业、竞争欧宝体育平台、核心客户欧宝体育平台、自身的的状态欧宝体育平台,这是制定战略和实施战略的基础和源泉。

              2、战略研讨会辅导

              构建获得同行欧宝体育平台、客户、自身认同的使命愿景价值观,规划清晰的战略目标欧宝体育平台,设计优良的业务组合,完善能落地的商业模式,夯实关键职能欧宝体育平台。

              3、经营研讨会辅导

              战略目标或关键任务科学合理地落实到年度经营计划及部门运营计划中去欧宝体育平台。

              4欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、关键职能运营研讨会

              关键职能如何改善欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,需要与关键职能进行协商和研讨欧宝体育平台,找出合理有效的办法欧宝体育平台,制定运行的基本规则欧宝体育平台。

              5欧宝体育平台、经营管理分析会

              定期召开经营管理分析会,聚焦关键问题或不足欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,商讨改进方法和措施欧宝体育平台,全员共努力欧宝体育平台,实现关键突破和系统改善欧宝体育平台欧宝体育平台。

              6、工作质询会

              对关键职能部门负责人或关键岗位负责人定期开展工作质询欧宝体育平台,对不合理进行纠偏欧宝体育平台,对不足进行改善欧宝体育平台欧宝体育平台,对难题进行攻关欧宝体育平台,确保计划有效进行欧宝体育平台。

              7、帮扶管理

              对长期无法改善或者部门资源不足的部门进行有针对的帮扶活动欧宝体育平台,促使改善和改进欧宝体育平台。

            常用精益战略管理改善工具(工具简介、常用表单等):

              PESTL分析法欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、SWOT分析工具欧宝体育平台欧宝体育平台、行业生命周期分析法、3C分析方法、行业集中度分析欧宝体育平台、行业成功要素分析、行业五力分析法欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、使命愿景价值观欧宝体育平台欧宝体育平台、目标制定方法欧宝体育平台欧宝体育平台、安索夫矩阵分析、多元化经营策略工具欧宝体育平台欧宝体育平台、业务组合分析工具欧宝体育平台、总体战略(SPACE矩阵)、STP战略、各类业务经营计划及关键指标(含战略指标)欧宝体育平台、各类关键职能运营计划(含战略任务)等欧宝体育平台。

            精益战略管理中的常见问题与对策:

              1欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、战略管理是不是在务虚欧宝体育平台欧宝体育平台?

              战略管理是从未来设计现在欧宝体育平台,改变现在去赢得未来欧宝体育平台欧宝体育平台,是实实在在的必要的高级经营管理活动欧宝体育平台,可以说没有战略就没有未来,例如很多企业过去很好而现阶段过得艰难欧宝体育平台欧宝体育平台,其实就是战略管理的缺失。

              还有欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,不能落实到日常经营管理活动中的战略欧宝体育平台,其实不是真正的战略。

              2、为什么优秀的战略总是无法落地欧宝体育平台?

              无法落地的战略其实不是真正的战略管理欧宝体育平台欧宝体育平台,优秀的战略管理一定是能落地的。合众资源经过多年的战略管理实践欧宝体育平台,总结出了战略管理的系统工程欧宝体育平台,有优良的方法论。

              3、小企业需要不需要战略欧宝体育平台?

              战略管理不仅仅是大企业大公司的事欧宝体育平台欧宝体育平台,小企业更需要战略管理欧宝体育平台。原因就是小企业需要做成大企业欧宝体育平台,需要更优秀的战略管理;小企业要活下去欧宝体育平台欧宝体育平台,就必须构建自己的竞争优势欧宝体育平台;小企业需要更好的效率欧宝体育平台,这与战略管理密不可分欧宝体育平台。

              4、公司之前没有战略也活得很好欧宝体育平台,现在也不需要战略欧宝体育平台。

              过去的市场是客户不成熟欧宝体育平台、信息不对称、市场机会较多等欧宝体育平台,只要能生产都能赚钱欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,但现阶段的市场环境已经发生了很大的变化欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,经营压力越来越大,利润获取越来越局限欧宝体育平台,如不提早进行战略管理,将无法持续经营欧宝体育平台欧宝体育平台。

              5欧宝体育平台欧宝体育平台、合众资源﹒3A顾问的战略咨询是不是和其它公司一样欧宝体育平台,给我们一个战略规划方案欧宝体育平台?

              合众资源﹒3A顾问绝对不是仅仅给客户一个方案欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。合众资源﹒3A顾问本着“为客户解决实际问题”的咨询基本价值观欧宝体育平台,通过完善的系统导入和针对性的辅导欧宝体育平台欧宝体育平台,从上到下聚合认知欧宝体育平台,共同聚焦问题,实现焦点突破欧宝体育平台,创新经营管理欧宝体育平台,持续获取更大利润。

              6、我公司的战略就是跟着第一欧宝体育平台,它怎么做我就怎么做欧宝体育平台。

              这是典型的战略管理惰性欧宝体育平台欧宝体育平台,此方式在10年前的中国或许有用欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,现阶段继续将有以下不良后果:标杆企业犯的错误本企业也将有欧宝体育平台,容易造成知识产权侵权欧宝体育平台欧宝体育平台,无法获得目标客户的持续关注欧宝体育平台,无法构建自己的竞争优势欧宝体育平台,还有就是永远无法超越等欧宝体育平台欧宝体育平台。

              7、战略制定是老板和总经理的事情欧宝体育平台,其他人就不用参与了欧宝体育平台。

              战略管理就要“千金重担人人挑,人人身上有指标”欧宝体育平台欧宝体育平台。所以战略管理不仅仅是老板或总经理的事情,而是企业从上到下全员参与,不同的人参与到战略管理的不同部分中去。否则,战略就无法落地,成了一纸文案或一个愿望欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

              8、活下去就是我的战略欧宝体育平台欧宝体育平台。

              在创业初期或者营商环境艰难的条件下,这种策略无疑非常优秀欧宝体育平台,但是企业不可能永远都在活下去这个基本生存阶段,活下来还要活得好欧宝体育平台,活得好还需要活得优秀甚至卓越。这就需要战略管理升级欧宝体育平台欧宝体育平台。

              精益战略管理示意图1:

            利润途径

              精益战略管理示意图2:

            革新战略

            企业精益战略管理失败的原因分析:

              1欧宝体育平台欧宝体育平台、脱离现实环境的战略

              好高骛远欧宝体育平台、资源或能力不匹配欧宝体育平台欧宝体育平台、营商环境不允许欧宝体育平台欧宝体育平台、技术沉淀不够欧宝体育平台、对对手的认知不清欧宝体育平台、关键客户的喜好已经明显转变等。

              2欧宝体育平台欧宝体育平台、资源与能力保障不足的战略

              产品创新能力不匹配、人才结构不合理欧宝体育平台、组织能力较差欧宝体育平台、投入分散、投入不足欧宝体育平台、关键资源不到位欧宝体育平台欧宝体育平台、创新经营不够欧宝体育平台欧宝体育平台、管理效率低下等欧宝体育平台。

              3、只有高层才知晓的战略

              构建过程中没有听取足够意见欧宝体育平台,制定过程中没有共识欧宝体育平台欧宝体育平台,执行过程中与战略脱节欧宝体育平台,没有中间检核环节,失败后不了了之等欧宝体育平台欧宝体育平台。

              4欧宝体育平台、没有落实到日常经营管理活动中的战略

              战略目标没有进行分解欧宝体育平台,关键课题没有落实到责任部门与责任人,从上到下缺乏压力传递欧宝体育平台,从下到上没有进行成果保证,缺乏过程分析与问责管理欧宝体育平台,改善机制不完善等欧宝体育平台。

              5欧宝体育平台欧宝体育平台、经常被调整的战略

              缺乏战略定力欧宝体育平台,老板或高层想法随时在变欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,下面无所适从欧宝体育平台,缺乏稳步推进的体系。

              6、没有战略的战略

              原因有二:不知道进行战略管理或者以经营管理的勤快掩盖战略管理的惰性欧宝体育平台欧宝体育平台,这种经营理念迟早都是会付出代价的欧宝体育平台,无法有针对性的创新欧宝体育平台,无法实现跨越式发展欧宝体育平台,无法建立自己的核心竞争优势,无法构建品牌壁垒等欧宝体育平台欧宝体育平台。

              7欧宝体育平台、幻想一劳永逸的战略

              战略管理是有时效性的欧宝体育平台欧宝体育平台,从没有一劳永逸的战略,必须进行阶段规划欧宝体育平台,滚动管理,持续推行,从而实现企业从小到大欧宝体育平台、从弱到强的稳步经营欧宝体育平台。

            一级分类 二级分类 咨询要点 咨询效果

             

            精益战略诊断重点

            现有体系洞察 1、战略目标完成现状分析
            2、中长期战略规划方案分析
            3、战略管理执行记录分析
            4欧宝体育平台、战略审批与持续推进分析


            1欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、寻找战略目标提升空间
            2、分析战略管理要素改善机会
            3欧宝体育平台、战略落地能力检核与改善关键点
            4、判断企业战略定力与战略竞争力
            5欧宝体育平台、明晰盈利改善方向
            6欧宝体育平台欧宝体育平台、明确经营要素的竞争力改善机会
            7欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、找到经营管理短板
            8、判明核心竞争力或找到改进方向
            盈利能力分析 1欧宝体育平台、现有盈利水平分析
            2欧宝体育平台欧宝体育平台、盈利稳定性分析
            3欧宝体育平台欧宝体育平台、盈利提升空间分析
            4、持续盈利能力分析
            经营技术分析 1、目标市场的细分方式与选择
            2欧宝体育平台欧宝体育平台、企业四大定位
            3欧宝体育平台、营销策略
            4、营销模式
            管理技术分析 1欧宝体育平台、营销成本
            2欧宝体育平台、生产成本
            3、人力资源成本
            4、产品研发成本

             

            精益战略规划辅导

            外部环境分析 1、市场需求
            2、市场竞争
            3、宏观环境
            4欧宝体育平台欧宝体育平台、产业环境


            1欧宝体育平台欧宝体育平台、发挥优势抓机会补足劣势避风险
            2、制定出有竞争力的盈利目标体系
            3、战略周期的发力方向和核心措施
            4欧宝体育平台、主题业务欧宝体育平台、明星业务的业绩利润双增长30%的核心策略欧宝体育平台。种子业务选择与开展
            5欧宝体育平台、以下策略保证与方针目标的落实
            6、战略目标的营销落地
            7欧宝体育平台、战略目标的生产落地
            8欧宝体育平台、战略目标的研发落地
            9欧宝体育平台欧宝体育平台、战略目标的人才落地
            内部条件分析 1欧宝体育平台、战略资源
            2、战略能力(包括动态和企业家)
            3欧宝体育平台、核心竞争力
            4欧宝体育平台欧宝体育平台、企业文化
            发展战略规划 1、SWOT分析
            2、战略目标制定
            3欧宝体育平台、发展方向与关键措施规划
            4、业务战略规划
            发展战略落地 1欧宝体育平台、营销的关键战略指标和一般运营指标
            2、生产的关键战略指标和一般运营指标
            3、研发的关键战略指标和一般运营指标
            4欧宝体育平台、人资的关键战略指标和一般运营指标

             

            精益战略实施辅导

            职能完善 1、战略信息管理系统的构建与完善
            2、战略决策管理系统的构建与完善
            3、战略运行管理系统的构建与完善
            4欧宝体育平台、投入保障系统的设计与控制


            1欧宝体育平台、为决策提供60%以上的参考依据
            2欧宝体育平台欧宝体育平台、让决策效率提升50%以上
            3欧宝体育平台、让运营效率提升30%以上
            4欧宝体育平台、资金投入聚焦与其它资源保障
            5欧宝体育平台、规划效率提升30%
            6、信息准确率提高50%以上
            7欧宝体育平台、决策效率提升30%以上
            8、确保战略目标达成
            战略体系固化 1欧宝体育平台、战略管理流程体系规范
            2、战略管理工具完善
            3欧宝体育平台欧宝体育平台、战略管理决策机制设计
            4欧宝体育平台、战略管理配套执行措施设计方法
            精益改善工具 1、整体流程价值分析法
            2、所有业务标准化的模式
            3欧宝体育平台、工业工程技术应用
            4、全面设备维护保全(TPM)
            5、全面质量管理(TQM)
            精益资源配置 1欧宝体育平台、硬件设备资源优化
            2、瓶颈设备资源最大化
            3欧宝体育平台、一人多岗欧宝体育平台,多技能化
            4欧宝体育平台、资源配置统一化(PMC)
            精益利益分配 1、团队绩效法
            2、项目制绩效法
            3欧宝体育平台欧宝体育平台、业绩超越激励法
            4欧宝体育平台欧宝体育平台、附加价值贡献激励法
            精益改善文化 1、改善规划在方针计划中
            2、改善措施在各种报告中
            3、改善案例在各处展示
            4欧宝体育平台欧宝体育平台、改善成果在各处公示

             

            精益战略优化辅导

            战略评估 1欧宝体育平台、根据战略目标达成情况分析问题
            2欧宝体育平台欧宝体育平台、根据经营业绩分析存在的问题
            3欧宝体育平台欧宝体育平台、找出具体的问题欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、偏差
            4欧宝体育平台、制定相应的纠正措施


            1欧宝体育平台、机会获取与正确运用提升30%以上
            2、对风险控制能力提升50%以上
            3欧宝体育平台、经营异常处理满意度提升50%以上
            4欧宝体育平台、专题解决率提升30%以上
            5欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、决策效率每年递增30%
            6欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、流程效率每年递增30%
            7欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、执行效率每年递增30%
            8欧宝体育平台、全员参与积极性提升30%
            战略控制 1、针对具体问题和偏差,实施纠正措施
            2欧宝体育平台欧宝体育平台、确定控制标准
            3、选择控制方式:事前欧宝体育平台欧宝体育平台、事中欧宝体育平台、事后
            4欧宝体育平台、可行性和要求欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、控制量欧宝体育平台欧宝体育平台、控制成本
            异常应对之道 1、新机会来临的分析与应对方法
            2欧宝体育平台、新风险到来的分析与解决策略
            3欧宝体育平台、战略管理执行异常处理策略
            4、其它影响战略目标实现的异常处理之道
            自我提升机制 1欧宝体育平台、战略管理的决策效率提升
            2欧宝体育平台欧宝体育平台、战略管理的流程效率提升
            3、战略管理的执行效率提升
            4、战略管理氛围营造与全员参与管理

             

            精益文化沟通内容

            咨询流程 1欧宝体育平台欧宝体育平台、精益经营理念的分析
            2欧宝体育平台、精益价值观与工作结合的分析
            3、精益计划与述职的着眼点分析
            4、精益行为准则的管理与纠偏分析


            1欧宝体育平台欧宝体育平台、目的明确,友好协商
            2、达成双赢共识欧宝体育平台,确保咨询效果
            诊断重点 1欧宝体育平台、经营层的精益思想与价值观诊断
            2欧宝体育平台、中高层价值观,精益思想与工作的结合
            3、基层员工行为准则与精益理念的符合性
            4、精益思想的传播与有形化诊断
            咨询目的 1、梳理并建立企业发展战略的指导方针
            2欧宝体育平台、明确及提出企业倡导的理念及价值观
            3欧宝体育平台欧宝体育平台、建立运行机制欧宝体育平台欧宝体育平台,使理念与工作完美结合
            4欧宝体育平台欧宝体育平台、落实到基层员工行为上欧宝体育平台,实现精益落地
            咨询方式 1、精益文化管理状况的诊断调研
            2欧宝体育平台欧宝体育平台、精益文化的改善咨询方案设计
            3欧宝体育平台、精益文化方案的实施展开
            4欧宝体育平台、精益文化的宣贯欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、传播与固化

             

            精益文化咨询内容

            精益文化核心 1欧宝体育平台、精益经营理念提炼
            2欧宝体育平台、精益价值观导向
            3欧宝体育平台欧宝体育平台、精益行为准则建立
            4欧宝体育平台、精益文化传播平台搭建


            1、发挥精益文化对精益战略的作用
            2欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、高效推进战略落地和目标的达成
            精益理念识别 1欧宝体育平台、经营哲学(思想)目视化
            2、精益文化标语化
            3、精益制度文书化
            4欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、精益宣贯日;
            精益行为识别 1欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、精益经营战略的规划
            2欧宝体育平台、精益价值观的践行计划
            3欧宝体育平台欧宝体育平台、精益制度的文书
            4、精益行为规范的标准
            精益视觉识别 1欧宝体育平台欧宝体育平台、精益战略规划与年度实施计划
            2、精益流程优化的案例
            3、各类精益管理看板系统
            4、精益CIS识别系统
            精益文化手册 1、精益的思想体系与价值观
            2欧宝体育平台、精益工具与使用技巧汇编
            3欧宝体育平台欧宝体育平台、精益的智慧经典案例展示
            4欧宝体育平台、精益改善的比学赶帮超
            精益文化深植 1、交流互动载体(舆论导向)
            2、CIS标识重新建立(形象重塑)
            3欧宝体育平台欧宝体育平台、统一员工行为规范(礼仪教育)
            4欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、各式活动定期的组织开展(活动感染)
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