精益研发管理详解：
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精益研发管理思想：
一欧宝体育平台、什么是精益研发
以精益为目标的研发方法，集成了技术创新欧宝体育平台、协同仿真以及立体质量设计三大核心技术，实现产品质量跨越式的提升欧宝体育平台欧宝体育平台，这就是精益研发。
在繁杂的产品研发中欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，要如何才能满足客户最关注的产品功能和性能指标是一个复杂的系统工程欧宝体育平台。而在精益研发技术产生以前，产品的功能和性能指标等各种质量数据均是分散在各个文档或系统之中的，所以在设计任务下达以后，产品的总设计师很难动态掌握各分系统及零部件的设计对整体功能和性能指标的满足及影响程度欧宝体育平台。且在目前也还没有软件能够系统的解决这个问题欧宝体育平台。
精益研发第一次系统地实现了以质量数据总线(QBUS)来整合各种产品质量信息(如几何信息欧宝体育平台、物理信息、系统可靠性等)，把物理世界与数字世界充分关联起来欧宝体育平台，实现二者之间的精确映射欧宝体育平台，为企业提供一种企业级的产品数字化样机开发环境欧宝体育平台。实现了顶层牵引欧宝体育平台、系统表达的质量设计思路，让一个复杂产品的研发质量(所有技术指标)欧宝体育平台，可以系统、清晰欧宝体育平台欧宝体育平台、稳定欧宝体育平台欧宝体育平台、动态欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、完整地掌握在设计者的手里欧宝体育平台，让产品的质量与可靠性有了系统的保障欧宝体育平台，让产品创新有了质的飞跃和效率的提升。
二欧宝体育平台欧宝体育平台、精益研发的内容与特征
企业生产环节中出现的问题有80%都是研发阶段中的缺陷导致，针对品质提升和成本降低的投资有效性方面欧宝体育平台，研发阶段比投产阶段高出100倍欧宝体育平台。因此企业已不仅仅需要对制造流程进行精益改善欧宝体育平台欧宝体育平台，研发环节也同样不容轻视。如何优化创新流程欧宝体育平台欧宝体育平台、生成产品概念欧宝体育平台、优化产品规划与研发流程欧宝体育平台欧宝体育平台，在众多研发与制造一体化企业已经变得尤为重要。
精益研发是源自企业的实际需求欧宝体育平台，植根在企业研发实践之中欧宝体育平台，它基于企业应用需求的同时又顺应制造业发展趋势欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，将引领未来信息化的发展。精益研发体系建设的核心是实现企业产品研发“精益化”欧宝体育平台、“精品化”欧宝体育平台，其实质就是企业在不显著增加成本的前提下欧宝体育平台，提高产品的品质和技术含量欧宝体育平台，从而提升产品附加值欧宝体育平台，增强竞争力欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，使企业建立技术优势欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，帮助企业从“制造”走向“创造”欧宝体育平台。
三、精益研发也是中国制造业转型升级的需要
中国制造业一直是“劳动密集型”欧宝体育平台、“资源耗费型”欧宝体育平台、“低技术附加值”的代名词。低端制造业虽然表面上带动了经济的发展和GDP的提升，但是也带来了巨大的环保问题和能源�欧宝体育平台欧宝体育平台；�。表面上带动了就业，但抗冲击能力严重不足。如何从劳动密集转向知识密集，如何从耗能污染转向节能环保欧宝体育平台，如何从低附加值转向高附加值，是中国制造业迫切需要解决的问题。提升研发能力是解决这些问题的切入点之一欧宝体育平台，“精益”二字正是其区别于当今中国制造业流行的仿制型和跟随型研发的关键所在，倡导采用先进研发技术和设计方法学，优化欧宝体育平台、创新和规范企业研发流程欧宝体育平台欧宝体育平台，以提高产品质量和创造更多附加值欧宝体育平台。
四欧宝体育平台欧宝体育平台、推行精益研发的要点
推行精益研发需要系统部署欧宝体育平台，逐步渐进。罗马也不是一天就可以建成的欧宝体育平台欧宝体育平台，优秀的企业并不能通过简单的复制就可以成功欧宝体育平台欧宝体育平台，而是需要企业系统部署欧宝体育平台、逐步推进欧宝体育平台。如是急于求成的浮躁心态将会是推行精益研发取得成功的最大阻碍。
如导入有效的精益研发项目管理欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，企业领导积极参与配合研发项目是管理取得成功的重点欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，通过系统导入精益研发项目管理方法，密切利用团队的力量转变工作流程，通过流程改变从而改变传统的工作模式欧宝体育平台。
培养精益的文化，精益研发的关键是建立全员改善的文化基础欧宝体育平台欧宝体育平台，通过改善实践欧宝体育平台欧宝体育平台、绩效突破，带动研发团队建起精益改善的文化欧宝体育平台，从而建立每一人、每一天及每一处的精益改善文化欧宝体育平台。
五欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、精益研发适用范围
企业研发部门
区域研发中心
新产品导入
六、精益研发价值
1欧宝体育平台欧宝体育平台、提升产品差异性
�。�1）利用价值分析和竞争力比较，使企业明确产品竞争差异点
∨繁μ逵教ㄅ繁μ逵教ā（2）精益研发欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，利用创新平台对瓶颈技术进行创新和突破欧宝体育平台，提高产品差异性
∨繁μ逵教ㄅ繁μ逵教ā（3）对关键设计指标进行综合考虑及评估欧宝体育平台，使产品在关键性能指标上明显优于竞争对手
2欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、增加产品技术附加值
�欧宝体育平台。�1）充分利用已有的专利技术，丰富产品技术体系
∨繁μ逵教ㄅ繁μ逵教�。�2）通过研发过程的经验积累和利用，实现产品的不断完善和提升
�欧宝体育平台。�3）通过不断的系统优化和改进欧宝体育平台，实现产品质量欧宝体育平台欧宝体育平台、性能、可靠性以及经济性的综合提升
3欧宝体育平台欧宝体育平台、促进研发知识积累
�欧宝体育平台。�1）通过研发各环节的知识萃取和积累欧宝体育平台欧宝体育平台，形成企业智力资源中心
�。�2）支持知识的学习和重用欧宝体育平台，快速产生价值
�欧宝体育平台欧宝体育平台。�3）基于知识的积累和创新欧宝体育平台欧宝体育平台，加快自主知识产权的形成
4欧宝体育平台欧宝体育平台、提升企业研发能力
�欧宝体育平台。�1）利用统一集成的研发环境，打通整个研发过程的数据流和业务流
�欧宝体育平台。�2）进行产品精益研发流程欧宝体育平台、数据和知识的系统管理，大幅提升企业的研发能力
�欧宝体育平台。�3）通过优化研发流程和技术协同欧宝体育平台，大幅降低研制成本
5、缩短产品研发周期
�欧宝体育平台。�1）通过明晰各级设计目标欧宝体育平台，明确工作任务欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，减少返工和工作浪费
�欧宝体育平台。�2）通过研发总线技术欧宝体育平台欧宝体育平台，随时分析和监控产品研发各项指标，减少研发迭代次数
�。�3）通过协同研发和并行研发欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，提高团队合作效率欧宝体育平台，减少等待和返工
�欧宝体育平台。�4）利用企业最佳实践经验和最佳流程，显著缩短研发周期
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∨繁μ逵教ㄅ繁μ逵教ㄅ繁μ逵教�。�1）通过价值工程和价值分析欧宝体育平台欧宝体育平台，确定关键需求欧宝体育平台、关键技术路径和关键质量特性欧宝体育平台，集中优势资源重点对关键部分进行质量保证
∨繁μ逵教ā（2）通过可靠性预计欧宝体育平台、分配和失效模式分析，实现可靠性指标的计算和保证
�欧宝体育平台欧宝体育平台。�3）“精益”一词的提出源于丰田生产模式的总结欧宝体育平台，被生产型企业奉为楷模欧宝体育平台。但研发与生产的巨大差异，使得两种“精益”也有所不同。精益生产追求过程精简、精确生产欧宝体育平台欧宝体育平台、消除浪费和超低成本欧宝体育平台欧宝体育平台。精益研发则追求技术领先、产品精良欧宝体育平台欧宝体育平台、质量可靠和高附加值。因此欧宝体育平台欧宝体育平台，精益研发是先进和复杂产品研发管理和技术支撑的有效体系。
七欧宝体育平台欧宝体育平台、精益研发VS精益生产
之于生产欧宝体育平台欧宝体育平台，“精益”代表精炼、无浪费，通过降低成本来提高效益欧宝体育平台欧宝体育平台。
之于研发，“精益”代表精良欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、高品质欧宝体育平台，通过提高附加值来提高效益。
精益生产显著降低了产品的成本欧宝体育平台，但不降低产品的技术含量，可以比同类产品具有更低的价格欧宝体育平台，但是依然不赔钱欧宝体育平台。
精益研发在不显著增加产品成本的前提下欧宝体育平台，提高产品差异性和技术含量欧宝体育平台欧宝体育平台，从而提升产品附加值欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，可以比同类产品卖得更贵，但仍然有人购买欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，这就是精良设备和高端产品。
企业提高竞争力的两种精益策略：
精益生产：通过提高效率，降低成本欧宝体育平台，形成成本领先优势欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台；
精益研发：创造技术领先优势欧宝体育平台，提高产品技术附加值欧宝体育平台。
精益研发与精益生产中的“精益”有相同之处也有不同之处欧宝体育平台欧宝体育平台，如下表：
精益生产 |
精益研发 |
|
精 |
精练欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，消除浪费 |
精良欧宝体育平台欧宝体育平台，提高品质 |
益 |
效益，降低成本 |
效益欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，高附加值 |
精益研发相对于精益生产欧宝体育平台，对于提升企业竞争力具有更大的价值发挥空间。
之所以对研发过程进行管理的另一个重要原因是欧宝体育平台，只有过程才是知识产生的源泉欧宝体育平台欧宝体育平台。如果一家企业能研发出新一代奥迪欧宝体育平台欧宝体育平台，一定不是因为他的PDM中存有历代奥迪的所有图纸欧宝体育平台欧宝体育平台，而是在性能指标树中保存有奥迪所有的功能欧宝体育平台、性能和质量数据欧宝体育平台欧宝体育平台，以及生成这些数据的流程和知识欧宝体育平台。
在任何场合欧宝体育平台，勤俭节约(Lean)都是美德欧宝体育平台欧宝体育平台，研发也不例外欧宝体育平台。倡导Rich欧宝体育平台，决不意味着倡导浪费欧宝体育平台。相反欧宝体育平台，Rich R &D是降低成本的根本欧宝体育平台。发现物美价廉的新材料，快速突破研发瓶颈，省去大量的物理实验欧宝体育平台欧宝体育平台，显著降低产品次品率、返修率和召回率，都是精益研发的职责欧宝体育平台。
八欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、如何进行精益研发欧宝体育平台？
�。�欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、推动产学合作
采取精益研发策略的厂商欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，会将基础研究委托给大学，转移大学的研发专利，与大学实验室合作开发关键技术欧宝体育平台，并愿意与大学分享研究成果。Sun公司创办人柯斯拉(V. Khosla)，就是将大学实验室的研发成果加以商业化欧宝体育平台欧宝体育平台。他的服务器微处理器来自斯坦福大学的研究成果，操作系统是伯克莱大学所开发的UNIX系统欧宝体育平台，图形界面软件则采用麻省理工学院实验室开发的X-Window欧宝体育平台欧宝体育平台。这种创新策略欧宝体育平台，再加上杰出的商业模式欧宝体育平台，造就了Sun成为服务器市场的领导厂商欧宝体育平台欧宝体育平台。相比之下欧宝体育平台，IBM欧宝体育平台、HP等大型公司在服务器的研发资源投入欧宝体育平台，Sun可能微不足道，但Sun的创新生产力显然要高于这些采取自主研发的大公司。
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与竞争者技术合作，组成研发联盟欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，在过去这是许多公司根本不敢想的做法。但一向强调市场自由竞争的美国政府欧宝体育平台，在1984年通过National Cooperative Research Act法案，鼓励企业间的合作研究欧宝体育平台欧宝体育平台。纵然像英特尔(Intel)这样的领导创新大厂欧宝体育平台，也积极加入Microelectronic and Computer Technology Corporation (MCC) and SEMATECH(Semiconductor Manufacturing Technology Initiative)等半导体技术研发联盟组织欧宝体育平台。
�。撑繁μ逵教�、扩大技术收益
1993年郭士纳(Louis V. Gerstner Jr.)入主IBM后欧宝体育平台，曾进行过一次内部技术盘点欧宝体育平台欧宝体育平台，竟然发现大量无用的技术与专利成果欧宝体育平台欧宝体育平台。因此欧宝体育平台，他毅然决定采取门户开放政策欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，将IBM的技术专利尽量推向市场欧宝体育平台，结果在2001年IBM光是在技术授权的收益欧宝体育平台，就高达19亿美元欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。充分发挥研发成果的商业价值，主动将技术推向交易市场欧宝体育平台欧宝体育平台，并藉由技术授权收益来支付对外的技术取得费用欧宝体育平台。
�。�欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、 积极并购转移技术
透过技术转移与企业并购等手段欧宝体育平台欧宝体育平台，尽量向外部取得所需技术欧宝体育平台欧宝体育平台，以减少自主研发投入的风险欧宝体育平台欧宝体育平台。网络通讯设备厂商Cisco快速崛起的原因，就是运用并购的手段欧宝体育平台，大量快速向外部取得所需要的技术。
�。蹬繁μ逵教ㄅ繁μ逵教ㄅ繁μ逵教�欧宝体育平台、向全球搜寻技术创新来源
向全球寻求创新构想与研发成果，不再将研发视为纯粹的内部流程活动欧宝体育平台欧宝体育平台。
∨繁μ逵教�。�欧宝体育平台、结合风险投资基金与争取政府研究资源
许多大型药厂已不再将风险基金视为竞争者欧宝体育平台，乐于与风险投资公司合作以取得更多的新药开发技术来源欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。他们同时也积极参与政府的研究计划欧宝体育平台欧宝体育平台，尽量利用公部门的研究资源，来降低研发投资的风险。
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�。概繁μ逵教�、鼓励内部创业
激发内部员工创新与创业的动机欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，在公司提供创业种子资金的诱因之下欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，鼓励他们将一些与公司现有市场无关的创新技术，经由商品化开发程序推进到新市场欧宝体育平台欧宝体育平台，并进而衍生为新事业欧宝体育平台。