1. <wbr id="fhwoa"></wbr>
          1. <wbr id="fhwoa"><pre id="fhwoa"></pre></wbr>

            精益研发管理培训_精益管理大师_3A精益管理顾问

            精益研发管理培训流程:

              了解情况 → 提供提纲 → 商务谈判 → 签署协议 → 培训实施

            精益研发管理培训效果:

              产品是企业的心脏,没有一个强劲的心脏,企业就跑不动欧宝体育平台欧宝体育平台,所以需要健全强大产品研发就是锻造强劲心脏欧宝体育平台,让企业能持续长跑。

              ·开发的新产品不被市场接受欧宝体育平台,卖不动;

              ·开发的新产品品质问题多欧宝体育平台欧宝体育平台,批量生产难度大;

              ·开发时间长,不能及时上市影响业绩欧宝体育平台;

              ·新产品推出后被动设计变更多,易造成物料错误和物料呆滞长期库存等问题欧宝体育平台欧宝体育平台;

              ·新产品开发设计成本居高不下欧宝体育平台欧宝体育平台;

              ·新产品工艺复杂欧宝体育平台欧宝体育平台,造成制造困难欧宝体育平台,效率低下;

              ·开发设计过程中欧宝体育平台欧宝体育平台,图纸欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、BOM欧宝体育平台、工装等错误频繁发生欧宝体育平台;

              ·公司产品零部件物料种类多欧宝体育平台,几乎很少淘汰零件欧宝体育平台欧宝体育平台,只增加零部件欧宝体育平台;

              ·产品种类繁多欧宝体育平台,主动降本设计二、三代产品少欧宝体育平台,没有产品规划战略……

            精益研发管理培训提纲:

              第一讲、设计开发常见问题

              1、设计开发常见问题有哪些欧宝体育平台?企业普遍存在设计包打天下

              2、设计开发常出问题的根本原因是什么欧宝体育平台欧宝体育平台?

              第二讲欧宝体育平台、设计开发流程----并行工程实践

              1欧宝体育平台、研发的两个方向、新产品项目推进的两种方式

              2欧宝体育平台、并行开发的核心思想

              3欧宝体育平台欧宝体育平台、并行开发方式在中国企业实施状况

              4、讨论:新产品开发项目阶段定义与里程碑

              5、实施项目管理

              6、明确各阶段与各部门任务(企业案例分享学习)

              7欧宝体育平台欧宝体育平台、讨论:

              ·项目企划提案阶段推进事项及各部门任务

              ·项目立项阶段推进事项及各部门任务

              ·设计试做(手工样、小样)阶段推进事项及各部门任务

              ·技术试做(模具样、中样)阶段推进事项及各部门任务

              ·量产试做(小批试做、大样)阶段推进事项及各部门任务

              ·大批量生产阶段验收总结推进事项及各部门任务

              8、品质预测与可靠性性分析

              第三讲、设计并行开发关键要点

              1、分工事项用表单将其固化欧宝体育平台欧宝体育平台,将经验转化为标准

              2、并行开发过程不可缺少的五类关键表单如何制作

              3欧宝体育平台、实施目管理的关键措施是什么欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台?

              4、利用IT技术实施文件归档与进度跟进

              第四讲欧宝体育平台、产品规划与降本设计

              1欧宝体育平台、如何从设计上降低成本(案例分享)

              2、产品生命周期管理及对应策略

              3欧宝体育平台、研讨:产品设计规范要点与实战案例分析

              4欧宝体育平台、产品规划维度分析(案例分享)

              5欧宝体育平台、降本设计与代级管理(案例分享)

              第五讲欧宝体育平台、设计规范减少零件数

              1欧宝体育平台、企业产品多零件种类也一定要很多吗欧宝体育平台欧宝体育平台?如何减少?

              2、产品的设计规范要从结构欧宝体育平台、零部件材料及技术资料规范做起

              3欧宝体育平台、案例分享

            精益研发管理培训对象:

              总经理欧宝体育平台、生产副总/总监欧宝体育平台欧宝体育平台、厂长/经理、主管、精益研发管理专员及生产管理骨干欧宝体育平台。

            精益研发管理培训时间:

              1-2天(6-12H)欧宝体育平台。

            精益研发管理行业定制培训:

            家电企业精益研发管理培训 电子企业精益研发管理培训 重工企业精益研发管理培训 机加企业精益研发管理培训
            装配企业精益研发管理培训 注塑企业精益研发管理培训 冲压企业精益研发管理培训 五金企业精益研发管理培训
            玩具企业精益研发管理培训
            客服QQ号:800047861 客服微信:qiyeguwen3A 方老师:13632724639 深圳热线:0755-82874712 传真号码:0755-82874671
            3A精益管理顾问--优秀的精益管理咨询顾问公司:精益生产管理欧宝体育平台、精益TPM管理、精益阿米巴经营欧宝体育平台、精益研发管理欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、精益5S/6S管理欧宝体育平台、精益品质管理欧宝体育平台欧宝体育平台、精益成本管理、精益供应链管理等
            版权所有 深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司 精益管理大师_3A精益管理顾问 www.stickhorsetales.com 粤ICP备05098828号
            欧宝体育平台