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            领导力大检讨_精益管理大师_3A精益管理顾问

            《领导力大检讨》
            作者:李洪青
            出版社:深圳出版发行集团欧宝体育平台,海天出版社
            ISBN:7807473851/9787807473855
            条形码:9787807473855
            正文语种:中文
            丛书名:无
            版 次:2008年12月第1版
            印 次:2008年12月第1次印刷
            开 本:730mm×1020mm 1/16
            页 码:319页
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            市场价:42 元/本
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              企业家身上应该流着道德的血液欧宝体育平台,而不能只流淌利润的血液。一个企业要做大做强欧宝体育平台欧宝体育平台,必须关心社会,承担必要的社会责任欧宝体育平台欧宝体育平台。

               ——温家宝总理

              奶制品事件再次教育了我们,任何私利都不能凌驾于公众利益之上欧宝体育平台,企业经营要以德为本欧宝体育平台,损人利己即自取灭亡欧宝体育平台欧宝体育平台。另外,发展不能超越自己的能力欧宝体育平台欧宝体育平台,安全永远比速度重要欧宝体育平台欧宝体育平台。从古至今欧宝体育平台欧宝体育平台,谁都不能脱离社会责任谈发展欧宝体育平台,社会责任是企业存在的前提,是企业价值的体现欧宝体育平台,是市场信誉的积累,更是我们创建世界名牌企业的基石欧宝体育平台。

            ——万向集团董事局主席鲁冠球致员工的一封信

              责任在谁?我们每个人都逃脱不了干系欧宝体育平台欧宝体育平台。有人说他一点都不知道这事欧宝体育平台。是的欧宝体育平台,在此之前欧宝体育平台,除了那些故意添加三聚氰胺的害群之马以及他们的帮凶欧宝体育平台欧宝体育平台,其他人有谁知道暗藏在宝宝肾脏里的这颗“定时炸弹”欧宝体育平台欧宝体育平台?然而欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,“不知道”这三个字绝对不能成为自我开脱的理由欧宝体育平台,因为无知本身就是一种犯罪欧宝体育平台!我在这里郑重宣布:如果这件事情处理得不好欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,我这个董事长将引咎辞职。

            ——蒙牛集团老总牛根生在员工大会上的讲话

              许多企业管理实践者分享了他们的观点欧宝体育平台,虽然变化不断欧宝体育平台欧宝体育平台,但是领导者的图像却是清楚和明晰的欧宝体育平台。未来的成功领导者应该是那些能够创造组织系统以塑造员工和利益相关者(如顾客和供应商)忠诚度的人欧宝体育平台欧宝体育平台。这种新型领导欧宝体育平台,不仅适合商业企业,也适合其他类型的组织欧宝体育平台,也就是能时时处处考虑相关利益者欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。那些置他人利益与生命而不顾的领导者,最终只能“搬起石头砸自己的脚”,只有让别人活欧宝体育平台,你才能活得更好。

            ——合众-3A精益管理顾问公司副总经理李洪青

            内容简介

              《领导力大检讨》上篇从五个方面总结和阐述领导力欧宝体育平台,如:检讨领导用权、检讨领导用人、检讨领导行为欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、检讨领导修身以及创造未来的领导者欧宝体育平台欧宝体育平台,让更多的领导者在检讨中成长欧宝体育平台。

              《领导力大检讨》的下篇为领导力提升的八个方面:决断、百分百参与欧宝体育平台欧宝体育平台、诚实、负责任欧宝体育平台、自我表达欧宝体育平台、创造、合作伙伴欧宝体育平台、冒险精神欧宝体育平台、承诺欧宝体育平台欧宝体育平台。

              同时欧宝体育平台,《领导力大检讨》也提供了一些简单的途径,帮助领导者修正他们的工作甚至处世方式欧宝体育平台,扩展他们关于自身发展的思路,并逐步介绍高效的工作方法欧宝体育平台。

            作者简介

              李洪青欧宝体育平台,系领导力、执行力、团队协作力欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、沟通力等训练专家欧宝体育平台欧宝体育平台,现任合众-3A精益管理顾问公司副总经理、高级顾问师欧宝体育平台。历任:合众资源管理机构董事欧宝体育平台、艾菲尔(深圳)企业管理顾问有限公司董事长欧宝体育平台、中国企业管理培训中心特聘教授、《企业管理》杂志社高级培训专家欧宝体育平台、中国电信南方卫星高级培训专家欧宝体育平台欧宝体育平台。

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            目录

            上篇 检讨领导力

            第一章 检讨领导用权

            一欧宝体育平台、大权旁落

            二欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、授权不当

            三欧宝体育平台、用权有法

            第二章 检讨领导用人

            一欧宝体育平台欧宝体育平台、用人不当

            二、当用不用

            三欧宝体育平台、用人有度

            第三章 检讨领导行为

            一欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、检讨领导力修炼

            二欧宝体育平台、决策不当失良机

            三欧宝体育平台、赏罚不明起纷争

            第四章 检讨领导修身

            一欧宝体育平台欧宝体育平台、言而无信

            二、唯我独尊

            三欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、祸从口出

            第五章 创造未来的领导者

            一欧宝体育平台、复合型领导

            二欧宝体育平台、自我领导

            三、你可以做得更好

            下篇 领导力八大元素

            第一章 决断

            一欧宝体育平台欧宝体育平台、决断的特征

            二欧宝体育平台、决断短板

            三、实施战略决断

            四欧宝体育平台、决断成功八步法

            五欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、团队决断效能

            第二章 百分百参与

            一、全身心投入

            二欧宝体育平台、不朽的信念

            三欧宝体育平台、积极领导

            四、带领与引导

            五欧宝体育平台、卓越领导力的培育

            第三章 诚实

            一欧宝体育平台欧宝体育平台、不诚无物欧宝体育平台欧宝体育平台,无实不立

            二欧宝体育平台、诚实管理欧宝体育平台,以信取利

            三、诚实是不朽的竞争力

            四欧宝体育平台、诚实力缔造价值

            五、领导者的诚信建设

            第四章 负责任

            一欧宝体育平台、责任需要主动担当

            二、组织与责任

            三、经营员工的责任心

            四欧宝体育平台欧宝体育平台、责任感与情感强度

            五欧宝体育平台、责任感决定员工忠诚

            第五章 自我表达

            一欧宝体育平台欧宝体育平台、语言表达技巧

            二、有效沟通技能

            三、非语言沟通

            四欧宝体育平台欧宝体育平台、与员工的沟通技巧

            五、自我表达测试

            第六章 创造合作伙伴

            一欧宝体育平台欧宝体育平台、双赢弈局

            二欧宝体育平台、合作中的人际关系

            三欧宝体育平台欧宝体育平台、竞合游戏

            四欧宝体育平台、团队内部合作

            五欧宝体育平台欧宝体育平台、规避合作陷阱

            第七章 冒险精神

            一欧宝体育平台欧宝体育平台、冒险而富

            二欧宝体育平台欧宝体育平台、冒险精神

            三、以自己为对手

            四欧宝体育平台、冒险法则

            五欧宝体育平台、要冒尖就必须冒险

            第八章 承诺

            一、言必信,信必行

            二、组织承诺

            三欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、职业承诺

            四欧宝体育平台、承诺是债也是责

            五欧宝体育平台、承诺的基础

            后记 什么是真正的领导力

            ……

            文摘

              在管理实践中欧宝体育平台,对企业中个人实施有效的激励欧宝体育平台欧宝体育平台,首先要以对人的认识为基础欧宝体育平台。从一般意义上说欧宝体育平台,凡是能够促进人们工作或调动人们工作积极性的因素欧宝体育平台,都可称为激励因素欧宝体育平台。

              通过对不同类型人的分析欧宝体育平台,找到他们的激励因素,有针对性地进行激励欧宝体育平台欧宝体育平台,激励措施才能最有效欧宝体育平台欧宝体育平台。同时要注意控制激励的成本,分析激励的支出收益比,追求最大限度的利益欧宝体育平台欧宝体育平台。

              随着社会生产力水平的提高,人类自身发展的激励因素也在不断地变化欧宝体育平台欧宝体育平台。在不同的组织结构中欧宝体育平台,在不同的文化背景下欧宝体育平台,甚至在每个人的不同发展阶段欧宝体育平台欧宝体育平台,激励因素也会有所不同欧宝体育平台。对激励因素的分析,将有助于设计有效的激励机制。

              被《华尔街日报》欧宝体育平台、《商业周刊》欧宝体育平台欧宝体育平台、《财富》杂志评为“亚洲管理最好的公司之一”的香港制造业龙头J公司在深圳工厂的雇员,绝大多数是内地的打工妹欧宝体育平台,也有一些技术人员和管理人员欧宝体育平台欧宝体育平台,公司对待这两类雇员的激励做法是截然不同的欧宝体育平台。打工妹从事的工作只是简单的装配欧宝体育平台欧宝体育平台,公司按照她们工作量的完成情况给予薪酬欧宝体育平台,除此并无其他奖励欧宝体育平台。

              而对于那些技术人员和管理人员欧宝体育平台欧宝体育平台,公司除提供高工资外,还有许多福利待遇欧宝体育平台欧宝体育平台,如低租金的公寓欧宝体育平台欧宝体育平台、各种福利保险等,同时还有许多培训的机会。更重要的是欧宝体育平台,公司要他们提出希望得到的奖励欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,并尽量给予满足欧宝体育平台欧宝体育平台。

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