| 《领导力大检讨》 | ||
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作者：李洪青 | |
| 出版社：深圳出版发行集团欧宝体育平台，海天出版社 ISBN：7807473851/9787807473855 条形码：9787807473855 正文语种：中文 丛书名：无 |
版 次：2008年12月第1版 印 次：2008年12月第1次印刷 开 本：730mm×1020mm 1/16 页 码：319页 装 峙繁μ逵教�。浩阶� |
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| 市场价：42 元/本 | ||
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| 媒体推荐 | ||
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| 内容简介 | ||
《领导力大检讨》上篇从五个方面总结和阐述领导力欧宝体育平台，如：检讨领导用权、检讨领导用人、检讨领导行为欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、检讨领导修身以及创造未来的领导者欧宝体育平台欧宝体育平台，让更多的领导者在检讨中成长欧宝体育平台。 《领导力大检讨》的下篇为领导力提升的八个方面：决断、百分百参与欧宝体育平台欧宝体育平台、诚实、负责任欧宝体育平台、自我表达欧宝体育平台、创造、合作伙伴欧宝体育平台、冒险精神欧宝体育平台、承诺欧宝体育平台欧宝体育平台。 同时欧宝体育平台，《领导力大检讨》也提供了一些简单的途径，帮助领导者修正他们的工作甚至处世方式欧宝体育平台，扩展他们关于自身发展的思路，并逐步介绍高效的工作方法欧宝体育平台。 |
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| 作者简介 | ||
李洪青欧宝体育平台，系领导力、执行力、团队协作力欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、沟通力等训练专家欧宝体育平台欧宝体育平台，现任合众-3A精益管理顾问公司副总经理、高级顾问师欧宝体育平台。历任：合众资源管理机构董事欧宝体育平台、艾菲尔（深圳）企业管理顾问有限公司董事长欧宝体育平台、中国企业管理培训中心特聘教授、《企业管理》杂志社高级培训专家欧宝体育平台、中国电信南方卫星高级培训专家欧宝体育平台欧宝体育平台。 |
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| 目录 | ||
上篇 检讨领导力 第一章 检讨领导用权 一欧宝体育平台、大权旁落 二欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、授权不当 三欧宝体育平台、用权有法 第二章 检讨领导用人 一欧宝体育平台欧宝体育平台、用人不当 二、当用不用 三欧宝体育平台、用人有度 第三章 检讨领导行为 一欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、检讨领导力修炼 二欧宝体育平台、决策不当失良机 三欧宝体育平台、赏罚不明起纷争 第四章 检讨领导修身 一欧宝体育平台欧宝体育平台、言而无信 二、唯我独尊 三欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、祸从口出 第五章 创造未来的领导者 一欧宝体育平台、复合型领导 二欧宝体育平台、自我领导 三、你可以做得更好 下篇 领导力八大元素 第一章 决断 一欧宝体育平台欧宝体育平台、决断的特征 二欧宝体育平台、决断短板 三、实施战略决断 四欧宝体育平台、决断成功八步法 五欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、团队决断效能 第二章 百分百参与 一、全身心投入 二欧宝体育平台、不朽的信念 三欧宝体育平台、积极领导 四、带领与引导 五欧宝体育平台、卓越领导力的培育 第三章 诚实 一欧宝体育平台欧宝体育平台、不诚无物欧宝体育平台欧宝体育平台，无实不立 二欧宝体育平台、诚实管理欧宝体育平台，以信取利 三、诚实是不朽的竞争力 四欧宝体育平台、诚实力缔造价值 五、领导者的诚信建设 第四章 负责任 一欧宝体育平台、责任需要主动担当 二、组织与责任 三、经营员工的责任心 四欧宝体育平台欧宝体育平台、责任感与情感强度 五欧宝体育平台、责任感决定员工忠诚 第五章 自我表达 一欧宝体育平台欧宝体育平台、语言表达技巧 二、有效沟通技能 三、非语言沟通 四欧宝体育平台欧宝体育平台、与员工的沟通技巧 五、自我表达测试 第六章 创造合作伙伴 一欧宝体育平台欧宝体育平台、双赢弈局 二欧宝体育平台、合作中的人际关系 三欧宝体育平台欧宝体育平台、竞合游戏 四欧宝体育平台、团队内部合作 五欧宝体育平台欧宝体育平台、规避合作陷阱 第七章 冒险精神 一欧宝体育平台欧宝体育平台、冒险而富 二欧宝体育平台欧宝体育平台、冒险精神 三、以自己为对手 四欧宝体育平台、冒险法则 五欧宝体育平台、要冒尖就必须冒险 第八章 承诺 一、言必信，信必行 二、组织承诺 三欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、职业承诺 四欧宝体育平台、承诺是债也是责 五欧宝体育平台、承诺的基础 后记 什么是真正的领导力 …… |
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| 文摘 | ||
在管理实践中欧宝体育平台，对企业中个人实施有效的激励欧宝体育平台欧宝体育平台，首先要以对人的认识为基础欧宝体育平台。从一般意义上说欧宝体育平台，凡是能够促进人们工作或调动人们工作积极性的因素欧宝体育平台，都可称为激励因素欧宝体育平台。 通过对不同类型人的分析欧宝体育平台，找到他们的激励因素，有针对性地进行激励欧宝体育平台欧宝体育平台，激励措施才能最有效欧宝体育平台欧宝体育平台。同时要注意控制激励的成本，分析激励的支出收益比，追求最大限度的利益欧宝体育平台欧宝体育平台。 随着社会生产力水平的提高，人类自身发展的激励因素也在不断地变化欧宝体育平台欧宝体育平台。在不同的组织结构中欧宝体育平台，在不同的文化背景下欧宝体育平台，甚至在每个人的不同发展阶段欧宝体育平台欧宝体育平台，激励因素也会有所不同欧宝体育平台。对激励因素的分析，将有助于设计有效的激励机制。 被《华尔街日报》欧宝体育平台、《商业周刊》欧宝体育平台欧宝体育平台、《财富》杂志评为“亚洲管理最好的公司之一”的香港制造业龙头J公司在深圳工厂的雇员，绝大多数是内地的打工妹欧宝体育平台，也有一些技术人员和管理人员欧宝体育平台欧宝体育平台，公司对待这两类雇员的激励做法是截然不同的欧宝体育平台。打工妹从事的工作只是简单的装配欧宝体育平台欧宝体育平台，公司按照她们工作量的完成情况给予薪酬欧宝体育平台，除此并无其他奖励欧宝体育平台。 而对于那些技术人员和管理人员欧宝体育平台欧宝体育平台，公司除提供高工资外，还有许多福利待遇欧宝体育平台欧宝体育平台，如低租金的公寓欧宝体育平台欧宝体育平台、各种福利保险等，同时还有许多培训的机会。更重要的是欧宝体育平台，公司要他们提出希望得到的奖励欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，并尽量给予满足欧宝体育平台欧宝体育平台。 公司采取这两种截然不同的激励措施是有其道理的欧宝体育平台欧宝体育平台。从打工妹的个人需求来讲欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，采用物质激励会更有效欧宝体育平台。从公司利益考虑欧宝体育平台，从事简单劳动的打工妹欧宝体育平台，创造的价值较低欧宝体育平台，人力市场供应充足欧宝体育平台，对于她们采用物质激励是适用的和经济的欧宝体育平台。 相反欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，高层次的技术人员和管理人员欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，来自于内在精神方面对成就的需要更多些欧宝体育平台，而且他们是企业价值的重要创造者欧宝体育平台欧宝体育平台，公司希望将他们留住欧宝体育平台。因此欧宝体育平台，公司除尽量提供优厚的物质待遇外，还注重精神激励（如优秀员工奖）和工作激励（如晋升欧宝体育平台、授予更重要的工作）欧宝体育平台，创造宽松的工作环境，提供有挑战性的工作来满足这些人的需要欧宝体育平台欧宝体育平台。 奖惩一定要有别欧宝体育平台，因岗位欧宝体育平台、职责、贡献大小对不同的员工进行多种方式的奖赏是优秀的激励机制不可或缺的重要环节欧宝体育平台。只有如此欧宝体育平台欧宝体育平台，才能满足不同员工的生活和精神层次上的不同需要，才能让奖赏真正起到激励作用欧宝体育平台。 |
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