| 《卓越班组长-实战篇》 | ||
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作者：3A精益管理顾问书系编委会 | |
| 出版社：广东省出版集团,广东经济出版社 ISBN：7807283750 条形码：9787807283751 正文语种：中文 丛书名：3A精益管理顾问书系 |
版 次：2006年09月2006年09月 |
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| 市场价：19 元/本 | ||
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| 内容简介 | ||
什么是外资企业常说的QCDSPM？如何解决越权造成的烦恼欧宝体育平台？4M1E1I是什么意思欧宝体育平台欧宝体育平台？什么是PPM欧宝体育平台欧宝体育平台？如何克服质量管理中的十大心理障碍欧宝体育平台？怎样进行仓库空间规划欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台？如何进行重点、关键设备管理欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台？如何接电话欧宝体育平台？……本书为“3A精益管理顾问”系列书之一欧宝体育平台，将车间班组管理中常见的问题以问答的方式对问题进行了回答和总结欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，力求使读者能够解决实际问题欧宝体育平台欧宝体育平台。书中大量的插图欧宝体育平台、表格及现场管理中的现实图片欧宝体育平台，加上通俗易懂的文字叙述欧宝体育平台欧宝体育平台，易读欧宝体育平台欧宝体育平台、易懂欧宝体育平台、易于掌握欧宝体育平台。 关注和阅读本书，你和你的企业将得到全方位提升！ 本书为“3A精益管理顾问”系列书之一欧宝体育平台，将车间班组管理中常见的问题以问答的方式对问题进行了回答和总结，内容涉及生产管理知识、品质管理知识、物料仓储管理知识、设备管理知识、事务管理知识等欧宝体育平台。全书内容新颖全面，理论联系实践欧宝体育平台，实用性和可操作性强，值得一读 本书的读者对象为企业中高层管理人员欧宝体育平台，车间生产人员、技术人员等欧宝体育平台。 |
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| 作者简介 | ||
历任：铁道部第四设计院副室长欧宝体育平台，利华电器厂(港资)生产部主管欧宝体育平台，理光(深圳)工业发展有限公司TPM推进室室长欧宝体育平台、制造部副部长欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、理光人才育成会会长 现任：深圳合众资源企业管理顾问机构 总经理深圳3A精益管理顾问公司 总经理(兼) 专著：《5S活动推行实务》(国内第一部5S管理专著) 《现场管理实务》(国内工厂管理特色书) 《品质管理实务》(披露日企品质管理理念与体系) 《精益生产方式——JIT》(国內第一部详细欧宝体育平台欧宝体育平台、深入欧宝体育平台、全面的JIT专著) 《6S活动实战》(国内6S活动实用书籍) 《卓越班组长——基础篇》(国内班组建设入门书籍) 《卓越班组长——领导力篇》(国內班组建设实用书籍 |
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| 编辑推荐 | ||
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| 目录 | ||
第一章 基础知识 一欧宝体育平台、班组长欧宝体育平台，你清楚你的位置与使命吗 二欧宝体育平台、班组长认识误区的5种常见类型 三欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、你正确认识了自己的角色吗 四欧宝体育平台、PDCA，基础之基础 五欧宝体育平台、什么是外资企业常说的QCDSPM 六欧宝体育平台欧宝体育平台、追求彻底解决问题而不是追究责任一5W1H 七、规范与细节决定成败——5S管理 八、制度>总经理：制度是刚性的 九、简单有效的标准化——标准建立的六原则 十欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、如何建立融洽的人际关系 十一欧宝体育平台、以“人”为本要落实——�欧宝体育平台欧宝体育平台？钍Я榱� 十二欧宝体育平台、建立团队工作习惯——从“社会人”走向“职业人” 十三、越权造成的烦恼——我该怎么办 第二章 生产管理知识 一欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、生产部，你的位置在哪里 二欧宝体育平台、制造技术 三欧宝体育平台、班组长在生产中扮演的角色 四欧宝体育平台欧宝体育平台、工作的三个基本方式 五欧宝体育平台欧宝体育平台、生产部欧宝体育平台，你的任务是什么 六、如何避免出现“三个和尚没水喝” 七、光知道是不够的 八欧宝体育平台、节拍 九欧宝体育平台、标准时间(ST) 十欧宝体育平台欧宝体育平台、常用的生产计划排程与生产日报 十一欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、动作经济性原理 十二欧宝体育平台、4M1E1I管理 十三欧宝体育平台欧宝体育平台、作业中断管理 十四欧宝体育平台欧宝体育平台、设计变更资料的正确管理方法 十五、顶替作业和多能工 十六欧宝体育平台、工装夹具的管理 十七欧宝体育平台欧宝体育平台、如何进行产品切换 十八、10分钟以下的快速换模方法 十九欧宝体育平台、生产用品的管理方法 第三章 品质管理知识 一欧宝体育平台、品管部班组长欧宝体育平台欧宝体育平台，你的QCDSM指标明确吗欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台？定量了吗 二欧宝体育平台欧宝体育平台、解决问题的思维方式 三欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、解决问题时该使用什么工具欧宝体育平台欧宝体育平台、方法呢 四欧宝体育平台、不良产生的原因 五欧宝体育平台、记住欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，一切以数据说话 六欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、为什么要进行异常管理 七欧宝体育平台欧宝体育平台、什么叫首件检查 八、什么是PPM 九、缺陷为什么分几种等级 十欧宝体育平台欧宝体育平台、仅仅合格率就可以吗 十一、无法量化时——限度样本 十二欧宝体育平台欧宝体育平台、AQL水准是什么 十三、怎样进行抽样检验 十四欧宝体育平台、品质成本是什么 十五欧宝体育平台欧宝体育平台、打造傻瓜现场——防呆法 十六、防止不良流出与防止不良产生不一样哟 十七、对品质改善非常有效的QCC活动 十八欧宝体育平台、质量管理中的十大心理障碍 第四章 物料仓储管理知识 一、物料仓储管理的范围与目标 二、物料管理各班组的职责 三、你会进行仓库空间规划吗 四、设定好存储方式很重要 五欧宝体育平台、仓库进行“6S”管理的要点有哪些 六、如何做到准确收货 七欧宝体育平台、你知道如何保证仓库管理的基本原则：先入先出吗 八欧宝体育平台、你们不能一次就把一天的物料给我们哟 九、生产部门多出来的物料应该继续放在生产现场吗 十欧宝体育平台、不要把我放在高温的地方哟——仓库物理环境的控制 十一欧宝体育平台欧宝体育平台、成品库与原材料库要分开吗 十二、出库一般有多少种方式 十三欧宝体育平台、如何进行挑选料的作业管理 十四欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、如何进行特采物料的管理 十五欧宝体育平台欧宝体育平台、如何进行不合格材料的管理 十六欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、如何进行可疑材料的管理 十七欧宝体育平台欧宝体育平台、如何进行物料的目视管理 十八欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、为什么要进行物料盘点 十九、通常有几种盘点的方式 二十、物料大盘点的步骤 第五章 设备管理知识 一、什么是设备使用的初期管理 二欧宝体育平台、什么是设备的使用期管理 三欧宝体育平台、设备使用时要遵守哪些守则 四、设备操作规程是必备的 五、设备完好标准的确定原则和设备完好的评定 六、什么是设备的三级保养制 七欧宝体育平台、如何做好设备润滑管理 八、治理设备漏油的10种方法 九欧宝体育平台欧宝体育平台、设备故障管理 十欧宝体育平台、设备维修管理 十一欧宝体育平台欧宝体育平台、如何进行重点、关键设备管理 十二欧宝体育平台、如何进行封存设备与报废设备管理 十三、如何进行设备档案管理 十四欧宝体育平台欧宝体育平台、动力车间各种仪表、记录管理 十五欧宝体育平台欧宝体育平台、每天的PM是保证产品质量欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、操作效率欧宝体育平台、机械寿命的关键 十六欧宝体育平台、将检查的负荷减少到最小 十七欧宝体育平台、工具与刀具的保管要做到可以轻易拿取使用 十八、工程能力由设备的离散范围决定 十九、设备管理的七大损失是什么 二十欧宝体育平台、设备效率真有90％吗欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台？设备综合效率(OEE)计算 二十一欧宝体育平台、什么是设备管理的两大重要指标MTBF欧宝体育平台、MTTR 二十二欧宝体育平台、设备的清扫、加油和点检 二十三欧宝体育平台欧宝体育平台、点检能流水化吗 二十四欧宝体育平台欧宝体育平台、加班抢修设备不值得表扬 二十五欧宝体育平台、设备管理目视化七要点 二十六欧宝体育平台、如何评价设备维修管理人员 第六章 事务管理知识 一欧宝体育平台、如何接电话 二欧宝体育平台、小兰的不好意思：上级要的文件10分钟没找到 三、人员后勤管理 附录 一欧宝体育平台、 某企业生产现场管理检查标准 二、改善 报告实例 |
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| 文摘 | ||
书摘 十八欧宝体育平台、为什么要进行物料盘点 物料的采购一般都是按照定期的方式(如每月25日)进行的，企业的物料 部门必须准确掌握现有库存量和采购数量欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。很多企业往往忽视了物料管理工 作，对仓库中究竟有多少物料缺乏了解，物料管理极为混乱欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，以致影响了正常的生产欧宝体育平台。因此欧宝体育平台欧宝体育平台，物料管理应该充分发挥盘点的功效欧宝体育平台，从而使物料管理的绩 效不断提高欧宝体育平台。 此外，盘点管理能够使我们时刻了解物料的现存量欧宝体育平台，从而采取合适的存量控制方法来分别控制A欧宝体育平台、B、C类物料欧宝体育平台。物料的搁置会形成折旧欧宝体育平台欧宝体育平台，同时会消耗管理成本欧宝体育平台。 由于账物对应是仓储管理中最为基本的要求欧宝体育平台，库存量基准的变更需要通过盘点来收集数据欧宝体育平台，盘点管理是账物调整的依据欧宝体育平台欧宝体育平台。此外，进行盘点是为了提高仓库管理的水平，以便于我们更为有效地进行物料仓储管理欧宝体育平台。 物料盘点具有以下功能： (1)物料因不断的收发欧宝体育平台欧宝体育平台，时间一久难免发生差额与错误，盘点可以确定物料的现存数量欧宝体育平台，并纠正账物不一致的现象欧宝体育平台，不会因账面的错误而影响正常的生产计划欧宝体育平台。 (2)为判断物料管理的绩效，进而从中加以改进欧宝体育平台。例如，呆料欧宝体育平台欧宝体育平台、废料多寡欧宝体育平台欧宝体育平台，物料的保管与维护欧宝体育平台，物料的存货周转率等欧宝体育平台欧宝体育平台，经过盘点可以认定并加以改善欧宝体育平台欧宝体育平台。 (3)为计算损益欧宝体育平台。企业的损益与物料库存的关系密切欧宝体育平台，而物料库存金额的正确与否有赖于存量与单价的正确性欧宝体育平台欧宝体育平台。因此为求得损益的正确性，必须进行盘点以确知物料现存数量。 (4)对遗漏的订货可以迅速采取订购措施欧宝体育平台。采购部门因工作的疏忽漏下订单，通过盘点可以加以补救欧宝体育平台。 |
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