| 《卓越班组长》 | ||
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作者：肖智军 程海林 | |
| 出版社：广东省出版集团,广东经济出版社 ISBN：7807283750 条形码：9787807283751 正文语种：中文 丛书名：3A精益管理顾问书系 |
版 次：2006年09月第1版 印 次：2006年09月第1次印刷 开 本：730mm×1020mm 1/16 页 码：284页 装 �欧宝体育平台欧宝体育平台。浩阶� |
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| 市场价：19 元/本 | ||
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| 内容简介 | ||
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| 作者简介 | ||
肖智军欧宝体育平台，历任：铁道部第四设计院副室长，利华电器厂(港资)生产部主管欧宝体育平台欧宝体育平台，理光(深圳)工业发展有限公司TPM推进室室长、制造部副部长欧宝体育平台、理光人才育成会会长 现任：深圳合众资源企业管理顾问机构 总经理深圳3A精益管理顾问公司 总经理(兼) 专著：《5S活动推行实务》(国内第一部5S管理专著) 《现场管理实务》(国内工厂管理特色书) 《品质管理实务》(披露日企品质管理理念与体系) 《精益生产方式——JIT》(国內第一部详细欧宝体育平台、深入、全面的JIT专著) 《6S活动实战》(国内6S活动实用书籍) 《卓越班组长——基础篇》(国内班组建设入门书籍) 《卓越班组长——领导力篇》(国內班组建设实用书籍) |
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| 编辑推荐 | ||
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| 目录 | ||
第一章 班组长的作用与职责 一欧宝体育平台欧宝体育平台、班组长在企业的地位与使命 二欧宝体育平台欧宝体育平台、班组长的角色认知 三欧宝体育平台欧宝体育平台、对企业的认知 四、管理者的基本要求 五欧宝体育平台、新官上任要点 第二章 班组长应该掌握的基础知识 一、班组长日常工作 二欧宝体育平台、5S活动(6S活动) 三欧宝体育平台、PDCA与SDCA 四、五个“为什么”发问法 五欧宝体育平台欧宝体育平台、管理指标 六欧宝体育平台欧宝体育平台、目视管理 七、红牌作战 八欧宝体育平台、定点摄影 九欧宝体育平台、班前班后会 第三章 质量知识 一欧宝体育平台欧宝体育平台、质量管理 二欧宝体育平台欧宝体育平台、质量检验 三欧宝体育平台、抽样检查 四、QC七大手法 五欧宝体育平台、全面质量管理 第四章 制造知识 一欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、4M1E 二欧宝体育平台欧宝体育平台、作业标准 三欧宝体育平台、标准时间 四欧宝体育平台、生产节拍 五欧宝体育平台、生产线平衡 六欧宝体育平台欧宝体育平台、前置时间 七欧宝体育平台、制造周期 八欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、“一个流” 九、多余物料处理 十欧宝体育平台、不良品处理 十一、动作经济原则 十二、多能工 十三欧宝体育平台、生产现场常见的八大浪费 第五章 仓库知识 一、先人先出 二欧宝体育平台、入库管理 三欧宝体育平台欧宝体育平台、出库管理 四欧宝体育平台、在库管理 五欧宝体育平台欧宝体育平台、物料编号 六、存量控制 七欧宝体育平台、ABC分析法 第六章 设备知识 一欧宝体育平台欧宝体育平台、设备管理概述 二欧宝体育平台、设备点检 三、设备目视化管理 四欧宝体育平台欧宝体育平台、设备预防保全 五、设备综合效率 六、产能负荷分析 第七章 生产计划知识 一、生产计划系统的组成和作用 二欧宝体育平台、短期生产计划 三欧宝体育平台、生产计划编制 第八章 员工培训 一欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、培训的概念 二、培训的目的 三、新员工培训 四、培训前的准备 五欧宝体育平台欧宝体育平台、培训的四阶段 六欧宝体育平台欧宝体育平台、培训效果评价 第九章 沟通 一欧宝体育平台欧宝体育平台、沟通的作用 二欧宝体育平台、沟通的常用方式 第十章 改善 一欧宝体育平台、改善概要 二欧宝体育平台欧宝体育平台、问题解决七步法 三欧宝体育平台欧宝体育平台、TPM欧宝体育平台欧宝体育平台、精益生产欧宝体育平台、6SIGMA简介 文摘 书摘 2.注意事项 (1)不要趾高气扬欧宝体育平台欧宝体育平台。 班组长多数是从优秀作业员中提拔的，原来的同事(作业人员)接受这个 转变一般有一个适应过程欧宝体育平台。 经常有人一升为班组长就认为有了权力，可以管人欧宝体育平台、训斥人了欧宝体育平台，这�欧宝体育平台；嵋鹱饕等嗽钡牟宦繁μ逵教ā８粘鋈伟嘧槌�欧宝体育平台，有许多原来关系良好的同事欧宝体育平台欧宝体育平台、老乡成为你的部下欧宝体育平台，这种角色的转换会让一些人不适应欧宝体育平台欧宝体育平台，甚至出现抵触情绪欧宝体育平台。往往在部下中会有人认为他自己更有能力或者更有资格当班组长欧宝体育平台欧宝体育平台。你上去了欧宝体育平台欧宝体育平台，意味着其他人失去了一次机会欧宝体育平台欧宝体育平台。从人的本性而言欧宝体育平台欧宝体育平台，许多人或多或少有些嫉妒欧宝体育平台，如果处理不好很容易产生矛盾欧宝体育平台，影响工作的正撑繁μ逵教�欧宝体育平台？�欧宝体育平台。所以千万不要因为当“官”了，说话的口气、语调欧宝体育平台、音调都变了欧宝体育平台欧宝体育平台，而是要保持以前的风格，勤勤恳恳地做好新岗位上的工作。 (2)帮助部下欧宝体育平台。 你是班组长，所以在时间上欧宝体育平台、精力上甚至在某些时候在体力上比别人付出更多是理所当然的欧宝体育平台。尽自己的努力多帮助你的部下欧宝体育平台，让他们觉得你是值得信赖的。一定要记住欧宝体育平台欧宝体育平台，威望的树立需要时间欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，在你的威望没有树立起来之前欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，要凭你的诚心、勤奋欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、平等的心态与大家一起完成工作任务。得人心者得天下欧宝体育平台，只顾自己者难以服众欧宝体育平台。 (3)谦虚。 即使你当上了班长欧宝体育平台欧宝体育平台，也并不意味着你什么都比部下强欧宝体育平台。在自己强的一面上经常帮助部下欧宝体育平台，在自己不足的部分谦虚地向别人学习欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。不懂装懂、乱下指示的人是难以建立个人威望的欧宝体育平台。 谦虚是一个人很重要的品质，谦虚的人往往很容易被人接受欧宝体育平台、容易与同事相处欧宝体育平台。谦虚不代表无能。 (4)经常向上司报告。 在上任之初经常将自己的情况向上司报告是值得推崇的。上司是过来之人欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，又是提携你的人欧宝体育平台，经常报告无疑将获得许多好的建议与指导，这对于新任班组长的快速成长十分重要。 (5)慎重变革。 上任之初对变革之事要十分慎重欧宝体育平台，尤其牵涉到权力欧宝体育平台、利益等关系的变革时更要慎之又慎欧宝体育平台，比如一上来就推行计件制或者把员工坐着生产的方式改为站立式生产方式欧宝体育平台欧宝体育平台，恐怕不可取欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，这会让你冒很大风险欧宝体育平台欧宝体育平台。熟悉你的新工作、让大家接受你这位新领导才是重点欧宝体育平台欧宝体育平台。即使你有非常好的思路欧宝体育平台欧宝体育平台、方法欧宝体育平台，一开始也应适当地“藏而不露”欧宝体育平台欧宝体育平台，熟悉情况欧宝体育平台、慢慢获得大家的认可后，再推行变革才是可取的欧宝体育平台。 (6)带来变化欧宝体育平台欧宝体育平台。 虽然我们说要慎重变革，但并不是“无为而治”。你可以从不牵涉权力欧宝体育平台、利益等一些难度相对不大，尤其是从能获得立竿见影的效果的事情着手欧宝体育平台，这样一来，把握就会大一些。比如欧宝体育平台，把某个小区域或一台设备或一块管理看板或一个工具箱或一台车欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，按照65的要求去做，会给入耳目一新的感觉欧宝体育平台欧宝体育平台。有了变化，上级领导会对你更有信心，也就更加支持你的工作欧宝体育平台欧宝体育平台。我们常说“刚柔并济”欧宝体育平台，但刚到什么程度欧宝体育平台欧宝体育平台，柔到什么程度，很遗憾没有一个可以用文字表示清楚的标准欧宝体育平台，因为这与事情发生的背景欧宝体育平台欧宝体育平台、关联人物(上司、对方、其他人)、场合欧宝体育平台、其他条件等有密切关系欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。同样的方法欧宝体育平台，在不同的企业甚至会出现相反的结果欧宝体育平台。因此欧宝体育平台，在上司的指导下，通过自己的摸索、自己的领悟欧宝体育平台、自己的总结等，对自我能力的提升是非常重要的。 |
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