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            卓越班组TPM_精益管理大师_3A精益管理顾问

            《卓越班组TPM》
            作者:肖智军
            出版社:北京大学出版社
            ISBN:730113505X/9787301135051
            条形码:9787301135051
            正文语种:中文
            丛书名:3A精益管理顾问书系
            版 次:2008年04月第1版
            印 次:2008年04月第1次印刷
            开 本:730mm×1020mm 1/16
            页 码:169页
            装 峙繁μ逵教ā:平装
            市场价:32 元/本
            本书可从我司直接订购:点击这里订购
            内容简介

              《卓越班组TPM》主题围绕在“自主保全”上欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,除列举大量实例外欧宝体育平台,同时说明自主保全的必要性与基本想法,以及自主保全各步骤展开时的重点,并介绍自主保全进行的方法与目标等。国内许多企业近年来由劳动密集产业逐渐转向技术及资本密集产业,设备投资的比重也逐年增加,因此企业对于设备的依赖程度也将越来越高欧宝体育平台欧宝体育平台。企业为求生产稳定及减少因设备故障而造成的损失欧宝体育平台,比以往更加重视设备的生产力。

              但就目前国内企业设备管理现状而言欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,可以看到太多的企业欧宝体育平台欧宝体育平台、尤其是许多民营企业尚处于数十年前许多西方国家企业的管理水平欧宝体育平台,基本上还是故障发生后才去修理,根本就不清楚什么是"计划保全"欧宝体育平台欧宝体育平台、"改良保全"欧宝体育平台欧宝体育平台、"预知保全"欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。因此设备状况恶性循环欧宝体育平台欧宝体育平台,干部工人天天都处于"救火"之中欧宝体育平台。

              在提高设备生产力方面欧宝体育平台,TPM恐怕是首选了欧宝体育平台。国内不少企业已经开始导入TPM活动欧宝体育平台,借助TPM活动的推行,保持设备与装置的最佳状态,进而达到大幅提高生产效率欧宝体育平台、减少工序品质慢性不良的效果欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,并培育出大批熟知设备的优秀人才欧宝体育平台欧宝体育平台。

              目前欧宝体育平台,市面上有关TPM方面的参考书籍纷纷问世欧宝体育平台欧宝体育平台,如3A精益管理顾问顾问师们积累多年的TPM辅导经验编著而成的《TPM与工厂全面改善》欧宝体育平台、《TPM实战》以及其他作者编写的有关TPM书籍欧宝体育平台欧宝体育平台。不过这些书籍或者是以企业高层为对象欧宝体育平台欧宝体育平台、或者是牵涉到企业多个部门欧宝体育平台、或者过于"专业",让许多学历不高的基层管理者难以消化欧宝体育平台,缺乏让广大基层工作人员也能看懂的TPM书籍欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台;诖,《卓越班组TPM》以TPM中最具特色的欧宝体育平台欧宝体育平台、且要求基层人员为主参与的"自主保全"为主线,以通俗欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、简单欧宝体育平台、浅显易懂的文笔及一些改善事例进行编写欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。这是一本非常适合基层干部与现场一线操作人员的书籍欧宝体育平台,可以做为现场班组推进自主保全活动的重要参考资料欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,指导现场操作人员如何在日常生产作业中欧宝体育平台,进行的"自主保全"活动。

            作者简介

              肖智军,深圳3A精益管理顾问公司总经理欧宝体育平台。曾任铁道部第四设计院副室长欧宝体育平台,利华电器厂(港资)生产部主管欧宝体育平台,理光(深圳)工业发展有限公司TPM推进室室长欧宝体育平台欧宝体育平台、制造部副部长、理光人才育成会会长欧宝体育平台欧宝体育平台。

              肖智军先生欧宝体育平台欧宝体育平台,被业界誉为5S管理国内第一人欧宝体育平台。其所著的国内第一本5S专著《5S活动推行实务》畅销全国欧宝体育平台。肖先生还著有《6S活动实战》、《精益生产方式:JIT》欧宝体育平台欧宝体育平台、《现场管理实务》欧宝体育平台、《品质管理实务》等书欧宝体育平台。

            肖先生先后在国内外多家企业担任中高级管理职务。曾在深圳理光任职8年欧宝体育平台。担任过6个现欧宝体育平台。苹┎棵诺木砼繁μ逵教欧宝体育平台欧宝体育平台。直至现场管理中方最高主管。肖先生曾三次赴日本研修生产与现场管理(5S欧宝体育平台欧宝体育平台、精益生产、TPM全面改善等)欧宝体育平台欧宝体育平台,并在实际工作中总结出一套既有理论底蕴又有可操作性的现场管理方法欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。肖先生坚持咨询欧宝体育平台欧宝体育平台、讲课及管理研究相结合的工作精神,指导的企业遍及全国26个省区。包括三一重工、TCL国际电工、河南中烟公司欧宝体育平台欧宝体育平台、桂林航天电子欧宝体育平台欧宝体育平台、中联重科混凝土机械欧宝体育平台、康佳通讯有限公司等欧宝体育平台。

            编辑推荐

              自从合众资源·3A精益管理顾问——生产管理系列VCD《6S管理实战》出版发行以后欧宝体育平台欧宝体育平台,许多看过VCD的企业人员都知道,里面有许多实际案例,尤其是许多照片和表格非常实用欧宝体育平台欧宝体育平台,对企业如何推行6S管理真是雪中送炭,深受这些企业人员的鼓舞欧宝体育平台欧宝体育平台,笔者在繁忙的培训与咨询指导工作中欧宝体育平台,再次举笔编写了这本实用性非常强的6S管理书籍欧宝体育平台。本书中使用了不少6S管理优秀企业(公司)的照片、案例和内部6S推行资料欧宝体育平台。通过3A精益管理顾问公司顾问师的成功辅导欧宝体育平台欧宝体育平台,这些企业中许多已经成为行业生产管理欧宝体育平台欧宝体育平台、现场管理标杆企业欧宝体育平台。相信该书定能给中国企业管理水平的提升带来巨大的帮助欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

            目录

            总序

            第一章 何谓TPM

            一欧宝体育平台欧宝体育平台、生产现场与TPM

            二欧宝体育平台欧宝体育平台、TPM的八大支柱与任务分担

            第二章 自主保全的必要性

            一欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、自主保全的内容

            二欧宝体育平台欧宝体育平台、设备的六大损失

            三欧宝体育平台、设备不正常与六大损失的关系

            四、为何找出不正常部位如此重要

            五欧宝体育平台、全员参与欧宝体育平台,查找不正常部位

            六、自主保全的步骤

            第三章 设备改善五大重点

            第四章 清扫就是点检

            第五章 发现“两源”

            第六章 建立清扫欧宝体育平台、润滑欧宝体育平台、点检基准

            第七章 总点检

            第八章 故障分析与对策

            第九章 自主保全的三大法宝

            第十章 精通设备的作业人员

            第十一章 复原和改善都是成果

            ……

            文摘

              第一章 何谓TPM

              以“改善设备容易发生故障的地方欧宝体育平台欧宝体育平台、减少设备保全及修理上的困难点”为核心的改良保全欧宝体育平台,加上以“设计不容易发生故障及容易进行保全的设备”为核心的保全预防欧宝体育平台,把这两者结合起来并以提高设备生产力为目标欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,便称为“全面生产保全”(Totol Pmductive Maintenance)欧宝体育平台欧宝体育平台,简称TPM欧宝体育平台欧宝体育平台。

              所谓“保全”欧宝体育平台,大体上可以理解为“点检”加“保养”的意思欧宝体育平台欧宝体育平台,只是“保全”的概念含有了更多的“管理”成分。

              一欧宝体育平台、生产现场与TPM

              生产型企业是通过设备及周边装置来进行产品生产,通过销售来获得利益欧宝体育平台欧宝体育平台。因此欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,企业的主要工作就是:确保产品的需要者在需要时获得相应的产品数量欧宝体育平台,并保证所有的产品在出货时都是良品欧宝体育平台欧宝体育平台,也就是说,现场必须满足客户的数量欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、交期和品质这三个方面的要求欧宝体育平台。

              为了实现上述要求,企业就必须保证设备始终处在无故障的“健康”状态下运行欧宝体育平台。

             欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。ㄒ唬┦裁词枪收

              TPM专家认为所谓的“故障”,就是“人故意使设备发生障碍,称为故障”欧宝体育平台欧宝体育平台。也许许多现场管理者对这种观点不赞成或难以理解欧宝体育平台,但是欧宝体育平台,根据TPM专家的调查结果,70%~80%的故障是由于人为因素造成的欧宝体育平台欧宝体育平台,如操作不当欧宝体育平台、未遵守使用条例、维修保养方法不当等欧宝体育平台欧宝体育平台。如果企业能够有效地推行TPM 3~5年的话欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,这70%~80%的故障是完全可以排除的欧宝体育平台欧宝体育平台。因此欧宝体育平台欧宝体育平台,“人故意使设备发生障碍”这句话并非耸人听闻欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

              1.故障的定义

              在TPM中欧宝体育平台欧宝体育平台,故障分为“故障”与“点点欧宝体育平台欧宝体育平台!绷嚼嗯繁μ逵教。

             欧宝体育平台欧宝体育平台。1)故障欧宝体育平台。

              ·机能停止;

              ·机能的复原需要进行零件交换或修理欧宝体育平台;

              ·修理所需的时间在5分钟以上。

             欧宝体育平台。2)点点停(或称“短暂欧宝体育平台欧宝体育平台;保┡繁μ逵教ㄅ繁μ逵教ā

              ·短暂的机能停止欧宝体育平台欧宝体育平台;

              ·机能的复原只需要简单处理(除去异常工件);

              ·停止时间在2秒~5分钟之内欧宝体育平台欧宝体育平台。

              2.故障发生的五个原因

              故障发生的五个原因分别是:

             ∨繁μ逵教。1)基本条件不完备欧宝体育平台。

              即清扫欧宝体育平台欧宝体育平台、润滑欧宝体育平台、紧固等未能有效实施欧宝体育平台。

             欧宝体育平台。2)未遵守使用条例欧宝体育平台欧宝体育平台。

              即未遵守设备设计上的要求,如电流、电压、温度等条件不符。

             ∨繁μ逵教。3)未处置劣化。

              即设备有劣化,但未进行或全部进行复原处置欧宝体育平台。所谓劣化,分为自然劣化与人为劣化(也有人将“人为劣化”称为强制劣化)欧宝体育平台欧宝体育平台。

              自然劣化:曲于设备的运动、负荷欧宝体育平台、时问等物理欧宝体育平台欧宝体育平台、化学变化而引起的寿命降低和性能劣化欧宝体育平台;

              人为劣化:使用不当欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、保养不善欧宝体育平台欧宝体育平台、损坏性维修或其他人为原因引起的性能降低或寿命降低欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

             欧宝体育平台。4)设计上的弱点欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

              即在设计欧宝体育平台、制作欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、施工阶段出现的技术缺陷或差错。

             。5)技能缺陷。

              即出现了操作或修理上的差错欧宝体育平台。

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              1.对各种损失认识水平低欧宝体育平台;

              2.没有整体把握各种浪费之间的相互关系;

              3.对“优良的品质是制造出来的”认识不足欧宝体育平台;

              4.设备基本上是事后修理欧宝体育平台,预防意识不足欧宝体育平台;

              5.设备故障记录不全面,无详细的原因解析;

              6.设备维护费用居高不下欧宝体育平台欧宝体育平台;

              7.对点检项目的必要性认识不清欧宝体育平台欧宝体育平台;

              8.缺乏对点检项目的扩展意识欧宝体育平台;

              9.操作者对所用设备不太关心,与设备管理维护人员相互推诿欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台;

              10.设备与产品品质的关系不明确欧宝体育平台欧宝体育平台,不良率高或无法降低不良率欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台;

              11.品质预防意识不足欧宝体育平台欧宝体育平台,出了问题才去解决欧宝体育平台;

              12.改善意识弱欧宝体育平台欧宝体育平台,“做一天和尚撞一天钟”欧宝体育平台欧宝体育平台;

              13.以现场为中心的服务意识弱欧宝体育平台;

              14.大家对许多问题视而不见(没人教欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、没人注意欧宝体育平台、没人行动)欧宝体育平台。

              中国许多企业普遍存在两大误区:一是故障发生是设备维护部门的责任欧宝体育平台欧宝体育平台;二是随着时间的推移欧宝体育平台,设备故障次数增加是理所当然的事情。

             欧宝体育平台。ㄈ┪薹ò残氖褂蒙璞傅脑

              1.设备突然发生故障,以至于当天的生产计划出现混乱欧宝体育平台;

              2.换模、换线困难,每个人的做法各有不同欧宝体育平台,造成换模欧宝体育平台、换线、调整费时欧宝体育平台;

              3.产品因质量问题经常需要重新加工,同时又增加了品质检查的时间欧宝体育平台;

              4.设备经常出现点点停(短暂;,必须安排人在旁边盯着。

              此外,“油渍四处飞溅,弄脏了工作服欧宝体育平台欧宝体育平台,人在工作场所容易滑倒”、“工装夹具的整理欧宝体育平台、整顿不佳,一旦需要使用工装夹具时欧宝体育平台,需费时费力寻找”等影响员工士气的工作环境欧宝体育平台欧宝体育平台,也让企业各级现场管理者苦恼不已。

             欧宝体育平台。ㄋ模└纳疲浩笠涤篮愕闹魈

              客户的要求是在不断变化的欧宝体育平台,他们的许多“要求”看起来似乎越来越“苛刻”欧宝体育平台,但客户就是上帝欧宝体育平台,我们必须满足他们的要求,否则企业将无法生存欧宝体育平台欧宝体育平台。因此欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,不断去改进产品的QCD(质量、成本欧宝体育平台、交期)是我们不二的选择欧宝体育平台欧宝体育平台。

              事实上,无论是风靡世界的TPS(精益牛产)欧宝体育平台欧宝体育平台、TPM(设备保全)还是六西格玛欧宝体育平台,归根到底,其核心就是两个字:改善欧宝体育平台。改善是一种企业经营理念,用以持续不断地改进工作方法与人员效率等。改善是一种开放式的管理欧宝体育平台欧宝体育平台,追求比现状更好:

              ·成本更低欧宝体育平台、效率更高、质量更好、交货期更短欧宝体育平台;

              ·培养少讲空话欧宝体育平台、大话,注重一点一滴完成工作的务实精神欧宝体育平台;

              ·让员工获得成就感欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,能够快乐生活;

              ·营造追求卓越的企业文化欧宝体育平台。

              TPM提出的许多观点及方式方法可能是我们以前没有接触过的,所以欧宝体育平台,我们一定要增强改善意识欧宝体育平台,不断进行改进和提高欧宝体育平台,追求TPM目标的实现欧宝体育平台。

             ∨繁μ逵教。ㄎ澹㏕PM的目标

              人的体质有好坏,说某某人体质好,一般是说他“结实欧宝体育平台欧宝体育平台、健康、运动素质高”等。企业同样也有“体质”的好坏欧宝体育平台,如“设备在健康的状态下长寿命运转”、“人均合理化提案件数多欧宝体育平台、企业改善氛围浓”欧宝体育平台欧宝体育平台、“大家都在追求P(效率)Q(质量)C(成本)D(交期)S(安全)M(士气)更高更好”、“团队学习氛围浓厚”欧宝体育平台、“面对市场的变化能快速进行对应”等欧宝体育平台,这些都是企业“体质”良好的表现欧宝体育平台。

              TPM的目标是:通过改善设备欧宝体育平台、改善工作环境,从而改变人的意识,最终实现企业体质的根本性改变。

              TPM以小组活动的方式欧宝体育平台,结合“建立能安心使用的设备与士气高昂的工作环境”欧宝体育平台欧宝体育平台、“大量培养对企业业绩有帮助的人才”等目标,将上述问题点作为改善的主题欧宝体育平台,进而实现TPM目标欧宝体育平台。

              二欧宝体育平台欧宝体育平台、TPM的八大支柱与任务分担

             欧宝体育平台。ㄒ唬㏕PM八大支柱

              TPM并不是仅限于设备操作部门的活动,还包括了与设备相关的计划部门及保全部门(即管理部门、维修部门)在内欧宝体育平台,它是以小组活动方式展开的。

              典型的TPM一般由一个基石和八大支柱构成(见图1-1)欧宝体育平台欧宝体育平台。

              TPM的基石就是彻底的SS活动欧宝体育平台欧宝体育平台,八个支柱包括:

              1.自主保全

              自主保全是指欧宝体育平台欧宝体育平台,员工按一定的步骤欧宝体育平台,持续不断地对场所欧宝体育平台、设备、工厂进行维护和改善欧宝体育平台,最终实现自主管理的目标欧宝体育平台欧宝体育平台。其核心思想是:

              ·通过及时的保全维护和改善欧宝体育平台,消除缺陷欧宝体育平台;

              ·通过有步骤的自主活动欧宝体育平台欧宝体育平台,提高员丁的保全意识和保全能力欧宝体育平台。

              2.专业保全

              为了完善工厂及设备的保全体制欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,有必要建立一支值得信赖的专业保全队伍。专业保全队伍的日标是:

              ·指导和帮助自主保全活动的开展:

              ·减少对外部专业机构的依赖欧宝体育平台,降低维护费用欧宝体育平台。

              3.焦点改善

              焦点改善就是为了达成公司的经营日标所进行的一些具体的欧宝体育平台、重要的大课题改善活动欧宝体育平台。管理者需要对照公司或部门日标欧宝体育平台,确立改善主题,展开改善活动,快速达成改善日标欧宝体育平台欧宝体育平台,培养员工改善能力欧宝体育平台。

              4.品质保全

              品质保全活动就是要通过对产品设计生产过程和品质系统进行改善欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,改变通过检查来确保产品品质的现行做法欧宝体育平台,而是通过控制设计和制造过程的条件优化来达成品质目标欧宝体育平台。品质检查效率的提升也是这个活动的内容之一。

              5.初期管理

              初期管理是指在设计产品和安装设备的前期阶段,根据生产者和使用者的要求所进行的改善活动欧宝体育平台。包括:

              ·实现方便使用和易于制造的产品设计(自行制作或向设备厂商建议)欧宝体育平台欧宝体育平台;

              ·实现设备的保全预防设计欧宝体育平台,便于保全和维护欧宝体育平台欧宝体育平台。

              6.事务改善

              事务改善主要是间接部门的效率改善活动欧宝体育平台。事务改善的目的主要是消除各类管理损耗,减少间接人员占比,改进管理系统欧宝体育平台欧宝体育平台,提高办事效率欧宝体育平台,更好地为生产活动和员工生活服务欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

              7.环境安全

              环境安全就是要通过消除困难作业欧宝体育平台、危险作业来去除可能引发灾害的各种隐患欧宝体育平台,创造适合人和设备有机结合的良好工作环境;以杜绝污染欧宝体育平台、减少废弃物、节能降耗和资源再利用为主题欧宝体育平台,开展环境欧宝体育平台欧宝体育平台;せ疃。

              8.人才培育

              为了有效推进TPM活动,企业和部门必须积极开展有效的学习活动,对员工进行有效的教育和训练:

              ·持续提升员工(作业和管理)的能力水平;

              ·调动员工的积极性欧宝体育平台,挖掘员工的智慧欧宝体育平台欧宝体育平台。

              有效推行TPM通欧宝体育平台?梢曰竦糜行渭拔扌瘟椒矫娴男Ч。下面是某企业设定的TPM目标(见表1—2):

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              1.车间班组

              企业实施TPM欧宝体育平台欧宝体育平台,首先必须以车间主管欧宝体育平台、班组长和职员(职能部门人员)为中心欧宝体育平台欧宝体育平台,实施提升设备效率等内容的改善活动欧宝体育平台,此活动称为“焦点改善”。

              2.设备保全部门

              设备保全部门必须有计划地进行保全体制的整理欧宝体育平台,避免设备在生产中发生故障,此为“计划保全”欧宝体育平台欧宝体育平台。也就是说欧宝体育平台,通过定期点检欧宝体育平台欧宝体育平台,养成自我诊断设备的习惯,预先知道保全的时问(见表1—3)欧宝体育平台。

              3.生产技术部门

              生产技术部门主要是在设备设计或委托他方进行设计阶段,提出免保全的设备设计或建议欧宝体育平台,以及在安装设备之后欧宝体育平台,能让设备尽早地稳定运转,所以必须“建立MP(保全预防)体系”以执行上述事项欧宝体育平台欧宝体育平台。某企业通过对现场班组人员的培训教育欧宝体育平台,使用《动力叉车病历本》(该企业亦称其为《私家车病历本》,强调每位叉车人员要爱惜自己驾驶的叉车)进行故障、维修记录欧宝体育平台,从中找出容易发生故障的部位及零部件,委托设备制造企业进行修改设计欧宝体育平台欧宝体育平台,以便下次能买到故障少、保全方便的动力叉车欧宝体育平台。

              4.TPM推进办

              TPM推进办是负责全公司TPM策划及推动的部门欧宝体育平台欧宝体育平台,TPM推进办应在各个阶段对各部门实施必要的TPM相关教育训练和督查欧宝体育平台。

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              配合职能部门的支持体制欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,现场作业人员通过设备运行中的点检及日常点检来确认设备是否处于正常状态欧宝体育平台,并在一定范围内对设备的异常进行保全欧宝体育平台欧宝体育平台。这种以生产部门作业人员为中心而进行的活动,称做“自主保全”欧宝体育平台欧宝体育平台。

              设备数量的增加欧宝体育平台欧宝体育平台、生产任务越来越多,特别是操作部门与维护部门在职能上明显地被区分开来欧宝体育平台欧宝体育平台,问接造成作业人员对设备的爱护意识变得淡薄欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台!拔沂巧璞甘褂谜,修理是你们维护部门的事”的想法越来越强烈欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台;“以这样的原料、这样的制造程序欧宝体育平台,发生故障是很正常的”成为作业人员的普遍认识欧宝体育平台;粉末到处飞扬也是理所当然之事欧宝体育平台,发生锈蚀更是无法避免之事……在中国许多企业中欧宝体育平台,它们俨然成为了作业人员根深蒂同的认识和行为的准则欧宝体育平台欧宝体育平台。因此,能够革新这种想法的“自主保全”就显得越来越重要了欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

              一般而言欧宝体育平台,操作部门最了解设备的运行状态,如哪里有异常音、漏油冒炯欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、粉尘泄露欧宝体育平台、颤动等不良状况,但却无法充分掌握设备的机能原理欧宝体育平台。自主保全活动就是要根据这些特点,让作业人员学习了解设备的基础知识欧宝体育平台,从排除设备实际发现的不良状况开始欧宝体育平台,逐步深入掌握设备的习性,进而保证设备安全稳定的运行。让作业人员切实掌握设备运行的基本原理与现实条件的差异欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,不断整理欧宝体育平台,调整现状欧宝体育平台欧宝体育平台,以使设备在健康的状态下运行欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,对现代企业来说是相当重要的欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。因为制造现场是靠设备欧宝体育平台、人员及管理来维持作业的连续性欧宝体育平台欧宝体育平台,所以自主保全的实施也要结合设备欧宝体育平台、人员、管理三者来进行欧宝体育平台。企业在开始实施自主保全的时候欧宝体育平台欧宝体育平台,加班或节假日上班是不能避免的欧宝体育平台,但是企业应该尽可能避免欧宝体育平台,重点放在上班时间内实施自主保全。这一点很重要欧宝体育平台。正因为如此欧宝体育平台,有很多企业实施了把设备分配给相关作业人员分别管理的制度欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

              总之,TPM是一种把改善企业体质作为目标的活动欧宝体育平台。它是以负责操作设备的人员为主体欧宝体育平台,企业全员参与;以TPM的八大支柱为分工基础,逐步推进并获得成果欧宝体育平台,最终实现企业全体员工职业素质的提升欧宝体育平台。

              国内企业TPM小故事

              快乐旋律

              “励志进取”作为我们小组的名称已一年有余。现在回想起来欧宝体育平台欧宝体育平台,小组成员们还确实都取得了不少进步。

              想当初组长老吴起这个名的时候欧宝体育平台欧宝体育平台,公司三期7号机组正在进行试运,大家都忙得身心疲惫欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,而又要求尽快上报小组名称欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。当时正逢公司推广励志歌曲欧宝体育平台欧宝体育平台,老吴想也没想就起了这个名欧宝体育平台欧宝体育平台,虽说没有新意,但关键还在行动上欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

              三期两台机组相继投产发电后,老吴带领小组成员逐渐对TPM工作投入了更多的精力,小组的自主改善和焦点课题也获得了很多奖项,更重要的是每位组员都积累了宝贵的TPM工作经验欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

              今天是一个白班欧宝体育平台,7号机组欧宝体育平台欧宝体育平台;赣门繁μ逵教ǎ衔庖廊幌胁幌吕欧宝体育平台。接班后欧宝体育平台,他就端着一杯清茶来到了电脑前欧宝体育平台,处理完岗位工作后开始着手TPM工作欧宝体育平台欧宝体育平台,不一会儿打印出了一张纸欧宝体育平台,上面是今天的改善内容欧宝体育平台。组员大周被派去打印色带,小杨在准备改善要用的剪刀、尺子等工具欧宝体育平台。大约十几分钟后欧宝体育平台,老吴给值长做了工作汇报和交代欧宝体育平台欧宝体育平台,就带领几个组员去生产现场了欧宝体育平台。

              我正在7号机组的盘前检查参数,老吴跑过来说现场噪音很大,想问问凝汽器热井就地水位计的正常值及高低报警值欧宝体育平台欧宝体育平台。我想了想欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,告诉了他数据欧宝体育平台。他又问:数据准确吗欧宝体育平台?我不敢大意欧宝体育平台欧宝体育平台,知道老吴平日里对工作严格要求欧宝体育平台,一边说“稍等”欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,一边抓起规程仔细看了看欧宝体育平台欧宝体育平台,回告说数据没有问题。

              检查完参数,我立刻跑到老吴那里,参观了他们的杰作欧宝体育平台。那是几双粗糙的手用剪刀欧宝体育平台、尺子制造出来的“大手笔”,凝汽器热井就地水位计上醒目的黄绿红三种色带标识清晰而又准确欧宝体育平台。不远处欧宝体育平台,老吴正拿着掸子清扫真空泵管道欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,看到我投去的羡慕目光欧宝体育平台,他憨憨地笑了。

              第二章 自主保全的必要性

              在现代社会中欧宝体育平台,一个人要健康长寿欧宝体育平台,需要按照“预防医学”进行下面三个方面的工作:

              1.日常预防

              每个人日常要自我欧宝体育平台;づ繁μ逵教,预防感冒和其他疾病的发生欧宝体育平台。

              2.健康诊断

              存医院进行定期诊断,有问题能尽早发现欧宝体育平台。

              3.早期治疗

              早发现早治疗,例如大部分早期癌症是可以治愈的欧宝体育平台。这样一来欧宝体育平台,健康长寿对于许多人来说就成为可能欧宝体育平台欧宝体育平台。

              同理欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,企业要保证设备处于良好的状况,也要按照“预防保全”进行下面二个方面的工作:

              1.日常保全(对应人的“日常预防”)

              日常要进行润滑欧宝体育平台欧宝体育平台、清扫、调整欧宝体育平台、点检等,预防劣化的发生。

              2.检查(对应人的“健康诊断”)定期进行劣化测定欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,有问题早发现。

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