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            6S活动实战_精益管理大师_3A精益管理顾问

            《6S活动实战》
            作者:肖智军
            出版社:广东经济出版社
            ISBN:780728174X
            条形码:9787807281740
            正文语种:中文
            丛书名:3A精益管理顾问书系
            版 次:2005年12月第1版
            印 次:2005年12月第1次印刷
            开 本:730mm×1020mm 1/16
            页 码:277页
            装 欧宝体育平台。浩阶
            市场价:36 元/本
            本书可从我司直接订购:点击这里订购
            内容简介

              自从合众资源·3A精益管理顾问——生产管理系列VCD《6S管理实战》出版发行以后欧宝体育平台,许多看过VCD的企业人员都知道欧宝体育平台,里面有许多实际案例欧宝体育平台欧宝体育平台,尤其是许多照片和表格非常实用,对企业如何推行6S管理真是雪中送炭欧宝体育平台,深受这些企业人员的鼓舞,笔者在繁忙的培训与咨询指导工作中,再次举笔编写了这本实用性非常强的6S管理书籍。本书中使用了不少6S管理优秀企业(公司)的照片、案例和内部6S推行资料欧宝体育平台。通过3A精益管理顾问公司顾问师的成功辅导,这些企业中许多已经成为行业生产管理欧宝体育平台、现场管理标杆企业。相信该书定能给中国企业管理水平的提升带来巨大的帮助。

            作者简介

              肖智军,历任:

              ·铁道部第四设计院副室长

              ·利华电器厂生产部主管

              ·理光工业发展有限公司

              ·TPM推进室室长欧宝体育平台、制造部副部长、理光人才育成会会长

              现任:

              ·深圳合众资源企业管理顾问机构 总经理

              ·深圳3A精益管理顾问公司 总经理(兼)高级咨询师欧宝体育平台,业界誉为国内“6S管理第一人”,曾任世界500强企业理光(深圳)公司担任制造部副部长、TPM推进室室长欧宝体育平台欧宝体育平台、理光人才育成会会长欧宝体育平台。著有《5S活动推行实务》欧宝体育平台,《现场管理实务》欧宝体育平台、《精益生产方式——JIT》等管理专著欧宝体育平台,其中《5S活动推行实务》为国内第一本5S管理专著欧宝体育平台。提供过咨询服务的单位有:三菱空调欧宝体育平台欧宝体育平台、TCL、康佳通迅欧宝体育平台、三一重工、南方中集欧宝体育平台、兵器集团欧宝体育平台、青岛啤酒、首都航天、中船重工、诺基亚通信欧宝体育平台欧宝体育平台、大亚湾核电欧宝体育平台、北京三元等欧宝体育平台。

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            书评

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            编辑推荐

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            目录

            第一章 6S管理概论及实例

            一欧宝体育平台、6S管理的起源

            二、6S管理的基本含义

            三欧宝体育平台、6S管理的作用

            四欧宝体育平台、6S管理实施的原则

            五、6S管理实例

            六、推行6S管理的误区:把6S管理当做大扫除

            第二章 6S管理的定位

            一欧宝体育平台、关于工作结果决定因素的讨论

            二欧宝体育平台、影响工作结果的三个因素

            三欧宝体育平台欧宝体育平台、规范及细节决定成败

            四、中日企业现场管理水平的差距

            五、6S管理是人的素质提升之利器

            第三章 6S管理的内容

            一欧宝体育平台欧宝体育平台、整理

            二欧宝体育平台、整顿

            三、清扫

            四欧宝体育平台、安全

            五、清洁

            六欧宝体育平台欧宝体育平台、素养

            第四章 6S管理推行的过程控制

            一欧宝体育平台、6S管理推行的13个步骤

            二欧宝体育平台、全方位有计划地进行6S管理过程控制

            第五章 6S管理有效推行的四大法宝

            一、领导重视

            二、全员参与

            三欧宝体育平台、持续改善

            四欧宝体育平台欧宝体育平台、借助外力——外来的和尚好念经

            第六章 有效推进6S管理的工具

            一欧宝体育平台、红牌作战

            二欧宝体育平台、定点摄影

            三、寻宝活动

            四、洗澡活动

            五欧宝体育平台、3U—MEMO的运用

            第七章 目视管理

            一欧宝体育平台欧宝体育平台、目视管理的定义

            二、目视管理的目的

            三欧宝体育平台、目视管理的作用

            四、目视管理的对象

            五、目视管理的常用工具

            六、目视管理可取得的预期成果

            七欧宝体育平台、目视管理的内容

            八、目视管理的三级水准

            九欧宝体育平台、现场管理新理念:打造傻瓜现场

            第八章 6S管理与其他管理

            一欧宝体育平台欧宝体育平台、6S管理与ISO9000

            二欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、6S管理与TQC

            三、6S管理与TPM

            四、6S管理与JlT

            五、6S管理与ERP

            附录一 6S管理测试题

            附录二 ××有限公司6S达标管理制度

            附录三 《天星公司员工行为规范》

            附录四 《天高集团公司6S管理推行手册》

            附录五 《飞龙集团公司6S管理达标验收标准》

            附录六 《6S管理实战》(光盘)简介

            文摘

            书摘

            一欧宝体育平台、6S管理的起源

              通常来说,6S管理是在5S管理的基础上增加1S(安全)活动的扩展,为了 更好地了解6S管理,我们先从5S管理活动谈起欧宝体育平台欧宝体育平台。

              5S管理是指在生产现场中对人员欧宝体育平台欧宝体育平台、机器欧宝体育平台、材料、方法等生产要素进行有 效管理的一种管理活动,它提出的目标简单欧宝体育平台、明确欧宝体育平台,就是要为员工创造一个 干净、整洁欧宝体育平台、舒适欧宝体育平台、科学合理的工作场所和空间环境欧宝体育平台欧宝体育平台,并通过实施有效的5S 管理欧宝体育平台,最终提升人的素质欧宝体育平台欧宝体育平台,为企业造就一个高素质的优秀群体欧宝体育平台。5S管理起源 于日本,因其简单欧宝体育平台、实用欧宝体育平台欧宝体育平台、效果显著,在日本企业中广泛推行,并被许多国 家引进欧宝体育平台欧宝体育平台。5S管理活动的对象是现场的“环境”与“人”欧宝体育平台,它对生产现场环境 全局进行综合考虑欧宝体育平台,并制定切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理欧宝体育平台。 5S管理活动的核心和精髓是人的素质欧宝体育平台,如果没有员工品质的相应提高欧宝体育平台,5S管 理活动就难以开展和坚持下去欧宝体育平台。

              早在1955年日本就提出了“安全始于整理整顿欧宝体育平台,终于整理整顿”的宣传 口号。当时他们只推行了前两个S,即“整理、整顿”,其目的仅为了确保 作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了后面的3S,也 即清扫、清洁欧宝体育平台、素养,形成了今天的5s管理活动,从而使应用空间及适用范 围进一步拓展欧宝体育平台。随着日本5S管理著作的逐渐问世,其对整个现场管理模式起 到了冲击的作用欧宝体育平台,并由此掀起了5S管理的热潮。二战后,许多日本企业导入 5S管理活动使得产品质量得以迅猛提升。丰田汽车公司正是5S管理的有效推 行才奠定了精益生产方式的基础欧宝体育平台。随着管理的要求及水准的提升,后来有些 企业又增加了其他S欧宝体育平台,如安全(safety)成为6S管理欧宝体育平台。

              现在的企业正面对日趋复杂而极富变化的市场环境欧宝体育平台,随着多品种欧宝体育平台、低价 格欧宝体育平台欧宝体育平台、高质量欧宝体育平台、短交期等的进一步发展欧宝体育平台,企业之间的竞争也变得越来越激烈欧宝体育平台。

              各企业间的竞争无论是价格欧宝体育平台、产品、服务欧宝体育平台,抑或是综合实力的竞争,归根结 底都是管理技术的竞争、是企业文化的竞争。因此推行全面高效的管理系统 ,营造良好的企业文化氛围是现代企业的必由之路。企业的决策者们都想寻 找一种易施行、见效快、能持久的管理方法来提高工作效率欧宝体育平台,改善产品质量 ,提升企业形象与竞争力欧宝体育平台,避免被时代前进的步伐所淘汰欧宝体育平台欧宝体育平台。

              可究竟哪种管理方法才是企业真正需要且实用性强欧宝体育平台,能给企业带来切实改变呢?在以往的经历中欧宝体育平台,我们的企业管理者可谓用心良苦欧宝体育平台,花巨资导入各种管理体系

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