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            国有企业6S宝典_精益管理大师_3A精益管理顾问

            《国有企业6S宝典》
            作者:肖智军 刘燕舞
            出版社:广东省出版集团欧宝体育平台欧宝体育平台,广东经济出版社
            ISBN:7545403185
            条形码:9787545403183
            正文语种:中文
            丛书名:3A精益管理顾问书系
            版 次:2009年10月第1版
            印 次:2009年10月第1次印刷
            开 本:730mm×1020mm 1/16
            页 码:186页
            装 峙繁μ逵教。浩阶
            市场价:28 元/本
            本书可从我司直接订购:点击这里订购
            序言

              中国企业联合会、中国企业家协会评选的2008年中国企业500强欧宝体育平台,国有及国有控股企业331家欧宝体育平台欧宝体育平台,占66%,国企强则中国强欧宝体育平台。在国家的政策扶持下,在企业领导的锐意改革下欧宝体育平台欧宝体育平台,改革开放尤其是最近10年来欧宝体育平台欧宝体育平台,国有企业的经营管理水平有较大的提升欧宝体育平台。但是也必须深刻地认识到不足欧宝体育平台欧宝体育平台,许多企业还处于非常重视技术改造欧宝体育平台欧宝体育平台、设备的升级换代欧宝体育平台,忽视现场管理或者不知道如何抓现场管理的状况欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台!耙涣鞯纳璞概繁μ逵教ā⑷鞯牟贰比匀皇切矶喙衅笠盗斓疾愕男耐分欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。如何提升国有企业的生产管理水平、尤其是数十年来低水平徘徊的现场管理水平欧宝体育平台欧宝体育平台,是企业强身健体欧宝体育平台欧宝体育平台、进一步强化竞争力必须研究与解决的问题。中国许多国有制造型企业的生产管理水平、现场管理水平与世界先进水平相比差距巨大欧宝体育平台,数十年过去了欧宝体育平台,还把抓“干净卫生、摆放整齐”欧宝体育平台欧宝体育平台、“抓责任心”、“抓质量意识教育”欧宝体育平台、“加大处罚力度”等作为重要手段,除了大量的技改投入外欧宝体育平台,制造型企业生产管理的核心指标:提高准时交货率欧宝体育平台、缩短生产周期(L/T)欧宝体育平台、改善品质(降低不合格率欧宝体育平台、提升直通率)欧宝体育平台欧宝体育平台、控制营运成本、降低在制品数量欧宝体育平台欧宝体育平台、增大有效产出等方面基本上没有多少变化欧宝体育平台欧宝体育平台。出了安全欧宝体育平台、质量事故欧宝体育平台,90%以上以“工人违反操作规程”为理由欧宝体育平台欧宝体育平台,处罚了事欧宝体育平台,同样的安全、质量事故一而再欧宝体育平台、再而三地发生。生产管理、现场管理长期在低水平上徘徊欧宝体育平台。

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            内容简介

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            作者简介

              肖智军欧宝体育平台欧宝体育平台,深圳3A精益管理顾问公司总经理欧宝体育平台欧宝体育平台,曾任铁道部第四设计院副室长欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,利华电器厂(港资)生产部主管欧宝体育平台欧宝体育平台,理光(深圳)工业发展有限公司TPM推进室室长欧宝体育平台欧宝体育平台、制造部副部长,理光人才育成会会长欧宝体育平台。肖智军先生被业界誉为“卓越现场管控思想家”。从事咨询行业十年来欧宝体育平台,他的足迹遍及中国26省区欧宝体育平台欧宝体育平台,指导过上百家企业欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,数万人在课堂上和现场中分享过他的管理经验欧宝体育平台。肖先生勤于思考欧宝体育平台欧宝体育平台,已编著工厂管理畅销书籍十种,在国内著名管理杂志《企业管理》欧宝体育平台、 《经理人》杂志发表管理文章数十篇欧宝体育平台。其所著的国内第一本5S专著《5S活动推行实务》及《6S管理实战》欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、《无障碍推行5S》畅销全国。肖先生还著有国内第一本精益生产专著《精益生产方式JIT》及现场管理畅销书籍《现场管理实务》欧宝体育平台欧宝体育平台、 《品质管理实务——零缺陷》等书欧宝体育平台。

            肖智军先生先后在国内外多家企业担任中高级管理职务欧宝体育平台,曾在深圳理光任职8年欧宝体育平台,担任过6个现。苹┎棵诺木,直至现场管理中方最高主管。他前后三次去日本研修生产与现场管理(5S、精益生产、TPM全面改善等)欧宝体育平台。在实际工作中总结出一套既有理论底蕴欧宝体育平台,又有可操作性的现场管理方法。肖智军先生坚持咨询欧宝体育平台欧宝体育平台、讲课及管理研究结合的工作精神,指导的企业遍及全国26省区欧宝体育平台欧宝体育平台,包括三一重工欧宝体育平台欧宝体育平台、TCL、中联重科混凝土机械欧宝体育平台欧宝体育平台、王老吉欧宝体育平台欧宝体育平台、三元牛奶欧宝体育平台、大唐十余家电厂等欧宝体育平台。

              刘燕舞,深圳3A精益管理顾问公司顾问师。曾任理光(深圳)工业发展有限公司TPM推进室推进专员。刘女士在6S、TPM等项目推进方面具有丰富的实战经验欧宝体育平台,指导过康佳通讯欧宝体育平台欧宝体育平台、航天五院欧宝体育平台、天津友发钢管、国华盘山热电厂、天地华宇物流欧宝体育平台、长沙一力物流欧宝体育平台、福鼎供电等企业。

            编辑推荐

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            目录

            第一部分 思想决定高度

            一、国企现场管理低水平徘徊的根本原因

            二欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、政府管理与企业管理的特征不同

            三、卓越现场管控思想

            四、精英文化与草根文化

            五、问题与问题点

            六欧宝体育平台欧宝体育平台、什么样的细节才能决定成败

            第二部分 如何推行6S

            一、6S管理起源与发展

            二欧宝体育平台欧宝体育平台、什么样的现场欧宝体育平台,才是6S的现场

            三欧宝体育平台、中外企业推行6S的区别分析

            四、实施6S管理能给我们带来什么?

            五欧宝体育平台、问题意识与改善意识

            六欧宝体育平台、6S管理基础

            七欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、实施6S管理中要掌握哪些方法和工具

            八欧宝体育平台、6S推行过程与步骤

            九欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、推行6S成功的关键

            十欧宝体育平台、6S管理常犯的误区

            十一欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、推行6S费用预算

            十二、6S与精益生产欧宝体育平台、流程再造等关系

            十三欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、6S推行50问与答

            附录一 某大型国企集团6S评价标准

            附录二 某大型国企6S报道

            附录三 6S管理学习心得

            附录四 6S考试试卷

            ……

            文摘

            插图:

              有一次在一家国企欧宝体育平台,看到墙上贴着“安全责任重于泰山”欧宝体育平台、“压事故保增长”之类的标语欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,但在现场看到四个工人一人操作一台小设备欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,每台设备上都放着一把工作中偶尔要使用的小刀片欧宝体育平台欧宝体育平台,仔细观察发现每个人的刀片放置位置是随意的欧宝体育平台,有人用完之后随手一扔欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,其中一个工人的小刀片丢在离设备“散热口”只有l厘米多一点的地方,万一掉进去会发生什么后果呢欧宝体育平台?出现安全事故欧宝体育平台,根本原因就是干部们不重视安全隐患的排查与整改欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,不去明确小刀片应该放在何处欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,应该怎么放置才是完全的欧宝体育平台。许多安全事故起源于细节,只有把各种安全隐患彻底排除欧宝体育平台,才可能有安全的现场,否则墙上的标语欧宝体育平台、责任心教育将是空话欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

              谈到这里欧宝体育平台,笔者说说对标语的看法欧宝体育平台。一个国家欧宝体育平台、一家企业欧宝体育平台,标语泛滥映衬出一副机制虚脱本相欧宝体育平台。在中国欧宝体育平台欧宝体育平台,标语文化可谓源远流长欧宝体育平台。实际上,无论是处于战争状态下欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,还是置身和平岁月中欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,越是标语文化大行其道的时段,也便越是相关工作运行与监管机制虚脱的时刻欧宝体育平台。企业基本上也是如此欧宝体育平台欧宝体育平台,远在国外的优秀企业不说欧宝体育平台,就看看近在眼前的许多在中国投资的外商独资企业欧宝体育平台,墙上只见显示各种公司经营目标欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、中短期计划、各种管理指标变化趋势、大量改善事例欧宝体育平台、每月问题点列表等管理看板欧宝体育平台,几乎看不到标语欧宝体育平台欧宝体育平台。许多独资企业十多年前刚进入中国时欧宝体育平台欧宝体育平台,95%以上员工都是没有经过现代化企业熏陶的中国人欧宝体育平台,企业面临中国本土人才严重短缺的困境欧宝体育平台欧宝体育平台,各种管理水平一时也难以与母公司一致欧宝体育平台。但由于他们秉持科学的管理思想,以务实的态度欧宝体育平台欧宝体育平台,极少空洞地谈什么精神欧宝体育平台欧宝体育平台、责任心欧宝体育平台、质量意识欧宝体育平台欧宝体育平台、执行力等欧宝体育平台欧宝体育平台,而是采取有效对策不断去解决问题点欧宝体育平台欧宝体育平台,积少成多欧宝体育平台欧宝体育平台,逐步提升管理水平,同时为中国培养了一大批精通科学管理的人才欧宝体育平台,最终凤凰涅槃欧宝体育平台欧宝体育平台,从量变到质变欧宝体育平台,各种管理水平已经达到甚至某些方面超过母公司的水平欧宝体育平台欧宝体育平台,这些企业自身也得到了快速发展欧宝体育平台欧宝体育平台。这些独资企业的生产管理与现场管理水平都在不断提升,远远高于当初进入中国时的状况欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

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