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            精益生产管理咨询_精益管理大师_3A精益管理顾问

            精益生产管理咨询流程:

              了解情况 → 现场诊断 → 商务谈判 → 签署协议 → 项目实施 → 项目总结

            精益生产管理导入理由

              1、使业绩指标快速得到提升(例如:效率欧宝体育平台欧宝体育平台、质量欧宝体育平台、成本欧宝体育平台欧宝体育平台、交期等):

              通过提升品质,降低成本欧宝体育平台,使产品在市场具有了很强的竞争优势;

              通过生产流程优化欧宝体育平台,让实物流周转加快,使企业的资金周转率提高欧宝体育平台;

              通过降本增效,使企业的毛利水平提升,可实现更高的投资回报率欧宝体育平台。

              2欧宝体育平台、使企业人力资源的价值得到提升(由普通劳动力进化为合格的产业工人):

              通过持续改善活动欧宝体育平台,在实践中锻炼与提升员工发现问题与解决问题的能力欧宝体育平台欧宝体育平台;

              通过改善活动提升员工的自信与自豪感欧宝体育平台,将改善文化的基因注入企业文化之中欧宝体育平台欧宝体育平台。

              3欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、使企业未来的发展进入快车道:

              通过流程优化改善欧宝体育平台,完善企业的管理体系,为企业未来发展夯实基∨繁μ逵教ㄅ繁μ逵教ㄅ繁μ逵教ǎ

              通过构建精益管理体系,建立起一套行之有效欧宝体育平台,可以持续盈利的管理运营新模式欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

            精益生产管理咨询效果实例:

              ※ 某企业精益项目阶段成果——2013年**精益管理推行工作汇报

            精益生产咨询效果 

            精益生产管理咨询签约欧宝体育平台、承诺欧宝体育平台、发表欧宝体育平台欧宝体育平台、辅导欧宝体育平台欧宝体育平台、培训等照片分享:

              

              

              

            精益生产管理咨询内容:

              1欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、卓越现场管理:6S管理与工厂目视化欧宝体育平台欧宝体育平台;

              2、流程简化:生产流程再造及优化欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,计划系统优化欧宝体育平台、在制品减少欧宝体育平台欧宝体育平台、周转效率提升欧宝体育平台;

              3欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、效率提升:人的动作经济性分析改善欧宝体育平台、设备故障率降低欧宝体育平台、运行效率提升欧宝体育平台;

              4欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、品质改善:品质保证体系完善欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、重点问题突破欧宝体育平台、慢性问题解决欧宝体育平台欧宝体育平台;

              5欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、成本低减:单位消耗量的管理体系与标准建立、关键成本项目改善欧宝体育平台欧宝体育平台;

              6、基础管理提升:设备管理欧宝体育平台欧宝体育平台、基层组织建设欧宝体育平台欧宝体育平台、日常管理的标准化欧宝体育平台;

              7欧宝体育平台、改善文化植入:改善机制建立欧宝体育平台、多种形式的激励活动欧宝体育平台欧宝体育平台、员工改善技能的提升欧宝体育平台。

            常用精益生产管理改善工具(工具简介欧宝体育平台欧宝体育平台、常用表单等):

              6S管理欧宝体育平台、可视化、浪费识别欧宝体育平台、标准作业欧宝体育平台、生产节拍管理、生产线平衡度管理欧宝体育平台、动作分析欧宝体育平台、人机联合作业分析欧宝体育平台、品种的快速转换欧宝体育平台欧宝体育平台、价值流分析欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、安灯(异常报告)系统欧宝体育平台欧宝体育平台、均衡生产欧宝体育平台欧宝体育平台、拉动式生产欧宝体育平台、PSI管理欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、生产计划要素管理、单件流欧宝体育平台、加工路线管理欧宝体育平台、同期化生产欧宝体育平台、实物流分析……

            精益生产常见问题与对策:

              1、我们公司人员素质不高欧宝体育平台欧宝体育平台,也能推进精益生产吗欧宝体育平台欧宝体育平台?

              答:丰田前副社长大野耐一先生说过欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,只要能从一数到十就能推进精益生产欧宝体育平台。虽然有点夸张欧宝体育平台,但是却告诉我们一个道理:高学历不是推进精益生产的必备条件欧宝体育平台,推进精益需要的是大家认准目标共同努力欧宝体育平台欧宝体育平台。

              2欧宝体育平台、导入精益生产就是学习精益的工具方法吗?

              答:精益生产的方法工具对解决实际问题的确有很大的帮助欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,但是除了工具方法外更重要的是全员参与培育持续改善的企业文化欧宝体育平台。因为没有这样的文化做基础欧宝体育平台欧宝体育平台,就不容易获得持续提升的效果欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,甚至已经取得的改善成果也不容易维持欧宝体育平台欧宝体育平台。丰田说:“造物先育人欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台∨繁μ逵教!本褪钦飧龅览。

              3欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、导入精益生产有固定的模式吗欧宝体育平台欧宝体育平台?

              答:尽管精益给我们提供了一个系统发现问题解决问题的方法,而且有很多有效的工具。但是不能不考虑到每个企业具体情况的千差万别欧宝体育平台,要用一种模式套用在所有企业上难免有种种不适应欧宝体育平台欧宝体育平台。

              3A精益管理顾问目前的做法是在现场诊断后欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,根据实际情况为客户提供三方向服务欧宝体育平台欧宝体育平台。

              第一方面:强化管理体质的工作欧宝体育平台。例如:基础6S管理的推进欧宝体育平台、设备管理体系的建立欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、基层组织建设欧宝体育平台、日常管理标准化等方面的工作欧宝体育平台欧宝体育平台;

              第二方面:经营绩效突破的改善:例如:与客户一道,解决生产过程中各种难点(焦点)问题欧宝体育平台。例如:提高效率欧宝体育平台、缩短交期欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、生产组织欧宝体育平台欧宝体育平台、提高产品质量等。但这些内容最终如何实施何时实施欧宝体育平台,顾问师都会根据客户实际情来确定欧宝体育平台,不会一概而论欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

              第三方面:营造全员参与的改善氛围欧宝体育平台。例如:通过一系列的活动与竞赛评比,营造出一个“比、学、赶、帮、超”的改善氛围欧宝体育平台,使员工都能眼光聚焦自己的工作岗位欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,时刻在琢磨改善欧宝体育平台欧宝体育平台,为企业贡献自己的聪明才智。

            精益生产管理示意图1:

            精益生产示意图

            精益生产管理示意图2:

            精益生产管理示意图3:

            精益生产管理示意图4:

            精益生产管理行业定制咨询:

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