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            精益生产目的_精益管理大师_3A精益管理顾问

             

              导读:

               精益生产的目的就是消除一切浪费欧宝体育平台,降低成本欧宝体育平台欧宝体育平台,向零缺陷欧宝体育平台、零库存进军欧宝体育平台,用最少的投入实现最大的产出欧宝体育平台,实现利润最大化。也有另外一种表达:精益生产就是持续地通过改善来降低浪费和持续降低成本的过程欧宝体育平台。

             

              精益生产的目的主要有三个层面

              1、经济效益:

             ∨繁μ逵教欧宝体育平台。1)通过精益生产管理工具的使用欧宝体育平台,削减生产运营过程中存在的各种浪费实现降成本欧宝体育平台。

             欧宝体育平台欧宝体育平台。2)质量管理类呐繁μ逵教ǎ块的应用提升产品的质量欧宝体育平台欧宝体育平台,质量提升就是成本降低欧宝体育平台。

             。3)在精益生产中将不必要的流程、动作去除欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,从而得到效率的提升欧宝体育平台,效率的提升也是成本的降低欧宝体育平台。

              2欧宝体育平台欧宝体育平台、品牌效益:

              系统的推行精益生产获取质量欧宝体育平台、效率欧宝体育平台、成本欧宝体育平台欧宝体育平台、人员的提升后欧宝体育平台,使得企业综合竞争力得到提升欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,自然会有好的市场表现欧宝体育平台。好的市场变现就会有高的品牌价值欧宝体育平台。

              3欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、社会效益:

              自古中国就有“勤俭欧宝体育平台、节约”的传统美德,对于企业来说精益生产就是“勤俭欧宝体育平台、节约”的表现欧宝体育平台欧宝体育平台。通过精益生产的推进就是以自身的行动来为“创建节约型社会”做贡献欧宝体育平台欧宝体育平台。

              浅谈企业实行精益管理的几种方法

              1欧宝体育平台、以人为本,倚重和培养员工

              以人为本,倚重和培养员工是精益管理的核心欧宝体育平台。在推进精益管理过程中贯彻以人为本的思想就是要明确各级管理者及广大员工在管理中的地位及作用欧宝体育平台欧宝体育平台。和所有项目的成功推行一样欧宝体育平台欧宝体育平台,精益管理的成功推行首先必须得到企业高层管理者的一致认可和高度重视欧宝体育平台,一把手亲自挂帅,亲自带动欧宝体育平台,可以起到很好的指引和示范作用欧宝体育平台。其次,中层干部要自觉担当推进实施的骨干和中坚,充分带动基层欧宝体育平台,如果中层干部推进力欧宝体育平台、执行力不强,精益管理也很难继续欧宝体育平台欧宝体育平台。再次,必须促使全体员工自觉参与欧宝体育平台,让广大员工成为精益管理的主体,提高员工的积极性欧宝体育平台欧宝体育平台、主动性和创造性欧宝体育平台,使员工能够最大程度的融入到精益管理工作中去欧宝体育平台欧宝体育平台。精益管理模式是一个以培养欧宝体育平台、提升员工能力为基础欧宝体育平台欧宝体育平台,使员工能够持续改进工作质量的制度欧宝体育平台欧宝体育平台。精益管理意味着更加倚重员工欧宝体育平台,企业实施精益管理如果没有全员参与,就无法达到预期的效果欧宝体育平台,也不可能形成企业长久的竞争能力欧宝体育平台。

              2、激励导向欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,形成良性循环

              营造和形成一个能够使全体员工衷心认同的精益价值观欧宝体育平台,确立以“零缺陷”欧宝体育平台、“零事故”欧宝体育平台、“零差错”、“零故障”欧宝体育平台、“零投诉”作为成本与服务最佳配置欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、最优比的目标追求欧宝体育平台。激励导向要正确欧宝体育平台,要做“公司的工作”不能做“自己的工作”欧宝体育平台欧宝体育平台,确保公司收益最大化欧宝体育平台欧宝体育平台。在企业当中所有的部门和人员都被考核欧宝体育平台,他们的收入和自己所从事的岗位及工作业绩相关欧宝体育平台,这样一来欧宝体育平台,每个人都会全力以赴地将自己的工作做好欧宝体育平台。再次欧宝体育平台,调动每一个员工的积极性和主动性欧宝体育平台,形成全员性的改进机制欧宝体育平台。将全员性的改进活动纳入绩效欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,在个人利益方面进行正向引导,形成积极欧宝体育平台、正向的改善氛围欧宝体育平台。

              3欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、量化管理,确保目标可分解欧宝体育平台欧宝体育平台、可测量

              量化管理欧宝体育平台欧宝体育平台,确保目标可分解欧宝体育平台、可测量是精益管理的出发点和落脚点欧宝体育平台。推行精益管理欧宝体育平台,其目的就是消除一切浪费,降低经营管理成本欧宝体育平台,减少能耗欧宝体育平台欧宝体育平台,提高产品质量、工作效率和服务水平欧宝体育平台,进一步提升企业管理水平欧宝体育平台,提高企业核心竞争力欧宝体育平台,这与烟草企业战略发展目标欧宝体育平台欧宝体育平台、生产经营目标是完全一致的欧宝体育平台。在量化管理过程中欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,烟草企业可以结合自身生产经营特点和流程特性,从狭义的“产品质量”延伸至工作质量、服务质量和管理质量领域,形成以上述四大质量为核心的涵盖生产、经营、管理欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、服务四大核心过程的大质量观。通过对这些管理理念核心思想的对比剖析欧宝体育平台,结合实际欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,整合创新建立符合企业战略发展的精益目标管理体系欧宝体育平台。

              精益目标管理体系中的目标主要是以烟草企业中长期战略发展规划中的发展目标要求为主线欧宝体育平台,基于精益管理以及产品欧宝体育平台欧宝体育平台、工作、服务和管理质量的大质量观理念欧宝体育平台,从财务欧宝体育平台欧宝体育平台、客户欧宝体育平台欧宝体育平台、流程、发展四个维度出发欧宝体育平台欧宝体育平台,确定关键业绩指标,并层层分解至公司层欧宝体育平台欧宝体育平台、部门层和员工层欧宝体育平台,确保各层级目标的相关联和一致。为确保目标的实现欧宝体育平台,烟草企业还需强化组织保障欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、信息保障和监控保障欧宝体育平台欧宝体育平台,并建立完善配套的实施欧宝体育平台、检查和改进制度欧宝体育平台,使精益目标管理体系真正运行,以确保企业战略目标的最终实现欧宝体育平台欧宝体育平台。\

              4欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、制度创新欧宝体育平台欧宝体育平台,体制保障

              学习和推行精益只有理念和意识是远远不够的欧宝体育平台欧宝体育平台,还必须有一些强制机制欧宝体育平台欧宝体育平台。在精益生产方式中欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,为了实现准时化生产欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,同时保证无限向零库存逼近欧宝体育平台欧宝体育平台,生产系统本身应该是具有对产品和零部件质量的强制性约束机制,即强迫生产过程中的每一道工序必须产出质量合格的制品欧宝体育平台欧宝体育平台∨繁μ逵教ǎ“一次性把事情做对”欧宝体育平台!这一切都要求管理者欧宝体育平台欧宝体育平台、操作者严格遵照规矩办事,在遵章守纪的基础上进行创新。也只有尽量排除了人员的随意性欧宝体育平台,才能发现企业运营系统与市场需求之间的差距欧宝体育平台欧宝体育平台,推动企业不断改善欧宝体育平台。

              明确企业的核心价值欧宝体育平台,理顺价值差异欧宝体育平台,统一管理思想欧宝体育平台欧宝体育平台。在系统整合和流程再造的过程中欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,形成以精益价值观为导向的企业共同语言和准则欧宝体育平台,提高运作效率,塑造整体形象欧宝体育平台,增强精益企业核心竞争力欧宝体育平台,为实现企业经营效益的持续健康增长领跑欧宝体育平台。

              以精益思想和价值观为指导欧宝体育平台,通过系统整合和流程再造欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,建立精益组织欧宝体育平台欧宝体育平台,实现扁平化架构欧宝体育平台欧宝体育平台,这不仅是精益管理的重要内容欧宝体育平台,也是实现从线性思维到系统思维和创造性思维的重要转变,对企业的制度创新提出了更高的要求欧宝体育平台欧宝体育平台。因此欧宝体育平台,精益管理的过程也是企业精神和制度创新的过程。

              5欧宝体育平台、优化流程欧宝体育平台,确保管理规范

              优化流程,确保管理规范欧宝体育平台,是精益管理的关键和重要手段。精益管理的主要方法是对业务流程进行优化欧宝体育平台欧宝体育平台,尽可能减少业务流程中的非增值环节,尤其重点消除毫无价值的冗余环节欧宝体育平台,消除浪费欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,降低成本欧宝体育平台,提高生产经营管理效率欧宝体育平台。烟草企业要借助推行精益管理的契机欧宝体育平台,运用精益管理的思想欧宝体育平台、手段和方法欧宝体育平台欧宝体育平台,对自身的生产经营管理现状进行系统调查欧宝体育平台欧宝体育平台、诊断和分析欧宝体育平台,要在对现有成功管理经验和方法进行全面总结和科学提炼的基础上欧宝体育平台,理性客观地分析自身在生产经营管理中存在“运营浪费”的薄弱环节,特别是围绕关键成本点欧宝体育平台,深入挖掘降本增效的潜力和空间欧宝体育平台欧宝体育平台。要按照流程最优欧宝体育平台、效率最高的原则,审视和论证现有业务工作流程的科学性和合理性,采取取消欧宝体育平台、合并欧宝体育平台欧宝体育平台、重组和简化等手段对生产、经营、决策欧宝体育平台欧宝体育平台、管理欧宝体育平台欧宝体育平台、服务等核心业务流程进行优化欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,通过不断精化流程,提高企业内部协同工作的能力欧宝体育平台,全面实现从功能管理向流程管理转变欧宝体育平台,从管理者视角向客户视角转变欧宝体育平台,努力消除冗余环节欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,明显降低时间欧宝体育平台欧宝体育平台、人力欧宝体育平台欧宝体育平台、资金等资源浪费欧宝体育平台,使企业生产、经营欧宝体育平台欧宝体育平台、服务水平得到明显提升欧宝体育平台欧宝体育平台。

              企业推行精益生产有什么作用

              为了适应市场竞争的需要欧宝体育平台,以“消除浪费”为最终目标的精益生产系统的主要内涵是:以单个工作小组为基本活动载体欧宝体育平台,将精益生产管理的核心思想分配成领导、工作小组欧宝体育平台欧宝体育平台、培训欧宝体育平台、工位过程控制、制造工程欧宝体育平台欧宝体育平台、全面生产性维护欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、同步物流欧宝体育平台欧宝体育平台、工业物料欧宝体育平台欧宝体育平台、安全与健康、环保、质量操作系统等11个要素实施欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,通过小组员工积极参与活动。

              识别出过程中的次品欧宝体育平台、等候欧宝体育平台欧宝体育平台、多余移动欧宝体育平台、超余生产、库存欧宝体育平台欧宝体育平台、低效率及过程不当造成的浪费。运用可视化工厂欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、快速切换欧宝体育平台、防错欧宝体育平台、质量过程系统欧宝体育平台、价值流欧宝体育平台欧宝体育平台、六西格马及8D等工具来消除这些浪费欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,以一次通过率(FTT)、设备总效率(OEE)欧宝体育平台、转货时间(DTD)、按计划生产率(BTS)欧宝体育平台欧宝体育平台、单件总成本(TC)等指标来衡量改善效果欧宝体育平台,最终达到“消除浪费”的根本目标欧宝体育平台。

              领导力实施的目标是实施精益生产系统欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,在包括质量欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、环保、安全与健康等要求的过程中起框架作用欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,通过管理建立各个单位之间的密切联系欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台;管理层借助对精益生产过程和衡量指标的有关知识的理解来提供承诺和支持欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,分配必须的资源欧宝体育平台,确立授权和小组工作以及提供认可欧宝体育平台欧宝体育平台。

              领导力作用的主要内容包括:计划欧宝体育平台、参与承诺支持、沟通欧宝体育平台、衡量指标、变更管理、问题解决和持续改善欧宝体育平台、最佳作业方式欧宝体育平台欧宝体育平台、价值流图析欧宝体育平台欧宝体育平台、领导风格转变等。

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