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            精益生产的精髓_精益管理大师_3A精益管理顾问

             

              导读:

              很多人把自働化和自动化混淆,经常认为花大价钱钱买好设备就万事大吉欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,这正是很多国内企业陷入的误区欧宝体育平台。导致高价买的设备有些不但没有省人欧宝体育平台欧宝体育平台,反而增加了编程调试维护保养的技术人员欧宝体育平台欧宝体育平台,有些转线周期长更换夹具复杂导致稼动率低甚至束之高阁欧宝体育平台,这种现象在国内企业非常普遍欧宝体育平台。自働化—是一种基于精益理念具有人的智慧的设备欧宝体育平台,是在IE技术和标准作业的基础上欧宝体育平台,结合自动化元器件而设计的特殊设备。保证品质为目标,同时兼顾节省人力提高效率的柔性设备欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

             

              丰田精益生产(TPS/Lean Manufacturing)的精髓是:即时制(JIT)和自动化(Jidoka)

              JIT:JustIntime,及时制

              JIT用一句话描述就是消耗最少的必要资源,以正确的数量,生产和运送正确的零件欧宝体育平台。

              在这种模式下工作欧宝体育平台欧宝体育平台,可以最大程度上降低库存欧宝体育平台,防止过早或者过度生产欧宝体育平台。大多数公司更倾向用库存来避免潜在的停线风险,而丰田却反其道而行之欧宝体育平台欧宝体育平台。通过减少库存“逼迫”对生产中产生的问题做及时且有效的反应。当然JIT这一模式对解决问题的能力是相当大的考验欧宝体育平台欧宝体育平台,在能力不足的情况下欧宝体育平台欧宝体育平台,会有相当大的断线风险欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。 Jidoka :Buildinquality,自动化欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,日语表标为“自働化" 字面含义是自动化欧宝体育平台,日语里表示为“自動化”而在丰田TPS系统里欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,特意给“動”字加上了“人”字旁变成了“慟”换句话 说,TPS/精益生产渴望生产的过程控制能像“人”一样智能欧宝体育平台,在第一时间就异常情况下自动关闭。这种自动欧宝体育平台欧宝体育平台;δ芸梢苑乐够导魅胂掠闻繁μ逵教欧宝体育平台,防止机器在错误的生产状态下造成损坏,也可以让人更好的在当前错误状态下进行故障分析。当设备能够做到自动分析故障时,就可以将监管机器的“人”真正解放出来欧宝体育平台,做到对人力成本的节省欧宝体育平台欧宝体育平台。

              在这边只介绍了精益生产的精骨直,但要能真正做至JIT和Jidoka,需要相当深厚的“基础”和牢固的“地基”。

            精益生产的精髓

               截图来自与丰田TPS (Toyota Production System,丰田精益生产系统)手册,这张图形象描写了TPS/Lean Manufacturing/精益生产的逻辑。

              地基是设备可靠性(Stability=可靠性)基础是平稳生产(Hejunka= 平准化+ Standardized Work=标准化作业+ Kaizen=持续改善) 顶梁柱是JIT和Jidoka房顶,即最终目的欧宝体育平台,是做到产具有最高品质,最低价格,最快交付时间。 但需要指出的是欧宝体育平台,精益生产并非是丰田独有,许多企业都或多或少的参考丰田的精益生产总结出自己的一套精益生产流程欧宝体育平台。而且精益生产的惠及面已经远超出汽车制造的范畴欧宝体育平台,Nike (耐克)欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,Uniqlo (优衣库)欧宝体育平台欧宝体育平台,Intel (英特尔),Kimberley-Clark (金佰利)等等也都是采用精益生产欧宝体育平台。

              5个案例欧宝体育平台,秒懂精益生产精髓

              1欧宝体育平台欧宝体育平台、自动化与防呆防错一个小改善的大效果

              有一家生产复印机的工厂,他们的复印机里面有一个小风扇,这个小风扇非常重要,一旦装反了欧宝体育平台,就会导致机械损坏欧宝体育平台欧宝体育平台。但由于是流水线作业欧宝体育平台,操作工在装配时,由于疲劳欧宝体育平台、遗忘等多种原因,可能会出错欧宝体育平台。主管就要求操作工装好后要进行检查,用手摸一下欧宝体育平台,试下风向。但是每天生产数千台复印机欧宝体育平台,操作工人可能就会产生错觉欧宝体育平台欧宝体育平台,有风欧宝体育平台?没风欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台?不开心了欧宝体育平台,走神了欧宝体育平台,还是会产生装反的现象欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

              后来欧宝体育平台,就通过发掘员工潜能,在复印机旁边装一个小风车欧宝体育平台,如果装配正确就会有风欧宝体育平台,风车会转欧宝体育平台,因此只要风车会转欧宝体育平台,装配就是完好的欧宝体育平台,否则欧宝体育平台,就是错误的。这样这家公司复印机的合格率就大大提高了欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

              2欧宝体育平台、如何强化管理目视化的改善

              某企业有一个开放式的大办公室,有200人在一起办公。由于管理不到位欧宝体育平台,经常发生办公室的灯欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、空调没有关的现象。最近欧宝体育平台,公司高层也知道了此事,指示行政部必须强化管理欧宝体育平台欧宝体育平台,尽快解决此问题欧宝体育平台。

              于是行政部想了许多办法,如:出台制度欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、人走灯灭、保安检查欧宝体育平台、领导值班检查欧宝体育平台欧宝体育平台、进行处罚欧宝体育平台、公告等。一开始还能起到一定作用,但时间一长欧宝体育平台欧宝体育平台,由于监督不到位,老问题还是继续发生欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,制度落实不好欧宝体育平台。其实欧宝体育平台,制度固然重要,但不能迷信制度欧宝体育平台。这属于无意识犯错,无意识犯错是不可以用制度来约束的欧宝体育平台。管理很重要欧宝体育平台,但员工的自主管理更重要欧宝体育平台。

              一个公司通过努力也想出了好办法:他们在公司的门上设计了一个卡通画欧宝体育平台,只要一锁门欧宝体育平台,就会有一个卡通画跳出来,问“你关灯了吗欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台?”通过这种人性化的管理和提醒欧宝体育平台,忘记关灯和空调的现象终于杜绝了。

              3、美国西南航空学丰田标准化与简单化

              日本产品曾经是低劣产品的代名词欧宝体育平台,美国人曾经看不起日本企业欧宝体育平台。但二十世纪头十年,发生了9.11恐怖袭击欧宝体育平台、全球金融;欧宝体育平台欧宝体育平台,于是美国人也放下身段向日本人学习。

              美国西南航空学习日本丰田公司欧宝体育平台欧宝体育平台,推行精益生产欧宝体育平台。他们所有的机型就只有一种欧宝体育平台,就是737客机。这样设备操作简单化欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,机师维护简单化,设备配件也简单化欧宝体育平台欧宝体育平台,他们是空姐负责飞机的清扫飞机卫生欧宝体育平台,这样降低了成本欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,飞机的中转时间也大大缩短了欧宝体育平台。另外欧宝体育平台,还有一个好处,就是这里的飞行员欧宝体育平台、机师欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、空姐等非常稳定欧宝体育平台,为什么?因这他们就只熟悉737机型,到其他航空公司不好找工作。

              4、关于洗手间的改善小智慧,大改善

              在提倡TPM—工厂全面改善的过程中欧宝体育平台欧宝体育平台,小小的洗手间也是一个大有作为的地方欧宝体育平台,可以创造出你意想不到的价值欧宝体育平台欧宝体育平台。

              1)利用马桶节约用水欧宝体育平台欧宝体育平台。为了节约用水,某公司员工想出一个办法欧宝体育平台欧宝体育平台。经过多次试验欧宝体育平台,他在马桶内加上二块砖欧宝体育平台,里面装的水就少了,这样即能保证冲洗干净欧宝体育平台,也能节约用水。

              2)小便池前滴漏欧宝体育平台。由于男生在小便时离便池远欧宝体育平台欧宝体育平台,导致小便池前滴漏。解决这种问题用行政命令显然不行欧宝体育平台欧宝体育平台,于是他们想出了一个好主意欧宝体育平台。他们在小便池前帖了一些幽默小故事欧宝体育平台,标题很大欧宝体育平台,但内容字体很小欧宝体育平台,须走近才能看得清楚。于是这一困惑管理的难题较好的解决了。但是在实际中千万不能搞反了欧宝体育平台,如果内容字体很大,他们就会离得远才看的清楚。

              3)水龙头忘记关?梢圆捎醚邮笨。

              4)电灯忘记关欧宝体育平台欧宝体育平台∨繁μ逵教?梢杂蒙舾杏嘏繁μ逵教ā

              5)厕纸浪费。一开始他们把纸放在洗手间便池隔间里欧宝体育平台欧宝体育平台,但是这样用的很快。经过观察他们发现欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,是许多员工浪费欧宝体育平台,甚至装在自己口袋里带走了。后来,他们就把纸放在隔间外面,这样由于洗手间人来人往欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,有了监督欧宝体育平台欧宝体育平台,大家就不好意思浪费欧宝体育平台,更不好意思私自带走了欧宝体育平台。简单做管理欧宝体育平台,需要大智慧。

              5、看理光欧宝体育平台欧宝体育平台、丰田如何做管理日本公司留人的故事

              有一家日本公司,他们的总经理是一位65岁的老人欧宝体育平台,他是退休后又被公司返聘的欧宝体育平台。他说,留人的关键是真正爱员工欧宝体育平台,全神贯注地考虑员工需求欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,去满足他们欧宝体育平台。他有一个好习惯是每周陪员工工作2小时欧宝体育平台欧宝体育平台,了解他们的辛苦欧宝体育平台。我始终为一线员工说话欧宝体育平台,让每一个弱势群体感觉到有一个为他们撑腰的人欧宝体育平台。为了员工成长,他们身体力行欧宝体育平台,全力付出欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

              同时要善待每一位离开的员工欧宝体育平台。让他们想念、怀念这个曾经的家园欧宝体育平台!

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