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            精益生产案例_精益管理大师_3A精益管理顾问

             

             ∨繁μ逵教ā(本篇内容摘录3A顾问肖智军欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、党新民专著《JIT与精益改善》)

             

              案例1:某电话机生产线精益生产改造

            精益生产案例

            图1-6 某电话机生产线精益生产改造

            图1-7 精益生产推行实例

              

              案例2:中国*奥办公家具

              中国*奥办公家具是一家1991年诞生于浙江杭州的民营企业。从最初一个木匠师傅倪*带两个徒弟开始创业欧宝体育平台欧宝体育平台,在市场上滚打摸爬欧宝体育平台,到2000年左右基本确立以办公家具为主营业务,并建立自有厂房上万平方米欧宝体育平台,这时*奥年营业额仅仅是同行台资欧宝体育平台欧宝体育平台、港资的家具企业的零头而已欧宝体育平台,董事长倪*却明确表示要追赶远远在前的台资、港资的家具企业欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

              *奥家具主要通过四大策略欧宝体育平台欧宝体育平台,在数年后成为中国办公家具领头羊欧宝体育平台欧宝体育平台,将同行台资欧宝体育平台、港资及国有企业等抛在后面欧宝体育平台。

              第一大策略:用精益研发欧宝体育平台,形成杭派办公家具欧宝体育平台,具有鲜明产品风格欧宝体育平台欧宝体育平台,成就自己的产品名声欧宝体育平台欧宝体育平台。主要就是通过自主原创设计欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,实施并行开发欧宝体育平台欧宝体育平台、设计标准化欧宝体育平台、产品规划,*奥家具成功成为中国办公家具最重要的风向标欧宝体育平台欧宝体育平台,并让家具行业协会将中国办公家具基地授予了杭州市欧宝体育平台。

              第二大策略:用精益制造形成品质优良、交货及时的有口碑的企业欧宝体育平台。现在去*奥工厂,可以看到整齐明亮欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、清洁有序的制造秩序欧宝体育平台,清晰流水式生产欧宝体育平台,改善事例欧宝体育平台、焦点课题层出不穷欧宝体育平台,一点也不亚于日本企业,完全看不见过去粉尘飞扬的中国家具行业形象。

              第三大策略:精益营销欧宝体育平台欧宝体育平台,模拟客户使用环境欧宝体育平台、销售人员学习掌握安装,每一款新产品组织销售人员彻底掌握销售要求等,每年进行销售渠道建设及销售服务手册修订等欧宝体育平台,让*奥有一个强大欧宝体育平台、积极与精通产品的销售队伍欧宝体育平台。

              第四大策略:积极投入公益事业欧宝体育平台欧宝体育平台,让政府与百姓认可欧宝体育平台欧宝体育平台。*奥十几个亿的销售额欧宝体育平台欧宝体育平台,在中国来说比其大得多的企业有很多欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,但是*奥的救困助学行动多年来持续不断地进行欧宝体育平台,并是中国最早建立慈善基金的企业之一欧宝体育平台欧宝体育平台,多年来积极做慈善欧宝体育平台欧宝体育平台,赢得社会广泛认同欧宝体育平台欧宝体育平台。

              深圳3A企业管理顾问公司有幸给*奥办公家具提供6年的咨询服务,陪伴*奥一起快速成长。

              

              案例3:让世界最好的军服都在*联印染印染

              著名经济学家郎咸平曾说过:“没有夕阳产业只有夕阳思维欧宝体育平台!毙轮泄闪⒁岳欧宝体育平台欧宝体育平台,纺织工业一直是我国国民经济传统的支柱产业以及重要的民生产业欧宝体育平台。为了让纺织这个传统产业保持“朝阳”的活力,除生产规模的扩大欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、先进技术的引进之外欧宝体育平台,管理思路的创新和应用则成为新的决定性因素欧宝体育平台。

              自2015年8月份以来欧宝体育平台欧宝体育平台,中国纺织工业企业管理协会(中国纺织企业家联合会欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,以下简称中纺企协)对入围的第四届“全国纺织行业管理创新成果大奖”的十余家纺织企业欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,分小组进行初步评审并派专家进行实地考察欧宝体育平台。9月15日上午欧宝体育平台,中国纺织经济信息网记者吴一凡跟随评审专家小组前往绵阳*联印染印染有限责任公司(以下简称*联印染印染)进行实地考察欧宝体育平台。

              *联印染印染的管理思路是基于全员参与欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、持续改善欧宝体育平台欧宝体育平台、自主管理的印染企业精细化管理欧宝体育平台。如果仅采取对员工进行管理控制的方式来达到精细化管理和精益生产的话欧宝体育平台,管理成本太高欧宝体育平台,且不现实欧宝体育平台欧宝体育平台。因此绵阳*联印染将公司的管理分成两部分:一部分是从上而下的方针目标管理,主要是针对高层和中层的改善;另一部分是从下向上全员参与的持续改善欧宝体育平台。将精益生产和TPM管理有机结合欧宝体育平台,打造具有*联印染特色的精细化管理之路欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,并命名为“精益TPM”。最终实现员工素质的改善欧宝体育平台欧宝体育平台,设备“体质”的改善和企业效益的改善欧宝体育平台欧宝体育平台。

              在专家组调研会议上,*联印染印染董事及总经理胡*介绍了精益TPM的定义欧宝体育平台,即以精益生产为指导思想欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,进行全面的工厂改善活动欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。该项目分成了8个阶段欧宝体育平台,聘请中国著名的精益咨询公司(3A顾问)从2014年1月开始实行欧宝体育平台,阶段性持续到2018年欧宝体育平台欧宝体育平台。截至目前欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,*联印染印染的精益TPM已经完成了前两个阶段欧宝体育平台,分别是“彻底的6S”和在生产过程中初步发现微小问题的出现欧宝体育平台欧宝体育平台,并消除引发问题的苗头欧宝体育平台。其中“彻底的6S”是指通过在厂房中进行整理欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、整顿欧宝体育平台、清扫欧宝体育平台,创造一个清洁欧宝体育平台、安全的工作环境欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,使员工找到更加准确欧宝体育平台欧宝体育平台、快捷欧宝体育平台、轻松的工作方法欧宝体育平台。员工可以从身边与自己密切相关的简单事物开始改善欧宝体育平台,很好地提高问题意识和解决问题的能力欧宝体育平台,并养成有标准按标准做的习惯欧宝体育平台欧宝体育平台。

              通过该项目前两个阶段的完成,*联印染印染在生产效率方面有了十分显著的提高欧宝体育平台。首先欧宝体育平台,由于通过TPM管理使得员工业务能力以及解决问题能力得到提升欧宝体育平台,*联印染印染的生产线大胆采用“一个流”生产欧宝体育平台欧宝体育平台,此举颠覆传统印染行业的生产方式欧宝体育平台,大大缩短了产品在生产过程中等待欧宝体育平台欧宝体育平台、搬运以及设备间转换的时间欧宝体育平台,使得整体生产效率有了明显的提升欧宝体育平台。其次,通过完善员工提案评价制度,增强员工的积极性与参与感欧宝体育平台欧宝体育平台,让员工学会主动发现问题并且解决问题欧宝体育平台,为设备的优良运转打下坚实的基础,从侧面也避免了生产线不会频繁因为某台机器出现故障而停止运转欧宝体育平台,保证了生产效率欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

              从数据上来看,*联印染印染开展精益TPM管理以来欧宝体育平台,经济效益持续提高欧宝体育平台欧宝体育平台,在未增加任何硬件设施的情况下欧宝体育平台,2014年比2013年产量增加了500万米,向国家纳税增加了1240万,员工改善提案创造有形价值265万欧宝体育平台欧宝体育平台。

              连续四年作为评审专家的中纺企协执行副会长杨峻也专程来到*联印染印染进行实地考察欧宝体育平台,并参加了此次调研会欧宝体育平台欧宝体育平台。他表示,通过现场考察发现,*联印染印染的管理创新欧宝体育平台欧宝体育平台,从理念到具体做法再到最终实际效果的落地十分连贯欧宝体育平台,证明精益管理在*联印染印染能走得通欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,并且是值得推广的欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。信息化以及智能制造确实是纺织行业发展的趋势欧宝体育平台欧宝体育平台,*联印染印染在后续的发展方向上可以结合投入及产出的实际情况进行考虑,将人才的有效管理同生产技术的提升相结合欧宝体育平台欧宝体育平台。

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