导读：
企业增加利润的方式无外乎两种手段欧宝体育平台，一是开源欧宝体育平台欧宝体育平台，二是节流欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，而生产中的各种浪费应该属于节流之列欧宝体育平台，如果彻底把生产环节的各种浪费得以降低欧宝体育平台、杜绝欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，对于我们生产成本的降低欧宝体育平台、产品竞争力的提升就能起到至关重要的作用欧宝体育平台，促使企业在激烈的竞争中立足于不败之地欧宝体育平台欧宝体育平台。
八大浪费是丰田生产方式中非常重要的一个观念欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。丰田人认为要消除浪费欧宝体育平台，持续改善欧宝体育平台欧宝体育平台，企业才能保持良性运转，竞争力才会提升。在丰田改善是探入人心的欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，有个说法就是跟他们谈话5分钟没有听到他们讲3次改善就不算丰田人欧宝体育平台。改善的对象是浪费欧宝体育平台，认识浪费是改善的第一步欧宝体育平台，企业现场林林总总欧宝体育平台，哪些是有价值的，哪些是浪费欧宝体育平台欧宝体育平台，不是一般人可以一目了然的欧宝体育平台。丰田人在长期作业和改善过程中对于浪费的内容进行了总结，共七种欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，被称为七种浪费欧宝体育平台欧宝体育平台。它们分别是制造过早（多）的浪费欧宝体育平台欧宝体育平台、库存的浪费欧宝体育平台、不良修正的浪费欧宝体育平台欧宝体育平台、加工过剩的浪费欧宝体育平台、搬运的浪费欧宝体育平台欧宝体育平台、动作的浪费欧宝体育平台、等待的浪费共七种欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。后来人们又加了一种浪费-管理的浪费欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，合称八种浪费欧宝体育平台。下面我们从实用性角度剖析这八种浪费欧宝体育平台欧宝体育平台。
一欧宝体育平台、制造过早（多）的浪费
1欧宝体育平台欧宝体育平台、定义：所谓制造过早（多）就是前制程制造太早/过多欧宝体育平台欧宝体育平台，大于客户（或后制程）当期的最小需要量。
2欧宝体育平台、制造过早（多）浪费的后果主要有三大类欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。
�欧宝体育平台。�1）直接财务问题欧宝体育平台。表现为库存欧宝体育平台欧宝体育平台、在制品增加欧宝体育平台欧宝体育平台，资金回转率低欧宝体育平台，制造时间变长欧宝体育平台欧宝体育平台，占用资金及利息欧宝体育平台欧宝体育平台，会造成库存空间的浪费欧宝体育平台欧宝体育平台，在现金流量表上很明显欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。
∨繁μ逵教�欧宝体育平台。�2）产生次生问题∨繁μ逵教ㄅ繁μ逵教ǎ会产生搬运欧宝体育平台欧宝体育平台、堆积的浪费；先进先出的工作产生困难欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台；产品积压造成不良发生欧宝体育平台，物流阻塞制程时间变长欧宝体育平台欧宝体育平台，现场工作空间变小欧宝体育平台，有滞留在库的风险，有不良品的风险欧宝体育平台。
�欧宝体育平台。�3）掩盖问题欧宝体育平台。为什么“制造过早（多）浪费是八大浪费中的首恶欧宝体育平台，在精益生产中则被视为最大的浪费”欧宝体育平台？因为它带给人们一个安心的错觉，掩盖了各种问题欧宝体育平台，以及隐藏了由于等待所带来的浪费，没有改善的动力，失去了持续改善的时机欧宝体育平台。
二、库存的浪费
1、定义：库存是生产过程中停滞物料的总称�欧宝体育平台？獯婵梢园凑罩掷�、位置、库存成因欧宝体育平台欧宝体育平台、库存用途等分成若干类欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，但今天我们研究浪费，为简便起见，只把它分为原物料、在制品WIP欧宝体育平台、成品三大类。
2.库存损失分类。 在精益生产及丰田生产方式里欧宝体育平台欧宝体育平台，库存是浪费，是不该被保有的欧宝体育平台，而我们认为库存造成的损失，可以分为以下三大类：
�。�1）表面损失。
�。�2）潜在损失。
�欧宝体育平台。�3）意识方面的损失欧宝体育平台欧宝体育平台。
三欧宝体育平台、不良修正的浪费
1欧宝体育平台、定义：生产过程中，因来料或制程不良造成的各种损失，需进行处置的时间、人力和物力的浪费欧宝体育平台。
不良品是工厂中不可容忍的重大浪费现象欧宝体育平台。我们客户需要的是合乎规范要求的产品，客户不会负担不良品欧宝体育平台，不仅仅是不良品这部分，随后可能引起的下游延伸制品不良、检查欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、返工欧宝体育平台、报废等损失都由企业自己承担欧宝体育平台。不良品率的高低是企业制程稳定性的最重要的标志，是企业体质好坏的直接体现。
2欧宝体育平台、不良修正的影响欧宝体育平台。
�欧宝体育平台。�1）产品报废。
∨繁μ逵教�。�2）挑选、检查欧宝体育平台、维修带来的损失�！�
�。�3）信誉的影响。
�欧宝体育平台。�4）延伸的复合损失。
四欧宝体育平台、加工过剩的浪费
1、定义：加工过剩的浪费也叫过分加工的浪费，是指在品质欧宝体育平台、规格及加工过程上的投入主动超过客户需求从而造成企业资源浪费的情况欧宝体育平台。加工过剩浪费分四种情况：过分精确品质带来的浪费（过剩品质）、过分加工带来的浪费（过剩加工）、过分检验带来的浪费（过剩检验）欧宝体育平台、冗余设计带来的浪费（过剩设计）欧宝体育平台。
2、加工过剩四种情况的解释：
∨繁μ逵教�。�1）过剩品质：即超过客户需求的甚至超过规格的过分精确的品质要求带来的浪费欧宝体育平台欧宝体育平台。
∨繁μ逵教�欧宝体育平台。�2）过剩加工：即多余的加工，是为了达到最终的产品规格而进行的加工中存在的超过最经济加工的浪费。加工浪费直接浪费材料，间接会浪费设备、人力欧宝体育平台欧宝体育平台、时间、辅材等欧宝体育平台欧宝体育平台，从而提升产品成本欧宝体育平台。
�。�3）过剩检验：即在企业内部自行添加的客户不付费的检验造成的浪费。
�。�4）过剩设计：也叫冗余设计欧宝体育平台，是指在产品、技术规格欧宝体育平台、组织等方面的设计上给予充分的安全系数欧宝体育平台。
五欧宝体育平台欧宝体育平台、搬运的浪费
1欧宝体育平台、定义：流程中物品（成品/半成品/辅料/包材等）需要在相距较远的两点间搬运，而造成资源（人、机欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、场地、能源欧宝体育平台、时间等）在物品搬运欧宝体育平台、放置、堆积欧宝体育平台、移动欧宝体育平台、整列等方面的浪费统称为搬运的浪费欧宝体育平台。
员工在执行工作的过程中欧宝体育平台，必须做一些不必要欧宝体育平台欧宝体育平台、不能创造价值的动作，例如寻找、前往取得或堆放零部件和工具等等欧宝体育平台。此外，走动也是浪费欧宝体育平台。
2、搬运浪费的影响
∨繁μ逵教�欧宝体育平台欧宝体育平台。�1）直接影响欧宝体育平台。
�、侔嵩死朔训闹苯佑跋焓前嵩诵枰娜肆�；
∨繁μ逵教�欧宝体育平台、诎嵩说贾碌脑耸�/堆叠/整列都需要工具设备及额外的设施空间欧宝体育平台，这些额外投入都增加了企业的成本欧宝体育平台；
∨繁μ逵教�、郯嵩耸沟梦锲反嬖谒鸹�欧宝体育平台、碰挤伤及丢失的可能欧宝体育平台。
∨繁μ逵教ㄅ繁μ逵教ā（2）潜在影响欧宝体育平台。
�、侔嵩说拇嬖谑沟蒙适票叵陆�欧宝体育平台欧宝体育平台；
�、诎嵩思趼宋锪鹘ǘ�欧宝体育平台欧宝体育平台，延长了L/T，也间接增加了WIP和库存欧宝体育平台；
�、酃嗟陌嵩撕统鋈肟�，可能导致不正确的存货盘点。
�欧宝体育平台。�3）延伸影响欧宝体育平台。
推迟了给客户的交货时间欧宝体育平台欧宝体育平台，容易引起客户抱怨。而增加的库存也增加了企业自身营运压力欧宝体育平台欧宝体育平台，所有这些都降低了企业体质和竞争力。
六、动作的浪费
1、定义:动作浪费指生产中在动作上的不合理而导致的时间欧宝体育平台、效率欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、场地欧宝体育平台、人员及人身等方面的浪费欧宝体育平台。
动作的浪费是在实际作业中广泛存在的浪费欧宝体育平台。精益生产观点认为：在没有实施精益生产的工厂中，作业者至少有一半的动作时间是“无效的”，属于浪费的行为。工序流程中的每一个动作都必须带有明确的目的性欧宝体育平台欧宝体育平台。搬运和加速的动作是为了达到什么结果欧宝体育平台，都应真正清晰明了。没有意义或不合理的动作欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，只会导致工作时间徒劳无功地增加欧宝体育平台欧宝体育平台。动作浪费除了会无谓地延长工时外欧宝体育平台，还会降低工作的产出和效率欧宝体育平台欧宝体育平台，增加场地及人员的占用及配置，同时不合理的动作还会导致身体疲劳甚至工作伤害。
2、动作浪费的表现形式欧宝体育平台。
动作的浪费现象在很多企业的生产线中都存在欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，常见的动作浪费现象主要有以下12种：两手空闲、单手空闲欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、作业动作突然停止欧宝体育平台欧宝体育平台、作业动作过大欧宝体育平台、左右手交换、步行过多欧宝体育平台、转身动作太大、移动中变换“状态”欧宝体育平台、不明技巧欧宝体育平台、伸背动作、弯腰动作、重复动作和不必要的动作等欧宝体育平台。
七、等待的浪费
1欧宝体育平台、定义:工厂中人或设备处于等待（含临时性闲置欧宝体育平台欧宝体育平台、停止欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、无事可做等）状态造成的资源浪费欧宝体育平台，被称为等待的浪费欧宝体育平台。
2、等待浪费的分类欧宝体育平台欧宝体育平台。
�。�1）来料不及时造成整体浪费。
�。�2）生产不平衡造成非瓶颈处的局部等待。
∨繁μ逵教�欧宝体育平台。�3）生产计划导致的等待�！ �
�。�4）生产线切换造成的等待欧宝体育平台∨繁μ逵教ㄅ繁μ逵教�！�
�。�5）生产中设备原因（含设备故障、设备调校欧宝体育平台、设备非标准速度运转等）造成的下游制程等待欧宝体育平台。
�。�6）人机不平衡造成的人或机器的等待欧宝体育平台欧宝体育平台�欧宝体育平台欧宝体育平台！�
∨繁μ逵教�。�7）品质问题造成的�欧宝体育平台欧宝体育平台；却�欧宝体育平台。
∨繁μ逵教ā（8）最小搬运量定额太高，搬运批次少欧宝体育平台。
∨繁μ逵教ā（9）管理造成的人、机等待（如安排不当欧宝体育平台、开会欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、操作不熟练等）欧宝体育平台欧宝体育平台。
3、等待浪费的影响。
�。�1）延长L/T欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。等待对生产周期有直接的影响。等待的累计时间越长，产品的生产周期自然就越长欧宝体育平台。
�。�2）成本压力增加欧宝体育平台�；骷叭肆ο兄弥苯拥贾鲁杀局泄潭ǔ杀静糠值钠骄浯笈繁μ逵教�，增加了成本压力。
八欧宝体育平台、管理的浪费
1欧宝体育平台、定义：在制造现场，管理的目的是使人机料处于最佳的受控状态欧宝体育平台，对于问题的处理和解决做到快速有效，能够有效地提高效率，维持高的质量水平欧宝体育平台、低的成本水平及快的物流速度欧宝体育平台欧宝体育平台，恰到好处的交期欧宝体育平台，从而提高企业的身体体质和市场竞争力欧宝体育平台。
但许多企业在管理上还存在误区，仅仅增加了管理人员欧宝体育平台欧宝体育平台，精细化了某些制度欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，但实施效果却不尽如人意，这岂不是更大的浪费，所以大野之后的人特别在上述的7个浪费之后又加了这个管理浪费欧宝体育平台。
2、管理浪费表现形式。
∨繁μ逵教�。�1）管理浪费之等待浪费。
∨繁μ逵教ā（2）管理浪费之协调不利的浪费欧宝体育平台。
�。�3）管理浪费之闲置的浪费。
�。�4）管理浪费之无序的浪费。
�欧宝体育平台。�5）管理浪费之失职的浪费欧宝体育平台欧宝体育平台。
�。�6）管理浪费之低效的浪费�！ �
∨繁μ逵教ā（7）管理浪费之管理成本的浪费
企业要消除浪费，这样才能给企业创造更大的价值欧宝体育平台，在竞争中也会有很大的优势的，在平时的精益咨询中，经常有老板会咨询我欧宝体育平台，问企业在生产的过程中如何解决库存和浪费的问题，我的回答就是让他们发展精益生产欧宝体育平台，这样才能消除浪费欧宝体育平台欧宝体育平台，真正解决库存和浪费的问题欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。