∨繁μ逵教�欧宝体育平台。ū酒谌菡�3A顾问刘承元博士专著《比日本工厂更高效3：精益改善力的成功实践》)
案例1:信*玻璃精益改善
导入时间:2005年-2008年，共四年时间。
提升辅导:2008年-2014年。
管理水平:在玻璃加工行业盈利能力水平最高。
(一)精益改善效果
具体如表1-3所示。
管理项目 |
主要指标 |
单位 |
改善幅度 |
精益改善效果 |
1欧宝体育平台、人均小时产出数量 | 片/小时 | 提高70%以上 |
| 2、汽车玻璃加工周期 | 天 | 降低60%以上 | |
| 3、中间在制品周转天数 | 天 | 降低80%以上 | |
| 4、内部失败成本率 | % | 降低50%以上 | |
| 5欧宝体育平台、客户投诉索赔金额 | 元 | 降低70%以上 | |
| 6、单位产值能耗 | 元/片 | 降低30%以上 | |
| 7欧宝体育平台、其他改善效果金额 | 元 | 超XXXX万 |
表1-3
(二)精益现场改善
.jpg)
图1-1精益现场改善
(三)精益改善方法
具体如表1-4所示�欧宝体育平台！�
1欧宝体育平台、6S管理欧宝体育平台、安全隐患识别 2、设备自主保全TPM 3、焦点课题推进方法 4、全员品质解析方法 5欧宝体育平台欧宝体育平台、员工3级训练体系 6欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、虚拟流水线欧宝体育平台欧宝体育平台、滚动计划 |
1、提升原料利用率专题辅导 2欧宝体育平台、降低各类库存金额专题辅导 3欧宝体育平台、提升准时交付率专题辅导 4欧宝体育平台、提升工序人均产出专题辅导 5欧宝体育平台、降低客户投诉专题辅导 6欧宝体育平台、降低单位产值能耗专题辅导 |
表1-4精益改善方法
(四)客户评价
3年前欧宝体育平台，1个分厂需要1名部长欧宝体育平台、2名助理来管理;现在，3个工厂只需l名部长欧宝体育平台、3名助理欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。3A公司辅导带来的不仅是经营绩效的提升欧宝体育平台，更帮助工厂培养出一批管理专才欧宝体育平台，使得深圳信*集团成为扩展的人才输出基地。
案例2:美***精益改善
导入时间:2006年-2009年，共四年时间。
(一)数字化改善效果
具体如表1-5所示欧宝体育平台。
| 改善项目 | 主要内容 | 改善幅度 |
| 品质类改善项目 | 1欧宝体育平台、降低“碰划伤”不良改善 | 降低73% |
| 2欧宝体育平台欧宝体育平台、林源制材A线回锯率减低 | 降低42% | |
| 3欧宝体育平台、降低“脱胶’不良改善 | 降低62% | |
| 4、减少“污染”不良改善 | 降低80% | |
| 5欧宝体育平台、降低漆膜不良改善 | 降低93% | |
| 6、降低“欠料”次数改善 | 降低71% | |
| 7欧宝体育平台欧宝体育平台、降低加工配合缝隙过大不良改善 | 降低88% | |
| 8、控制产品色差的改善 | 降低82% | |
| 9欧宝体育平台、降低手感不良改善 | 降低77% | |
| 效率类改善项目 | 1、总装流水线效率改善 | 提升52% |
| 2、ART11-226品号总装效率改善 | 提升60% | |
| 3、软包流水线效率改善 | 提升42% | |
| 4欧宝体育平台、FE3340-T01品号总装效率改善 | 提升54% | |
| 5欧宝体育平台、590品号总装效率改善 | 提升39% |
表1-5数字化改善效果
(二)现场改善案例
自制粉尘收集装置:既实用又巧妙地利用负压吸气作用，制作成自动收集砂光时产生的粉尘欧宝体育平台。如图1-2所示:
.jpg)
图1-2自制粉尘收集装置
改善发表会实景如图1-3所示:
.jpg)
图1-3改善发表会实景
(三)客户评价
公司冯董事长在改善发表大会上说:“公司十几年来解决不了的顽症(指粉尘搜集)欧宝体育平台，终于得到了根治欧宝体育平台，让我看到了美*人改善的智慧和力量欧宝体育平台，实在让我感动!感激!感谢!”
毕总经理在总结会上说:“在3A顾问辅导下欧宝体育平台欧宝体育平台，我们干部逐步掌握了用PDCA的工业化思维系统解决问题，而且我们也逐步明白并开始掌握如何让一线员工参与管理，参与改善的技巧欧宝体育平台欧宝体育平台�！�
案例3:靖远水*TPM改善
导入时间:2007年-2009年欧宝体育平台，三年时间。
提升辅导:2009年-2011年欧宝体育平台，两年时间。
管理水平:被国家电力部门命名为电力行业管理标杆。
(一)数字化改善效果
具体如表1-6所示。
改善项目 |
主要内容 |
改善幅度 |
主要改善成果 |
1欧宝体育平台欧宝体育平台、设备故障时间降低 | 降低53% |
| 2、发电机组大修时间缩短 | 降低60% | |
| 3欧宝体育平台欧宝体育平台、配件库存金额低减改善 | 降低36% | |
| 4欧宝体育平台欧宝体育平台、外委维修费用降低 | 降低58% | |
| 5、配件消耗数量低减改善 | 降低32% |
表1-6数字化改善效果
(二)现场改善案例
经过几年的努力，终于打造了一家领先行业的“3W”工厂:温馨明快的工厂欧宝体育平台、文明进取的员工、完好的设备欧宝体育平台，如图1-4欧宝体育平台欧宝体育平台、图1-5所示。
.jpg)
(三)外部专家高度评价
2008年欧宝体育平台，中国电力企业联合会在北京举办“全国电力行业企业管理经验交流会”。中国电力企业联合会领导胡新欣在介绍企业管理经验时说:“近年来，中国电力行业涌现出了一批优秀的企业管理现代化创新成果，靖远***4有限公司(以下简称为靖远**)的发电企业精细化管理(即靖远管理模式)就是典型的案例∨繁μ逵教ǎ”
而在兰州举行的第21次中日企业管理讨论会结束时欧宝体育平台，来自日本的专家代表团团长菊池敏夫(相当于中国科学院院士身份)临行前对靖远**的管理成果给予高度评价欧宝体育平台，菊池敏夫说:“兰州之行欧宝体育平台，本来是想要看看中国西部企业的落后状况欧宝体育平台，没想到却发现了靖远**这样一个非常优秀的企业!”
案例4:****水事业部精益改善
导入时间: 2008年-2011年，共三年时间欧宝体育平台欧宝体育平台。
最佳供应商之一欧宝体育平台欧宝体育平台，同行效率最高欧宝体育平台。
管理水平:获评SONY (索尼)
(一) 数字化改善效果
具体如表1-7所示欧宝体育平台。
改善项目 |
主要内容 |
改善幅度 |
| 主要改善成果 | 1欧宝体育平台、工厂综合效率持续改善 | 提升83.9% |
| 2、SMT (表面贴装技术)人员配置优化改善 | 降低17.2% | |
| 3、SMT在制品数量低减改善 | 降低62.5% | |
| 4、降低面壳外观划伤减改善 | 降低98.9% | |
| 5欧宝体育平台、主IC (集成电路)备料方法改善 | 降低70.9% | |
| 6欧宝体育平台、 在库金额低减改善 | 库存金额降5.8% | |
1欧宝体育平台、人均月实施改善提案0.87 件欧宝体育平台，员工参与率达到79.3%； 2欧宝体育平台、事业部整体效率(含间接部门) 由4.71台提升到8.12 台，效率提升83.9%，年节省直接人工费XXXX万元。 |
||
表1-7 数字化改善效果
(二) 客户评价
全员参与效率改善欧宝体育平台，工厂全员每人每小时产出由改善前的4.71台，到改善后的8.12台，提高83.9%。这个数据的意义在于:每人每小时比原来多生产了3.41台机器，一个月26天就比原来多生产了180万台机器!而生产出180万台机器则是需要整整26 条生产线、约935 个人才能完成的任务!
如果一个人每年按3000 元的标准成本核算，省下的直接人工成本就很惊人。
通过推进精益管理，我们使所有的线长和多能工都会熟练应用LOB(生产线平衡); 培养了一大批IE 能手; 让全部员工掌握了动作浪费的发现和改善方法.....
案例5: 唐*集团精益TPM改善
导入时间:2008年-2012年欧宝体育平台欧宝体育平台，四年时间∨繁μ逵教�！�
提升辅导: 2012年-2014年欧宝体育平台，三年时间。
管理水平:公认的行业管理标杆，参观者络绎不绝欧宝体育平台欧宝体育平台，每年接待上万人次的参观者欧宝体育平台欧宝体育平台。
(一) 数字化改善效果
唐*集团在大环境不好的条件下，坚持走精益管理道路，在3A顾问的辅导下欧宝体育平台欧宝体育平台，成为环境最好和盈利能力最佳的钢铁企业欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。部分改善课题如表1-8所示。
| 1、制作皮带机托辊更换架欧宝体育平台欧宝体育平台，减少�欧宝体育平台；奔渑繁μ逵教�，提高生产效率 |
| 2、优化LF (最迟结束时间)喂丝孔形状，减少生产事故 |
| 3欧宝体育平台、优化精轧机出口导位欧宝体育平台欧宝体育平台，提高成材率 |
| 4欧宝体育平台、加装涂油机双向过滤器及优化操作方法欧宝体育平台，降低防锈油消耗、提高产品质量 |
| 5欧宝体育平台、加装无动力除尘和下水冲洗装置欧宝体育平台，降低14#皮带通廊粉尘浓度，避免二次扬尘 |
| 6、优化1700线浊环理工艺欧宝体育平台，降低悬浮物数量、提高斜管使用寿命 |
| 7、优化棒材运输标准拥根数欧宝体育平台，提高火车装载量欧宝体育平台欧宝体育平台、降低运输成本 |
| 8、每年大小改善项目近10万件欧宝体育平台欧宝体育平台，经济效益十分惊人 |
表1-8部分改善课题列表
�。ǘ�)现场改善案例
具体如图1-6欧宝体育平台、图1-7 所示
.jpg)
(三) 整洁高效的管理现场
具体如图1-8 所示
.jpg)
(四) 重点导入内容
具体如表1-9所示。
1欧宝体育平台、污染源治理 2欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、闲难部位解决 3欧宝体育平台欧宝体育平台、设备初期清扫 4欧宝体育平台、标示材准化 5欧宝体育平台欧宝体育平台、微缺陷管理流程 6欧宝体育平台、点巡检可视化 7、开展内部质量损失成本改善 |
1欧宝体育平台、学用价值流程分析(VSM)，实现均衡化生产 2欧宝体育平台、全面建立与运行设备效率管理体系(OEE) 3欧宝体育平台、针对关键工序参数实施统计过程控制(SPC)与工序能力指数(CPK)管理 |
表1-9 重点导入内容
(五)专家评价
“如果不到高炉出铁现场欧宝体育平台，真不敢相信这是钢铁企业欧宝体育平台。唐*颠覆了传统钢铁企业浓烟滚滚、傻大黑粗的形象!”
“一个令人信服的绿色冶金企业的标杆!”
“唐*的清洁生产水平在世界上绝对一流!”
冶金行业专家杨宗毅先生道出了他眼中的唐*