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            精益生产方式_精益管理大师_3A精益管理顾问

             

               导读:

               精益生产方式并不是简单学习几个管理工具欧宝体育平台欧宝体育平台,请精益老师来做一下讲解就可以达到的欧宝体育平台,她需要一个持续改进欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、不断优化的过程,需要结合企业自身的实际状态欧宝体育平台,有计划有步骤的去引进、去实施欧宝体育平台,才能避免出现“东施效颦”的局面产生欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

             

              一、精益生产方式概述

              精益生产方式(Lean Production)欧宝体育平台,简称“精益”欧宝体育平台欧宝体育平台,是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学,商管教育如EMBA欧宝体育平台欧宝体育平台、MBA等均对精益生产方式有所介绍欧宝体育平台。

              精益生产方式欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,指以顾客需求为拉动欧宝体育平台,以消灭浪费和快速反应为核心欧宝体育平台,使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度欧宝体育平台欧宝体育平台。

              二欧宝体育平台、实现精益生产方式的基本手段

              为了达到降低成本欧宝体育平台欧宝体育平台、快速应对市场需求这两个基本目标欧宝体育平台欧宝体育平台,精益生产方式的基本手段可以叙述如下欧宝体育平台。

              适时适量生产即“just in time"一词本来所要表达的含义是“在需要的时候欧宝体育平台,按需要的量生产所需的产品”欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。为了实现JIT欧宝体育平台欧宝体育平台,就必须对生产过程进行优化欧宝体育平台。优化的内容很多欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,主要有以下几个方面:

              1)生产同步化

              为了实现适时适量生产欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,首先需要致力于生产的同步化欧宝体育平台。即工序间欧宝体育平台、部门间不设置仓库欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,前一工序的加工结束后欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,使其立即转到下一工序去欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,组装线与机械加工几乎平行进行欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,产品被一件一件地、连续地生产出来欧宝体育平台。对于铸造、锻造欧宝体育平台、冲压等必须成批生产的工序,则通过尽量缩短作业切换时间来尽量缩小生产批量欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

              生产的同步化是通过“后工序领取”(也称为拉动式)的方式来实现的欧宝体育平台欧宝体育平台。即“后工序只在需要的时候到前工序领取所需的加工品欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,前工序只按照被领取走的数量和品种进行生产”欧宝体育平台欧宝体育平台。这样欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,生产工序的最后一道欧宝体育平台欧宝体育平台,即总装线(最终产品装配线)成为生产的出发点欧宝体育平台,生产计划只下达给总装线欧宝体育平台欧宝体育平台,以总组装为起点欧宝体育平台,在需要的时候欧宝体育平台,向前工序领取必要的加工品欧宝体育平台欧宝体育平台,而前工序提供该加工品后欧宝体育平台,为了补充生产被领取走的量欧宝体育平台欧宝体育平台,必然会向更前一道工序去领取所需的零部件欧宝体育平台。这样一层一层向前工序领取,直至原材料部门,把各个工序都连接起来欧宝体育平台,实现同步化生产。

              2)生产均衡化

              生产均衡化是实现适时适量生产的前提条件欧宝体育平台。所谓生产的均衡化欧宝体育平台,是指总装线在向前工序领取零部件时欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,应均衡地使用各种零部件欧宝体育平台欧宝体育平台,混合生产各种产品欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。为此在制订生产计划时就必须考虑对生产做均衡化安排欧宝体育平台,然后将其体现于产品生产顺序计划中欧宝体育平台欧宝体育平台。在流水线式的生产形式中,均衡化是通过混合生产(同时生产多个品种)来实现的欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。在设备的使用上欧宝体育平台,均衡化是通过专用设备通用化和制订标准作业来实现的欧宝体育平台。所谓专用设备通用化欧宝体育平台欧宝体育平台,是指通过在专用设备上增加一些工夹具的方法使之能够加工多种不同的产品欧宝体育平台欧宝体育平台。标准作业是指将作业节拍内一个作业人员所应担当的一系列作业内容标准化欧宝体育平台。

              3)生产的柔性化安排

              生产柔性化是通过设置细胞(cell)生产线欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、固定变动生产线以及简易拆装生产线等方式来实现的欧宝体育平台欧宝体育平台。当生产量发生变动欧宝体育平台,可以十分方便和具有弹性地增减各生产线的作业人数欧宝体育平台,缩短生产周期欧宝体育平台,快速地应对市场需求的变化欧宝体育平台。

              三欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、走出精益生产方式的认识误区(以下内容为3A顾问刘承元博士的原创)

              丰田的精益生产方式听上去耳熟能详欧宝体育平台,但是对精益生产方式欧宝体育平台,人们还存在着许多认识误区欧宝体育平台欧宝体育平台。这些误区阻碍我们前进欧宝体育平台。

              1欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、误区一:TPS仅仅是一套系统或方法

              在我的《卓越制造管理》课程中欧宝体育平台,会讲到A企业500吨注塑机“9分钟换欧宝体育平台!钡氖嫡桨咐ɑ旧鲜恰白吒炙俊钡乃剑欧宝体育平台欧宝体育平台,让学员们羡慕不已。有学员提出欧宝体育平台,让笔者帮助他把公司近百台注塑机改造成9分钟换模(每年可以节省数百万)欧宝体育平台欧宝体育平台,顾问费好谈欧宝体育平台!可见欧宝体育平台欧宝体育平台,这位学员认为“9分钟换呐繁μ逵教!敝皇且惶卓杉虻ジ粗频姆椒欧宝体育平台欧宝体育平台。而事实是欧宝体育平台欧宝体育平台,A企业从三个小时换模时间改善到现在的9分钟欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,整整花了近10年的时间欧宝体育平台欧宝体育平台,累积了900余项改善欧宝体育平台。而且通过这个改善过程欧宝体育平台,员工的意识和能力都大大地提高了欧宝体育平台欧宝体育平台。只有环境欧宝体育平台欧宝体育平台、设备欧宝体育平台、材料欧宝体育平台、方法和员工等同时具备标准所要求的条件,这样的成果才能够得到维持欧宝体育平台。

              可见欧宝体育平台欧宝体育平台,认为TPS仅仅是一套成熟的系统或方法是不对的。最近,有一本介绍TPS的书欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,书名叫《丰田就这么几招》欧宝体育平台欧宝体育平台。书是韩国专家写的,内容不错,被译成了中文欧宝体育平台欧宝体育平台,文中介绍了不少丰田的成功做法欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。但是欧宝体育平台,从标题和介绍的内容看,我担心作者本人就有这样的认识误区欧宝体育平台,认为TPS仅仅是一些方法的集合欧宝体育平台。

              正确的认识是欧宝体育平台欧宝体育平台,TPS是全员改善文化支撑下欧宝体育平台欧宝体育平台,管理系统不断走向精益的过程欧宝体育平台。丰田有形的系统和方法固然值得学习,而丰田无形的软实力更值得我们研究和借鉴欧宝体育平台。

              2、误区二:丰田可以做零库存欧宝体育平台欧宝体育平台,我们不具备做零库存的条件

              笔者在与客户或学员交流的过程中发现欧宝体育平台,许多人认为欧宝体育平台,就我们现在的供应链条件下欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,不可能做零库存欧宝体育平台欧宝体育平台。每当这个时候欧宝体育平台,我都要耐心地做出说明欧宝体育平台,帮助他纠正错误的认识欧宝体育平台。

              人们经常说丰田的“零库存”欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,以至于TPS里的零库存理念或追求变成了高不可攀的“现实”欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。事实并非如此欧宝体育平台,在丰田的仓库里以及生产线上欧宝体育平台,库存是客观存在的欧宝体育平台,只是丰田人一刻也没有停止对更少库存(无限接近于零)的追求欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台?杉繁μ逵教ㄅ繁μ逵教ǎ憧獯娌⒉皇窍质,而是一种不断走向精益的思想和对零库存持续追求的态度和行动欧宝体育平台。理解了这一点欧宝体育平台,就不会惧怕或抵触零库存欧宝体育平台欧宝体育平台,而且任何时候都可以开始尝试追求零库存欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

              与零库存类似的思想和追求欧宝体育平台,还有零缺陷、零浪费欧宝体育平台欧宝体育平台、零切换欧宝体育平台、零停滞欧宝体育平台欧宝体育平台、零故障、零灾害。这七个“零”是目标欧宝体育平台欧宝体育平台,而不是现实欧宝体育平台欧宝体育平台,所昭示的就是一切追求完美的精益管理理念欧宝体育平台。

              3欧宝体育平台、误区三:“自働化”就是自动化

              笔者不止一次被问到欧宝体育平台,丰田或理光都强调自动化欧宝体育平台,他们的生产线自动化比例到底有多高欧宝体育平台?从问题中可以读到人们的一个认识误区欧宝体育平台欧宝体育平台,那就是误把“自働化”当自动化欧宝体育平台。国内的许多进口翻译书籍里欧宝体育平台欧宝体育平台,也经撑繁μ逵教欧宝体育平台欧宝体育平台;煜饬礁霾煌母拍钆繁μ逵教。

              事实是,自働化是丰田生产方式里重要的原则之一欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。所谓自働化欧宝体育平台,就是让设备或系统拥有人的“智能”欧宝体育平台欧宝体育平台。当被加工零件或产品出现不良时欧宝体育平台,设备或系统能即时判断并自动停止欧宝体育平台。通过“自働化”改善的设备或系统欧宝体育平台,可以达到两个目的欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,一个是不生产不良品(实现零缺陷)欧宝体育平台欧宝体育平台,另一个是可以节省监控设备运行的看护人(实现省人化)。所以欧宝体育平台,“自働化”与一般意义上的自动化不是一回事欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

              4、误区四:TPS就是看板管理

              这是一个比较常见的误解欧宝体育平台,以为TPS就是看板管理欧宝体育平台。其实不然欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,看板管理是实现后工序拉动式(Pull)生产欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,并最终实现JIT(准时化)的一个工具。

              在传统的生产方式里欧宝体育平台,一般采用前工序推动(Push)的方法安排生产欧宝体育平台欧宝体育平台,即前工序按照自己的进度进行生产欧宝体育平台欧宝体育平台,之后将做好的产品传递到后面的工序欧宝体育平台欧宝体育平台。这样做的坏处是欧宝体育平台,当后工序产能不匹配或出现问题时,会造成产品停滞欧宝体育平台、堆积和生产周期变长等欧宝体育平台。在TPS里欧宝体育平台,要求采用后工序拉动的方法安排生产欧宝体育平台欧宝体育平台。具体地说欧宝体育平台,就是后工序使用“看板”通知前工序“什么时间欧宝体育平台?需要什么?需要多少欧宝体育平台欧宝体育平台?”欧宝体育平台欧宝体育平台;前工序根据后工序的需求和节拍安排生产欧宝体育平台欧宝体育平台,保障供给欧宝体育平台。

              除此之外欧宝体育平台,还有许许多多的认识或管理误区阻碍我们走向精益欧宝体育平台。比如欧宝体育平台,有人认为员工责任心太差欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,做不了零缺陷欧宝体育平台;供应商管理水平太低欧宝体育平台,做不了零库存欧宝体育平台欧宝体育平台;所处行业特殊欧宝体育平台,做不了精益生产等等不一而足欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。其中以“条件论者”为多数欧宝体育平台欧宝体育平台,在我看来这些论调都属于拒绝走向精益的借口欧宝体育平台。殊不知欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,丰田是在刚刚决定生产汽车的1926年提出了“自働化”和“JIT”的管理原则欧宝体育平台,并持续追求至今。

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