1. <wbr id="fhwoa"></wbr>
          1. <wbr id="fhwoa"><pre id="fhwoa"></pre></wbr>

            精益品质管理咨询_精益管理大师_3A精益管理顾问

            制造业发展背景

              制造业是国民经济的主体欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来,世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明,没有强大的制造业,就没有国家和民族的强盛欧宝体育平台。打造具有国际竞争力的制造业,是我国提升综合国力欧宝体育平台、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。

              然而,与世界先进水平相比欧宝体育平台,我国制造业仍然大而不强欧宝体育平台,在自主创新能力、资源利用效率欧宝体育平台、产业结构水平欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、信息化程度欧宝体育平台、质量效益等方面差距明显欧宝体育平台欧宝体育平台,转型升级和跨越发展的任务紧迫而艰巨欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

              推广先进质量管理技术和方法欧宝体育平台,完善质量管理机制欧宝体育平台欧宝体育平台,夯实质量发展基础,优化质量发展环境,努力实现制造业质量大幅提升。鼓励企业追求卓越品质,形成具有自主知识产权的名牌产品,不断提升企业品牌价值和中国制造整体形象。

            精益品质管理咨询流程:

              了解情况 → 现场诊断 → 商务谈判 → 签署协议 → 项目实施 → 项目总结

            精益品质管理导入理由

              随着制造业的不断发展,“中国制造”在21世纪已然成为全球经济的重要力量,并逐步朝着“中国智造”“中国质造”“中国创造”的方向跨越,但与此不相匹配的却是频频波动的产品质量,以及背后隐藏的粗犷式质量管理现状欧宝体育平台欧宝体育平台。

              当今的制造业,市场、客户要求越来越高,加上各种成本不断上升以及竞争的压力,同时由于企业质量管理水平低下:现场返工欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、报废、客户退货现象频频出现欧宝体育平台,已严重影响到企业的生存与发展。我们知道欧宝体育平台,质量对于现代社会经济发展有着重要作用,企业产品质量的好坏是一项牵一发而动全身的工作欧宝体育平台,关系到企业的生命欧宝体育平台,关系到企业能否在激烈的竞争中全面胜出的关键因素,但目前大部分企业都面临以下难题:

              1欧宝体育平台、微利时代欧宝体育平台,企业如何通过质量管理欧宝体育平台,在企业内部赚取可观利润?

              2、当质量与生产、成本发生冲突的时候欧宝体育平台,为什么总是质量第一个妥协?

              3欧宝体育平台、“质量是企业的生命”是口号还是行动?

              4欧宝体育平台欧宝体育平台、质量经理在组织中究竟扮演什么样的角色欧宝体育平台?是“警察”、“法官”还是“医生”?

              5、如何创建以客户为中心的组织欧宝体育平台?如何定义客户要求?质量是“好”吗欧宝体育平台?

              6、质量改进为什么要求高管承诺开始?是质量管理还是管理质量欧宝体育平台欧宝体育平台?

              7、当供应商的能力与组织的要求有差距,但管理层没有更换供应商的意愿欧宝体育平台欧宝体育平台,怎么办欧宝体育平台?

              8、高质量和低成本可以成为“孪生兄弟”吗?

              9、如何运用质量工具和方法提升生产质量、削减质量代价?

              10欧宝体育平台、如何运用质量管理工具和方法解决研发欧宝体育平台、采购、制造和客诉问题欧宝体育平台?

              因此,新形势下的企业要想在市场经济竞争中全面胜出,不仅要有扎实的专业功底欧宝体育平台欧宝体育平台,可靠的技术支撑,更加需要中高层管理人员具有长远性欧宝体育平台,战略性的眼光!

            精益品质管理咨询效果:

              1、提升品质管理指标:直通率(或良品率)欧宝体育平台、成品入库抽检合格率、首件合格率等提升欧宝体育平台欧宝体育平台;

              2欧宝体育平台、降低质量损失成本:成品报废率、返工率、客诉率等下降欧宝体育平台;

              3、降低单位产品耗材使用量;

              4欧宝体育平台、降低制程作业不良(如用错料等);

              5、提升单位时间人均产出;

              6、减少因品质问题造成的停线工时欧宝体育平台;

              7、提升员工质量意识及专业技能;

              8欧宝体育平台、品质提升带来效率提升,成本降低同时带动供应商品质并整合供应链资源;

              9欧宝体育平台、品质的提升可实现品牌战略,利润倍增欧宝体育平台欧宝体育平台。

            精益品质管理咨询内容:

              1欧宝体育平台、品质问题的定义及基础数据的收集方法欧宝体育平台;

              2欧宝体育平台欧宝体育平台、质量管理指标建立;

              3、4M1E管理标准化欧宝体育平台;

              4、品质管理工具的使用方法;

              5、识别制程关键品质控制点并建立标准欧宝体育平台;

              6欧宝体育平台、品质问题发生源的识别和扑灭活动;

              7、品质失败成本分析及改善欧宝体育平台;

              8欧宝体育平台、导入品质焦点课题或专项持续改善活动(如,CIP活动);

              9、再发防止机制完善;

              10欧宝体育平台、供应商品质管理;

              11、供应商品质管理欧宝体育平台;

              12、完善品质监察体系欧宝体育平台;

              13、培养中基层管理者系统掌握的品质管理方法和工具

            常用精益品质管理改善工具(工具简介、常用表单等):

              基础工具:

              1欧宝体育平台、品质问题定义及基础数据统计方法;

              2欧宝体育平台、QC七大手法;

              3、三大检查方法(首检、过程检查、终检);

              4欧宝体育平台欧宝体育平台、4M变更管理;

              5、品质问题快速反欧宝体育平台欧宝体育平台;

              6、简易品质解析法;

              7、8D纠正预防措施;

              8、焦点课题推进方法;

              9欧宝体育平台、全员QCC改善欧宝体育平台欧宝体育平台;

              10、质量管理例会;

              11、标准作业与作业标准;

              12、供应商鉴别与选定;

              专业工具:

              1、客户品质需求与潜在需求;

              2欧宝体育平台、FMEA制程品质失效模式分析;

              3、MSA测量系统分析;

              4、SPC制程控制(X-BAR图等)欧宝体育平台,CPK计算欧宝体育平台;

              5欧宝体育平台、QFD 质量功能展开;

              6、DOE 试验设计;

              7欧宝体育平台欧宝体育平台、6西格玛分析(品质分析用)。

            常见问题与对策:

              1、问题:客户投诉写了8D欧宝体育平台,但还是重复发生欧宝体育平台欧宝体育平台;

              对策:对策在具体的4M1E管理上,要在生产现场有改善改善行为才行欧宝体育平台;

              2欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、问题:新员工太多欧宝体育平台,导致生产线品质异常频发欧宝体育平台;

              对策:要建立作业标准,对新员工上岗前进行应知应会培训欧宝体育平台,并且要实操考核合格

              3、问题:新产品上线品质问题多,效率低下;

              对策:要做新产品研发前期质量策划与风险评估(新产品并行开发);

              4、问题:终检或出货检验发现问题,导致出货延期欧宝体育平台;

              对策:要进行首件确认和每隔两小时进行过程巡检欧宝体育平台,防止批量问题或问题流转到后工序

              5、问题:员工参与精益品质管理项目的激情不足;

              对策:要营造出比、学、赶、帮、超的改善氛围;大家才会乐此不疲地参与变革

              6、问题:在梳理品质管理系统时,涉及面会很广欧宝体育平台;

              对策:可以先从样板区(如某车间、某工厂等)开始欧宝体育平台,然后逐步再展开

            精益品质管理行业定制咨询:

            家电企业精益品质管理咨询 电子企业精益品质管理咨询 重工企业精益品质管理咨询 机加企业精益品质管理咨询
            装配企业精益品质管理咨询 注塑企业精益品质管理咨询 冲压企业精益品质管理咨询 五金企业精益品质管理咨询
            玩具企业精益品质管理咨询      
            客服QQ号:800047861 客服微信:qiyeguwen3A 方老师:13632724639 深圳热线:0755-82874712 传真号码:0755-82874671
            3A精益管理顾问--优秀的精益管理咨询顾问公司:精益生产管理、精益TPM管理、精益阿米巴经营、精益研发管理欧宝体育平台、精益5S/6S管理欧宝体育平台欧宝体育平台、精益品质管理、精益成本管理、精益供应链管理等
            版权所有 深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司 精益管理大师_3A精益管理顾问 www.stickhorsetales.com 粤ICP备05098828号
            欧宝体育平台