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            刘奇_精益管理大师_3A精益管理顾问

               
            刘奇

            现任:

            顾问师

            历任:

            某跨国精益生产顾问公司项目总监

            某跨国精益生产顾问公司项目经理

            广汽丰田公司TPS推进担当

            专著及研究成果:

              1.(丰田生产方式TPS)  2.(项目管理)

              3.(精益供应链建设LSC) 4.(生产力改善突破法SFK)

              5.(价值流分析VSM)   6.(企业精益诊断)

              7.(单元生产Cell)    8.(快速转换QCO)

              9.(全面生产维护TPM)   10.(品管圈QCC)

              11.(看板Kanban)     12.(5S与目视管理)

            职业经验:

              刘奇顾问曾就职于某跨国精益生产顾问公司欧宝体育平台,先后担任项目经理,项目总监欧宝体育平台。帮助企业开发新项目欧宝体育平台,体系制度的建立,经营团队的建设、管理、激励与考核等;通过项目管理工具来确保项目工作顺利进行和技术指导欧宝体育平台;帮助企业制定精益实施中长期计划欧宝体育平台,具体项目实施计划欧宝体育平台,对实施过程和改善成果发表的管控欧宝体育平台;指导企业精益体系的构建欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,精益人才的培养欧宝体育平台;企业内训课程的开发及内训实施欧宝体育平台,并为企业开发精益生产橙带欧宝体育平台,绿带欧宝体育平台,蓝带,黑带课程欧宝体育平台。

              担任项目经理期间欧宝体育平台欧宝体育平台,为企业导入精益生产工具欧宝体育平台欧宝体育平台。帮助企业建立改善提案制度,分析测量指标欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,现场基层管理培训欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。辅导企业战略规划、企业文化塑造和培训体系构建。成功为世界500强的全球最大玩具集团美泰玩具公司辅导精益生产欧宝体育平台,导入小单元生产使生产效率上升43%欧宝体育平台欧宝体育平台,通过站立作业使一些美泰OEM工厂生产效率上升45%欧宝体育平台,并创建了美泰精益学院欧宝体育平台,给美泰及OEM工厂带来了飞跃性的效益改变欧宝体育平台欧宝体育平台,赢得了社会各界高度评价欧宝体育平台。

              曾就职于世界500强的广州丰田公司欧宝体育平台欧宝体育平台。系统接受过丰田公司日籍支援者1年TPS内部理论实践课程欧宝体育平台欧宝体育平台,精通TPS欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,TQM欧宝体育平台,TPM和精益理念欧宝体育平台。多次参加丰田TPS自主研修会欧宝体育平台,具备丰富的TPS主导与推行经验欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台;具有JIT生产欧宝体育平台、LAYOUT设计、看板拉动生产、小批量生产欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、生产前置时间短缩(L/T)等丰富的实战工作经验。擅长从人的效率(工数管理)及企业“价值流图”这个核心的价值链工具来考虑并进行改善欧宝体育平台欧宝体育平台。

              刘奇顾问致力于汽车欧宝体育平台欧宝体育平台、玩具、制鞋欧宝体育平台、箱包、五金欧宝体育平台欧宝体育平台,家居欧宝体育平台、制衣等制造业的项目开发、培训及项目实施辅导工作欧宝体育平台欧宝体育平台。给二十几家工厂提供咨询服务及项目评估,企业评估诊断欧宝体育平台,改善方案规划欧宝体育平台。服务过的公司包括:美泰玩具、基达实业欧宝体育平台、鑫达礼品、德源玩具、旭日国际欧宝体育平台欧宝体育平台、精裕实业欧宝体育平台欧宝体育平台、华丰隆玩具欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、全利控股欧宝体育平台、新美玩具欧宝体育平台、美尔敦玩具欧宝体育平台欧宝体育平台、坚成实业、东耀玩具欧宝体育平台欧宝体育平台、顺联玩具、泰强玩具、PUMA箱包、励泰集团运泰五金厂欧宝体育平台、中研非晶变压器公司欧宝体育平台、宜家家居等企业,并为阿迪达斯欧宝体育平台、Crocs制鞋欧宝体育平台、Coach手袋等公司进行精益供应链辅导。良好的沟通能力加上出色的培训技巧赢得了工厂的信赖和支持欧宝体育平台,带领客户工厂团队为工厂建立精益系统并成功创造了出色的效益欧宝体育平台。

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