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            精益供应链管理咨询_精益管理大师_3A精益管理顾问

            精益供应链管理咨询流程:

              了解情况 → 现场诊断 → 商务谈判 → 签署协议 → 项目实施 → 项目总结

            精益供应链管理导入理由

              材料占企业资金的用量,常常要超过50%以上欧宝体育平台,是最大头欧宝体育平台,如何减少资金占用欧宝体育平台、保证采购用资金及时有效欧宝体育平台,即能减少材料占用资金又能快速反应及时供应欧宝体育平台欧宝体育平台,可谓“既要马少吃草欧宝体育平台,还要马儿跑得快”道出了供应链管理本质欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台∨繁μ逵教ㄅ繁μ逵教! 

            精益供应链管理咨询效果:

              1欧宝体育平台、材料库存天数下降20%以上

              2、采购不准时率下降30%以上

              3欧宝体育平台、材料占销售额之比最多下降5%欧宝体育平台,辅导企业平均下降3%左右

              4、采购中物流费用出现明显下降(因企业不同绝对额不同)

              5欧宝体育平台、采购管理建立一套完整标准化体系

            精益供应链管理咨询内容:

              1欧宝体育平台欧宝体育平台、采购及供应链主要业务管理标准化管理体系文件建设(约涉及15~20个业务流程标准化)

              2欧宝体育平台、明确主生产计划与采购需要之间逻辑关系,优化主生产计划业务流程

              3、标准化开展采购降低成本业务

              4欧宝体育平台、按材料类型开展供货渠道梳理欧宝体育平台,优化供应链

              5欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、标准化开展采购降低成本业务

              6欧宝体育平台、开展重点供应商支援与评价活动欧宝体育平台,缩短其采购周期与降低成本机制,让采购业务人员掌握供应商支援活动是如何展开与落实的

              7欧宝体育平台、开展降低物流费用及扩大本地供应商比率的课题活动

            常见问题与对策:

              1欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、供应链管理标准化程度低欧宝体育平台欧宝体育平台,存在各种漏洞与错误欧宝体育平台欧宝体育平台,供应商评价对下单客户评价不高欧宝体育平台,梳理供应链管理需要关键与直接业务流程欧宝体育平台,然后结合企业实际及借鉴世界企业做法欧宝体育平台,健全相关业务程序

              2欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、采购成本下降不明显,没有清晰降低成本思路与计划欧宝体育平台欧宝体育平台,将采购成本存在很大随机性。通过梳理供应商渠道,建立年度采购降低成本计划欧宝体育平台,以月为单位推进落实

              3欧宝体育平台、物料调大及时性不足欧宝体育平台,材料库存多同时欧宝体育平台,还大量存在不能准时导致停产事件。通过课题分析数据欧宝体育平台,按类别实施改善每过4~6个月推进就能取得阶段成果欧宝体育平台,逐步来降低库存同时实现准时交货欧宝体育平台欧宝体育平台。

              4、供应商评价流于形式,没有实质性作用欧宝体育平台,采购材料品质不稳定频发欧宝体育平台欧宝体育平台。选择重点改善的供应商实施供应商支援活动,每次改善数家,循环改善不同供应商,逐步强化供应链欧宝体育平台。

              5欧宝体育平台欧宝体育平台、采购物流费用高欧宝体育平台。分析物流费用构成,成立焦点课题,用6个月时间就能明显降低该费用

              6、生产主计划不准确欧宝体育平台欧宝体育平台,导致供应商与采购很难配合欧宝体育平台。同销售、生产计划部门等一起重新梳理主生产计划业务流程欧宝体育平台欧宝体育平台,明确主要环节规则与逻辑欧宝体育平台欧宝体育平台,建立规则,减少变动或者明确不同类别变动出现后对应规则欧宝体育平台,从而减少变动,或者出现了变动也能有明确对应规则欧宝体育平台,进而从容应对欧宝体育平台。

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