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            《缔造利润 成就赢家》实战班--阿米巴经营与精益管理完美结合_精益管理大师_3A精益管理顾问

              日期:2016年5月9日

            中国 温州 2016年05月27日(周五)

            ※ 【您的企业是否存在以下经营难题欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台?】
              →战略缺失欧宝体育平台,无序发展欧宝体育平台,不能推动企业规模增长;
              →战略缺失战略缺失模式老套欧宝体育平台,缺乏创新欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,不能实现可持续赢利欧宝体育平台;
              →品牌不彰欧宝体育平台欧宝体育平台,营销乏力欧宝体育平台欧宝体育平台,不能有效开拓市撑繁μ逵教∨繁μ逵教ㄅ繁μ逵教ㄅ繁μ逵教ǎ
              →研发低效欧宝体育平台欧宝体育平台,技术落后欧宝体育平台欧宝体育平台,不能获得产品竞争优势;
              →采购价高,供应迟缓欧宝体育平台,不能拓宽利润空间;
              →流程冗长欧宝体育平台,效率低下,不能对冲劳务费上涨欧宝体育平台欧宝体育平台;
              →组织臃肿欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,内耗不断欧宝体育平台,不能形成强大执行力欧宝体育平台;
              →信仰缺失欧宝体育平台欧宝体育平台,没有文化欧宝体育平台欧宝体育平台,不能保障基业长青欧宝体育平台。
            ※ 【或许您现在还利润丰厚欧宝体育平台,但未来呢欧宝体育平台?】
              →第一步:规划利润源和经营战略的路径
              →第二步:督导经营战略及改善措施落地
              →第三步:培育自主创新的经营管理体系

              建议您导入精益阿米巴 :

              让组织激活欧宝体育平台,策略落地,利润倍增……

            ※ 课程提纲
              【主题一:深刻领会稻盛和夫的经营秘诀…人在企业中的“灵枢”地位】
              →解读稻盛和夫经营管理的两大法宝:理念(致良知)+算盘(格实物)
              →认知企业经营管理中“铁三角”原则
              →稻盛先生为何一直强调说:提高心性欧宝体育平台,拓展经营欧宝体育平台?
              →哪些才是企业经营管理中需要认真应对的“真问题”
              →经营核算结果与过程改善的关系如何平衡欧宝体育平台欧宝体育平台?
              →案例讨论:“业绩为王”的导向及奖励措施欧宝体育平台欧宝体育平台,能使管理走多远欧宝体育平台?

              【主题二:让内部阿米巴能“经营”出利润……..利润最大化如何实现】
              →利润不是财务算出来的欧宝体育平台,而是潜心经营(改善)的产物
              →一目了然的利润来源分析及改善策略
              →如何规划利润中心与成本中心(各自的经营重点在何处?)
              →如何核算部门或阿米巴的利润
              →如何通过价值流(业务流程)分析梳理出问题
              →案例讨论:盲目追求核算效益的结果是什么?

              【主题三:利润倍增需要理念与战略的清晰化………体现在员工行动上】
              →利润倍增和理念欧宝体育平台、目标欧宝体育平台、战略的关系
              →如何把战略分解为重点课题和措施
              →如何制定阿米巴战略经营计划
              →如何制定阿米巴部门实施计划
              →如何进行阿米巴月度总结
              →如何辅导部门和阿米巴实现盈利目标
              →案例讨论:导入阿米巴之前如何进行战略调整

              【主题四:导入阿米巴经营时常犯的几种错误………如何避免走入误区】
              →关于阿米巴导入时的几个误区
              →如何正确设计阿米巴管理者激励政策
              →如何平衡降本和战略性支出的关系
              →如何将经营哲学思想宣贯到组织中去产生实效
              →如何将“六项精进”变成员工的行为准则
              →案例讨论:成功导入阿米巴的路径分析(辅导案例共享)

            ※ 讲师介绍


              王国兴         

              王国兴 先生
              现任:合众资源·3A顾问副总经理欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,精益阿米巴专家
              历任:理光(深圳)工业发展有限公司 制造部主任欧宝体育平台、品质保证室供应商改善部主管

              王顾问曾就职于某著名世界500强跨国企业欧宝体育平台,从事生产现场管理实务工作欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台;因为其卓越的变革改善能力欧宝体育平台,被调往供应链管理部门欧宝体育平台,同日本专家一起,对集团公司战略合作供应商进行生产管理体系变革欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,重点推行JIT欧宝体育平台欧宝体育平台、IE欧宝体育平台、TPM欧宝体育平台欧宝体育平台、VSM,模拟经营体(阿米巴)等管理模式。帮助战略供应商快速提升生产管理水平欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、降低生产成本和缩短整个供应链生产周期欧宝体育平台欧宝体育平台。
              王顾问在工作中欧宝体育平台欧宝体育平台。学习和积累了丰富的实战经验欧宝体育平台,他能够系统有效地对各种制造型企业进行精益生产体系变革欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,帮助企业建立一套完善高效的生产系统,提高企业的市场竞争力。
              王顾问进入咨询行业以来欧宝体育平台,主持过许多家大中型企业的精益生产、全面管理欧宝体育平台、模拟经营体(阿米巴)等项目,成效显著。例如:国内最大的石油钻头生产企业江钻股份一年内制造周期缩短25%以上;西安航天获得航天科技集团现场管理标杆企业;浙江传化股份精益TPM及阿米巴经营项目使企业利润率大幅度增加……
              从事咨询行业以来,成功辅导过上百家企业,如唐山钢铁欧宝体育平台、江钻股份欧宝体育平台、劲牌公司欧宝体育平台、传化股份欧宝体育平台、富士施乐欧宝体育平台欧宝体育平台、王老吉药业、美的集团、中国一重欧宝体育平台、雪津啤酒、贝因美欧宝体育平台欧宝体育平台、金田铜业欧宝体育平台、吉利集团、西安航天欧宝体育平台、大唐电力欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、美克化工、新浦化学欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、红塔集团等

            ※ 会务信息
             
            【培训时间】2016年05月27日(上午9:00-12:00欧宝体育平台;下午13:00-16:00)
              【课程费用】1900元/人
              【参会对象】限董事长/总经理带队参加
              【报名热线】0755-83473904欧宝体育平台,13927409623 杨仁伟(先生)
              【培训地点】温州万融商务大酒店(温州鹿城区温州大道2409号欧宝体育平台,近温州火车站)
              【主办机构】合众资源集团欧宝体育平台、3A企业管理顾问
              【重点说明】1.本课程包含培训费﹑教材﹑点心﹑午餐等费用
                    2.实现小班教学,建议组成5人以上改善小组参加,效果更佳欧宝体育平台;
                    3.建议带领供应商伙伴一起参训,共同提高管理水平(转介绍或联盟会员有优惠)

            ※ 部分课程精彩瞬间

            阿米巴经营与精益管理完美结合  
                    《阿米巴经营》江门站                     《阿米巴经营》珠海站

              
                     《阿米巴经营》南京站                     《阿米巴经营》无锡站

            客服QQ号:800047861 客服微信:qiyeguwen3A 方老师:13632724639 深圳热线:0755-82874712 传真号码:0755-82874671
            3A精益管理顾问--优秀的精益管理咨询顾问公司:精益生产管理欧宝体育平台、精益TPM管理欧宝体育平台欧宝体育平台、精益阿米巴经营、精益研发管理欧宝体育平台、精益5S/6S管理欧宝体育平台、精益品质管理欧宝体育平台欧宝体育平台、精益成本管理欧宝体育平台、精益供应链管理等
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