日期：2014年02月04日
刘承元的自主创新经营(又称全面改善)管理理论是他针对国内企业管理界现存的六大积弊欧宝体育平台，在引进日本的优秀管理方法并使之与中国的国情文化相结合的基础上欧宝体育平台，精心独到地架构起来的，在业界已经颇具影响欧宝体育平台。
自主创新经营论原又称全面改善管理论欧宝体育平台欧宝体育平台，全面即全员和全流程的意思欧宝体育平台欧宝体育平台。图中黄框部分所示是企业既有的职能任务呐繁μ逵教ㄅ繁μ逵教�？�欧宝体育平台欧宝体育平台，负责向客户提供产品或服务;而蓝框部分是现有绝大部分企业尚欠缺的部分欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，是负责推动任务�欧宝体育平台？樘嵘墓芾泶葱履欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台？�。如果没有了蓝框部分的支持欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，黄框部分是永远不可能自主提高的。就好像没有支点或抓手欧宝体育平台，人不能拔着自己的头发离开地球一样!
图示中的自主创新经营的理论架构看似一幢结构稳定的房屋欧宝体育平台，房屋的各个部分形象地表述了各个呐繁μ逵教ǎ块在企业经营中的作用欧宝体育平台。任务呐繁μ逵教ㄅ繁μ逵教ǎ块由纵向存在的复数根柱子组成欧宝体育平台欧宝体育平台，是房屋的主体欧宝体育平台欧宝体育平台，有了它企业就可以开展经营活动了(如何设计职能任务�？橹械闹澳芟低骋虿皇瞧涮致鄣闹氐闩繁μ逵教ǎ舜ξ匆灰痪吡�)欧宝体育平台。
图中房屋的底部的 1欧宝体育平台欧宝体育平台、2、3层是企业管理的三个基磁繁μ逵教ㄅ繁μ逵教ㄅ繁μ逵教�欧宝体育平台。�
1)即便是正常运营的企业欧宝体育平台欧宝体育平台，管理者也经撑繁μ逵教�；岜г蛊笠倒芾砘√钆繁μ逵教�，但具体差在哪里又说不清楚欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。而在刘承元看来欧宝体育平台欧宝体育平台，管理基础差就体现在员工缺乏问题意识欧宝体育平台，工作随意没有养成按标准做事的良好习惯欧宝体育平台欧宝体育平台。企业可以通过持续开展源自于日本的5S(整理、整顿欧宝体育平台、清扫欧宝体育平台、清洁欧宝体育平台、素养)等管理活动来不断革新员工意识欧宝体育平台，培养员工良好习惯欧宝体育平台欧宝体育平台。
2)管理基础差还体现在员工不爱学习甚至抵触企业各项培训活动欧宝体育平台，技能和(解决问题)能力提升慢。企业可以通过导入技能奖励政策和规划员工成长晋级通道等措施来建设学习软硬环境欧宝体育平台，引导员工自主学习欧宝体育平台。
3)管理基础差又体现于员工缺乏主人翁精神欧宝体育平台，企业管理活动没有员工广泛参与欧宝体育平台。企业可以通过规划各种不同形式的展示舞台欧宝体育平台欧宝体育平台，让员工有机会把工作中的精彩和智慧充分展示出来欧宝体育平台，挖掘员工智慧欧宝体育平台，生发员工力量欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。
在刘承元的自主创新经营理论中欧宝体育平台欧宝体育平台，这三大管理基础是优秀企业文化的重要组成部分欧宝体育平台，是企业高层影响人和凝聚人的重要工作欧宝体育平台欧宝体育平台。
图中房屋的中部的 4欧宝体育平台欧宝体育平台、5欧宝体育平台、6三条横梁是企业进行“绩效改善”的三个机制：
4)此为活动机制之一，指的是自主管理活动欧宝体育平台欧宝体育平台，它是基层员工以班组为单位开展的持续上台阶改善活动欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。每一个台阶都要定义明确地改善目标和具体地改善内容欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。持续运营这项活动欧宝体育平台，可以让远离领导的基层能够及时消除缺陷欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，纠正错误和提升意识欧宝体育平台、技能和能力欧宝体育平台。
5)此为活动机制之二欧宝体育平台，指的是员工提案活动欧宝体育平台，企业以制度化的奖励措施引导所有员工个体主动发现自己身边的问题，动脑筋想办法解决这些问题，并最终把解决问题的过程和结果用指定的表格总结出来提交给领导欧宝体育平台。通过开展这项活动可以培养有积极性的员工欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。所谓员工积极性就是员工主动付出智慧的意愿和行动欧宝体育平台。
6)此为活动机制之三欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，指的是课题改善活动欧宝体育平台欧宝体育平台，部门或跨部门的中层精英组织起来，旨在解决企业焦点问题的小集团活动欧宝体育平台欧宝体育平台。这项改善活动的课题通常来源于企业的经营战略欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，主要涉及效率欧宝体育平台、质量欧宝体育平台、成本欧宝体育平台欧宝体育平台、交货和安全等多个方面欧宝体育平台�欧宝体育平台？翁飧纳谱龅煤�欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，可以极大地支撑企业经营战略的实现欧宝体育平台，提升企业竞争力水平。在课题改善过程中欧宝体育平台，员工需要学习和掌握诸如IE(工业工程)欧宝体育平台欧宝体育平台、TPM(全员生产性保全)欧宝体育平台、QC工具、6Sigma欧宝体育平台、JIT等许多改善工具和方法欧宝体育平台，企业可以进行针对性的培训。
7)图中房屋的顶部是企业高层进行“绩效经营”(理念+算盘)的机制和方法欧宝体育平台。
国内企业也有所谓的目标管理活动，通常的做法是：年初定目标，由部门负责人或员工签订目标责任书;年底对照目标进行绩效考核欧宝体育平台，期望以此提升管理水平欧宝体育平台。结果可想而知欧宝体育平台欧宝体育平台，那种提升管理水平的目标只不过是企业高层的一厢情愿。
而绩效经营的做法主要分为两个部分：一个是理念欧宝体育平台、目标和战略的落地;另一个是培养团队学会部门或团队效益核算，并从核算表中发现问题和改善的方向。
首先欧宝体育平台欧宝体育平台，高层(团队)负责制定企业经营方针(理念、愿景、价值观等)欧宝体育平台，提出经营目标欧宝体育平台，研讨经营战略;把每一个经营战略分解为若干个重点课题欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，制定《年度或半年度经营计划》;指导部门管理者把课题分解为措施，制定可操作的《部门实施计划》;每月一次面对面跟进和辅导各部门管理者扎实落实《部门实施计划》欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。绩效经营活动不仅可以统一和加强团队意志欧宝体育平台，更重要的是通过对部门管理进行月度实时跟进辅导欧宝体育平台，保障措施的落实和目标的达成欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。
其次，企业内要建立健全效益核算体系欧宝体育平台，具体定义出“利润中心”和“费用中心”及其效益核算规则欧宝体育平台。通过算盘管理欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，培养管理者和员工强烈的绩效经营(开源+节流)意识欧宝体育平台，帮助管理者和员工从效益核算表中发现问题欧宝体育平台，规划改善课题欧宝体育平台，落实改善措施，让企业经营效益成为可规划和可管控的事物欧宝体育平台欧宝体育平台。
综上7个层次，与企业既有的职能任务�欧宝体育平台？榻蝗谏�欧宝体育平台欧宝体育平台，形成一个全方位的持续的自主改善提升的立体管理体系。只要按照该论所倡导的理念和方法去持续展开经营管理创新活动，企业就不仅可以提升其硬实力欧宝体育平台，而且——也是更重要的——可以获得生生不息的软实力。自主创新经营管理理论已经在许多本土企业的成功实践中得到验证。
当然欧宝体育平台，有人担心这个管理理论只适用于制造型企业，其实制造型企业的管理是最精细和最科学的管理欧宝体育平台，值得任何行业和企业借鉴和学习。王石的万科就是借鉴了制造业管理的思想和方法欧宝体育平台欧宝体育平台，才成就了国内最精益的房地产企业。
出乎其外而观之，这个模式既吸取了日本及西方式的精细和条分缕析欧宝体育平台欧宝体育平台，也能从中看到中华本土文化之特色，它重一统欧宝体育平台欧宝体育平台，重内省欧宝体育平台，重自我提升，尤其重东方式的以人为本欧宝体育平台欧宝体育平台，充分关注员工意识和能力的渐进提升。所以说这个模式在中国企业管理界中受到欢迎欧宝体育平台，也在情理之中了。
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