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            3A精益管理思想与3A行动哲学_精益管理大师_3A精益管理顾问

              日期:2014年02月04日

              3A精益理念

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              流程时间越长欧宝体育平台,其耗费的各种资源越多,反应速度越慢欧宝体育平台欧宝体育平台。减少停滞欧宝体育平台,加快流动欧宝体育平台,缩短流程时间是精益管理的重要任务欧宝体育平台欧宝体育平台。

              要始终力行“少人化”原则欧宝体育平台。绝不用两个人去做一个人的事情欧宝体育平台,绝不用两平米的地方去做一平米的事情……坚持“少人化”原则欧宝体育平台欧宝体育平台,并不是要简单消除资源的富余欧宝体育平台欧宝体育平台,而是在保持系统极限能力的同时欧宝体育平台欧宝体育平台,让富余成为可利用的(改善)资源欧宝体育平台。

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              劳动力成本上升是不可逆转的。精益管理欧宝体育平台欧宝体育平台,不是降低员工工资欧宝体育平台,而是提高人的附加价值欧宝体育平台。也就是要动员全体员工积极参与,持续追求以更少的投入欧宝体育平台,获取更大产出的过程欧宝体育平台欧宝体育平台。因此欧宝体育平台欧宝体育平台,没有一劳永逸的方式实现精益生产欧宝体育平台。

              追求零缺陷欧宝体育平台欧宝体育平台、零事故,就必须打造不易出错的傻瓜现场。

              “成本下降3%欧宝体育平台欧宝体育平台,相当于销售增长20%”欧宝体育平台。但销售增长不光是企业自身努力就能做到的欧宝体育平台欧宝体育平台,而降低成本很大程度上可以依靠全员参与改善来实现欧宝体育平台。尤其在严峻的市场环境下更是如此。

              精益中的行动哲学

              改善是行动的哲学,崇尚自省欧宝体育平台欧宝体育平台,主张自主自发的行动欧宝体育平台。

              工作执行的好与坏欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,不是员工的问题欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,而是管理者的问题。

              比计划更重要的欧宝体育平台,是为让计划变成现实所采取的行动欧宝体育平台。

              如果用一杯水就可以浇灭的(品质欧宝体育平台、安全欧宝体育平台欧宝体育平台、成本等)隐患,不能任其扩散到只有用消防车才能扑灭的状态欧宝体育平台欧宝体育平台。大问题通常是由小问题累积而成的,不要以为只有解决大问题欧宝体育平台,才觉得有价值。

              正常工作需要管理,更重要的是“变化欧宝体育平台、异撑繁μ逵教欧宝体育平台!币残枰芾欧宝体育平台欧宝体育平台。

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              精益中的人性管理

              员工是企业最重要的资源欧宝体育平台欧宝体育平台,企业最大的浪费是员工智慧的浪费欧宝体育平台。

              与短期绩效的重要性相比欧宝体育平台,员工意识和能力的提高更重要欧宝体育平台。

              不要惧怕失败欧宝体育平台欧宝体育平台,改善最坏的结果是员工教育了自己欧宝体育平台。

              改善的诀窍是设法唤起员工的自尊,而不要伤害他们的尊严欧宝体育平台欧宝体育平台。

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              仅仅想管住员工的双手,你将失去员工的智慧欧宝体育平台欧宝体育平台,也许双手也会失去;你激发了员工的智慧欧宝体育平台,你将同时得到员工的双手欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

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