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            精益成本管理咨询_精益管理大师_3A精益管理顾问

            精益成本管理咨询流程:

              了解情况 → 现场诊断 → 商务谈判 → 签署协议 → 项目实施 → 项目总结

            精益成本管理导入理由

              成本是企业永恒主题欧宝体育平台,如何形成机制不但能约束成本上升欧宝体育平台,而且能主动发挥全员降低成本无疑非常重要欧宝体育平台欧宝体育平台,精益成本管理就是奔着这个目标而去的欧宝体育平台。精益成本相信“产品单位成本下降5%欧宝体育平台,给企业贡献相当于销售增加20%” 

            精益成本管理咨询效果:

              1、增加企业利润10%~30%(第一年增加10%欧宝体育平台,第二年增加20%~30%)欧宝体育平台;

              2、建立企业成本管控机制欧宝体育平台,企业形成各部门长直接参与降低成本改善活动中欧宝体育平台,把成本管理融入平常业务工作中。

            精益成本管理咨询内容:

              1欧宝体育平台、建立各部门预算管理机制欧宝体育平台欧宝体育平台,实现成本硬约束

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              3欧宝体育平台欧宝体育平台、将材料费降低年初开始就从研发]采购做起

            精益成本管理行业定制咨询:

            家电企业精益成本管理咨询 电子企业精益成本管理咨询 重工企业精益成本管理咨询 机加企业精益成本管理咨询
            装配企业精益成本管理咨询 注塑企业精益成本管理咨询 冲压企业精益成本管理咨询 五金企业精益成本管理咨询
            玩具企业精益成本管理咨询      
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