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            精益成本管理知识_精益管理大师_3A精益管理顾问

            精益成本管理详解:

            浅谈成本管理 生产过程中如何降低成本 企业如何降低失败成本 生产企业成本控制与核算方法
            企业降低产品成本的措施 企业成本管理 如何核算企业成本欧宝体育平台? 降低成本的良方—标准化
            精益成本管理的内容 如何降低生产成本 常用的生产成本核算程序 生产成本核算方法详解
            用精益管理思维降低企业成本 如何更好的控制企业采购成本 战略成本管理内容剖析 成本会计的内容与方法
            精益成本 精益生产与成本管理    

            精益成本管理思想:

              一、什么是精益成本管理欧宝体育平台欧宝体育平台?

              精益成本管理是以客户价值增值为导向欧宝体育平台欧宝体育平台,融合精益采购欧宝体育平台、精益设计、精益生产欧宝体育平台、精益物流和精益服务技术欧宝体育平台,把精益管理思想与成本管理思想相结合欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,形成了全新的成本管理理念——精益成本管理。它从采购欧宝体育平台欧宝体育平台、设计欧宝体育平台、生产和服务上全方位控制企业供应链成本欧宝体育平台,从而达到降低供应链成本欧宝体育平台,提高供应链效率的目的欧宝体育平台欧宝体育平台,最大限度地满足客户特殊化多样化的需求,使企业的竞争力不断增强欧宝体育平台。

              二、精益成本管理的精髓

              精益成本管理是精益生产理论的重要组成部分欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,是以创造顾客价值为前提,以降低企业成本为目标欧宝体育平台,促使成本管理朝着预测欧宝体育平台欧宝体育平台、决策和控制方向深化欧宝体育平台,从而实现对整个企业的精益成本管理。

              精益成本管理的基本思想立足于在“客户价值增值的同时将企业成本降到最低”的目标观欧宝体育平台,超越了传统的以利润或资产等价值量为唯一准绳的目标观欧宝体育平台,关注的是顾客需求能否准确反映、企业的决策能力和获利能力的高低以及成本竞争优势的强弱欧宝体育平台欧宝体育平台,是企业应对瞬息万变的市场环境欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,以求得生存与长足发展的一种全新的成本管理理念欧宝体育平台欧宝体育平台。

              精益成本管理的精髓是在企业生产各个环节上下功夫欧宝体育平台,不断地消除不增值的作业欧宝体育平台,杜绝浪费,从而达到成本优化欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,效率提高的目的,追求以最小的成本最大限度地满足市场特殊化、多样化的需求欧宝体育平台,使企业的竞争力不断增强欧宝体育平台。它是以成本管理为核心欧宝体育平台欧宝体育平台,由成本规划欧宝体育平台欧宝体育平台、成本控制、成本改善三大支柱构成欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。成本规划主要是针对产品开发欧宝体育平台、设计环节所进行的降低成本的活动欧宝体育平台;企业成本控制是以减少损失欧宝体育平台、消除浪费为目的,运用计划、预算等行之有效的处理方法欧宝体育平台,从挖掘潜力欧宝体育平台、提高生产效率、避免无效支出等方面进行考评欧宝体育平台,范围遍及企业各项策划欧宝体育平台、管理等各层次欧宝体育平台欧宝体育平台、各方面的工作,为企业提供长期削减成本的有效途径欧宝体育平台;成本改善是指持续不断地进行小幅度的改进欧宝体育平台欧宝体育平台。

              三、精益成本管理的产生

              现代企业面对瞬息万变的市场环境,既要求得生存欧宝体育平台,更要求得长期成长和发展。因此,成本管理目标必须定位在客户满意这一基点上欧宝体育平台欧宝体育平台,立足于为客户创造价值的目标观欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,已远远超越了传统的以利润或资产等价值量为惟一准绳的目标规欧宝体育平台,它服务于确立企业竞争优势欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,形成长期有效的经营能力欧宝体育平台欧宝体育平台。现代企业的竞争欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,不仅仅是产品或服务的竞争欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,己扩展到企业的整个供应链之间的较量。企业之间的竞争欧宝体育平台欧宝体育平台,实质上表现为企业供应链之间的竞争欧宝体育平台。企业供应链中的有关各方如供应商欧宝体育平台欧宝体育平台、制造工厂欧宝体育平台、分销商欧宝体育平台、客户等各环节的资源合理安排和有效利用欧宝体育平台,整个供应链成本低于相互竞争的其他供应链,该供应链具有较强的竞争能力,处于供应链上的各节点企业的成本随着供应链成本的优化而降低欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,企业的竞争力会得到加强欧宝体育平台。

              四欧宝体育平台欧宝体育平台、现代企业成本管理的现状

              1欧宝体育平台欧宝体育平台、企业价值补偿不足欧宝体育平台。生产资料价格不断上涨,使企业资产价值流失严重欧宝体育平台欧宝体育平台,价值补偿不足,而且企业一般物流管理失控欧宝体育平台,能源的浪费比较严重欧宝体育平台。

              2欧宝体育平台、产品损失成本增加欧宝体育平台欧宝体育平台。企业的生产设备欧宝体育平台、工艺技术陈旧落后,原材料质量不好欧宝体育平台欧宝体育平台,运输管理不善,以及生产过程中产生大量的次品欧宝体育平台,废品造成的质量损失严重欧宝体育平台。

              3欧宝体育平台、企业成本信息核算失真欧宝体育平台欧宝体育平台。成本核算不实,一方面是核算人员思想上不重视欧宝体育平台,另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字欧宝体育平台欧宝体育平台,潜亏严重欧宝体育平台,企业虚盈实亏。

              4、成本管理短期行为严重欧宝体育平台。由于近年来,承包经营责任制不够完善,企业只包利不包成本欧宝体育平台,短期行为泛滥,以包代管欧宝体育平台,管理不力,监管不严欧宝体育平台。

              5欧宝体育平台、企业成本管理缺乏市场理念欧宝体育平台欧宝体育平台。效益是企业内部投入和产出的对比关系欧宝体育平台欧宝体育平台,许多企业按照成本习性划分和核算产品成本欧宝体育平台,通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本欧宝体育平台,产量越高欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,单位产品成本越低欧宝体育平台。在销售量不变的情况下欧宝体育平台,企业的利润也就越高欧宝体育平台,这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何,片面地通过提高产量来降低产品成本欧宝体育平台。将生产过程发生的成本转移或隐藏与存货,提高短期利润。

              五、精益成本管理的内容

              1、精益设计成本管理

              精益成本管理的重点应放在产品开发阶段,并将其看成是企业竞争成败的关键。国外资料表明欧宝体育平台,在成本起因上欧宝体育平台,80%的产品是在产品设计阶段形成的,因此,成本规划工作要贯穿产品开发的全过程。

              2欧宝体育平台、精益生产成本管理

              成本改善是在生产制造领域进行的降低成本的活动,也是通过彻底排除生产制造过程的各种浪费达到降低成本的活动欧宝体育平台。

              3、精益采购成本管理

              在企业整个生产过程中欧宝体育平台欧宝体育平台,采购费用约占销售收入的40%一60%欧宝体育平台,采购成本在企业供应链成本中占有很大的比重欧宝体育平台欧宝体育平台,降低采购成本欧宝体育平台,成为降低供应链成本的关键点之一欧宝体育平台欧宝体育平台。

              精益采购成本管理正是以采购为切入点欧宝体育平台,通过规范企业的采购行动,实施科学决策和有效控制欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,以质量、价格、技术和服务为依据欧宝体育平台,在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资欧宝体育平台欧宝体育平台,杜绝采购中的高价格和一切浪费欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

              4、精益物流成本管理

              物流成本在企业供应链成本中占有较高的比重欧宝体育平台,在制造业或零售业中更为突出欧宝体育平台。物流成本主要包括运输成本欧宝体育平台、存货成本、仓储成本和管理费用等。在保证客户价值需求的情况下欧宝体育平台,追求物流成本最小欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,这是精益物流成本管理的根本目标欧宝体育平台欧宝体育平台。

              5、精益服务成本管理

              精益服务成本是指在满足客户一定价值需求情况下的最小服务成本欧宝体育平台欧宝体育平台。服务成本是企业的支出欧宝体育平台欧宝体育平台,旨在通过服务从而增加客户价值,在价格相同的情况下欧宝体育平台欧宝体育平台,吸引更多的客户。服务成本与消费者购买成正比欧宝体育平台,企业支出的服务成本越大欧宝体育平台,为客户提供的各种服务项目就越多欧宝体育平台,方便和满足客户程度就越大。为了增强竞争力,现代企业越来越重视对客户的服务,服务成本已成为企业供应链成本的重要组成部分欧宝体育平台。

              六欧宝体育平台、精益成本管理的常见误区

              第一,成本并不是越低越好欧宝体育平台欧宝体育平台。企业如果一味追求低成本欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,而以牺牲产品或服务质量欧宝体育平台、响应客户的时间等条件为代价欧宝体育平台,可能导致后续成本的不断增加欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,反而削弱了企业的核心竞争力和价值创造能力。

              第二欧宝体育平台欧宝体育平台,成本管理并不是越细越好欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。所有的管理措施均需要考虑投入与产出之间的关系欧宝体育平台,在一定的人力欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、财务欧宝体育平台、物质资源配置条件下欧宝体育平台,使成本水平达到最优欧宝体育平台欧宝体育平台。

              第三,成本管理并不只是财务部门的事。成本管理的概念应该渗透到企业的方方面面,应上升到企业文化建设欧宝体育平台欧宝体育平台、体制建设欧宝体育平台欧宝体育平台、战略规划的高度。

              第四,成本管理不仅要重节约,也要重视预防。即力求在生产过程中不徒耗无谓的成本浪费欧宝体育平台,通过改进工作方式等措施预防成本的无效支出欧宝体育平台欧宝体育平台。例如欧宝体育平台欧宝体育平台,减少废品损失欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、节约能耗欧宝体育平台、零库存欧宝体育平台、作业分析与改进等皆属成本预防的范围欧宝体育平台欧宝体育平台。

              七欧宝体育平台、如何做好企业成本管理?

              企业成本管理以企业的全局为对象欧宝体育平台,根据企业总体发展战略而制定的欧宝体育平台。企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间欧宝体育平台、过程欧宝体育平台、业绩欧宝体育平台,可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中欧宝体育平台,通过对公司成本结构欧宝体育平台欧宝体育平台、成本行为的全面了解欧宝体育平台、控制与改善,寻求长久的竞争优势欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。它把企业内部结构和外部环境综合起来。

              成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。因此欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,成本管理不能仅局限于生产耗费活动,应扩展到产品设计欧宝体育平台欧宝体育平台、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术欧宝体育平台、销售欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员欧宝体育平台欧宝体育平台,应包括各部门的生产和经营管理人员欧宝体育平台,并要发动广大职工群众,调整全体员工的积极性欧宝体育平台,实行全面成本管理,只有这样,才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力,提高整体成本管理水平欧宝体育平台欧宝体育平台。

              1、建立成本控制思路欧宝体育平台。

              常说思路决定出路欧宝体育平台,企业在成本控制运作成本管理前欧宝体育平台欧宝体育平台,应当建立正确的成本控制思路欧宝体育平台。因为国际形式在变欧宝体育平台欧宝体育平台、国家政策在变欧宝体育平台、市场需求在变欧宝体育平台、企业的供应量在变欧宝体育平台,这就需求企业管理者应当建立适应变化的管理意识和理念欧宝体育平台,形成新的管理思路欧宝体育平台欧宝体育平台。在成本控制方面欧宝体育平台,树立现代市场经济的成本控制新理念欧宝体育平台,形成人本特色的成本管理观念欧宝体育平台,树立全员欧宝体育平台欧宝体育平台、全系统欧宝体育平台、全方位的三全成本控制理念欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,加强产品成本信息和价值链的管理欧宝体育平台,提高企业创新精神欧宝体育平台,但对影响产品的创新和质量方面的成本不可盲目去控制欧宝体育平台。

              2、更新成本管理观念。

              长期以来,我国企业对成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平欧宝体育平台,强调节约和节省上欧宝体育平台。对成本的狭隘理解欧宝体育平台,使我国企业的成本管理方式落后,甚至失败欧宝体育平台。纵观世界发达国家的企业成本管理欧宝体育平台欧宝体育平台,无论是作业成本法还是成本企划欧宝体育平台,其运用的都是系统的欧宝体育平台、全方位的成本战略管理观念,从使用的具体方法到参与的人员欧宝体育平台,无不体现了这一点。如果仍然停留在陈旧的成本管理观念上欧宝体育平台,企业的成本管理是不会提供有用的成本信息的欧宝体育平台欧宝体育平台。

              3欧宝体育平台欧宝体育平台、提高企业人员素质。

              欧美等发达国家的企业之所以能运行如此复杂的作业成本法和成本企划欧宝体育平台,与它们先进的企业文化、人员素质欧宝体育平台欧宝体育平台、组织管理方式是分不开的。如在成本企划中欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,成本降低方案是--个全员参加的过程欧宝体育平台,不论是第--线的生产人员还是专职成本分析人员欧宝体育平台,都对企业的技术特点、生产流程有清楚的认识欧宝体育平台,并有责任参与欧宝体育平台、配合欧宝体育平台,而不单单是成本核算人员的事欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。这就对人员素质和协作的有效性提出了很高的要求欧宝体育平台。

              4欧宝体育平台、结合实际,切忌生搬硬套欧宝体育平台欧宝体育平台。

              日美的成本管理模式差别如此之大欧宝体育平台欧宝体育平台,不是偶然欧宝体育平台欧宝体育平台,与其各自的传统文化背景和企业内部组织方式的差别有密切关系欧宝体育平台。日本企业的工作方式强调合作欧宝体育平台欧宝体育平台、信任欧宝体育平台欧宝体育平台,其组织方式以横向合作为主欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,不同于美国的纵向控制,有严格的上下级之分欧宝体育平台,这就是日本企业采用更强调合作、协调的成本企划,而不照搬作业成本法的原因欧宝体育平台。中国企业在借鉴外来先进成本管理经验时欧宝体育平台,也要注意结合自身实际欧宝体育平台欧宝体育平台。

              5欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、提高创新精神,塑造成本管理文化。

              提高企业创新精神欧宝体育平台,将企业成本管理文化塑造成企业文化的一部分欧宝体育平台。创新才能引领企业的发展欧宝体育平台欧宝体育平台,同时消除认为成本无法再降低的思想欧宝体育平台,对企业全体员工进行培训教育,让企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、途径和方法欧宝体育平台,人人应对成本管理和控制有足够的认识和执行力欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台;挂哟蠖猿杀究刂频慕背土Χ,形成成本分析体系欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,不断改进和提高欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

              6、降低成本还要从人力资源管理入手欧宝体育平台。

              企业降低成本还要从人力资源管理入手,人力资源管理要激发人的能动性欧宝体育平台,要对人的从业观念及工作技能进行培养欧宝体育平台。不能完全依靠外界的培训,要以本企业的培育为主,以外部专业公司的指导为辅欧宝体育平台,才能持久地达到育人的目的。只有提高人的创造能力、工作能力、各种技能,才能提高企业的生产效率欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。提高了生产效率才能减少必要劳动时间欧宝体育平台,使企业的利润最大化欧宝体育平台,企业利润最大化能够确保充足欧宝体育平台、持续的发展能力欧宝体育平台、运营能力、偿债能力欧宝体育平台,同时就会增加企业的竞争力欧宝体育平台,企业有了竞争能力就能确保高薪用人。

              总之,成本管理是组织各级管理者的职责,一个组织要搞好成本管理,应加强最高管理者的领导作用欧宝体育平台,应由最高管理者领导和推动,落实好各级管理者的职责和权限,并动员欧宝体育平台、教育和激励全体人员积极参与欧宝体育平台欧宝体育平台;另外欧宝体育平台,值得注意的是欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,成本管理活动是整个一个大循环欧宝体育平台,并通过持续改进以改善成本管理欧宝体育平台欧宝体育平台、减少或杜绝资源的浪费和损失、使成本降到尽可能低的水平,再进行成本管理活动的另一个大循环欧宝体育平台欧宝体育平台。

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