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            精益成本管理培训_精益管理大师_3A精益管理顾问

            精益成本管理培训流程:

              了解情况 → 提供提纲 → 商务谈判 → 签署协议 → 培训实施

            精益成本管理培训效果:

              1欧宝体育平台、跳出传统的成本控制框架欧宝体育平台,从公司运作体系和成本控制体系来宏观地分析并控制成本

              2欧宝体育平台、使生产部和设计部人员欧宝体育平台欧宝体育平台、IE工程师了解何为标准成本

              3欧宝体育平台欧宝体育平台、使企业经营者/财务人员懂得利用标准成本进行预算控制

              4欧宝体育平台欧宝体育平台、怎样让费用发生源(制造欧宝体育平台欧宝体育平台、采购欧宝体育平台、研发等部门)自行控制成本/费用

              5欧宝体育平台、通过成本分析欧宝体育平台,寻求改善成本的有效途径

            精益成本管理培训提纲:

              第一讲:全面成本管理(TCM)导引

              1欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、TCM的目的

              2、TCM四大欧宝体育平台欧宝体育平台?椋夯、控制欧宝体育平台欧宝体育平台、核算欧宝体育平台、改善载体

              第二讲欧宝体育平台、模拟公司制度

              1欧宝体育平台、为什么要导入模拟公司制度

              ·案例1

              2、某公司生产线的模拟公司制度案例介绍

              ·案例2

              3欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、某大企业模拟公司制度介绍

              第三讲、标准成本制度

              1、报价基欧宝体育平台欧宝体育平台。罕曜汲杀

              ·案例3

              2、什么是标准成本

              ·案例4

              3欧宝体育平台、标准材料费

              ·案例5欧宝体育平台、6

              4欧宝体育平台欧宝体育平台、产品的标准加工费

              ·案例7欧宝体育平台、8

              5欧宝体育平台欧宝体育平台、产品的标准管理间接费、利润、定价

              ·案例9欧宝体育平台欧宝体育平台、10

              6欧宝体育平台欧宝体育平台、产品的标准成本核算法

              7、间接成本如何用作业成本法分担

              · 案例11

              8、标准价格同实际价格差异处理

              9欧宝体育平台、标准成本作用

              第四讲欧宝体育平台、预算与执行步骤

              1欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、预算与执行为何脱节

              · 案例12

              2欧宝体育平台、企业预算全过程

              3欧宝体育平台、预算步骤

             欧宝体育平台欧宝体育平台、 收入预算

             、 为何要所有部门参与预算

             欧宝体育平台欧宝体育平台、 预算制定的三要点

             欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、 统一预算编码、预算规则

              ·案例13

             ∨繁μ逵教ā⑸ 变动成本的责任部门

             欧宝体育平台、 固定成本的责任部门

             、 部门预算之十大明细表

              ·案例14欧宝体育平台、15欧宝体育平台、16、17

             欧宝体育平台、 财务部门需要的五种预算表

              ·案例18欧宝体育平台、19

             、 预算执行的2个原则

             欧宝体育平台欧宝体育平台、 预算执行事例

              ·案例20欧宝体育平台、21

             ∨繁μ逵教、 预算执行与目标管理的结合

              第五讲欧宝体育平台欧宝体育平台、认识企业浪费

              1欧宝体育平台欧宝体育平台、固定资产投入的浪费

              ·案例 22

              2欧宝体育平台、变动成本的浪费分析

              ·案例 23

              3欧宝体育平台、讨论:一般企业常是什么浪费

              ·案例 24

              第六讲欧宝体育平台、营造持续改善的企业运行机制

              1欧宝体育平台、从达标走向主动

              2、营造企业持续改善机制的方法

              ·案例25

            精益成本管理培训对象:

              总经理欧宝体育平台、生产副总/总监欧宝体育平台欧宝体育平台、厂长/经理欧宝体育平台欧宝体育平台、主管欧宝体育平台、精益成本管理专员及生产管理骨干欧宝体育平台。

            精益成本管理培训时间:

              1-2天(6-12H)欧宝体育平台。

            精益成本管理行业定制培训:

            家电企业精益成本管理培训 电子企业精益成本管理培训 重工企业精益成本管理培训 机加企业精益成本管理培训
            装配企业精益成本管理培训 注塑企业精益成本管理培训 冲压企业精益成本管理培训 五金企业精益成本管理培训
            玩具企业精益成本管理培训
            客服QQ号:800047861 客服微信:qiyeguwen3A 方老师:13632724639 深圳热线:0755-82874712 传真号码:0755-82874671
            3A精益管理顾问--优秀的精益管理咨询顾问公司:精益生产管理欧宝体育平台欧宝体育平台、精益TPM管理欧宝体育平台欧宝体育平台、精益阿米巴经营欧宝体育平台、精益研发管理、精益5S/6S管理欧宝体育平台、精益品质管理欧宝体育平台欧宝体育平台、精益成本管理、精益供应链管理等
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