精益成本管理培训流程：
了解情况 → 提供提纲 → 商务谈判 → 签署协议 → 培训实施
精益成本管理培训效果：
1欧宝体育平台、跳出传统的成本控制框架欧宝体育平台，从公司运作体系和成本控制体系来宏观地分析并控制成本
2欧宝体育平台、使生产部和设计部人员欧宝体育平台欧宝体育平台、IE工程师了解何为标准成本
3欧宝体育平台欧宝体育平台、使企业经营者/财务人员懂得利用标准成本进行预算控制
4欧宝体育平台欧宝体育平台、怎样让费用发生源（制造欧宝体育平台欧宝体育平台、采购欧宝体育平台、研发等部门）自行控制成本/费用
5欧宝体育平台、通过成本分析欧宝体育平台，寻求改善成本的有效途径
精益成本管理培训提纲：
第一讲：全面成本管理（TCM）导引
1欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、TCM的目的
2、TCM四大�欧宝体育平台欧宝体育平台？椋夯�、控制欧宝体育平台欧宝体育平台、核算欧宝体育平台、改善载体
第二讲欧宝体育平台、模拟公司制度
1欧宝体育平台、为什么要导入模拟公司制度
·案例1
2、某公司生产线的模拟公司制度案例介绍
·案例2
3欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、某大企业模拟公司制度介绍
第三讲、标准成本制度
1、报价基�欧宝体育平台欧宝体育平台。罕曜汲杀�
·案例3
2、什么是标准成本
·案例4
3欧宝体育平台、标准材料费
·案例5欧宝体育平台、6
4欧宝体育平台欧宝体育平台、产品的标准加工费
·案例7欧宝体育平台、8
5欧宝体育平台欧宝体育平台、产品的标准管理间接费、利润、定价
·案例9欧宝体育平台欧宝体育平台、10
6欧宝体育平台欧宝体育平台、产品的标准成本核算法
7、间接成本如何用作业成本法分担
· 案例11
8、标准价格同实际价格差异处理
9欧宝体育平台、标准成本作用
第四讲欧宝体育平台、预算与执行步骤
1欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、预算与执行为何脱节
· 案例12
2欧宝体育平台、企业预算全过程
3欧宝体育平台、预算步骤
�欧宝体育平台欧宝体育平台、� 收入预算
�、� 为何要所有部门参与预算
�欧宝体育平台欧宝体育平台、� 预算制定的三要点
�欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、� 统一预算编码、预算规则
·案例13
∨繁μ逵教ā⑸ 变动成本的责任部门
�欧宝体育平台、� 固定成本的责任部门
�、� 部门预算之十大明细表
·案例14欧宝体育平台、15欧宝体育平台、16、17
�欧宝体育平台、� 财务部门需要的五种预算表
·案例18欧宝体育平台、19
�、� 预算执行的2个原则
�欧宝体育平台欧宝体育平台、� 预算执行事例
·案例20欧宝体育平台、21
∨繁μ逵教�、� 预算执行与目标管理的结合
第五讲欧宝体育平台欧宝体育平台、认识企业浪费
1欧宝体育平台欧宝体育平台、固定资产投入的浪费
·案例 22
2欧宝体育平台、变动成本的浪费分析
·案例 23
3欧宝体育平台、讨论：一般企业常是什么浪费
·案例 24
第六讲欧宝体育平台、营造持续改善的企业运行机制
1欧宝体育平台、从达标走向主动
2、营造企业持续改善机制的方法
·案例25
精益成本管理培训对象：
总经理欧宝体育平台、生产副总/总监欧宝体育平台欧宝体育平台、厂长/经理欧宝体育平台欧宝体育平台、主管欧宝体育平台、精益成本管理专员及生产管理骨干欧宝体育平台。
精益成本管理培训时间：
1-2天（6-12H）欧宝体育平台。
精益成本管理行业定制培训：
| 家电企业精益成本管理培训 | 电子企业精益成本管理培训 | 重工企业精益成本管理培训 | 机加企业精益成本管理培训 |
| 装配企业精益成本管理培训 | 注塑企业精益成本管理培训 | 冲压企业精益成本管理培训 | 五金企业精益成本管理培训 |
| 玩具企业精益成本管理培训 |