1. <wbr id="fhwoa"></wbr>
          1. <wbr id="fhwoa"><pre id="fhwoa"></pre></wbr>

            精益阿米巴经营咨询_精益管理大师_3A精益管理顾问

            精益阿米巴经营咨询流程:

              了解情况 → 现场诊断 → 商务谈判 → 签署协议 → 项目实施 → 项目总结 → 续约

            精益阿米巴经营咨询实际效果:

              成功案例一:某家具企业辅导三年的效果

              导入前经营利润率一直徘徊在3%左右欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。导入后三年逐步提升到9%欧宝体育平台欧宝体育平台。在行业利润率普遍不高的情况下欧宝体育平台,突破了常规欧宝体育平台,创造了三年利润率提高三倍的神话欧宝体育平台。

              各类库存降低幅度达到60%以上欧宝体育平台欧宝体育平台,节省了大量流动资金和仓储场地欧宝体育平台。以前决定新建厂房也不需要建了欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,减少了固定成本支出欧宝体育平台。

              成功案例二:某五金企业辅导三年的效果

              这是一家典型的中小企业欧宝体育平台,从前因为没有明晰的发展战略欧宝体育平台,定价策略等出了大问题,销售额一直在低水平徘徊欧宝体育平台欧宝体育平台,利润在亏损边缘挣扎。

              通过3A精益阿米巴辅导欧宝体育平台,对企业发展战略进行了梳理和规划欧宝体育平台,摒弃了错误的接单逻辑,销售额增长了150%,现年利润已超过700万元。

              成功案例三:某化工企业辅导两年的效果

              在大环境不好以及需求不足的情况下,销售额徘徊不前欧宝体育平台,但利润额却获得了每年20-30%的增长,对股票市值的增长提供了有力支持欧宝体育平台。

              导入3A精益阿米巴最大的贡献是欧宝体育平台,把各个部门领导的积极性调动起来了,让他们有了强有力的管理抓手欧宝体育平台,而且目标一致欧宝体育平台,利出一孔欧宝体育平台,形成合力。

            精益阿米巴经营咨询签约欧宝体育平台、承诺、发表欧宝体育平台、辅导、培训等照片分享:

            阿米巴经营咨询签约   阿米巴经营咨询颁奖
                 
            阿米巴经营咨询演示   阿米巴经营咨询讲解
                 
            阿米巴经营咨询分析   阿米巴经营总结
                 
            阿米巴经营纪念   阿米巴经营分享

            精益阿米巴经营咨询客户感言:

              传化股份傅总:3A顾问的精益阿米巴结合了中国企业实际欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,没有很多虚的东西,也不是光说不练的假把式,能够帮助企业解决实际问题欧宝体育平台。特别是能够把阿米巴与精益管理有机结合欧宝体育平台,让算盘(部门核算)与改善(员工增效)两个轮子互动起来,现在运营效果很好欧宝体育平台。

              旭东电子俞总:以前期望通过阿米巴核算欧宝体育平台欧宝体育平台,并用效益分成的办法激励团队努力工作,以便实现自主管理。在3A顾问辅导下导入精益阿米巴之后,我们转变了观念,精益阿米巴成了推动管理革新和对接全员参与的重要抓手欧宝体育平台。而且欧宝体育平台,借助于阿米巴核算软件欧宝体育平台,全面提升了核算效率和核算精度欧宝体育平台。

              佳联印染胡总:请3A顾问导入精益阿米巴之后,不仅学会了部门效益核算欧宝体育平台欧宝体育平台,更重要的是学会了经营中的战略思维欧宝体育平台欧宝体育平台、战略规划和战略落地方法欧宝体育平台,通过导入经营计划欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、效益核算和课题管理软件系统欧宝体育平台,并结合精益TPM活动欧宝体育平台欧宝体育平台,促进了全员参与经营和改善欧宝体育平台欧宝体育平台,效果很好欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

              凯信机械贾总:我们请3A顾问做精益和阿米巴咨询多年欧宝体育平台,就因为三个理由,一是3A专家有爱心,能手把手教导员工成长,我们员工服欧宝体育平台欧宝体育平台;二是3A专家有逻辑欧宝体育平台,有思维欧宝体育平台,有方法欧宝体育平台,能撬动团队欧宝体育平台,我们管理者服欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台;三是3A服务有效果,我们公司高层服欧宝体育平台欧宝体育平台。

            盲目导入阿米巴经营的失败案例:

              有些企业读了几本关于阿米巴的书欧宝体育平台,就开始自己尝试导入阿米巴经营欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台;还有些企业找一些“不入流”的顾问公司帮助导入阿米巴欧宝体育平台欧宝体育平台,结果都不能令人满意欧宝体育平台,有时还会把客户引入死胡同欧宝体育平台,千万檫亮眼睛欧宝体育平台,认清事实欧宝体育平台。

              所谓“不入流”的顾问公司有几个特点:1)顾问公司老板和顾问师都缺乏实战经验欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,只会依照书本照葫芦画瓢;2)顾问师没有在一流企业的成功职业经历欧宝体育平台,不知道成功经营的科学逻辑过程;3)以低价招揽生意欧宝体育平台欧宝体育平台,只求生意欧宝体育平台,不求客户价值......

              以下是三个盲目导入阿米巴的失败案例欧宝体育平台,前车之鉴欧宝体育平台,要警惕欧宝体育平台欧宝体育平台。

              案例一:没有战略思维和战略落地支持欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,导入阿米巴后却误入歧途欧宝体育平台,造成销售规模萎缩欧宝体育平台欧宝体育平台。

              某中小企业导入精益两年欧宝体育平台,导入阿米巴一年欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,但经营却遇到了空前挑战,主要表现在:节约(不花钱)成了教条,销售下滑严重欧宝体育平台,员工士气受损欧宝体育平台,氛围中负能量集聚欧宝体育平台。

              经分析得知:这家中小企业缺乏把生意做大的战略思维,忘记了开源,即做大规模和做大利润源才是中小企业的首要命题欧宝体育平台。而在一些低价顾问公司(顾问本身就没有战略思维)的指引下欧宝体育平台欧宝体育平台,盲目导入精益生产和阿米巴,把企业管理者和员工引向“降低成本”一条路欧宝体育平台欧宝体育平台,其结果是从此企业上下在(人财物等)资源投入上变得缩手缩脚,步入“穷人怪圈”欧宝体育平台,企业越做越小。

              如果不及时改弦更张,这家企业就将在持续的降本中走向消亡欧宝体育平台欧宝体育平台。

              案例二:通过导入阿米巴欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,把阿米巴利润和员工绩效奖金挂钩,让团队和员工变得患得患失,损害组织文化欧宝体育平台。

              某中小企业领导听了阿米巴的课程欧宝体育平台,感觉要是能像老师说的那样欧宝体育平台,让每一个员工都成为自己的替身,成为阿米巴的经营者欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,那该有多好哇欧宝体育平台欧宝体育平台。具体做法是欧宝体育平台,通过阿米巴利润和员工绩效奖金挂钩的方法欧宝体育平台,应该可以极大地调动管理者和员工的积极性欧宝体育平台。

              但事实却走向了方面欧宝体育平台。实施一段时间以后发现欧宝体育平台欧宝体育平台,部门间和阿米巴间的定价变得越来越复杂,造成长时间的讨价还价,不仅耗费了不必要的管理资源,还搞得团队和员工抱怨不断,患得患失,斤斤计较,极大地伤害了企业文化欧宝体育平台欧宝体育平台。

              更大的问题是欧宝体育平台,年底算出来的奖金金额和期望的数字出入很大欧宝体育平台,如果照此执行,管理者和员工可能会有很大抱怨,拿得少的人会觉得极大不公平;如果不执行,会极大地损害老板的信用(说话不算数)欧宝体育平台,陷老板于两难的境地欧宝体育平台。

              案例三:没有全员参与精益改善支持欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,阿米巴看似导入了欧宝体育平台,但始终是个空架子欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

              某企业请国内某阿米巴顾问公司做咨询项目欧宝体育平台,说好通过导入阿米巴可以极大地提升企业经营绩效(销售欧宝体育平台欧宝体育平台、成本和利润等)欧宝体育平台。一年多时间过去了欧宝体育平台,阿米巴组织分好了,巴长也任命了数十名欧宝体育平台欧宝体育平台,培训做了不少,培训费也花出去了欧宝体育平台,特别是六项精进之类的培训感人至深,让团队有很大改变。特别是阿米巴的账也开始算了欧宝体育平台欧宝体育平台,让老板感到成功好像唾手可得欧宝体育平台欧宝体育平台。

              半年过去了欧宝体育平台欧宝体育平台,一年过去了欧宝体育平台,感觉员工变好了欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台?墒桥繁μ逵教欧宝体育平台,现场混乱的状态没有变欧宝体育平台欧宝体育平台,员工工作没有变欧宝体育平台欧宝体育平台,管理绩效更没有变。究其原因是,听课是一码事欧宝体育平台,落地实践是另一码事欧宝体育平台欧宝体育平台;算账是一码事,改善提升是另一码事;参加学习是一码事,参与精益是另一码事欧宝体育平台欧宝体育平台。

              总之,没有全员参与和精益改善支持欧宝体育平台,阿米巴注定是空架子。

            精益阿米巴经营导入理由

              企业经营不能只依靠少数领导人,而应该有全体员工共同参与。精益阿米巴经营系统强调利用利他经营的哲学思考,并在精益管理理念的指引下欧宝体育平台,鼓励员工积极参与欧宝体育平台,群策群力,发挥每名员工和每个阿米巴组织的积极性与创造性欧宝体育平台,保证企业规模越做越大欧宝体育平台,经营效益越来越好欧宝体育平台。

              精益阿米巴经营导入的三大目标:

              1欧宝体育平台、建立与市场挂钩的核算机制;

              2欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、培养有经营意识和改善意愿的员工欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台;

              3欧宝体育平台、引导全员参与公司经营和管理改善欧宝体育平台。

              精益阿米巴经营实现的四大价值:

              1欧宝体育平台、让员工获得精神和物质两方面幸福欧宝体育平台;

              2欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、让客户收获越来越高的产品和服务价值欧宝体育平台;

              3、让股东获得可持续高收益欧宝体育平台;

              4、让社会走向更和谐、平安的美好未来。

              总之,通过精益阿米巴经营咨询,让企业全体员工“学习理念欧宝体育平台欧宝体育平台,践行哲学欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台;拨动算盘,发现问题;持续改善欧宝体育平台,收获绩效”欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

              用理念拨动算盘,用算盘承载理念欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台;阿米巴经营为企业的未来指明了前进方向。

            精益阿米巴经营预期效果:

              1欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、获得可观的有形收益

              通过导入精益阿米巴项目欧宝体育平台欧宝体育平台,可以在开源(收入最大化)欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、节流(支出最小化)改善方面获得突破。

              2欧宝体育平台欧宝体育平台、实现全体人员参与经营与改善

              以小组织核算绩效后更能体现每个人在组织中的作用和存在感,容易让员工参与到部门经营活动中去欧宝体育平台。

              3欧宝体育平台、根据核算衡量部门贡献度欧宝体育平台欧宝体育平台,加强目标意识

              通过迅速的经营结果反馈欧宝体育平台,能给予员工意识上强有力的影响,激发他们更加努力向上的能量欧宝体育平台欧宝体育平台,不断挑战高目标欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。同时欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,各个部门的经营结果也能通过核算结果进行衡量欧宝体育平台。

              4欧宝体育平台、实现可视化经营欧宝体育平台,优化企业经营体质

              公司顶层能够清晰地看到企业的每一个经营角落欧宝体育平台,底层可以清楚地看到企业的经营状况欧宝体育平台,称之为“玻璃般透明的经营系统”。

              5欧宝体育平台欧宝体育平台、上下协调一致欧宝体育平台欧宝体育平台,让“自上而下”和“自下而上”形成合力

              自上而下的命令式经营与单纯的自下而上的提交目标经营欧宝体育平台,通常表现为公司决策慢、经营不顺欧宝体育平台欧宝体育平台。阿米巴经营是一种既能够将顶层的大目标传递给底层欧宝体育平台,底层又能很好地依此制定详细核算计划的管理方法欧宝体育平台,有效地建立了顶层与基层沟通交流的平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

              6欧宝体育平台、培养有经营意识和改善能力的人才

              促进各级管理干部和员工主动学习,积极行动,肩负和企业经营者同样的责任和课题欧宝体育平台欧宝体育平台,通过持续参与,培养良好的经营意识和改善能力。

            精益阿米巴经营咨询基本步骤:

            第一步:导入前条件整备 阿米巴条件整备  

            1欧宝体育平台欧宝体育平台、进行理念战略梳理

            2、变革领导力重构

            3、人才选拔与培养

            4欧宝体育平台、经营哲学学习与共享

                   
            第二步:阿米巴机制导入 阿米巴机制导入  

            1欧宝体育平台、阿米巴组织建设

            2欧宝体育平台欧宝体育平台、定价结算机制建设

            3欧宝体育平台、制定核算办法

            4欧宝体育平台、优化人事评价方法

                   
            第三步:启动阿米巴经营 阿米巴项目启动  

            1欧宝体育平台、月核算报告与分析

            2、领导质询与指导

            3、改善措施方案研讨

            4欧宝体育平台欧宝体育平台、制定改善计划

                   
            第四步:改善与持续提升 阿米巴经营改善  

            1、改善项目管理

            2欧宝体育平台、改善工具方法学习

            3欧宝体育平台、持续改善推进

            4欧宝体育平台、改善结果总结与报告

            精益阿米巴经营咨询内容:

              1欧宝体育平台欧宝体育平台、优化企业经营战略规划和落地流程

              2、建立健全经营绩效总结欧宝体育平台、报告与质询的运营机制

              3欧宝体育平台、内部成本的分析和分摊规则

              4欧宝体育平台、根据现状及客户能力规划“阿米巴”组织欧宝体育平台,让人人都成经营者

              5、科学定义每个阿米巴的收入和支出

              6、确立各阿米巴独立核算办法欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、经营重点和改善方向

              7欧宝体育平台、培育具有经营者意识的领导人和管理者梯队......

            常用精益阿米巴经营改善工具(工具简介欧宝体育平台欧宝体育平台、常用表单等):

              1、方针目标管理机制(理念:如何将理念落地为员工行动)

              2欧宝体育平台、述职报告管理机制与指标管理系统

              3、阿米巴核算机制(算盘:如何通过核算找出绩效改善方向)

              4、阿米巴高效核算系统(一套有思想的管理软件)

              5、项目(课题)管理机制

              6欧宝体育平台、精益改善管理机制

              7、运营管理机制指标管理办法

              8欧宝体育平台、经营体数据收集管理办法

            导入阿米巴经营的误区与对策:

              1欧宝体育平台、以为只要把账算清楚了,业绩自然就提升了欧宝体育平台欧宝体育平台。

              正确的做法:需要与精益有机结合欧宝体育平台欧宝体育平台,促进广大员工积极参与改善,没有绩效改善,就不可能有绩效提升。

              2、以为哲学和理念只要常常宣讲就够了欧宝体育平台。

              正确的做法:通过导入战略管理机制,让美好理念落地为员工行动。

              3、把阿米巴核算结果用来考核员工欧宝体育平台。

              正确的做法:核算结果主要目的是用来发现问题的欧宝体育平台。

              4欧宝体育平台欧宝体育平台、以为导入阿米巴是一个阶段性项目。

              正确的做法:阿米巴经营是一个持续改善欧宝体育平台欧宝体育平台,不断提升经营绩效的过程。

              5、以为阿米巴组织分割得越小越好。

              正确的做法:要根据价值链和组织能力等条件科学分割阿米巴组织欧宝体育平台,绝不是越小越好。

              6、把阿米巴经营演绎为“拓展训练”或“成功学”欧宝体育平台。

              正确的理解:拓展训练终究是游戏一场欧宝体育平台欧宝体育平台,培训效果再好都不能转化为员工现场的行动欧宝体育平台欧宝体育平台;成功学听上去再动人,也掩盖不了其内在虚弱(缺乏实现逻辑和路径的思考)的本质欧宝体育平台。

              7欧宝体育平台、以为导入阿米巴经营欧宝体育平台,企业高层就可以高枕无忧了欧宝体育平台欧宝体育平台。

              正确的做法:企业领导要励精图治欧宝体育平台,付出不亚于任何人的努力。

              8欧宝体育平台欧宝体育平台、以为导入阿米巴经营欧宝体育平台,就是降本一条路

              正确的做法:根据企业规模和战略分析,决定开源欧宝体育平台、节流的重点,并积极保障战略性支出,促进企业可持续发展欧宝体育平台欧宝体育平台。

            精益阿米巴经营的实现逻辑:

              1欧宝体育平台欧宝体育平台、精益阿米巴经营在企业“自主创新经营”中的位置(屋顶部分)

              自主创新经营架构是3A顾问公司提出来的欧宝体育平台,用以指导企业自主创新经营实践欧宝体育平台。在长期的咨询辅导实践中得到了充分的验证欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,成果卓著。

            阿米巴经营系统  

            “自主创新经营体系”

            1欧宝体育平台欧宝体育平台、阐述了“造物”和“育人”之间的关系欧宝体育平台欧宝体育平台。

            2欧宝体育平台欧宝体育平台、七大机制是企业提升管理的重要抓手。

            3、通过运用七大机制力量,全面提升系统能力欧宝体育平台。

            4欧宝体育平台、精益阿米巴是育人机制里的第七个欧宝体育平台欧宝体育平台。

              2欧宝体育平台、精益阿米巴经营的基本结构

              精益阿米巴,是3A顾问公司结合中国企业管理实际进行优化后的方法论,它具有良好的可操作性欧宝体育平台欧宝体育平台,并能够为企业带来可持续的经营成果欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

              精益阿米巴 = 哲学欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、理念落地×经营会计(非财务会计)×阿米巴机制×持续改善

            阿米巴经营模式  

            “阿米巴需要中国式改良”

            1欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、要把哲学欧宝体育平台、理念的落地方法和行动具体化

            2欧宝体育平台、务必把持续改善作为阿米巴落地的主体

            3欧宝体育平台欧宝体育平台、除了利润指标之外欧宝体育平台欧宝体育平台,还需要关注精益管理指标

            4欧宝体育平台欧宝体育平台、......

              3欧宝体育平台、导入3A精益阿米巴经营的路径规划

              千万不能把阿米巴经营简化为算账和绩效考核的工具!导入精益阿米巴需要循序渐进,按照如下建议路径分步实施欧宝体育平台欧宝体育平台,并最终落地为员工改善行动欧宝体育平台欧宝体育平台。

            阿米巴路径  

            “精益阿米巴没有捷径”

            1欧宝体育平台、没有战略思维的阿米巴可能让企业越做越小

            2欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、没有改善支撑的阿米巴只是空架子

            3、通过阿米巴做考核,必然进入死胡同

              4、精益阿米巴经营的软件系统(案例:系统自动生成)

              为了做好精益阿米巴核算工作欧宝体育平台,采用原始的核算表单(Excel)是不行的,不仅进度和精度无法保障欧宝体育平台,更重的是无法进行数据累计欧宝体育平台、分析和自动制作报表欧宝体育平台。导入一套成熟的系统势在必行欧宝体育平台。

            阿米巴核算  

            “阿米巴报表价值连城”

            1、此报表可以随时自动生成月欧宝体育平台、周或日报表

            2、报表中可以根据重要度任意选择需展现的项目和内容

            3、可以通过同比欧宝体育平台欧宝体育平台、环比分析欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,得出管理趋势

            4欧宝体育平台欧宝体育平台、......

            精益阿米巴经营示意图1:

             

            精益阿米巴经营示意图2:

             

            精益阿米巴经营行业定制咨询:

            家电企业精益阿米巴经营咨询 电子企业精益阿米巴经营咨询 重工企业精益阿米巴经营咨询 机加企业精益阿米巴经营咨询
            装配企业精益阿米巴经营咨询 注塑企业精益阿米巴经营咨询 冲压企业精益阿米巴经营咨询 五金企业精益阿米巴经营咨询
            玩具企业精益阿米巴经营咨询      
            客服QQ号:800047861 客服微信:qiyeguwen3A 方老师:13632724639 深圳热线:0755-82874712 传真号码:0755-82874671
            3A精益管理顾问--优秀的精益管理咨询顾问公司:精益生产管理欧宝体育平台、精益TPM管理、精益阿米巴经营欧宝体育平台欧宝体育平台、精益研发管理、精益5S/6S管理欧宝体育平台、精益品质管理欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、精益成本管理、精益供应链管理等
            版权所有 深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司 精益管理大师_3A精益管理顾问 www.stickhorsetales.com 粤ICP备05098828号
            欧宝体育平台