精益阿米巴经营案例分享1：
1欧宝体育平台、企业简介
T食品公司属于销售欧宝体育平台欧宝体育平台、连续生产欧宝体育平台、各道工序关联度非常高的企业，2011至2012年面临着人均产值和生产效率低欧宝体育平台、人工成本增加和员工流失率大等一系列问题欧宝体育平台。公司于2012年5月引入“阿米巴经营模式”欧宝体育平台欧宝体育平台，希望透过探索和实践具有公司特色的“阿米巴经营”欧宝体育平台，解决企业经营的根本性问题欧宝体育平台。
2欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、公司推行阿米巴经营的历程
该公司组织所有中高层管理者参加阿米巴经营模式读书会欧宝体育平台欧宝体育平台，参加阿米巴经营培训课程欧宝体育平台欧宝体育平台，开始阿米巴经营理论引入欧宝体育平台欧宝体育平台，主要内容是领会阿米巴经营哲学欧宝体育平台，体会构建幸福型企业，以及学习如何“人人成为经营者”欧宝体育平台。
随后欧宝体育平台，公司成立阿米巴推行小组欧宝体育平台欧宝体育平台，与管理咨询公司的顾问组一道编写推行方案欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，组织标杆学习欧宝体育平台，编写阿米巴经营方案欧宝体育平台，组织全员培训与讨论欧宝体育平台。期间欧宝体育平台，公司组织管理骨干到成功导入阿米巴的企业进行参观和学习欧宝体育平台，学习阿米巴标杆企业高效的生产组织，高契合的部门协作，良好的服务意识，高品质和制造等欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。
紧接着欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，公司开始基础工作准备欧宝体育平台，全面改造能源耗用的计量欧宝体育平台，水电实行三级计量：从源头到过程到末端全流程的控制能耗和污染欧宝体育平台，增加生产效率欧宝体育平台。进行收入、支出项目基础数据收集欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、统计和分析欧宝体育平台；进行阿米巴组织划分欧宝体育平台，成立15个阿米巴组织，试行独立核算；制订阿米巴绩效与奖励挂钩的激励政策欧宝体育平台欧宝体育平台。2014年欧宝体育平台欧宝体育平台，全员阿米巴推行实施欧宝体育平台。
该食品公司导入阿米巴经营模式之后，公司月人均产值大幅提升欧宝体育平台，增长65%；离职率由2011年第一季度的18.5%下降到2013年第四季度的5.6%欧宝体育平台。
3欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、公司如何运行阿米巴经营
�。�1）划分并设立阿米巴组织欧宝体育平台欧宝体育平台。该食品公司按组织职能从业务部门到出货分割成多个阿米巴组织欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，并实施体独立核算欧宝体育平台欧宝体育平台，以明确的收入欧宝体育平台欧宝体育平台、支出欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，能够贯彻公司整体的目标和方针为成立条件欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。
∨繁μ逵教�。�2）委任阿米巴负责人欧宝体育平台。该食品公司通过绩效考核和评估，评选出阿米巴领导人欧宝体育平台欧宝体育平台。作为阿米巴的经营负责人欧宝体育平台，以提高生产效率欧宝体育平台，追求盈利的荣誉感和使命感为委任要求。以客观公正欧宝体育平台、协同一致为委任条件。
∨繁μ逵教ㄅ繁μ逵教ā（3）制定核算模式。各阿米巴组织作为成本中心独立核算欧宝体育平台，产品按照实际成本进行流转欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，参考市场价格，从最终售价倒推，确立与市场挂钩的核算制度欧宝体育平台，实现销售额最大化和经费最小化的目标欧宝体育平台欧宝体育平台。
�。�4）阿米巴模式运行欧宝体育平台欧宝体育平台。该食品公司制定年度计划欧宝体育平台欧宝体育平台，季度计划，自上而下通过设定目标来统一方向欧宝体育平台欧宝体育平台，范围涵盖：销售额欧宝体育平台欧宝体育平台、产值欧宝体育平台欧宝体育平台、设备欧宝体育平台、人员等欧宝体育平台。全体成员掌握每天的进展情况欧宝体育平台欧宝体育平台，兼顾单位时间核算和结算销售比率欧宝体育平台欧宝体育平台，销售部门与制造部门携手共赢欧宝体育平台欧宝体育平台，不断创新确立具体目标欧宝体育平台欧宝体育平台，强化每一个阿米巴整体意识欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、大局观念欧宝体育平台欧宝体育平台，形成“人人成为经营者”的工作理念，释放企业潜能。
∨繁μ逵教ā（5）阿米巴激励机制欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。阿米巴团队创造盈利以支付成员的报酬欧宝体育平台，阿米巴奖金分配方案由各阿米巴组织经营者制订欧宝体育平台欧宝体育平台，经营单位经营盈利水平是干部考核欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、调整最重要的依据欧宝体育平台欧宝体育平台。阿米巴的负责人欧宝体育平台欧宝体育平台，必须能够持续稳定完成盈利目标和单位时间核算目标，才可以晋升欧宝体育平台。
精益阿米巴经营案例分享2：
1欧宝体育平台、客户简介
B大型商场集团在发展的过程中欧宝体育平台，由于企业数目迅速增多欧宝体育平台欧宝体育平台、层次结构庞杂欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、业务庞杂欧宝体育平台、交叉经营严重，组织机构层次重重叠叠欧宝体育平台欧宝体育平台。例如相同加工企业不断在各个子公司重复出现；上游下游的产品分属不同子公司经营等欧宝体育平台。另外欧宝体育平台，绩效、薪酬制度非常僵化欧宝体育平台，企业文化难以引起员工共鸣欧宝体育平台，导致原有管理团队大批离去，该商场集团也从一家业绩优异的公司陷入了不断亏损的境地欧宝体育平台。
2012年欧宝体育平台，该大型商场集团导入了阿米巴经营体系欧宝体育平台欧宝体育平台，同时确定公司总部的职能与各阿米巴组织的职责定位之后，形成了“集团多元化、阿米巴组织专业化”投资控股型的公司管控体系欧宝体育平台。
2欧宝体育平台欧宝体育平台、某大型商场集团如何实施阿米巴经营
该大型商场集团实施阿米巴经营欧宝体育平台，以专业化管理为基本出发点欧宝体育平台欧宝体育平台，突破财务会计上的股权架构欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。首先将集团及属下公司划分为多个业务相对统一的一级阿米巴欧宝体育平台，每个一级阿米巴再划分为更小的二级阿米巴欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，逐一编制号码欧宝体育平台，使管理排列清晰欧宝体育平台欧宝体育平台，便于分类统计欧宝体育平台。这个举措有力地支持了集团清理欧宝体育平台、合并过多子公司的工作欧宝体育平台欧宝体育平台，通过编码体系防止企业庞杂无序的扩张。编码实施后欧宝体育平台，利润点得以被清晰识别，集团层面可以清晰地看出有多少个阿米巴欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。
在这个阿米巴编码体系的基础上欧宝体育平台，每个阿米巴按规定的格式和内容编制经营会计报表欧宝体育平台，具体由集团财务部统一制定并不断完善欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。管理报告每月一次欧宝体育平台，包括每个阿米巴的营业额欧宝体育平台、损益欧宝体育平台、资产负债、现金流量欧宝体育平台欧宝体育平台、成本费用欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、盈利能力欧宝体育平台、应收账款欧宝体育平台欧宝体育平台、不良资产等情况欧宝体育平台，并附有公司简评欧宝体育平台。每个阿米巴的经营会计报表最终汇总为集团的管理报告，由此解决了集团以往财务综合报表过于概括并且难以适应管理需要的问题欧宝体育平台。
在阿米巴分类的基础上欧宝体育平台，全面推行预算管理，将经营目标落实到每个阿米巴欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，并层层分解，最终落实到每个责任人每个月的经营目标上欧宝体育平台欧宝体育平台。预算经过由下而上欧宝体育平台欧宝体育平台，由上而下欧宝体育平台，不断反复和修正欧宝体育平台，最后汇总形成整个集团的全面预算报告欧宝体育平台欧宝体育平台。通过阿米巴预算考核和财务管理报告欧宝体育平台，集团决策层能够及时欧宝体育平台欧宝体育平台、准确地获取管理信息欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，加深了对阿米巴实际经营状况和管理水平的了解欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。
3欧宝体育平台欧宝体育平台、公司总部与阿米巴组织的职责定位
该集团在投资控股模式下, 集团总部脱离业务运作角色, 转而追求在特定业务领域内的投资回报最大化欧宝体育平台，下属各阿米巴组织则负责最大化占用资本回报率及具体的业务经营欧宝体育平台。作为控股公司欧宝体育平台欧宝体育平台，按照管理主要资产、主营业务和主要利润来源的需要欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，行使对一级阿米巴的统一管理权力欧宝体育平台。阿米巴作为资产经营者欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，享有在授权范围内开展业务活动所需要的一切经营管理权。
该集团总部在管控层面上欧宝体育平台欧宝体育平台，首先是战略管理欧宝体育平台，确定各个阿米巴的发展速度欧宝体育平台、规模欧宝体育平台欧宝体育平台、方向欧宝体育平台欧宝体育平台；其次是人力资源管理欧宝体育平台，决定阿米巴“巴长”及成员的组成欧宝体育平台欧宝体育平台；第三是财务管理欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，包括资金政策和经营会计报表政策欧宝体育平台；第四是业绩考核和预算管理欧宝体育平台，考核各阿米巴的经营业绩欧宝体育平台，审核和批准各公司上报的预算欧宝体育平台。在整合层面欧宝体育平台欧宝体育平台，做好整体协调与统一形象这两件事情欧宝体育平台欧宝体育平台。
4欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、导入阿米巴经营模式欧宝体育平台，需要加强财务管控
高度透明的经营欧宝体育平台欧宝体育平台，是阿米巴经营的关键欧宝体育平台欧宝体育平台。企业引入阿米巴经营模式后欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，所有部门的经营状况都会变得一目了然欧宝体育平台欧宝体育平台。通过数字让企业经营变得玻璃般透明欧宝体育平台，经营者可以更加准确地掌握每个环节的经营状况欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，做出更加准确的判断欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。
因此欧宝体育平台，就要使财务管理高度透明欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，防止了绝大多数财务漏洞欧宝体育平台，使集团决策层能够及时欧宝体育平台、准确地获取管理信息欧宝体育平台欧宝体育平台，加深了对每个阿米巴实际经营状况和管理水平的了解欧宝体育平台。集团根据战略发展和资产优化的要求，决定资金投放重点欧宝体育平台。而阿米巴组织则被引导将精力关注于如何在主营行业中做强做大，从而提高了整个集团的投资回报率欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。
此外，各阿米巴组织还需要接受严格不定期内部审计欧宝体育平台，以及每个月都要进行预算方面的监测欧宝体育平台。由于财务状况信息电子系统化、透明化欧宝体育平台，加上内部严格的审计欧宝体育平台欧宝体育平台，有效地防止了内部贪污和资金漏洞的产生欧宝体育平台欧宝体育平台。
5欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、导入阿米巴经营模式欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，梳理了多元化的复杂业务
在阿米巴经营体系运行基础上欧宝体育平台欧宝体育平台，该集团逐步将原先较为庞杂的业务及资产重组欧宝体育平台欧宝体育平台，演变为现在的由30个阿米巴欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、主营业务相对突出的实业型控股集团的管理架构欧宝体育平台，从而走上了从多元化经营转向有限度相关联多元化战略下的专业化发展道路欧宝体育平台。
阿米巴编码系统实施后欧宝体育平台，业务进一步清晰欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，利润点得以被清晰识别欧宝体育平台，管理层次得以扁平化欧宝体育平台欧宝体育平台。集团层面可以清晰地看出有多少个阿米巴，有力地支持了集团清理欧宝体育平台、合并过多子公司的工作欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，迅速制止了下属公司无序盲目的多元化扩张，有效制止了整个集团投资失控的现象。
有些阿米巴具有上下游产业链关系或业务相同的欧宝体育平台，后来就被逐步合并；有些阿米巴有市场前景、经营基础好欧宝体育平台欧宝体育平台，得以进行重点发展欧宝体育平台；有的不符合主业发展欧宝体育平台、亏损严重的业务欧宝体育平台，则进行清理欧宝体育平台。
6欧宝体育平台、导入阿米巴经营模式后的战略协同
该集团导入阿米巴经营模式之后欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，把对阿米巴的战略管理提到了新的高度欧宝体育平台欧宝体育平台。在专业化分工的基础上欧宝体育平台，将集团及属下公司按战略管理的原则划分为战略业务单元欧宝体育平台欧宝体育平台，各阿米巴任何一项业务经营的好坏都能按战略进行检讨欧宝体育平台。
阿米巴业绩评价体系适应竞争战略欧宝体育平台，战略转化成了财务欧宝体育平台欧宝体育平台、顾客欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、流程和学习等四个维度的关键业绩指标欧宝体育平台欧宝体育平台，从而使考核评价成为战略执行工具欧宝体育平台。阿米巴不仅要看营业额欧宝体育平台、利润等财务指标欧宝体育平台欧宝体育平台，还要比客户和员工满意度欧宝体育平台、员工专业技能提高程度欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、社会贡献度等欧宝体育平台；不仅要重视短期效益欧宝体育平台，还要关注阿米巴中长期战略目标实现程度等欧宝体育平台。这样欧宝体育平台欧宝体育平台，对阿米巴的评价有了更全面欧宝体育平台、更客观的标准欧宝体育平台，使阿米巴的发展更具可持续性欧宝体育平台，更加稳健欧宝体育平台欧宝体育平台、更加有后劲。
战略责任和经营责任同时落实到阿米巴领导人欧宝体育平台欧宝体育平台，从而战略策划和战略执行的考核与经营管理目标责任也同时落实到阿米巴领导人身上欧宝体育平台欧宝体育平台。