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            精益TPM管理咨询_精益管理大师_3A精益管理顾问

            精益TPM管理咨询流程:

              了解情况 → 现场诊断 → 商务谈判 → 签署协议 → 项目实施 → 项目总结 → 续约

            精益TPM管理咨询效果:

              成功案例一:某造纸企业辅导第一年的效果

              导入前:某主要产品的正品率一直徘徊在65%左右。导入精益TPM后欧宝体育平台,员工掌握了TPM改善工具后欧宝体育平台,通过改善活动,先后发现设备微缺陷1600多个欧宝体育平台欧宝体育平台,改善了1400多个欧宝体育平台欧宝体育平台,使设备稳定性大幅提升欧宝体育平台欧宝体育平台,一年后,正品率提升到92%以上,直接的生产成本降低达500多万元。

              成功案例二:某食品企业辅导二年的效果

              这是一家大型食品企业,具有一定的管理基础,但是,全公司改善氛围不理想欧宝体育平台,员工的改善热情不高,成为制约公司进步及发展的瓶颈之一。导入精益TPM后,员工的参与度得到了极大提高,每年改善提案数量1000多件,每年开展2轮焦点课题改善欧宝体育平台,仅课题效益每年都超过1000万元以上欧宝体育平台,并在全公司形成了良好的自主改善氛围…

              成功案例三:某化工企业辅导三年的效果

              这是一家大型化工企业欧宝体育平台欧宝体育平台,现场管理基础比较薄弱欧宝体育平台,跑冒滴漏多欧宝体育平台,作业标准化不足,存在极大的浪费和安全隐患欧宝体育平台。导入精益TPM后欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,两源问题解决率达到90%欧宝体育平台,关键岗位操作实现了100%的标准化,编制了1000多份可视化作业指导书,总结了7000多份OPL(要点教育)欧宝体育平台欧宝体育平台,培养了50多个内部讲师,开展了70多个焦点课题改善小组活动欧宝体育平台,设备故障率下降了30%欧宝体育平台欧宝体育平台,每年的直接经济效益都达数千万元以上。

            精益TPM管理咨询签约欧宝体育平台欧宝体育平台、承诺、发表、辅导、培训等照片分享:

            精益TPM咨询启动   精益TPM培训
                 
            精益TPM实战   精益TPM总结

            精益TPM管理咨询基本步骤:

            第一步:导入前准备 精益TPM准备  

            1、宣导、沟通与造势

            2欧宝体育平台、革新办组织成立

            3欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、革新干事的选拔

            4欧宝体育平台欧宝体育平台、项目启动大会的召开

                   
            第二步:改革先锋区域确定 精益TPM先锋  

            1欧宝体育平台、确定关键区域

            2欧宝体育平台、成立改革先锋组织

            3欧宝体育平台、对先锋组织进行分工

            4欧宝体育平台、改革先锋小组登记注册

                   
            第三步:基础知识培训与学习、开展小组活动 精益TPM小组  

            1、全员培训

            2欧宝体育平台、先锋小组开展TPM活动

            3欧宝体育平台、持续开展小组改善活动

            4欧宝体育平台欧宝体育平台、小组内部经验交流

                   
            第四步:成果总结与诊断验收 精益TPM验收  

            1欧宝体育平台、先锋小组进行阶段总结

            2欧宝体育平台、TPM阶段诊断验收

            3欧宝体育平台、活动成果标准化

            4欧宝体育平台欧宝体育平台、活动成果水平展开

                   
            第五步:扩展区活动开展 精益TPM扩展  

            1欧宝体育平台、成立TPM活动扩区并注册

            2、基础知识培训导入

            3、开展小组活动

            4欧宝体育平台、成果总结与诊断验收

            精益TPM管理导入时的注意事项:

              1、以为只要培训了欧宝体育平台,员工就会做了。

              正确的做法:需要与实践相结合,培训了欧宝体育平台,未必完全懂了,听懂了欧宝体育平台,未必就会做了欧宝体育平台。精益TPM是实践的哲学,需要在做中学,学中做欧宝体育平台。

              2、以为精益TPM的每个阶段不需要太长时间欧宝体育平台,每一两月可以完成一个阶段,一年就可以完成TPM的7个阶段欧宝体育平台。

              正确的理解:精益TPM重在调理企业的体质欧宝体育平台欧宝体育平台,就如同人吃中药调理体质,需要足够的时间才能见效欧宝体育平台欧宝体育平台,中药调理没有速效药欧宝体育平台,否则就成“毒药”了。一般每个阶段需要6-8个月时间。

              3、以为做精益TPM管理欧宝体育平台,只做好就行了,没有必要浪费时间去记录和总结欧宝体育平台。

              正确的理解:这次做好了欧宝体育平台,不代表下一次也能做好,A员工做了欧宝体育平台,不代表B员工也能做好,只有把好的做法和经验总结出来并编制成标准化的文件,才能有传承性,所以员工需要养成记录和总结的习惯欧宝体育平台欧宝体育平台,没有记录就没有管理欧宝体育平台,没有总结就没有提升欧宝体育平台。

              4、认为员工的年龄太大,文化程度低欧宝体育平台欧宝体育平台,TPM就没有办法推行欧宝体育平台。

              正确的理解:年龄与文化程度,确实是推行管理变革的影响因素之一,但欧宝体育平台,这不是主要因素,TPM强调的是全员参与欧宝体育平台,营造良好的改善氛围,形成比学赶帮超的文化,只要员工有了强烈的改善意愿,员工有改善的能力,无论年龄大小欧宝体育平台、文化高低,同样可以取得好的推行效果欧宝体育平台。

              5欧宝体育平台、以为小改善不是改善欧宝体育平台,因为小改善不能带来直接的经济效益欧宝体育平台欧宝体育平台。

              正确的做法:改善欧宝体育平台欧宝体育平台,无关乎大小,小改善也是改善。只要是员工主动提出来的改善,哪怕再小,也需要肯定和鼓励欧宝体育平台欧宝体育平台,“没有树木欧宝体育平台,无以成森林”,所以欧宝体育平台欧宝体育平台,要鼓励微创新,微改善欧宝体育平台,也许可以带来大效果欧宝体育平台。

            盲目导入精益TPM失败的例子:

              有些企业认为TPM很简单欧宝体育平台,就是7个阶段,相关的书籍也很多,网上更是有海量的资料可以参考,不需要请顾问公司,自已完全有能力做好欧宝体育平台欧宝体育平台。所以,就选择自主推行欧宝体育平台,往往结果都不会太满意,最后都是不了了之欧宝体育平台。

              还有些企业欧宝体育平台,崇尚外部的一些“大师级”的培训老师,认为听了几场培训,自已就领悟了,然后就开始带领员工热火朝天的干起来了欧宝体育平台欧宝体育平台,甚至认为自已干的不错:原来TPM不就是这么回事吗欧宝体育平台。但对比一些经过专业顾问公司辅导过的同行企业,发现自已跟别人的水平相差甚远欧宝体育平台。

              以下是三个盲目导入精益TPM的失败案例,前车之鉴欧宝体育平台欧宝体育平台,要警惕。

              案例一:没有正真理解精益TPM的精髓和内涵欧宝体育平台欧宝体育平台,认为TPM只是“锦上添花”,导致TPM管理的具体内容不能落地。

              某中小企业,导入精益TPM两年了,但现场依然很混乱欧宝体育平台,设备故障居高不下,品质问题频繁出现欧宝体育平台,客户抱怨持续不断欧宝体育平台,制造成本无法降下来欧宝体育平台。

              究其原因欧宝体育平台,原来企业的老板非常好学欧宝体育平台欧宝体育平台,长期参加各种“大师”的培训欧宝体育平台欧宝体育平台,无暇顾及企业内部的管理改善,老板甚至认为欧宝体育平台,TPM太简单了,效果来的太慢欧宝体育平台,员工需要更多“高大上”的培训欧宝体育平台,所以整个企业长期浮于表面,“外训”确实可以带来很多先进的理念欧宝体育平台,但是欧宝体育平台,再好的理念欧宝体育平台,最终都需要落地,需要转化成现场的实实在在的执行,才能给企业带来实实在在的效果,但是欧宝体育平台,好东西如何落地,这是很多“外训”老师不会告诉你的,因为这些老师往往没有太多实战经验欧宝体育平台。但欧宝体育平台,企业所缺少的,正是这些实战经验欧宝体育平台,这正是TPM管理所关注的重点。TPM管理是很补实的管理体系,它没有太多华丽的章节,没有太多高大上的理论,但,TPM管理很接地气,可帮助企业一步一步的成长。

              精益TPM管理还有另外一个名称:一把手工程欧宝体育平台。然虽这样的说法有些极端,但反映了TPM管理的一个重要特征:领导的理解和支持欧宝体育平台,是TPM管理取得成功的重要前提欧宝体育平台欧宝体育平台。

              案例二:导入精益TPM后,发现员工每天都很忙欧宝体育平台,根本“没时间”开展TPM活动,最后管理层包揽了所有的工作,变得越来越忙,导致TPM活动只是管理层的事,与员工无关,违背了TPM全员参与的精神。

              某企业导入精益TPM管理一段时间后欧宝体育平台,部分管理者开始抱怨:TPM的工作量太大了欧宝体育平台,不但没有减轻工作量,反而让我们的工作越来越忙了。

              后来了解情况后欧宝体育平台,根本原因是:员工太忙欧宝体育平台,员工没时间做,所以只有管理层做了。这是很多企业导入精益TPM容易进入的一个误区:没有欧宝体育平台欧宝体育平台;奔渑繁μ逵教ǎ筒豢赡芸筎PM活动,所以员工要真正参与TPM活动是不太可能的。

              这个听上去似乎很有道理的理由欧宝体育平台,其实是不成立的。首先欧宝体育平台欧宝体育平台,TPM的T就代表全员参与欧宝体育平台,没有全员参与欧宝体育平台,就没有TPM;其次,参与TPM活动的形式是很多的欧宝体育平台,团繁μ逵教;錾璞盖迳欧宝体育平台欧宝体育平台,做改善是参与TPM活动的形式之一欧宝体育平台,但不是只唯一。比如,在生产过程中欧宝体育平台,员工同样可以发现很多不合理问题,设备往往在运行过程中欧宝体育平台,暴露的问题会更多。同时,在确保生产正常和安全的前提下,也是可以做清扫的欧宝体育平台,比如设备表面、周边环境欧宝体育平台。员工还可以在生产过程去思考如何改善,去总结经验,编定OPL,做设备外部的保养欧宝体育平台。。欧宝体育平台。。欧宝体育平台。欧宝体育平台欧宝体育平台。由此可见,TPM活动并非;拍芸古繁μ逵教ㄅ繁μ逵教。TPM是一套管理体系,同时也是一种管理思想欧宝体育平台、管理理念和管理意识欧宝体育平台, 如果能把TPM思想深深的植根于员工的大脑里,就不存在员工没有时间开展TPM活动的问题了欧宝体育平台欧宝体育平台。

              案例三:只强调员工去发现问题,去解决问题欧宝体育平台,没有记录欧宝体育平台,没有总结欧宝体育平台,没有标准化,开展两年精益TPM活动后欧宝体育平台欧宝体育平台,发现同样的问题依然在重复的出现欧宝体育平台,同时很多好的做法得不到维持和推广。

              某企业开展TPM活动两年多了,发现现场的问题并没有明显改善欧宝体育平台,员工每天依然要花大量的时间去处理很多重复的问题。

              “我只会做,但说和写我就不行了”欧宝体育平台,这是很多导入TPM管理的企业会遇到的问题。是的欧宝体育平台,一线员工的文化层次参差不齐欧宝体育平台,再加上平时基本也没什么记录欧宝体育平台,也不需要做PPT报告结总。但导入TPM后欧宝体育平台,不但要会发现问题,同时还要将发现的问题记录下来,光会解决还不行,还要将解决问题的方法和过程总结出来,做成标准化的文件欧宝体育平台。但,这些工作对于普通一线员工来说,确实有一定的难度,那是不是这些事就做不了或者说就不需要做了呢欧宝体育平台欧宝体育平台?答案是否定的欧宝体育平台!某个员今天发现了10个问题,明天发现了8个问题 ,一个月下来,也计许发现100多个问题。试想欧宝体育平台,这些问题往往不可能一次性都解决欧宝体育平台,那些没有得到及时解决的问题,过一个月欧宝体育平台,两个月……还记得清楚吗?还有人去关注吗?当然是很难的,如果把问题都记录下来欧宝体育平台,对于没有解决的问题,做出中长期计划欧宝体育平台欧宝体育平台,这样所有问题都可以得到跟踪了欧宝体育平台欧宝体育平台。对于解决了的问题欧宝体育平台,进行总结欧宝体育平台,把好的解决方法总结成OPL或更新相关的标准,并对员工进行培训欧宝体育平台欧宝体育平台,以后遇到类似的问题,所有员工都知道解决或预防欧宝体育平台。有记录欧宝体育平台,有总结,有培训,就不用担心同样的问题重复出现了。

              所以欧宝体育平台,养成记录和总结的习惯,是确保TPM成果得以维持的重要因素。

            客户老板如是评价精益TPM管理咨询:

              金红叶李总:精益TPM是一门接地气的管理科学,没有任何虚假的东西欧宝体育平台,每一项改善都与现实的管理相关欧宝体育平台,3A顾问导入的每一项培训欧宝体育平台,都能派上用场,都是我们企业所需要的欧宝体育平台欧宝体育平台。

              中粮集团姜总:3A顾问很敬业欧宝体育平台欧宝体育平台,也很专业。一切改善立足于现场欧宝体育平台,奉行“三现主义”精神欧宝体育平台,推行TPM几年下来,工厂管理得到很大的改善欧宝体育平台,安全问题少了,成本降低了欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,品质也变好了欧宝体育平台,员工也得到了成长欧宝体育平台,效果很好欧宝体育平台。

              金龙纸业施董:请3A顾问导入精益TPM后欧宝体育平台,工厂发生了翻天覆地的变化,以前车间的员工都是“浆里浆里去”的,做了TPM之后欧宝体育平台,工厂环境变清爽了,员工上班的心情也好了,设备故障明显下降,断纸次数少了欧宝体育平台,正品率提高了30%,员工的工作轻松了欧宝体育平台,工资也高了。公司受益,员工也开心了,感谢3A顾问的辛勤付出!

              利特尔顾董:接触了这么多咨询公司欧宝体育平台,还觉得3A顾问好。3A顾问专业,敬业欧宝体育平台,接地气,能实实在在帮企业解决问题。3A顾问有丰富的实战经验,不但可以教员工先进行管理理念欧宝体育平台,同时还去现场手把手指导员工进行改善。在改善管理的同时欧宝体育平台,还培养了一批优秀的改善能手欧宝体育平台欧宝体育平台,3A顾问给我们企业带来的价值远远超过我们所支付咨询费,太值了欧宝体育平台!

            精益TPM管理导入理由

              精益TPM以人和设备为中心欧宝体育平台,通过全员参与,调理企业的体质欧宝体育平台,最终实现人和设备达到最佳状态欧宝体育平台。

              导入精益TPM至少可以达到如下目标:

              1欧宝体育平台、打造目视化防呆现场,产线物品和作业的状态一目了然欧宝体育平台,管理者和员工可对现场的异常进行快带判断欧宝体育平台欧宝体育平台。

              2欧宝体育平台、创造舒适的作业环境,促使员工去创造良好的环境,通过良好的环境去影响每一位员工---人造环境,环境育人欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

              3、让设备达到比较好的状态欧宝体育平台,建立一套完整的操作欧宝体育平台、点检欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、润滑、维修作业指导书。 营造良好的改善氛围欧宝体育平台。

            精益TPM管理咨询期待效果:

              导入精益TPM,可以获得以下多方面的效果:

              1、 可以获得可观的经济效益

              2、 工厂环境可以得到极大的改善

              3欧宝体育平台欧宝体育平台、 设备故障率可以大幅下降,形成一套完整的专业保全体系

              4欧宝体育平台、 员工发现问题的能力和解决问题的能力可以得到很大提升

              5欧宝体育平台、 输出一套标准(操作、清扫、点检、维检修作业指导书)

              6、 员工技能可以得到大幅提升

              7、 品质问题可以得到系统的改善,输出标准化的品质缺陷代码、品质解析方法及品质异常预防处理方法

              8欧宝体育平台、 培养员工的PDCA工业化思维模式

              9欧宝体育平台、 形成一套适合自已企业的自主管理体系

            精益TPM咨询内容:

              1、 员工提案制度

              2、 以效益为中心的焦点课题改善

              3欧宝体育平台、 以一线员工为主体的自主管理体系

              4欧宝体育平台、 以保障设备为中心的专业保全

              5欧宝体育平台、 品质管理

              6欧宝体育平台、 事务改善

              7、 全安管理

              8、 氛围营造机制

            常用精益TPM工具:

              1、 鱼骨图分析

              2欧宝体育平台、 5WHY分析法

              3欧宝体育平台、 OPL

              4欧宝体育平台、 数据分析工具

              5欧宝体育平台、 8D分析法

              6、 技能矩阵图

              7、 品质解析流程

              8欧宝体育平台、 FMEA

              9、全流程调查法

            精益TPM管理的实现逻辑:

              1欧宝体育平台欧宝体育平台、精益TPM在企业管理中的位置 精益TPM是打造世界级制造业行之有效的管理体系欧宝体育平台,其内容涵盖了企业管理的方方面面欧宝体育平台,精益TPM的每一个欧宝体育平台?榫腿缫淮苯ㄖ闹С胖,只有每一根柱子都做扎实了欧宝体育平台,才有可能让企业达到世界级的水准。

            精益TPM标杆

              2、精益TPM的基本结构

              自主管理欧宝体育平台、焦点课题和员工提案是精益TPM活动的三大核心活动形式欧宝体育平台,优秀的6S管理是这三大活动的基础,良好的改善氛围是确迸繁μ逵教ㄅ繁μ逵教;疃〉贸晒Φ谋U欧宝体育平台。

            精益TPM核心

              3欧宝体育平台、导入精益TPM的路径规划

              导入精益TPM建议按一定的路径开展,循序渐进,扎实做好每一个阶段欧宝体育平台,最终实现自主管理欧宝体育平台欧宝体育平台。

            精益TPM路径

              4欧宝体育平台、精益TPM推行的要点

             欧宝体育平台。1)全员参与欧宝体育平台,快乐工作。

            精益TPM要点

             欧宝体育平台。2)循序渐进,和平演变。从易到难欧宝体育平台欧宝体育平台,建立信心;按步骤推进欧宝体育平台;明确目的,杜绝形式化欧宝体育平台;要习惯照相,培养自豪感。

             欧宝体育平台欧宝体育平台。3)主人翁意识欧宝体育平台,推崇属地管理欧宝体育平台。

             ∨繁μ逵教欧宝体育平台。4)精益TPM不是短期的运动战欧宝体育平台,要有长期作战,持续作战的心态和准备欧宝体育平台欧宝体育平台。

            精益TPM管理常见问题与对策:

              1、高层管理者有急躁的情绪:

              建议:作为高层管理者,首先要有正确的认知欧宝体育平台,精益TPM管理类似中药治病与调理体制欧宝体育平台欧宝体育平台。要深知改变群体的思维模式及价值观不可能一蹴而就,需要一定的时间来磨合与积淀;项目前期宜采用以点带面的方式欧宝体育平台,忌全面铺开欧宝体育平台。

              2欧宝体育平台、中层管理者不重视:

              建议:首先明确责任欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,中层管理者是项目推进部门第一责任人;其次奖惩结合欧宝体育平台,不能只有奖励没有惩罚欧宝体育平台欧宝体育平台,惩罚以面子为主欧宝体育平台,辅以经济惩罚欧宝体育平台;第三加强培训宣传,让中层管理者认识到真正的好处欧宝体育平台欧宝体育平台;第四建立会议体系,将项目作为一项工作欧宝体育平台,定期总结汇报欧宝体育平台欧宝体育平台。

              3、员工参与度不高:

              建议:建立激励机制,对员工侧重精神和物质的奖励欧宝体育平台;开展多样化的活性化活动,让员工在‘游戏’的感觉中潜移默化欧宝体育平台欧宝体育平台;优先解决改善员工工作条件的改善项目欧宝体育平台欧宝体育平台,先让员工受益;加强和员工的沟通,对员工提出的改善想法以尊

            精益TPM管理行业定制咨询:

            酒类企业精益TPM管理咨询 化工企业精益TPM管理咨询 玻璃企业精益TPM管理咨询 烟草企业精益TPM管理咨询
            水泥企业精益TPM管理咨询 矿业企业精益TPM管理咨询 电力企业精益TPM管理咨询 纺织企业精益TPM管理咨询
            客服QQ号:800047861 客服微信:qiyeguwen3A 方老师:13632724639 深圳热线:0755-82874712 传真号码:0755-82874671
            3A精益管理顾问--优秀的精益管理咨询顾问公司:精益生产管理欧宝体育平台、精益TPM管理、精益阿米巴经营、精益研发管理欧宝体育平台、精益5S/6S管理、精益品质管理、精益成本管理、精益供应链管理等
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