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            设备tpm管理的七个步骤_精益管理大师_3A精益管理顾问

             

              全面实施TPM设备管理欧宝体育平台欧宝体育平台,形成自主保养的体制欧宝体育平台,一方面要注重人才的培养欧宝体育平台,另一方面要根据其实际能力对工作有切实的提高,以实现真正的效果,也即这个效果是能得到维持的欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。在开展自主保养时欧宝体育平台,不可寄希望于一下子解决许多问题,为此将目标和内容整理为7步欧宝体育平台,这就是“步进式自主保养”欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。理想的方法是欧宝体育平台欧宝体育平台,彻底地做到每一步欧宝体育平台欧宝体育平台,待达到一定程度欧宝体育平台欧宝体育平台,再进入下一步欧宝体育平台。 TPM管理之自主保养的7个步骤为:

              TPM管理第一步:初期清扫

              所谓初期清扫,就是要求员工带着抹布进行设备的清扫欧宝体育平台。虽然说是清扫,但绝不只是使设备干净而已欧宝体育平台,而是通过清扫时作业人员与设备的接触欧宝体育平台欧宝体育平台,找出隐藏在设备内部的不正常现象。也就是说欧宝体育平台欧宝体育平台,清扫是在为设备作健康诊断。因此,我们必须充分认识到清扫的目的就是进行设备点检欧宝体育平台,这种点检对于维持设备长寿命健康运行是十分重要的。就像前面说过的,只有彻底进行设备清扫并且加以维持欧宝体育平台,才能保证设备中没有任何潜藏的不正常现象欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。如果要达到这个目的欧宝体育平台,就必须保证设备是十分清洁的才行。

              TPM管理第二步:发生源欧宝体育平台、困难部位对策

              为了保持和提高第一阶段初期清扫的成果欧宝体育平台,就要杜绝灰尘欧宝体育平台欧宝体育平台、污染等的根源(发生源),为此可采取消除或加盖欧宝体育平台、密封等对策。对难于维护保养的部位欧宝体育平台欧宝体育平台,如加油欧宝体育平台、清扫、除污等欧宝体育平台欧宝体育平台,也应采取有效对策欧宝体育平台欧宝体育平台,提高设备的可维护保养性欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

              1)断绝发生源

              所谓的发生源对策,乃是指掌握污垢欧宝体育平台、泄漏(油、空气、原料)的 发生源欧宝体育平台欧宝体育平台,并加以改善欧宝体育平台。在第1步骤的阶段欧宝体育平台,要掌握所有发生源欧宝体育平台,例如从油压配管接缝部的泄漏欧宝体育平台,或加入过多润滑油所引的油垢,利用调整油量来防止油垢或断绝泄漏等之污垢的发生源产生欧宝体育平台。如果无法断绝其发生源欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,例如,切屑粉的产生,切削油的使用,水垢发生等欧宝体育平台欧宝体育平台,由于切屑粉的产生欧宝体育平台,切削油的使用均无法避免,只好实施将其飞散限制在最小限度的改善欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,而为了防止飞散至最小限度欧宝体育平台欧宝体育平台,其作法是要尽量靠近发生源的位置欧宝体育平台欧宝体育平台,设置局部性的覆盖改善欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

              2)清扫困难部位的改善

              所谓清扫困难部位的对策欧宝体育平台,是指对于不易进行清扫欧宝体育平台欧宝体育平台,不易实施点检欧宝体育平台,点检费时等欧宝体育平台欧宝体育平台,将其改善至容易进行而言欧宝体育平台欧宝体育平台。

              TPM管理第三步:编写清扫欧宝体育平台、加油基准

              根据第一欧宝体育平台、第二步活动所取得的体会,以保养自己分管的设备欧宝体育平台欧宝体育平台,如清扫欧宝体育平台、加油欧宝体育平台,紧固等基本条件。编写作业基准欧宝体育平台欧宝体育平台,以能在短时间内清扫欧宝体育平台欧宝体育平台、加油欧宝体育平台欧宝体育平台、紧固欧宝体育平台,并得以维持欧宝体育平台欧宝体育平台。自己编写基准欧宝体育平台,执行基准,学会执行的重要性(什么是管理);一个人要具备自身的作用意识(小组活动)欧宝体育平台。清扫基准的框架欧宝体育平台欧宝体育平台、写法以编写加油基准时欧宝体育平台,给以技术帮助。

              TPM管理第四步:总点检

              为了充分发挥设备的固有功能,要学习设备结构欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、功能及判断基准,检查设备各主要部分的外观欧宝体育平台,发现设备的缺陷并使之复原欧宝体育平台,同时使自己掌握必要的检查技能欧宝体育平台。对以前编写的基准可考虑不断完善欧宝体育平台,以利检查欧宝体育平台欧宝体育平台。根据检查手册进行检查技能教育,通过综合检查发现设备的缺陷并复原之。改进设备,使之便于检查欧宝体育平台欧宝体育平台。

              从外观对设备的主要部位作综合检查欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,复原劣化,提高可靠性欧宝体育平台;完善零件编号欧宝体育平台、铭牌欧宝体育平台欧宝体育平台、色泽、恒温表等,使设备便于检查。

              通过检查教育实施训练来学习设备结构欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、功能判断标准,掌握检查技能欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台;用OJT学习简单的不合适的处理方法;领导通过传达教育来强化领导地位,组员则具备应变能力欧宝体育平台欧宝体育平台。

              编写综合检查手册,故障事例欧宝体育平台欧宝体育平台;实地教导不合适的处理方法;致力于检查的容易化欧宝体育平台;数据处理解析指导欧宝体育平台;提供保全计划供领导参考欧宝体育平台。

              TPM管理第五步:自主点检

              在第三步编写的清扫基准欧宝体育平台欧宝体育平台,加油基准欧宝体育平台,检查基准的基础上欧宝体育平台欧宝体育平台,加上第四步学到的内容,并完全遵照执行欧宝体育平台,这就是自主检查基准。在学习和执行的过程中欧宝体育平台,还要不断学习和熟悉设备的操作和动作欧宝体育平台欧宝体育平台,质量和设备等等的关联性欧宝体育平台,具有正确操作设备和早期发现异常情况的能力欧宝体育平台。编写并实施自主检查表(按清扫基准欧宝体育平台欧宝体育平台、加油基准、检查基准、提高效率)欧宝体育平台欧宝体育平台;提高操作可靠性。通过综合检查欧宝体育平台,复原劣化处欧宝体育平台;致力于目视管理欧宝体育平台,提高清扫欧宝体育平台、检查欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、加油的效率欧宝体育平台;重新评价设备的作用人的作用欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台;谧酆霞觳槭植岷褪菖繁μ逵教,自己填写日常、定期检查表欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,从而培养自主管理的萌芽;要认识时序系列数据记录的必要性欧宝体育平台。检查的重点部位欧宝体育平台,检查周期欧宝体育平台;检查表的构思欧宝体育平台、填写法操作基准欧宝体育平台,故障分析欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,手册的编写和教育欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

              TPM管理第六步:保证工程品质

              从现有的以设备为中心的活动向保证工程品质方面扩展,制定出管理基准,应彻底减少物欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、事等管理对象,尽量简化。所谓应彻底的整顿,遵守(维持)即定基准并逐步完善,以便作业人员易于遵守欧宝体育平台。车间实行目视管理和管理实行标准化欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。TPM设备管理的提升欧宝体育平台,能够有效降低设备的故障率欧宝体育平台,提高生产效率,虽然质量是无形的,但是客户的反馈就是企业持续发展最好的动力欧宝体育平台欧宝体育平台。

              TPM管理第七步:自主管理

              通过以前6步的活动欧宝体育平台,已获得了不少的成果欧宝体育平台,人员也得到了很大的锻炼,所以这第7步就要建立起不断改善的意识,不断地进行PDCA循环欧宝体育平台,结合公司的方针欧宝体育平台欧宝体育平台、目标欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,制定出适合自己的新的小组活动目标欧宝体育平台,做到自主管理的彻底化欧宝体育平台。

              TPM管理自主保养是指企业员工自主地对企业实施全面的管理、维护和保养欧宝体育平台。自主保养的关键之处在于真正做到“自主”欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,使现场设备的保养、维护成为操作人员的自觉行为,使之成为工作人员一种良好的工作习惯和内在素质。自主保养是以生产现场操作人员为主欧宝体育平台,按照人的感觉(听欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、触欧宝体育平台欧宝体育平台、嗅、视欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、味)对于设备进行检查欧宝体育平台欧宝体育平台,并对加油欧宝体育平台、紧固等维修技能加以训练欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,使员工有能力对小故障进行修理。通过不断的培训和学习欧宝体育平台欧宝体育平台,使现场操作人员逐渐熟悉设备构造和性能欧宝体育平台,不但会正确操作、保养和诊断故障欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,而且会处理小故障。

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