TPM定义
TPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学欧宝体育平台欧宝体育平台、中国鞍钢宪法中里群众参与管理的思想欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。在非日本国家欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，由于国情不同欧宝体育平台，对TPM的理解是：利用包括操作者在内的生产维修活动欧宝体育平台，提高设备的全面性能。
TPM的特点
TPM的特点就是三个“全”欧宝体育平台，即全效率欧宝体育平台、全系统和全员参加。
1欧宝体育平台欧宝体育平台、全效率：指设备寿命周期费用评价和设备综合效率欧宝体育平台欧宝体育平台。
2欧宝体育平台、全系统：指生产维修系统的各个方法都要包括在内欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。即是PM、MP欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、CM欧宝体育平台欧宝体育平台、BM等都要包含欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。
3、全员参加：指设备的计划欧宝体育平台、使用欧宝体育平台欧宝体育平台、维修等所有部门都要参加欧宝体育平台，尤其注重的是操作者的自主小组活动欧宝体育平台欧宝体育平台。
TPM的主要目标
TPM的目标可以概括为四个“零”欧宝体育平台欧宝体育平台，即�；�欧宝体育平台、废品为零欧宝体育平台、事故为零、速度损失为零欧宝体育平台。
1、�；悖褐讣苹獾纳璞竿欧宝体育平台欧宝体育平台；奔湮闩繁μ逵教�。计划外的�欧宝体育平台欧宝体育平台；陨斐沙寤飨嗟贝�，使整个生产品配发生困难，造成资源闲置等浪费欧宝体育平台欧宝体育平台。计划时间要有一个合理值欧宝体育平台，不能为了满足非计划�；愣辜苹欧宝体育平台欧宝体育平台；奔渲荡锏胶芨�欧宝体育平台欧宝体育平台。
2、废品为零：指由设备原因造成的废品为零�！巴昝赖闹柿啃枰晟频幕鳌迸繁μ逵教ǎ魇潜Ｖげ分柿康墓丶�，而人是保证机器好坏的关键欧宝体育平台欧宝体育平台。
3欧宝体育平台欧宝体育平台、事故为零：指设备运行过程中事故为零欧宝体育平台欧宝体育平台。设备事故的危害非常大，影响生产不说，可能会造成人身伤害，严重的可能会“机毁人亡”欧宝体育平台欧宝体育平台。
4欧宝体育平台、速度损失为零：指设备速度降低造成的产量损失为零欧宝体育平台。由于设备保养不好欧宝体育平台欧宝体育平台，设备精度降低而不能按高速度使用设备欧宝体育平台，等于降低了设备性能欧宝体育平台欧宝体育平台。
TPM的管理考核内容
对于一个生产制造型企业来说，现场管理的好坏直接影响着企业的发展情况欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，现场管理中制度的制定是非常重要的，没有制度的企业在发展过程中是很混乱的欧宝体育平台，不利于企业管理。
因此在企业在推行TPM现场管理过程中欧宝体育平台，必须要根据自身发展情况制定符合实际的管理制度欧宝体育平台欧宝体育平台。那么现场管理制度有哪些？
1欧宝体育平台、定置管理
1）安置摆放、工件按区域按类放置欧宝体育平台，合理使用工位器具欧宝体育平台。
2）及时运转欧宝体育平台、勤检查欧宝体育平台、勤转序欧宝体育平台欧宝体育平台、勤清理欧宝体育平台、标志变化欧宝体育平台欧宝体育平台，应立即转序欧宝体育平台欧宝体育平台，不拖不积欧宝体育平台欧宝体育平台，稳吊轻放欧宝体育平台，保证产品外观完好欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。
3）做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符欧宝体育平台，手续齐全欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。
4）加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。
5）安全通道内不得摆放任何物品欧宝体育平台，不得阻碍欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。
6）消防器材定置摆放欧宝体育平台欧宝体育平台，不得随意挪作他用欧宝体育平台，保持清洁卫生欧宝体育平台，周围不得有障碍物欧宝体育平台。
2欧宝体育平台、工艺管理
1）严格贯彻执行工艺规程欧宝体育平台。
2）对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训欧宝体育平台欧宝体育平台，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作欧宝体育平台欧宝体育平台，生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。
3）严格贯彻执行按标准欧宝体育平台、按工艺欧宝体育平台、按图纸生产欧宝体育平台欧宝体育平台，对图纸和工艺文件规定的工艺参数欧宝体育平台欧宝体育平台、技术要求应严格遵守欧宝体育平台、认真执行欧宝体育平台，按规定进行检查欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，做好记录。
4）对原材料欧宝体育平台欧宝体育平台、半成品、零配件欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、进入车间后要进行自检欧宝体育平台欧宝体育平台，符合标准或有让步接收手续方可投产欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，否则不得投入生产欧宝体育平台欧宝体育平台。
5）严格执行标准、图纸、工艺配方欧宝体育平台欧宝体育平台，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定欧宝体育平台，报请生产技术部审批后方可用于生产欧宝体育平台。
6）合理化建议欧宝体育平台、技术改进、新材料应用必须进行试验欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、鉴定、审批后纳入有关技术欧宝体育平台、工艺文件方可用于生产欧宝体育平台。
7）新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产欧宝体育平台。
8）在用工装应保持完好欧宝体育平台欧宝体育平台。
9）生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、报废手续欧宝体育平台欧宝体育平台，做好各项记录欧宝体育平台。
10）合理使用设备欧宝体育平台欧宝体育平台、量具、工位器具欧宝体育平台欧宝体育平台，保持精度和良好的技术状态欧宝体育平台欧宝体育平台。
3、质量管理
1）各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定欧宝体育平台欧宝体育平台，履行自己的职责、协调工作欧宝体育平台。
2）对关键过程按《程序文件》的规定严格控制欧宝体育平台欧宝体育平台，对出现的异常情况欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，要查明原因欧宝体育平台欧宝体育平台，及时排除欧宝体育平台，使质量始终处于稳定的受控状态欧宝体育平台。
3）认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检欧宝体育平台欧宝体育平台，检查合格后欧宝体育平台欧宝体育平台，方能转入下工序欧宝体育平台，下工序对上工序的产品进行检查欧宝体育平台，不合格产品有权拒绝接收欧宝体育平台。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、事故原因不排除不放过欧宝体育平台，预防措施不制定不放过欧宝体育平台。
4）车间要对所生产的产品质量负责欧宝体育平台，做到不合格的材料不投产欧宝体育平台欧宝体育平台、不合格的半品不转序欧宝体育平台欧宝体育平台。
5）严格划分“三品”（合格品欧宝体育平台、返修品欧宝体育平台、废品）隔离区欧宝体育平台，做到标识明显欧宝体育平台欧宝体育平台、数量准确欧宝体育平台欧宝体育平台、处理及时欧宝体育平台欧宝体育平台。
4欧宝体育平台、设备管理
1）车间设备指定专人管理欧宝体育平台欧宝体育平台。
2）严格执行《设备使用欧宝体育平台、维护欧宝体育平台、保养欧宝体育平台欧宝体育平台、管理制度》欧宝体育平台，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。
3）做到设备管理“三步法”欧宝体育平台，坚持日清扫、周维护欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、月保养欧宝体育平台欧宝体育平台，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置欧宝体育平台欧宝体育平台、润滑油路畅通油线欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、油毡清洁欧宝体育平台、油压油位标准、并按润滑图表注油欧宝体育平台欧宝体育平台，油质合格欧宝体育平台欧宝体育平台，待检查无问题方可正式工作。
4）设备台帐卡片欧宝体育平台、交接班记录、运转记录齐全欧宝体育平台欧宝体育平台、完整、帐卡相符欧宝体育平台、填写及时欧宝体育平台、准确、整洁欧宝体育平台欧宝体育平台。
5）实行重点设备凭证上岗操作欧宝体育平台，做到证机相符。
6）严格设备事故报告制度欧宝体育平台，一般事故3天内欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，重大事故24小时内报设备主管或主管领导欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。
5欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、工具管理
1）各种工具量具刃具应按规定使用欧宝体育平台欧宝体育平台，严禁违章使用或挪作他用欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。
2）精密欧宝体育平台、贵重工具欧宝体育平台、量具应严格按规定保管和使用欧宝体育平台欧宝体育平台。
3）严禁磕欧宝体育平台欧宝体育平台、碰、划伤欧宝体育平台、锈蚀欧宝体育平台、受压变形欧宝体育平台。
4）车间不得使用不合格的或已损坏的工具欧宝体育平台欧宝体育平台、量具、刃具欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。
6欧宝体育平台欧宝体育平台、计量管理
1）使用人员要努力做到计量完好欧宝体育平台、准确欧宝体育平台、清洁并及时送检欧宝体育平台。
a) 量具必须保持完好无损欧宝体育平台欧宝体育平台，零件欧宝体育平台欧宝体育平台、附件无丢失欧宝体育平台，出现上述情况之一者欧宝体育平台欧宝体育平台，必须及时送质量部门以便检查欧宝体育平台、修理、鉴定欧宝体育平台欧宝体育平台。
b) 禁止使用过期或不合格量具欧宝体育平台，做到正确使用欧宝体育平台欧宝体育平台、轻拿轻放欧宝体育平台、严禁碰撞欧宝体育平台，使用后擦拭干净欧宝体育平台，较长时间不使用时要涂油，正确放置。
c) 所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或质量部检测中心的通知自觉及时送检。
2）凡自制或新购计量器具均送质量部检测中心检查欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，合格后办理入库欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、领出手续欧宝体育平台欧宝体育平台。
3）严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件欧宝体育平台，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、报表欧宝体育平台欧宝体育平台、记录等不得采用非计量单位欧宝体育平台欧宝体育平台。
4）凡须报废的计量器具，应提出申请报质量部。
7欧宝体育平台、文明生产
1）车间清洁整齐欧宝体育平台欧宝体育平台，各图表美观大方欧宝体育平台，设计合理欧宝体育平台，填写及时欧宝体育平台，准确清晰欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，原始记录欧宝体育平台欧宝体育平台、台帐欧宝体育平台、生产小票齐全、完整欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、按规定填写欧宝体育平台。
2）应准确填写交接班记录欧宝体育平台、交接内容包括设备欧宝体育平台、工装欧宝体育平台、工具欧宝体育平台、卫生、安全等欧宝体育平台欧宝体育平台。
3）室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾欧宝体育平台欧宝体育平台。
4）生产区域严禁吸烟欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、烟头不得随地乱扔。
5）车间地面不得有积水欧宝体育平台、积油。
6）车间内管路线路设置合理欧宝体育平台、安装整齐欧宝体育平台、严禁跑欧宝体育平台、冒欧宝体育平台欧宝体育平台、滴欧宝体育平台欧宝体育平台、漏。
7）车间内管沟欧宝体育平台、盖板完整无缺欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，沟内无杂物，及时清理欧宝体育平台欧宝体育平台，严禁堵塞。
8）车间内工位器具欧宝体育平台、设备附件欧宝体育平台、更衣柜欧宝体育平台、工作台欧宝体育平台、工具箱欧宝体育平台欧宝体育平台、产品架各种搬运小车等均应指定摆放欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，做到清洁有序欧宝体育平台欧宝体育平台。
9）车间合理照明欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，严禁长明灯欧宝体育平台欧宝体育平台，长流水。
10）坚持现场管理文明生产欧宝体育平台、文明运转、文明操作欧宝体育平台、根治磕碰欧宝体育平台、划伤欧宝体育平台、锈蚀等现象欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走欧宝体育平台，工件不按规定放好不走欧宝体育平台欧宝体育平台，工具不清点摆放好不走欧宝体育平台，原始记录不记好不走欧宝体育平台，工作场地不打扫干净不走。
11）边角料及废料等分类放到指定地点保管欧宝体育平台。
8欧宝体育平台、安全生产
1）严格执行各项安全操作规程欧宝体育平台。
2）经撑繁μ逵教�欧宝体育平台？拱踩疃�欧宝体育平台，开好班前会，不定期进行认真整改欧宝体育平台、清除隐患。
3）按规定穿戴好劳保用品欧宝体育平台，认真执行安全生产欧宝体育平台欧宝体育平台。
4）特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗欧宝体育平台。
5）学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导欧宝体育平台欧宝体育平台，不得独立操作。
6）交接班记录欧宝体育平台，班后认真检查欧宝体育平台，清理现场欧宝体育平台，关好门窗欧宝体育平台，对重要材料要严加管理以免丢失欧宝体育平台。
7）非本工种人员或非本机人员不准操作设备欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。
8）重点设备欧宝体育平台，要专人管理欧宝体育平台，卫生清洁欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、严禁损坏欧宝体育平台。
9）消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材欧宝体育平台、药品）欧宝体育平台，有效期限标志明显欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。
10）加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告欧宝体育平台欧宝体育平台，记录要准确欧宝体育平台欧宝体育平台。
11）上报要及时欧宝体育平台欧宝体育平台。
12）发生事故按有关规定及程序及时上报。
9欧宝体育平台、能源管理
1）积极履行节能职责欧宝体育平台，认真考核。
2）开展能源消耗统计核算工作欧宝体育平台。
3）认真执行公司下达的能源消耗定额欧宝体育平台。
4）随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑欧宝体育平台欧宝体育平台、冒欧宝体育平台欧宝体育平台、滴欧宝体育平台、漏欧宝体育平台，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，杜绝空车运行欧宝体育平台。
5）未经允许不得私接耗能设备欧宝体育平台、设施欧宝体育平台欧宝体育平台、器具欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。
10欧宝体育平台欧宝体育平台、车间管理
1）车间可据公司制度欧宝体育平台，具体制定管理细则欧宝体育平台，报主管领导批准后实施。
2）车间做到奖罚分明，帐目齐全欧宝体育平台欧宝体育平台，分配公开欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、公正。
3）严格现场管理，要做到生产任务过硬欧宝体育平台、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬欧宝体育平台、思想工作过硬欧宝体育平台。
4）经常不定期开展内部工艺、纪律产品质量自检自纠工作。
5）积极参加技术培训欧宝体育平台欧宝体育平台，大力开展岗位练兵欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，努力达到岗位技能要求。
6）认真填写各项记录欧宝体育平台欧宝体育平台、工票欧宝体育平台、台帐欧宝体育平台、做到及时欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、准确欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、清晰欧宝体育平台欧宝体育平台、完整欧宝体育平台、规范。
企业在制定TPM现场管理制度的同时必须要落实欧宝体育平台欧宝体育平台，不然空有管理制度欧宝体育平台欧宝体育平台，没办法实施就相当于一张废纸，生产管理同样还是如以前一样混乱欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，不利于企业的管理发展欧宝体育平台。同样不利于企业TPM管理的推行欧宝体育平台。