一、tpm管理中的六源
1欧宝体育平台、污染源
污染源是指灰尘欧宝体育平台、油污欧宝体育平台欧宝体育平台、废料和加工材料屑的来源。企业的第一污染源是来自设备运行和产品加工过程欧宝体育平台欧宝体育平台。包括加工过程产生的加工碎屑欧宝体育平台欧宝体育平台、废料欧宝体育平台、料头、废水、废渣欧宝体育平台欧宝体育平台、报废的化学介质、废气欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、废蒸汽等更深层的污染源还包括有害气体欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、有毒液体、电磁辐射、光辐射以及噪声方面的污染欧宝体育平台。要鼓励员工去寻找、搜集这些污染源的信息欧宝体育平台欧宝体育平台，同时激励员工自己动手欧宝体育平台，以合理化建议的形式对这些污染源进行治理欧宝体育平台。污染源的治理主要有两个方向，一个方向是源头控制，另一个方向是防护。
2欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、清扫困难源
清扫困难源是指难以清扫的部位.包括空间狭窄欧宝体育平台，包括清扫污染频繁欧宝体育平台欧宝体育平台、连续污染欧宝体育平台欧宝体育平台、危险部位等欧宝体育平台。没有人工作的空位;设备内部深层无法使用清扫工具的部位;污染频繁欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，无法随时清扫的部位;高空欧宝体育平台、高温欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、设备高速运转部分;操作工难以接近的区域等等。解决清扫困难源也有两个方向，一是控制源头，使这些难以清扫的部位不被污染欧宝体育平台欧宝体育平台，如设备加装防护盖板等;二是设计开发专用的清扫工具欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，使难以清扫变成容易清扫，如使用长臂毛刷和特殊吸尘装置等等欧宝体育平台欧宝体育平台。
3欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、故障源
故障源是指造成故障的潜在因素欧宝体育平台。故障源头很多欧宝体育平台欧宝体育平台，主要包括设备固有故障源欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、操作不当故障源欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、维护不当故障源、维修不当故障源欧宝体育平台、自然劣化故障源等。通过P-M分析方法欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，逐步了解故障发生的规律和原因，然后采取措施加以避免欧宝体育平台。如因为润滑不良造成的故障欧宝体育平台欧宝体育平台，就应加强润滑密度欧宝体育平台，甚至加装自动加油装置来解决;如果是因为温度高欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、散热差引起的故障欧宝体育平台，就应加装冷风机或冷却水来解决;如因为粉尘欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、铁屑污染引起的故障欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，就要通过防护欧宝体育平台欧宝体育平台、除尘方式来解决欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。
4欧宝体育平台欧宝体育平台、浪费源
生产现场的浪费是多种多样的，第一类浪费是“开关”方面的浪费欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，如人走灯还亮欧宝体育平台欧宝体育平台，机器仍空转，气泵仍开动欧宝体育平台欧宝体育平台，冷气欧宝体育平台、热风、风扇仍开启等方面的能源浪费.这类浪费要通过“开关”处的提示以及员工良好习惯的养成来解决欧宝体育平台欧宝体育平台。第二类浪费是“漏”欧宝体育平台，包括漏水欧宝体育平台、漏油欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、漏电欧宝体育平台欧宝体育平台、漏汽和漏气欧宝体育平台欧宝体育平台，油箱滴漏也是能源或材料的浪费欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。要采取各种技术手段去做好防漏、堵漏工作欧宝体育平台，如使用高品质的接头欧宝体育平台、阀门欧宝体育平台欧宝体育平台、密封圈和龙头欧宝体育平台，带压堵漏材料的应用等等欧宝体育平台。第三类浪费是材料的浪费，包括产品原料欧宝体育平台、加工用的辅助材料欧宝体育平台欧宝体育平台。解决此类问题的方法一方面是通过工艺和设计的改进节省原材料;另一方面可以在废材料的回收欧宝体育平台欧宝体育平台、还原欧宝体育平台欧宝体育平台、再利用方面下功夫。第四类浪费是无用劳动欧宝体育平台、无效工序欧宝体育平台欧宝体育平台、无效活动方面的浪费欧宝体育平台，如工序设计不合理欧宝体育平台欧宝体育平台，无用动作过多欧宝体育平台欧宝体育平台，甚至工序安排出现不平衡欧宝体育平台，中间停工待料时间过长欧宝体育平台。无效活动包括无效的会议欧宝体育平台、无效的表格和报告等等，渗透到工作的各个领域欧宝体育平台。
5、缺陷源
5S活动还可能发现产品缺陷源欧宝体育平台欧宝体育平台，即影响产品质量的生产或加工环节欧宝体育平台。ZD和QC活动就是针对这些缺陷源而提出的欧宝体育平台，解决缺陷要从源头做起，从设备欧宝体育平台欧宝体育平台、工装欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、夹具欧宝体育平台、模具欧宝体育平台、材料以及加工工艺欧宝体育平台、热处理工艺、装配工艺的改善做起欧宝体育平台，同时也要从员工的技术欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、工艺行为规范着手。
6欧宝体育平台欧宝体育平台、危险源
危险源即潜在的事故发生源欧宝体育平台。海因里希(Hein-rich)曾经做过统计欧宝体育平台欧宝体育平台，在330件工业意外事故中欧宝体育平台，有300件不会造成伤害欧宝体育平台欧宝体育平台，29件会引起轻微伤害欧宝体育平台，仅有一件会造成严重伤害欧宝体育平台。按照海因里希安全法则欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，要想减少严重伤害事件欧宝体育平台欧宝体育平台，必须让那些轻微伤害和无伤害的意外事件同时减少。
二欧宝体育平台、“六源”的管理流程：
寻找六源 → 六源记录 → 六源登记 → 拟定解决措施 → 实施措施 → 评价实施效果 → 统计成果、展示欧宝体育平台欧宝体育平台、激励欧宝体育平台欧宝体育平台。
三欧宝体育平台、“六源”问题的解决方法
1欧宝体育平台欧宝体育平台、污染源的解决欧宝体育平台。
污染源的治理主要有三个方向欧宝体育平台，一个方向是源头控制欧宝体育平台，另一个方向是对污染扩散的防护欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台；三是污染物的收集欧宝体育平台欧宝体育平台、回收欧宝体育平台、再循环利用欧宝体育平台。清扫时解决污染源的最常用办法，就是清扫也有很多方式欧宝体育平台欧宝体育平台，要根据设备实际欧宝体育平台欧宝体育平台，设计不同的清扫手段，如利用压缩空气清扫欧宝体育平台，为避免粉尘搬家欧宝体育平台欧宝体育平台，可以更多采用工业吸尘器清扫欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台；有的设备部位要通过擦拭来清扫，根据设备不同欧宝体育平台，擦拭的工具可以使棉布欧宝体育平台欧宝体育平台、棉纱欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、软纸灯欧宝体育平台欧宝体育平台；有的需要有机溶剂配合擦拭，有的不能用有机溶液欧宝体育平台；有的需要用煤油清洗，有的需要用铜毛刷刷欧宝体育平台，有的需要同铜刮刀刮等欧宝体育平台。
2欧宝体育平台欧宝体育平台、清扫困难源的解决欧宝体育平台欧宝体育平台。
解决清扫困难源也有三个方向，一是控制源头欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，使这些难以清扫的部位不被污染欧宝体育平台；二是设计开发专用的清扫工具，使难以清扫变成容易清扫欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台；三是污染物的导流、回收和再循环利用欧宝体育平台。
3、故障源的解决欧宝体育平台欧宝体育平台。
故障源的解决关键在于了解故障源形成的条件，通过某种手段控制欧宝体育平台欧宝体育平台、阻碍故障形成条件的产生或者发展欧宝体育平台欧宝体育平台。一旦故障发生，要分析了解故障发生的规律和原因欧宝体育平台，然后采取相应的措施加以避免欧宝体育平台，并要根据形成的条件和原因来实事求是的寻找解决办法并予以实施。
4欧宝体育平台、浪费源的解决。
浪费源的解决也要从来源的“出处”下工夫欧宝体育平台。如人走灯不灭欧宝体育平台、空调不关欧宝体育平台欧宝体育平台、机器不停；各种泄漏引起的浪费欧宝体育平台欧宝体育平台，如漏水欧宝体育平台、漏气欧宝体育平台欧宝体育平台、漏汽、漏油欧宝体育平台、漏其他介质欧宝体育平台，要采取各种技术手段去做好防漏、堵漏工作欧宝体育平台，实在无法防漏欧宝体育平台欧宝体育平台，就做好泄漏物的回收和循环等；对于材料的浪费欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，一方面通过工艺和设计的改进节省原材料欧宝体育平台，另一方面可以在废材料的回收欧宝体育平台、还原欧宝体育平台、再利用方面下工夫欧宝体育平台。
5、缺陷源的解决欧宝体育平台。解决缺陷源的问题一定要从最根本的源头做起，比如设备本身和员工操作欧宝体育平台、维修规范着手欧宝体育平台，只有这样，才能从根本上解决问题。
6欧宝体育平台、危险源的解决欧宝体育平台欧宝体育平台。危险源的解决依赖于对现场环境的分析欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，找出不合理的环境要素，通过重新布局欧宝体育平台、环境改造欧宝体育平台欧宝体育平台、再设计改建欧宝体育平台、加装防护设施欧宝体育平台、现场定置化管理等方式解决欧宝体育平台欧宝体育平台；设备运行危险源要通过对设备设计加装防护、报警装置，通过强化对员工的安全防护欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、劳动迸繁μ逵教�欧宝体育平台；ず团嘌�欧宝体育平台，或通过对设备工艺的再设计和改进来根本解决欧宝体育平台；人为操作危险源通过操作规范训练和严格管理欧宝体育平台欧宝体育平台，可视化的作业提示来减少和避免欧宝体育平台欧宝体育平台。