成功案例一：某造纸企业辅导第一年的效果
导入前：某主要产品的正品率一直徘徊在65%左右。导入精益TPM后，员工掌握了TPM改善工具后欧宝体育平台，通过改善活动，先后发现设备微缺陷1600多个，改善了1400多个欧宝体育平台，使设备稳定性大幅提升，一年后，正品率提升到92%以上欧宝体育平台，直接的生产成本降低达500多万元。
成功案例二：某食品企业辅导二年的效果
这是一家大型食品企业欧宝体育平台，具有一定的管理基础，但是，全公司改善氛围不理想欧宝体育平台，员工的改善热情不高，成为制约公司进步及发展的瓶颈之一。导入精益TPM后，员工的参与度得到了极大提高，每年改善提案数量1000多件欧宝体育平台，每年开展2轮焦点课题改善，仅课题效益每年都超过1000万元以上，并在全公司形成了良好的自主改善氛围…
成功案例三：某化工企业辅导三年的效果
这是一家大型化工企业，现场管理基础比较薄弱欧宝体育平台，跑冒滴漏多欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，作业标准化不足欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，存在极大的浪费和安全隐患。导入精益TPM后欧宝体育平台，两源问题解决率达到90%欧宝体育平台，关键岗位操作实现了100%的标准化欧宝体育平台欧宝体育平台，编制了1000多份可视化作业指导书，总结了7000多份OPL（要点教育）欧宝体育平台，培养了50多个内部讲师，开展了70多个焦点课题改善小组活动，设备故障率下降了30%，每年的直接经济效益都达数千万元以上欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。
盲目导入精益TPM失败的例子：
有些企业认为TPM很简单，就是7个阶段，相关的书籍也很多欧宝体育平台，网上更是有海量的资料可以参考欧宝体育平台，不需要请顾问公司，自已完全有能力做好。所以欧宝体育平台欧宝体育平台，就选择自主推行，往往结果都不会太满意，最后都是不了了之欧宝体育平台。
还有些企业欧宝体育平台欧宝体育平台，崇尚外部的一些“大师级”的培训老师，认为听了几场培训欧宝体育平台，自已就领悟了，然后就开始带领员工热火朝天的干起来了，甚至认为自已干的不错：原来TPM不就是这么回事吗。但对比一些经过专业顾问公司辅导过的同行企业，发现自已跟别人的水平相差甚远欧宝体育平台。
以下是三个盲目导入精益TPM的失败案例，前车之鉴欧宝体育平台，要警惕欧宝体育平台。
案例一：没有正真理解精益TPM的精髓和内涵，认为TPM只是“锦上添花”，导致TPM管理的具体内容不能落地。
某中小企业，导入精益TPM两年了欧宝体育平台，但现场依然很混乱欧宝体育平台，设备故障居高不下欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，品质问题频繁出现欧宝体育平台欧宝体育平台，客户抱怨持续不断，制造成本无法降下来。
究其原因，原来企业的老板非常好学，长期参加各种“大师”的培训欧宝体育平台，无暇顾及企业内部的管理改善欧宝体育平台，老板甚至认为欧宝体育平台，TPM太简单了欧宝体育平台，效果来的太慢欧宝体育平台欧宝体育平台，员工需要更多“高大上”的培训欧宝体育平台，所以整个企业长期浮于表面，“外训”确实可以带来很多先进的理念，但是欧宝体育平台，再好的理念，最终都需要落地，需要转化成现场的实实在在的执行欧宝体育平台，才能给企业带来实实在在的效果欧宝体育平台，但是，好东西如何落地，这是很多“外训”老师不会告诉你的，因为这些老师往往没有太多实战经验。但欧宝体育平台，企业所缺少的，正是这些实战经验，这正是TPM管理所关注的重点。TPM管理是很补实的管理体系，它没有太多华丽的章节欧宝体育平台，没有太多高大上的理论欧宝体育平台，但，TPM管理很接地气，可帮助企业一步一步的成长欧宝体育平台。
精益TPM管理还有另外一个名称：一把手工程。然虽这样的说法有些极端，但反映了TPM管理的一个重要特征：领导的理解和支持，是TPM管理取得成功的重要前提欧宝体育平台欧宝体育平台。
案例二：导入精益TPM后，发现员工每天都很忙，根本“没时间”开展TPM活动，最后管理层包揽了所有的工作欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，变得越来越忙欧宝体育平台，导致TPM活动只是管理层的事，与员工无关，违背了TPM全员参与的精神。
某企业导入精益TPM管理一段时间后，部分管理者开始抱怨：TPM的工作量太大了，不但没有减轻工作量，反而让我们的工作越来越忙了欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。
后来了解情况后欧宝体育平台，根本原因是：员工太忙，员工没时间做，所以只有管理层做了欧宝体育平台。这是很多企业导入精益TPM容易进入的一个误区：没有�欧宝体育平台；奔�欧宝体育平台欧宝体育平台，就不可能开展TPM活动欧宝体育平台，所以员工要真正参与TPM活动是不太可能的欧宝体育平台。
这个听上去似乎很有道理的理由，其实是不成立的。首先欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，TPM的T就代表全员参与，没有全员参与欧宝体育平台，就没有TPM；其次，参与TPM活动的形式是很多的，团繁μ逵教�欧宝体育平台；錾璞盖迳�，做改善是参与TPM活动的形式之一，但不是只唯一欧宝体育平台欧宝体育平台。比如欧宝体育平台欧宝体育平台，在生产过程中欧宝体育平台，员工同样可以发现很多不合理问题，设备往往在运行过程中，暴露的问题会更多欧宝体育平台。同时，在确保生产正常和安全的前提下，也是可以做清扫的欧宝体育平台，比如设备表面欧宝体育平台、周边环境欧宝体育平台欧宝体育平台。员工还可以在生产过程去思考如何改善，去总结经验欧宝体育平台，编定OPL欧宝体育平台，做设备外部的保养。。。欧宝体育平台。欧宝体育平台。欧宝体育平台。由此可见欧宝体育平台，TPM活动并非团繁μ逵教�欧宝体育平台；拍芸�欧宝体育平台。TPM是一套管理体系，同时也是一种管理思想欧宝体育平台、管理理念和管理意识欧宝体育平台欧宝体育平台， 如果能把TPM思想深深的植根于员工的大脑里，就不存在员工没有时间开展TPM活动的问题了。
案例三：只强调员工去发现问题，去解决问题，没有记录，没有总结，没有标准化，开展两年精益TPM活动后欧宝体育平台，发现同样的问题依然在重复的出现，同时很多好的做法得不到维持和推广。
某企业开展TPM活动两年多了欧宝体育平台，发现现场的问题并没有明显改善欧宝体育平台，员工每天依然要花大量的时间去处理很多重复的问题。
“我只会做欧宝体育平台欧宝体育平台，但说和写我就不行了”，这是很多导入TPM管理的企业会遇到的问题欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。是的欧宝体育平台，一线员工的文化层次参差不齐，再加上平时基本也没什么记录欧宝体育平台欧宝体育平台，也不需要做PPT报告结总欧宝体育平台。但导入TPM后欧宝体育平台欧宝体育平台，不但要会发现问题，同时还要将发现的问题记录下来，光会解决还不行，还要将解决问题的方法和过程总结出来欧宝体育平台，做成标准化的文件欧宝体育平台。但欧宝体育平台，这些工作对于普通一线员工来说，确实有一定的难度，那是不是这些事就做不了或者说就不需要做了呢欧宝体育平台？答案是否定的！某个员今天发现了10个问题，明天发现了8个问题 欧宝体育平台欧宝体育平台，一个月下来欧宝体育平台，也计许发现100多个问题。试想欧宝体育平台，这些问题往往不可能一次性都解决，那些没有得到及时解决的问题，过一个月欧宝体育平台，两个月……还记得清楚吗？还有人去关注吗欧宝体育平台？当然是很难的欧宝体育平台，如果把问题都记录下来，对于没有解决的问题，做出中长期计划欧宝体育平台，这样所有问题都可以得到跟踪了欧宝体育平台。对于解决了的问题欧宝体育平台，进行总结，把好的解决方法总结成OPL或更新相关的标准，并对员工进行培训，以后遇到类似的问题，所有员工都知道解决或预防欧宝体育平台欧宝体育平台。有记录欧宝体育平台欧宝体育平台，有总结，有培训，就不用担心同样的问题重复出现了。
所以欧宝体育平台，养成记录和总结的习惯欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，是确保TPM成果得以维持的重要因素欧宝体育平台。
3A顾问客户老板如是评价精益TPM管理咨询：
金红叶李总：精益TPM是一门接地气的管理科学，没有任何虚假的东西，每一项改善都与现实的管理相关欧宝体育平台，3A顾问导入的每一项培训欧宝体育平台，都能派上用场，都是我们企业所需要的欧宝体育平台欧宝体育平台。
中粮集团姜总：3A顾问很敬业欧宝体育平台，也很专业。一切改善立足于现场欧宝体育平台欧宝体育平台，奉行“三现主义”精神，推行TPM几年下来欧宝体育平台，工厂管理得到很大的改善，安全问题少了欧宝体育平台，成本降低了欧宝体育平台，品质也变好了欧宝体育平台欧宝体育平台，员工也得到了成长，效果很好欧宝体育平台欧宝体育平台。
金龙纸业施董：请3A顾问导入精益TPM后，工厂发生了翻天覆地的变化，以前车间的员工都是“浆里浆里去”的，做了TPM之后欧宝体育平台，工厂环境变清爽了欧宝体育平台，员工上班的心情也好了欧宝体育平台，设备故障明显下降欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，断纸次数少了，正品率提高了30%欧宝体育平台欧宝体育平台，员工的工作轻松了，工资也高了。公司受益欧宝体育平台欧宝体育平台，员工也开心了，感谢3A顾问的辛勤付出！
利特尔顾董：接触了这么多咨询公司，还觉得3A顾问好。3A顾问专业欧宝体育平台，敬业欧宝体育平台欧宝体育平台，接地气欧宝体育平台欧宝体育平台，能实实在在帮企业解决问题。3A顾问有丰富的实战经验，不但可以教员工先进行管理理念，同时还去现场手把手指导员工进行改善欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。在改善管理的同时欧宝体育平台，还培养了一批优秀的改善能手，3A顾问给我们企业带来的价值远远超过我们所支付咨询费，太值了欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台！