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            tpm管理咨询_精益管理大师_3A精益管理顾问

             

              TPM管理咨询(Management Consulting),管理咨询是具有丰富的TPM管理知识和经验欧宝体育平台,并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业,是TPM咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业欧宝体育平台,并且和企业管理人员密切结合欧宝体育平台,应用科学的方法欧宝体育平台,找出企业在现场和设备管理存在的主要问题欧宝体育平台,进行定量和确有论据的定性分析欧宝体育平台欧宝体育平台,查出存在问题的原因欧宝体育平台,提出切实可行的改善方案,进而指导实施方案欧宝体育平台,以提高设备综合效率为目标欧宝体育平台,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。 使企业的运行机制得到改善欧宝体育平台,提高企业的管理水平和经济效益欧宝体育平台欧宝体育平台。

              精益TPM管理导入理由:

              精益TPM以人和设备为中心欧宝体育平台,通过全员参与欧宝体育平台,调理企业的体质欧宝体育平台,最终实现人和设备达到最佳状态欧宝体育平台欧宝体育平台。

              精益TPM咨询内容   

              1欧宝体育平台、员工提案制度   

              2欧宝体育平台、以效益为中心的焦点课题改善   

              3欧宝体育平台、以一线员工为主体的自主管理体系   

              4、以保障设备为中心的专业保全   

              5欧宝体育平台、品质管理   

              6欧宝体育平台、事务改善   

              7欧宝体育平台、全安管理   

              8欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、氛围营造机制

              常用精益TPM工具

              1欧宝体育平台、鱼骨图分析欧宝体育平台欧宝体育平台;  2欧宝体育平台、5WHY分析法欧宝体育平台;  3、OPL   4欧宝体育平台欧宝体育平台、数据分析工具欧宝体育平台; 5、8D分析法欧宝体育平台; 6、技能矩阵图;  

              7欧宝体育平台欧宝体育平台、品质解析流程欧宝体育平台; 8欧宝体育平台欧宝体育平台、FMEA欧宝体育平台欧宝体育平台;     9、全流程调查法

              精益TPM管理咨询基本步骤:

              第一步:导入前准备欧宝体育平台,主要包含内容1、宣导欧宝体育平台、沟通与造势欧宝体育平台,2欧宝体育平台欧宝体育平台、革新办组织成立欧宝体育平台欧宝体育平台,3欧宝体育平台、革新干事的选拔欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,4欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、项目启动大会的召开;

              第二步:改革先锋区域确定欧宝体育平台,主要包含内容1、确定关键区域欧宝体育平台,2欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、成立改革先锋组织3欧宝体育平台、对先锋组织进行分工,4欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、改革先锋小组登记注册欧宝体育平台;

              第三步:基础知识培训与学习欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、开展小组活动主要包含内容1欧宝体育平台、全员培训,2、先锋小组开展TPM活动欧宝体育平台,3欧宝体育平台、持续开展小组改善活动欧宝体育平台欧宝体育平台,4、小组内部经验交流;

              第四步:成果总结与诊断验收欧宝体育平台欧宝体育平台,主要包含内容1欧宝体育平台、先锋小组进行阶段总结欧宝体育平台,2、TPM阶段诊断验收欧宝体育平台,3欧宝体育平台欧宝体育平台、活动成果标准化,4、活动成果水平展开;

              第五步:扩展区活动开展,主要包含内容1欧宝体育平台、成立TPM活动扩区并注册,2欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、基础知识培训导入欧宝体育平台,3欧宝体育平台欧宝体育平台、开展小组活动欧宝体育平台,4欧宝体育平台、成果总结与诊断验收欧宝体育平台∨繁μ逵教! 

              导入精益TPM至少可以达到如下目标

              1欧宝体育平台、打造目视化防呆现场欧宝体育平台欧宝体育平台,产线物品和作业的状态一目了然欧宝体育平台欧宝体育平台,管理者和员工可对现场的异常进行快带判断欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。   

              2欧宝体育平台欧宝体育平台、创造舒适的作业环境,促使员工去创造良好的环境欧宝体育平台,通过良好的环境去影响每一位员工---人造环境欧宝体育平台欧宝体育平台,环境育人欧宝体育平台欧宝体育平台。

              3欧宝体育平台欧宝体育平台、让设备达到比较好的状态欧宝体育平台欧宝体育平台,建立一套完整的操作欧宝体育平台、点检、润滑、维修作业指导书。 营造良好的改善氛围欧宝体育平台。

              精益TPM管理咨询期待效果

              1欧宝体育平台、 可以获得可观的经济效益   

              2欧宝体育平台、 工厂环境可以得到极大的改善   

              3欧宝体育平台、 设备故障率可以大幅下降欧宝体育平台,形成一套完整的专业保全体系   

              4、 员工发现问题的能力和解决问题的能力可以得到很大提升   

              5欧宝体育平台、 输出一套标准(操作欧宝体育平台、清扫、点检、维检修作业指导书)   

              6欧宝体育平台、 员工技能可以得到大幅提升   

              7欧宝体育平台、 品质问题可以得到系统的改善欧宝体育平台,输出标准化的品质缺陷代码欧宝体育平台、品质解析方法及品质异常预防处理方法   

              8欧宝体育平台、 培养员工的PDCA工业化思维模式   

              9欧宝体育平台、 形成一套适合自已企业的自主管理体系

              精益TPM管理导入时的注意事项:

              1、以为只要培训了欧宝体育平台,员工就会做了欧宝体育平台。

              正确的做法:需要与实践相结合,培训了欧宝体育平台,未必完全懂了,听懂了,未必就会做了。精益TPM是实践的哲学欧宝体育平台,需要在做中学欧宝体育平台,学中做欧宝体育平台。

              2欧宝体育平台、以为精益TPM的每个阶段不需要太长时间欧宝体育平台欧宝体育平台,每一两月可以完成一个阶段欧宝体育平台,一年就可以完成TPM的7个阶段欧宝体育平台。正确的理解:精益TPM重在调理企业的体质,就如同人吃中药调理体质,需要足够的时间才能见效,中药调理没有速效药欧宝体育平台,否则就成“毒药”了。一般每个阶段需要6-8个月时间欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

              3、以为做精益TPM管理,只做好就行了,没有必要浪费时间去记录和总结欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。正确的理解:这次做好了,不代表下一次也能做好,A员工做了欧宝体育平台欧宝体育平台,不代表B员工也能做好欧宝体育平台,只有把好的做法和经验总结出来并编制成标准化的文件,才能有传承性,所以员工需要养成记录和总结的习惯,没有记录就没有管理欧宝体育平台,没有总结就没有提升欧宝体育平台。

              4欧宝体育平台、认为员工的年龄太大欧宝体育平台欧宝体育平台,文化程度低欧宝体育平台欧宝体育平台,TPM就没有办法推行。正确的理解:年龄与文化程度欧宝体育平台,确实是推行管理变革的影响因素之一,但,这不是主要因素欧宝体育平台,TPM强调的是全员参与,营造良好的改善氛围欧宝体育平台,形成比学赶帮超的文化欧宝体育平台欧宝体育平台,只要员工有了强烈的改善意愿欧宝体育平台,员工有改善的能力欧宝体育平台,无论年龄大小、文化高低欧宝体育平台欧宝体育平台,同样可以取得好的推行效果∨繁μ逵教!

              5欧宝体育平台、以为小改善不是改善,因为小改善不能带来直接的经济效益。正确的做法:改善欧宝体育平台欧宝体育平台,无关乎大小,小改善也是改善。只要是员工主动提出来的改善欧宝体育平台,哪怕再小欧宝体育平台,也需要肯定和鼓励欧宝体育平台欧宝体育平台,“没有树木,无以成森林”欧宝体育平台,所以,要鼓励微创新欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,微改善,也许可以带来大效果欧宝体育平台。

              精益TPM管理常见问题与对策:

              1欧宝体育平台、高层管理者有急躁的情绪:

              建议:作为高层管理者欧宝体育平台,首先要有正确的认知欧宝体育平台欧宝体育平台,精益TPM管理类似中药治病与调理体制欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。要深知改变群体的思维模式及价值观不可能一蹴而就欧宝体育平台欧宝体育平台,需要一定的时间来磨合与积淀欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台;项目前期宜采用以点带面的方式欧宝体育平台,忌全面铺开欧宝体育平台。

              2欧宝体育平台、中层管理者不重视:

              建议:首先明确责任,中层管理者是项目推进部门第一责任人欧宝体育平台;其次奖惩结合,不能只有奖励没有惩罚欧宝体育平台欧宝体育平台,惩罚以面子为主欧宝体育平台,辅以经济惩罚欧宝体育平台;第三加强培训宣传欧宝体育平台,让中层管理者认识到真正的好处;第四建立会议体系欧宝体育平台,将项目作为一项工作,定期总结汇报。

              3、员工参与度不高:

              建议:建立激励机制欧宝体育平台,对员工侧重精神和物质的奖励;开展多样化的活性化活动欧宝体育平台,让员工在‘游戏’的感觉中潜移默化;优先解决改善员工工作条件的改善项目欧宝体育平台,先让员工受益;加强和员工的沟通,对员工提出的改善想法以尊

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