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            tpm管理可视化_精益管理大师_3A精益管理顾问

             

              可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品对象欧宝体育平台,进行统一管理欧宝体育平台欧宝体育平台,使现场规范化欧宝体育平台、标准化欧宝体育平台。通过对工具和物品等欧宝体育平台,运用定位、画线欧宝体育平台、挂标识牌等方法实现管理的可视化欧宝体育平台欧宝体育平台,使员工能及时发现现场存在的问题。另外对现场各种生产管理信息也进行可视化管理欧宝体育平台,如对仪表的允许范围欧宝体育平台、管理流程欧宝体育平台、计划指标等执行情况进行看板管理欧宝体育平台欧宝体育平台,方便员工正确欧宝体育平台、迅速掌握正常与异常情况及执行情况欧宝体育平台,进行事先预防且及时迅速采取相应措施∨繁μ逵教欧宝体育平台欧宝体育平台?墒踊芾硎且恢窒殖」芾淼母ㄖ侄闻繁μ逵教欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,这些辅助手段就是标牌欧宝体育平台欧宝体育平台、线条、颜色欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、图形、醒目文字等视觉信号欧宝体育平台欧宝体育平台。据统计欧宝体育平台,人的意识的70%是从“视觉”的感知开始的欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,可视化在我们的生活中可以说是无处不在欧宝体育平台。我们走在大街上欧宝体育平台,可以根据商家的品牌欧宝体育平台欧宝体育平台,来选择我们要去的商店欧宝体育平台。第一次去客户那里办事欧宝体育平台欧宝体育平台,通过标识牌可找到自己要拜访的客户。在十字路口欧宝体育平台,驾驶员根据红、绿信号类的显示情况进行通行。生产现场中欧宝体育平台,我们可以通过各种标识、显示屏掌握当前生产的运行动态等欧宝体育平台。全面可视化管理正在成为企业的重要管理模式。

              假如没有这些标识的引导欧宝体育平台,那将给我们的生活和工作带来许多的不便甚至危险欧宝体育平台。

              可视化的定义

              可视化管理是指整理欧宝体育平台欧宝体育平台、整顿、清扫欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、安全活动结束后,通过人的五感(视觉欧宝体育平台、触觉、听觉欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、嗅觉欧宝体育平台、味觉)能够感知现场现物的正常和异常状态的方法?墒踊芾硎怯醚劬鄄斓墓芾砼繁μ逵教ㄅ繁μ逵教ǎ逑至酥鞫院陀幸馐缎欧宝体育平台∨繁μ逵教ǎ可视化管理也称为一目了然的管理欧宝体育平台欧宝体育平台。

              可视化的目的

            明确告知应该做什么欧宝体育平台欧宝体育平台,做到早期发现异常情况欧宝体育平台,使检查有效;

              • 防止人为失误或遗漏欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,并始终维持正常状态;

              • 通过视觉欧宝体育平台,使问题点和浪费现象容易暴露欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,事先预防和消除各类隐患和浪费欧宝体育平台。

              可视化的原则

              • 视觉化:彻底标示欧宝体育平台欧宝体育平台、标识欧宝体育平台、进行色彩管理;

              • 透明化:将需要看到的被遮隐的地方显露出来,情报也如此欧宝体育平台欧宝体育平台;

              • 界限化:即标示管理界限,标示正常与异常的定量界限,使之一目了然。

              可视化的作用

              • 想要管理的地方一目了然欧宝体育平台;

              • 易知正常与否欧宝体育平台,且谁都能指出欧宝体育平台;

              • 从远处就能辨认出正常与异常;

              • 任何人使用都容易遵守,容易更改;

              • 有助于把作业场所变得明亮、整洁欧宝体育平台;

              • 有助于维持安全欧宝体育平台、愉快的环境欧宝体育平台欧宝体育平台;

              • 营造员工和顾客满意的场所欧宝体育平台欧宝体育平台。

              可视化的范围

              • 人的行为欧宝体育平台欧宝体育平台;

              • 厂房欧宝体育平台、办公室的状态、名字欧宝体育平台、用途、使用或联络方法;

              • 设备、装备的状态欧宝体育平台;

              • 材料及备品的良/不良欧宝体育平台、数量欧宝体育平台、位置、品名欧宝体育平台欧宝体育平台、用途欧宝体育平台;

              • 器工具的良/不良、数量欧宝体育平台、位置欧宝体育平台、品名欧宝体育平台欧宝体育平台、用途欧宝体育平台、使用方法欧宝体育平台;

              • 制造方法欧宝体育平台欧宝体育平台、条件的标准欧宝体育平台;

              • 生产的进行状态欧宝体育平台欧宝体育平台、显示看板欧宝体育平台;

              • 文件的保管取拿方法;

              • 其它管理信息。

              可视化的道具

              • 油漆欧宝体育平台欧宝体育平台、胶带欧宝体育平台、看板、颜色;

              • 文字欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、数字欧宝体育平台、线条欧宝体育平台欧宝体育平台、箭头;

              • 一览表欧宝体育平台、图表欧宝体育平台、照片;

              • 感温装置欧宝体育平台、灯信号等欧宝体育平台;

              制作可视化的步骤

              • 先明确可视化管理的目的欧宝体育平台;

              • 确定实现目的的管理要害部位欧宝体育平台欧宝体育平台;

              • 准备管理部位的可视化管理的模拟道具和材料;

              • 制作并设置欧宝体育平台;

              • 做成正式道具并维持管理;

              • 持续改善。

              可视化的检查要点

              • 在远处也清楚可见吗?

              • 需要加强管理的部位标示了没有欧宝体育平台?

              • 好坏状态任何人都能指正吗欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台?

              • 任何人都能使用并使用正确吗?

              • 任何人都能遵守并对出错时能及时纠正吗欧宝体育平台欧宝体育平台?

              • 使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗欧宝体育平台欧宝体育平台?

              • 是否按“(模拟)道具→设置→(模拟)使用”顺序进行欧宝体育平台?

              • 有不足点时是否进行改善,直到(模拟)道具符合要求为止欧宝体育平台欧宝体育平台?

              • 没有不足点时耐久性材料制作/设置/使用了吗?

              • 可视化与公司标准一致吗欧宝体育平台欧宝体育平台?

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