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            tpm管理基础知识_精益管理大师_3A精益管理顾问

             

              一欧宝体育平台欧宝体育平台、TPM含义

              指全员参与的综合生产保全及全面追求企业生产效率极限的现场改善活动。就是通过对设备的“六大损失”和生产现场的一切不良因素实施持续的改善欧宝体育平台,努力实现“五个零”的目标,从而达到最佳的设备综合效率和企业经营效益欧宝体育平台,提高企业的市场竞争能力和应变能力欧宝体育平台欧宝体育平台,最终成为令员工满意欧宝体育平台欧宝体育平台、顾客满意欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、社会满意的可持续发展的企业欧宝体育平台。六大损失:故障损失欧宝体育平台欧宝体育平台、工艺调整损失欧宝体育平台欧宝体育平台、突停和空转损失、速度损失欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、废次品损失欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、开工损失欧宝体育平台欧宝体育平台。五个零目标:零事故欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、零故障欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、零缺陷欧宝体育平台、零损耗、零差错欧宝体育平台。

              TPM两大基石:彻底的5S活动和小组活动欧宝体育平台。

              二欧宝体育平台、TPM活动体系和阶段内容

              TPM3大活动机制

              第一欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,是以员工为中心的提案活动,旨在形成全员参与的局面,营造改善氛围欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,激发员工的积极性欧宝体育平台。

              第二欧宝体育平台,是以现场为中心的自主管理欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,旨在改善管理水平欧宝体育平台欧宝体育平台,建设优秀工厂欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,提高员工技能欧宝体育平台。

              第三欧宝体育平台欧宝体育平台, 是焦点改善活动,旨在降低经营成本欧宝体育平台欧宝体育平台,强化企业竞争力欧宝体育平台欧宝体育平台。

              TPM8大支柱

              1欧宝体育平台欧宝体育平台、自主保全:“自己的设备自己保养”欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,所以自主保养活动是以运转部门为中心。自主保养的中心是防止设备的劣化。只有运转部门承担了“防止劣化的活动”欧宝体育平台,保养部门才能发挥出其所承担的专职保养手段的真正威力,使设备得到真正有效的保养欧宝体育平台欧宝体育平台。

              2欧宝体育平台欧宝体育平台、个别改善:为追求设备效率化的极限,最大程度的发挥出设备的性能和机能欧宝体育平台欧宝体育平台,就要消除影响设备效率化的损耗欧宝体育平台欧宝体育平台,我们把消除引起设备的综合效率下降的七大损耗的具体活动叫个别改善。

              3、初期管理:为了适应生产的发展,必定有新设备的不断投入欧宝体育平台,所以要按少维修欧宝体育平台、免维修的思想设计出符合生产要求的设备欧宝体育平台,总之欧宝体育平台,要使新设备一投入使用就达到最佳状态欧宝体育平台欧宝体育平台。

              4欧宝体育平台、专业保全:在运转部门自主保养的基础上,设备的保养部门就能够有计划的对设备的劣化进行复原以及设备的改善保养欧宝体育平台。

              5欧宝体育平台、教育培训:不论是运转还是保养部门欧宝体育平台,仅有良好的愿望还难以把事情做好欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,因此我们必须加强技能的训练和提高欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。注意欧宝体育平台,培训和教育训练不仅是培训部门的事欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,也是每个部门的职责欧宝体育平台欧宝体育平台。随着社会的发展和进步欧宝体育平台,工作和学习已经不可分割地联系在了一起欧宝体育平台,学习和培训是工作的新的形式欧宝体育平台,我们要把学习融入到工作当中去欧宝体育平台,在工作中学习欧宝体育平台欧宝体育平台,在学习中工作欧宝体育平台欧宝体育平台。

              6欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、品质保全:为了保持产品的所有品质特性处于最佳状态欧宝体育平台,我们要对与质量有关的人员欧宝体育平台、设备欧宝体育平台、材料欧宝体育平台、方法欧宝体育平台、信息等要因进行管理欧宝体育平台欧宝体育平台、对废品欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、次品和质量缺陷的发生防范于未然欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,从结果管理变为要因管理欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,使产品的生产处于良好的受控状态。

              7欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、安全保全:“安全第一”这是一贯的认识欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,但仅有意识是不够的欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,它必须要有一套有效的管理体制才能确保欧宝体育平台。

              8欧宝体育平台、事务效率:管理间接部门的效率化主要体现在两个方面,这就是要有力地支持生产部门开展TPM及其他的生产活动欧宝体育平台,同时应不断有效地提高本部门的工作效率和工作成果欧宝体育平台欧宝体育平台。

              TPM7个阶段

              1欧宝体育平台、初期清扫欧宝体育平台,通过5感来发现缺陷欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台;

              2欧宝体育平台欧宝体育平台、发生源/困难部位对策欧宝体育平台,改善设备清扫困难的部位找出发生源欧宝体育平台,并解决欧宝体育平台;

              3欧宝体育平台、制定基准书欧宝体育平台,制定作业者自己能够遵守的基准书;

              4欧宝体育平台欧宝体育平台、设备总点检欧宝体育平台欧宝体育平台,达到理解设备的机能及构造,理解作用点加工点的水平欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台;

              5欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、自主点检欧宝体育平台,明确理解设备和品质的关系,在不良发生之前解决问题欧宝体育平台欧宝体育平台;

              6欧宝体育平台欧宝体育平台、工程品质保证欧宝体育平台,理解工序的性能欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、调整方法欧宝体育平台、发生异常时的对策方法,提高操作可靠性欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台;

              7欧宝体育平台、自主管理欧宝体育平台欧宝体育平台,1 ~ 6 阶段的体制化欧宝体育平台,习惯化欧宝体育平台。

              三、TPM分类活动

              自主保全和计划保全是设备保养的两个方面欧宝体育平台,缺一不可欧宝体育平台欧宝体育平台。

              1欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、自主保全强调企业的员工自发欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、自主地对企业实施全面地管理欧宝体育平台、维护和保养;

              2欧宝体育平台、计划保全则是企业有计划地对设备进行预防性的管理欧宝体育平台欧宝体育平台、维护和保养。因此欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,两者的实施主体有所区别欧宝体育平台欧宝体育平台。

              第一步: 清洁和检查

              针对负责的机器设备欧宝体育平台,运用五官和直觉欧宝体育平台欧宝体育平台,通过清扫将潜在的缺陷找出并对其进行必要的处理以恢复机器设备的原有使用功能欧宝体育平台。

              清洁也是检查,检查就意味着发现问题欧宝体育平台,有问题欧宝体育平台欧宝体育平台,要么修复欧宝体育平台,要么改进欧宝体育平台欧宝体育平台,两者都需要跟踪和及时改正,不改正问题会重复发生并加速设备损坏欧宝体育平台。

              第二步: 点检实施

              识别和确定点检项目和实施点检的频率欧宝体育平台欧宝体育平台,制定标准,形成文件以指导操作者对设备进行点检, 检查者需要了解这些任务的重要性,检查操作必须包含在日程安排中,监督者对执行检查者进行监督验证(非同一人)欧宝体育平台,谋求缩短点检时间欧宝体育平台。

              点检即主要通过人的五感和简单信息采集手段了解设备信息欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,点检的准备内容可以归纳为八定一成: 

              1)定点:确定的检查部位欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台; 

              2)定人:确定的检查人员欧宝体育平台欧宝体育平台;  

              3)定周期:确定的检查周期欧宝体育平台欧宝体育平台; 

              4)定记录:确定的点检记录格式欧宝体育平台欧宝体育平台、内容欧宝体育平台; 

              5)定标:确定正常与异常评价标准欧宝体育平台欧宝体育平台; 

              6)定表:确定点检执行计划表格; 

              7)定法:确定的点检方法欧宝体育平台欧宝体育平台,如是否解体点检,是否团繁μ逵教欧宝体育平台;慵炫繁μ逵教ǎ欠裥枰ㄖ瞧髋繁μ逵教ㄅ繁μ逵教,如果使用五感欧宝体育平台,具体是哪一种欧宝体育平台,如何做欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台; 

              8)定项:确定的检查项目欧宝体育平台,如温度、压力欧宝体育平台、振动欧宝体育平台、颜色欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、气味以及位置变化等欧宝体育平台欧宝体育平台; 

              9)一成:形成管理流程欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

              检查:按照点检规范对设备的点检部位进行检查;

              记录:将检查结果记录在案欧宝体育平台;

              处理:检查中间出现的异常及时处理欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,恢复设备正常状态欧宝体育平台,并将处理结果记录欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,不能处理的要报告给负责部门处理欧宝体育平台;

              分析:定期分析检查记录内容,找出设备薄弱环节或难以维护部位欧宝体育平台欧宝体育平台,提出改进意见欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台;

              改进:组织实施对设备薄弱环节的改进工作欧宝体育平台。

              四欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、设备保养

              自主保全和计划保全是设备保养的两个方面欧宝体育平台,缺一不可欧宝体育平台。

              自主管理活动是以制造部门为中心的操作者的活动欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。通过维持设备的基本条件(清扫欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、注油、紧固)欧宝体育平台、遵守使用条件欧宝体育平台,根据总点检来进行劣化的复原欧宝体育平台,把“培养熟悉设备的工程师”作为目标欧宝体育平台,根据7阶段程序展开教育欧宝体育平台欧宝体育平台、训练和实践的PDCA循环来实现欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,是操作者按照自己制定的基准来维持管理现场和设备的活动就叫做自主管理欧宝体育平台。 自主管理就是通过员工对自己的设备和现场自己维持和改善欧宝体育平台,从而实现并维持现场和设备理想的最佳状态欧宝体育平台。

              作业者如果进行小部分的紧固和注油欧宝体育平台欧宝体育平台、清扫欧宝体育平台,就可以事先防止故障欧宝体育平台,而且在接触设备的过程中可以感知其异常欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,也可以事先防止其故障的发生。

              专业保全的必要性

              生产活动要想更加有效率地进行欧宝体育平台,保持设备一定的信赖度是基本条件欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。保持和维持其信赖度的活动就是保全活动欧宝体育平台欧宝体育平台。

              保全活动是分为计划性推进和对应突发故障的非计划性推进欧宝体育平台。专业保全有效地运作反映在减少事后保全上。特别是最近的保全活动不单单是设备的维持管理欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,已扩大到设备安装时的 MP 活动欧宝体育平台,专业保全其重要性越来越大欧宝体育平台。

              专业保全的目的

              降低从设备的设计 · 制作到运行 · 保全为止,即设备的 LC(Life Cycle)欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、设备本身的成本(Initial Cost)欧宝体育平台欧宝体育平台、保全等的维持费用欧宝体育平台、设备劣化损失等的总成本(TOTAL COST)欧宝体育平台欧宝体育平台,提高企业的生产性欧宝体育平台。

              专业保全的目的 = 设备随时都能发挥其应有的机能 / 尽量减少成本 = 目的最大化 / 手段最小化欧宝体育平台。因此欧宝体育平台,活动分为两个欧宝体育平台。

              一个是设备的信赖性提高欧宝体育平台欧宝体育平台。彻底地消除设备保全欧宝体育平台,换句话说是不让设备发生故障的活动欧宝体育平台。

              另一个是保全性提高。对设备的作业更加效率地处理,即故障发生时及时修理的活动欧宝体育平台欧宝体育平台。

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