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            tpm管理的七个步骤_精益管理大师_3A精益管理顾问

             

              企业想要提升更大的发展空间欧宝体育平台欧宝体育平台,就需要对企业进行TPM管理,但光靠人员进行一些TPM管理还是不够的欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,这就需要员工主动的进行TPM自主管理才行欧宝体育平台,只有把TPM管理当成了日常的行为习惯才能够算是成功的推行了TPM管理欧宝体育平台欧宝体育平台,而TPM设备自主管理的展开要经过七个循序渐进的过程:

              第一步:初期清扫欧宝体育平台。

              在这一阶段欧宝体育平台,管理者要找到设备的污染点欧宝体育平台,改善污染环境欧宝体育平台欧宝体育平台。同时欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,可将故障点设为在点检表中需要检查的点欧宝体育平台欧宝体育平台。主要是通过清扫发掘8大不合理点基复原改善欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,设备基本条件(润滑欧宝体育平台、注油欧宝体育平台、油量表欧宝体育平台欧宝体育平台、连接状态等)整备 。效果:消耗品费节减欧宝体育平台,作业环境改善欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,提高清扫效率欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,缩短清扫时间。

              第二步:困难部位/发生源对策。

              对设备产生的故障欧宝体育平台,管理者要透过表面现象发现问题的根源,并提出相应的对策欧宝体育平台。清扫困难地点及不合理的根本改善欧宝体育平台,污染发生源的去除达到去除设备污染欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、D/T减少欧宝体育平台、PIT不良的减少 。学习WHY-WHY分析法及循坏改善法欧宝体育平台,通过第二阶段的活动欧宝体育平台,消除或减少困难部位及污染源,缩短清扫欧宝体育平台欧宝体育平台、点检时间欧宝体育平台欧宝体育平台,延长清扫、点检周期。

              第三步:清扫和注油基准书制作欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

              基准书是点检表的初期表现形式欧宝体育平台。发现困难部位后欧宝体育平台欧宝体育平台,要制定能保证员工及时发现问题的基准书欧宝体育平台欧宝体育平台。学习正确注油的技能 。达到用水欧宝体育平台欧宝体育平台、电欧宝体育平台欧宝体育平台、气能源费的减少欧宝体育平台,安全事故的减少,外加工费用减少欧宝体育平台。

              第四步:设备总点检欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

              目的与要求:总点检的目的是制订点检的教育手册欧宝体育平台,并藉此培养了解设备功能与结构欧宝体育平台欧宝体育平台、且能自己保养的作业人员欧宝体育平台欧宝体育平台。本步骤要求在生产线上至少有80%以上的设备实施欧宝体育平台。

              实施内容: (1)将前述第一阶段中所发现的问题点与点检基准欧宝体育平台,再次整理成点检教育手册欧宝体育平台。 (2)点检教育手册应包含下列项目:重点设备的构造欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、功能欧宝体育平台、正确的调整方法欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、操作方法及注意事项欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、日常点检的要点欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,一般常使用的日常点检表如表5~6欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。(3)点检教育手册的内容欧宝体育平台欧宝体育平台,应利用自主保养教育时间欧宝体育平台,由上而下教育相关人员。(4)根据这些教育内容欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,是否能使现场作业者达到自主点检的效果欧宝体育平台欧宝体育平台,应再予确认并作适度修正。 (5)确立总点检的查核项目欧宝体育平台。(6)制订机台别“自主点检暂定基准书”欧宝体育平台。 设备点检point及点检技能的学习欧宝体育平台,清扫欧宝体育平台欧宝体育平台、注油欧宝体育平台欧宝体育平台、点检技术的统合及困难地点的改善欧宝体育平台欧宝体育平台。要求:油种的单纯化欧宝体育平台、使用量的减少欧宝体育平台、产业废弃物的减少欧宝体育平台。

              第五步:自主点检欧宝体育平台。

              目的与要求:自主点检要旨是欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,依据前述所订各暂定基准欧宝体育平台欧宝体育平台,制订更完全的点检基准书欧宝体育平台,并藉此深入了解设备,有效提高自主保养水准欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。自主点检在生产线上至少须有30%以上的设备实施欧宝体育平台欧宝体育平台。

              实施内容: (1)将第一阶段的清扫欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、给油基准及第四步的自主点检基准书,再次深入研讨修订:(2)研讨重点 ①项目是否能减少(改善再改善)欧宝体育平台。②周期是否恰当:③方法是否科学:④时间是否最短:⑤保全范围是否明确欧宝体育平台、恰当:⑥内容是否为作业者能力所及欧宝体育平台。(3)修订后欧宝体育平台欧宝体育平台,制订自主点检查核表(Check Sheet)欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。(4)依据自主点检查核表实施欧宝体育平台欧宝体育平台。 达到消耗品更换次数的减少欧宝体育平台、平均故障间隔时间(MTBF)的提高欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、设备故障件数得急剧减少欧宝体育平台。

              第六步:标准化欧宝体育平台。

              目的与要求:本步骤的目的欧宝体育平台,在简化管理对象欧宝体育平台,使各项目标准化并以系统化方式进行自主保养? 实施内容:(1)整理:明订管理对象范围欧宝体育平台,制订管理基准:经由整理欧宝体育平台欧宝体育平台,期能减少管理对象数量,进而更容易掌握问题点欧宝体育平台欧宝体育平台,而便于改善欧宝体育平台。(2)整顿:即遵守已决定的基准欧宝体育平台,为能遵守既定的基准,应使既有基准改善成易遵守的基准欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。(3)为了使设备零故障欧宝体育平台,不做出不良品欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,对于设备及相关物品欧宝体育平台,应作下列检验,以确保原有功能:①这些物品 的管理责任者应予确定欧宝体育平台,并明订其管理范围欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。②确定物品的存量欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、补充及报废规则欧宝体育平台欧宝体育平台。③定位规则应予明确。④充分发挥各物品的功能欧宝体育平台。(4)标准建立的范围,视产业状态而定欧宝体育平台,以下提供一些项目参考: ①设备保养标准;包括:设备检查标准欧宝体育平台、日常点检标准欧宝体育平台、修理条件及方法的标准欧宝体育平台欧宝体育平台。 ②设备性能标准; ③设备设计规格标准; ④设备耗料采购规格标准; ⑤设备耗料检查验收标准; ⑥标准改订的办法及规则。达到设备故障时可以紧急采取措施欧宝体育平台欧宝体育平台、平均的修理时间(MTTR)缩短欧宝体育平台欧宝体育平台、设备信赖性提高。

               第七步:自主管理。

              目的与要求:本步骤的目的欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,是将公司的方针与目标确实展开欧宝体育平台,并作FMEA欧宝体育平台、MTBF等分析记录欧宝体育平台欧宝体育平台,使改善定;欧宝体育平台。实施内容:(1)以小集团组织为活动主导欧宝体育平台,推展自主保养活动欧宝体育平台。(2)实施M—Q分析的内容欧宝体育平台欧宝体育平台。 维持现工程/设备状态欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,制定基准的改善及标准化欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。达到设备突发故障零化状态欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、设备突发不良零化状态欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、高品质工程欧宝体育平台欧宝体育平台、高生产性设备状态的维持欧宝体育平台。

              在开展以上7个步骤前先要做好0 STEP : 整理 / 整顿 / 清扫 工程欧宝体育平台、作业场所环境改善角度的清扫活动欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台; 工程内使用物品的3定管理欧宝体育平台欧宝体育平台。0 STEP是其他步骤的基础欧宝体育平台,如果“5S”的工作为做好欧宝体育平台欧宝体育平台,谈后面的改善纯属无稽之谈欧宝体育平台欧宝体育平台。就是有效果也是昙花一现欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,不能维持欧宝体育平台欧宝体育平台。

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