一欧宝体育平台、TPM相关知识
�。�欧宝体育平台欧宝体育平台、TPM定义：
全员参与的生产保全活动；
T-TOTAL 综合性是指综合效率而不是单一的故障率指标欧宝体育平台；生产系统的整个生命周期而不是仅是使用周期；一切部门的工作而不仅是设备部门；全体人员参加而不仅是设备维护人员。
P-PRODUCTIVE 生产率欧宝体育平台，故障为零欧宝体育平台、不良为零、灾害为零、零缺陷是终极的追求目标欧宝体育平台欧宝体育平台。
M-MAINTENANCE保养欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，设备保养、企业经营系统的保养。
2欧宝体育平台欧宝体育平台、TPM推进体系
3、TPM达到的效果
TPM的有形效果事例：
P（效率） – 附加价值生产性 1.5 ~ 2倍， 突发故障件数 1/10 ~ 1/250， 设备综合效率 1.5 ~ 2倍欧宝体育平台欧宝体育平台；Q（品质） – 工程不良率 1/10，客户投诉 1/10欧宝体育平台；C （成本）– 制造成本降低 50%；D（交货期） – 产品、半成品库存降低一半欧宝体育平台欧宝体育平台；S（安全） – 零停产灾害欧宝体育平台、零公害欧宝体育平台；M（士气） – 改善提案数量 5 ~ 10倍。
TPM的无形效果事例：
自主管理的彻底实行，也就是不管 上级有没有指示欧宝体育平台，同样要有[自己的设备自己照顾]的认知欧宝体育平台。
由于达到零故障、零不良欧宝体育平台，所以更具有只要去做就可以成功的信心欧宝体育平台。
• 一改到处都是油污、灰尘的现场， 建立干净欧宝体育平台，明亮的现场。
• 给予访客良好的印象，建立良好的 企业形象，增加营业定单欧宝体育平台。
4欧宝体育平台、设备零故障思想
1）故障的定义与解释
• 故障是? : 设备丧失规定的性能欧宝体育平台。
• 解释 : 人故意引起设备的障碍。
2）设备零故障类型
• 功能停止型故障，设备的功能突发性地完全丧失(不能运行或全部产品都成为不良品)欧宝体育平台；
• 功能下降型故障欧宝体育平台，设备可以运行，但出现瞬间停止欧宝体育平台欧宝体育平台、速度下降等现象，产生损失，最终使设备完全丧失功能欧宝体育平台。
3）零故障的基本思考方式
设备的故障是人为的，改变人的思考方式和行动欧宝体育平台欧宝体育平台，就能实现设备零故障欧宝体育平台， “设备会发生故障”的思考方式 → “设备不发生故障”的思考方式， 思考转变为“可以达成零故障”的思考方式欧宝体育平台。
二、自主保全相关知识
１欧宝体育平台、自主保全的定义
自主保全指的是：作业者每个人以“自己的设备自己维护”为目的，负责实施自己设备的清扫欧宝体育平台欧宝体育平台、日常点检欧宝体育平台欧宝体育平台、注油欧宝体育平台、部品更换欧宝体育平台、修理、异常的早期发现欧宝体育平台欧宝体育平台、精密度确认等欧宝体育平台欧宝体育平台。
2欧宝体育平台欧宝体育平台、自主保全7阶段
0 STEP : 整理 / 整顿 / 清扫 → 工程、作业场所环境改善角度的清扫活动，程内使用物品的3定管理
1 STEP : 设备初期清扫 → 通过清扫发掘6大不合理及复原改善欧宝体育平台； 设备基本条件(润滑, 注油, 油量表, 连接状态 等)整备
2 STEP : 发生源/困难部位对策 → 清扫困难地点及不合理的根本改善欧宝体育平台欧宝体育平台； 污染发生源的去除
3 STEP : 清扫/注油基准书的制定 → 清扫/注油基准的制定及注油困难地点的改善； 学习正确的注油技能
4 STEP : 设备总点检 → 设备点检point及点检技能的学习欧宝体育平台， 清扫/注油/点检技术的统合及点检困难地点的改善
5 STEP : 自主点检 → 4STEP block 展开及标准化欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台， 设备要素别点检技能的完全体会（学习） 欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台， 设备影响品质的因子的发掘及复原
6 STEP : 品质保全 → 制定不发生故障和不良的基准， 品质保全基准的标准化, 系统化欧宝体育平台， 运转员的準专业化(日常点检及补修)
7 STEP : 自主管理 → 现工程/设备状态的维持欧宝体育平台， 维持基准的改善及标准化
3欧宝体育平台欧宝体育平台、专业保全7阶段：
1STEP:自主保全支援基本构筑，设备评价和现况调查，3定5S活动欧宝体育平台欧宝体育平台， 不合理复原及改善欧宝体育平台， 运行员技能教育的支援。制作设备台帐（或整备）， 实施设备评价：制作评价基准/划分等级欧宝体育平台， 故障等级定义：大故障欧宝体育平台、中故障、小故障欧宝体育平台， 现状调查：故障件数欧宝体育平台、瞬间停止、修理时间欧宝体育平台、度数率、强度率欧宝体育平台欧宝体育平台、保全费、事后保全率等欧宝体育平台欧宝体育平台， 设定保全目标（指标、效果测量法）欧宝体育平台。
2STEP: 劣化复原和弱点改善, 劣化复原欧宝体育平台，基本条件整备欧宝体育平台，强制劣化排除, 弱点改善欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，寿命延长欧宝体育平台，个别改善, 重故障再发.类似故障防止对策, 工艺故障减少对策欧宝体育平台欧宝体育平台。
3STEP: 情报管理,体制的构筑,建立故障数据管理体制欧宝体育平台，建立设备保全管理体系欧宝体育平台，建立设备预算管理体系欧宝体育平台，预备品欧宝体育平台、图纸欧宝体育平台、资料管理。
4STEP：定期保全体制的构筑欧宝体育平台，定期保全活动，制定定期保全业务体系流程，选定对象设备、部位欧宝体育平台、确定保全计划，基准类的作成欧宝体育平台欧宝体育平台，定期修理保全的效率化和外部管理的强化，保全标准化基保全计划的制定。
5STEP：预知保全体制的构筑欧宝体育平台欧宝体育平台，导入设备诊断技术，制作预知保全业务体系流程，预 知保全对象设备的选定扩大欧宝体育平台欧宝体育平台，诊断技术诊断仪器的开发欧宝体育平台。
6STEP：计划保全的评价欧宝体育平台，计划保全体制的评价欧宝体育平台，可靠性向上的评价（故障件数欧宝体育平台欧宝体育平台、修理时间、度数率、强度率欧宝体育平台、保全费欧宝体育平台、事后保全率）,保全性向上的评价（定期保全率、预知保全率欧宝体育平台、MTTR）,费用节减得评价（保全费节减欧宝体育平台、保全费使用区分改善）。
管理对象(或故障)越少越好，管理周期(或故障间隔)越长越好，每次保养时间(或故障时间)越短越好欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。
三欧宝体育平台、改善提案
�。�、改善提案概论
企业的改善提案活动是通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施设备改良欧宝体育平台欧宝体育平台、工装夹具改良、质量改善、生产效率提高欧宝体育平台、成本降低、作业方法改进等现场管理改善方面的有利于改善公司经营活动的发明创造欧宝体育平台欧宝体育平台、改进意见等活动欧宝体育平台。
2欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、改善提案切入点
设备环境清扫欧宝体育平台，不合理恢复欧宝体育平台，委托改善，自主改善欧宝体育平台欧宝体育平台�！ �