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            tpm管理看板_精益管理大师_3A精益管理顾问

             

              TPM看板管理的优势与使用原则

              看板的出现是为了作为一种企业生产、运送指令的传递而专门创造出来的欧宝体育平台,它最先出现是在日本,经过不断的发展与完善欧宝体育平台,在TPM管理实施中起着重要作用欧宝体育平台欧宝体育平台。

              通过企业看板管理,能够消除企业的过量生产与过量生产过程中出现的各种间接浪费现象,还能够使得企业生产过程中的各种不合理的现象暴露出来,从而通过TPM管理手段消除这些浪费欧宝体育平台,实现企业生产过程中的合理性欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、高效性与灵活性欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

              1、生产及运送工作指令

              生产及运送工作指令是看板最基本的机能欧宝体育平台。公司总部的生产管理部根据市场预测及订货而制定的生产指令只下达到总装配线欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,各道前工序的生产都根据看板来进行。

              旧式推动式生产是以计划为依据欧宝体育平台,生产周期长,造成计划准确性差欧宝体育平台欧宝体育平台,很难适应市场的变化欧宝体育平台。而拉动式生产很好地解决了这一难题欧宝体育平台,后工序变欧宝体育平台欧宝体育平台,则前工序随之而变欧宝体育平台。生产系统各个环节设立基准库存欧宝体育平台欧宝体育平台,后工序在需要时可随时按看板到前工序取件欧宝体育平台,前工序则用最快的速度按看板把库存及时补充上欧宝体育平台欧宝体育平台。在这个过程中,看板是根据现场的实际进度指示“何时”生产、搬运“什么”欧宝体育平台,“多少”的信息工具欧宝体育平台。同时看板也明确了生产和搬运的优先顺序。

              2欧宝体育平台欧宝体育平台、防止过量生产和过量运送

              看板必须按照既定的运用规则来使用。其中的规则之一是:“没有看板不能生产欧宝体育平台,也不能运送欧宝体育平台!备菡庖还嬖欧宝体育平台欧宝体育平台,各工序如果没有看板,就既不进行生产欧宝体育平台欧宝体育平台,也不进行运送欧宝体育平台;看板数量减少,则生产量也相应减少欧宝体育平台欧宝体育平台。由于看板所标示的只是必要的量,因此看板能够做到自动防止过量生产欧宝体育平台、过量运送欧宝体育平台。

              3欧宝体育平台、进行“目视管理”的工具

              看板的另一条运用规则是“看板必须附在实物上存放”欧宝体育平台、“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。根据这一规则,作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然欧宝体育平台,很容易管理欧宝体育平台欧宝体育平台。只要通过看板所表示的信息欧宝体育平台欧宝体育平台,就可知道后工序的作业进展情况欧宝体育平台、本工序的生产能力利用情况、库存情况以及人员的配置情况等欧宝体育平台。

              4欧宝体育平台、改善的工具

              看板的改善功能主要通过减少看板的数量来实现欧宝体育平台欧宝体育平台∨繁μ逵教欧宝体育平台?窗迨康募跎僖馕蹲殴ば蚣湓谥破房獯媪康募跎倥繁μ逵教ā

              在JIT生产方式中欧宝体育平台欧宝体育平台,通过不断减少数量来减少在制品库存,随着看板发放量的缩减欧宝体育平台,库存的压缩,再没有大的“蓄水池”的保障欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,有问题的工序必然会有大量看板堆积欧宝体育平台,从而问题很容易被暴露出来欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。只有暴露出问题欧宝体育平台,才能真正解决问题欧宝体育平台,这就杜绝了由于过量生产造成的隐藏矛盾的弊病。随着库存的压缩欧宝体育平台,不断减少看板发放量欧宝体育平台欧宝体育平台,再暴露问题,再解决问题欧宝体育平台欧宝体育平台,从而进入一个良性循环状态。

              看板管理的使用原则

              公司看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统欧宝体育平台。

              准时化生产方式以逆向拉动式方式控制着整个生产过程,即从生产终点的总装线开始欧宝体育平台欧宝体育平台,依次由后道工序从前道工序在必要的时刻领取必要数量的所需零部件欧宝体育平台,而前道工序则在必要的时刻生产必要数量的所需零部件欧宝体育平台欧宝体育平台,以补充被后道工序领取走的零部件。这样看板就在生产过程中的各工序之间周转着欧宝体育平台欧宝体育平台,从而将与取料和生产的时间欧宝体育平台欧宝体育平台、数量、品种等有关的信息从生产过程的下游传递到上游欧宝体育平台,并将相对独立的工序个体联结为一个有机的整体。

              在采用看板作为管理工具时,应遵循以下五个原则:

             。1)后工序只有在必要的时候欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,才向前工序领取必要数量的零部件:需要彻底改变现有流程和方法。

             ∨繁μ逵教ㄅ繁μ逵教ㄅ繁μ逵教。2)前工序应该只生产足够的数量欧宝体育平台欧宝体育平台,以补充被后工序领取的零件:在这两条原则下欧宝体育平台,生产系统自然结合为输送带式系统,生产时间达到平衡欧宝体育平台。

             欧宝体育平台欧宝体育平台。3)不良品不送往后工序:后工序没有库存,后工序一旦发现次品必须停止生产欧宝体育平台,找到次品送回前工序欧宝体育平台。

             欧宝体育平台欧宝体育平台。4)看板的使用数目应该尽量减少:看板的数量欧宝体育平台,代表零件的最大库存量欧宝体育平台欧宝体育平台。

             欧宝体育平台。5)应该使用看板以适应小幅度需求变动:计划的变更经由市场的需求和生产的紧急状况欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,依照看板取下的数目自然产生欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

              看板管理的出现能够让企业在生产过程中减少很多不必要的浪费欧宝体育平台,从而为企业生产成本欧宝体育平台,留下更多的资金欧宝体育平台,同时看板管理也是实施TPM管理对企业进行改进完善的重要手段之一欧宝体育平台。

              看板的管理作用

              传递信息欧宝体育平台,统一认识欧宝体育平台,每个人都有自己的看法和见解欧宝体育平台,公司可以通过看板来引导大家统一认识欧宝体育平台,向共同目标前进;

              帮助管理,防微渐进欧宝体育平台,看板上的数据,计划揭示便于管理者判定欧宝体育平台欧宝体育平台、决策或跟进,便于新人更快的熟悉业务欧宝体育平台,可强化相关人员的责任心欧宝体育平台欧宝体育平台;

              使绩效考核更公正、公开、透明以促进公平竞争欧宝体育平台,绩效的展示,使指一目了然欧宝体育平台欧宝体育平台,具有激励先进欧宝体育平台欧宝体育平台、促进后进的作用欧宝体育平台,以公开业绩为尺度,可防止绩效考核中的人为因素,促进员工积极参与正当的公平竞争欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台;

              加强客户印象,提升企业形象欧宝体育平台。

              使用过程中注意事项

              对事不对人欧宝体育平台,要形成标准化欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、制度化欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,必须充分展示效果欧宝体育平台欧宝体育平台,教育培训不能解决的问题,需要制定“防呆措施”欧宝体育平台欧宝体育平台。

              看板管理还有六大作用:

              1欧宝体育平台欧宝体育平台、传递信息欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,统一认识。现场作业人员众多欧宝体育平台,每个人都有自己的见解和看法欧宝体育平台欧宝体育平台,可以通过看板来引导员工统一认识欧宝体育平台,朝共同目标前进欧宝体育平台。通过看板传递既准确又迅速欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,还能避免传达漏洞。

              2、消除隐患欧宝体育平台,确保安全欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台?窗逵兄谄笠到邪踩芾欧宝体育平台,可以经撑繁μ逵教?且恍┌踩际踔逗驮銮吭惫ぐ踩馐兜奈恼,让员工在平时就增强安全生产防范意识。对于新员工而言欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,看板可以帮助其更快地熟悉业务欧宝体育平台,明确操作要求欧宝体育平台,预防安全事故发生欧宝体育平台欧宝体育平台。

              3欧宝体育平台、奖优罚劣欧宝体育平台欧宝体育平台,营造氛围欧宝体育平台。员工的工作成绩可以通过看板来揭示欧宝体育平台欧宝体育平台,差的、一般的欧宝体育平台、优秀的员工一目了然欧宝体育平台欧宝体育平台,从而起到激励先进促进后进的作用欧宝体育平台欧宝体育平台。以业绩为尺度欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,使绩效考核更公正、公开欧宝体育平台欧宝体育平台、公平、透明化欧宝体育平台欧宝体育平台,能防止绩效考核中人为的偏差欧宝体育平台,也能让员工了解企业绩效考核的公正性并积极参与正当的公平竞争欧宝体育平台,使生产现场充满活力。

              4、强势宣传和引导欧宝体育平台,形成意识欧宝体育平台∨繁μ逵教ㄅ繁μ逵教ㄅ繁μ逵教?窗宥杂谟判阍惫な录5男捅硐旨钤惫さ呐琅繁μ逵教,都有一种强化员工意识的作用欧宝体育平台,可以起到引导作用欧宝体育平台欧宝体育平台,看板中展示的企业各方面改善的情况欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,让参与者有成熟感、自豪感并能学到好的方法及技巧。

              5、明确状况欧宝体育平台,推进工作欧宝体育平台欧宝体育平台∨繁μ逵教ㄅ繁μ逵教ㄅ繁μ逵教ㄅ繁μ逵教ㄅ繁μ逵教ǎ看板上的数据欧宝体育平台、计划等内容更便于生产主管进行判定欧宝体育平台欧宝体育平台、决定或跟进;对于已经揭示公布出来的计划书欧宝体育平台欧宝体育平台,员工们不会遗忘欧宝体育平台,若其进度跟不上也会产生压力欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,从而强化了生产主管的责任心欧宝体育平台。

              6、加强客户印象,树立良好的企业形象欧宝体育平台欧宝体育平台∨繁μ逵教欧宝体育平台欧宝体育平台?突Щ蛏霞读斓祭雌笠挡喂凼欧宝体育平台,看板能让其迅速欧宝体育平台、全面地了解企业欧宝体育平台欧宝体育平台,并留下良好的印象欧宝体育平台。 通过这次的看板管理欧宝体育平台,使我们更好的学习了TPM管理的好处,也使我们的生产更加详细化欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,责任化欧宝体育平台。  

              TPM看板管理感想

              实施了TPM看板管理欧宝体育平台欧宝体育平台,使我们每一位员工更详细的了解了自己的职责欧宝体育平台欧宝体育平台,那么看板究竟有什么好处呢?

              好处一欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、看板管理能偶将现有的管理明确化欧宝体育平台,透明化,这样有助于给管理者带来有形无形的心理压力,有利于管理工作的有效推进欧宝体育平台。好处二欧宝体育平台、能够给企业营造良好的竞争氛围欧宝体育平台欧宝体育平台,良性的竞争有助于企业的发展欧宝体育平台,所以看板管理无形中将各部门形成一种良性的竞争。好处三欧宝体育平台、看板管理是营造现场生产员工活力非常有效的手段欧宝体育平台。好处四、看板管理将改善过程透明化欧宝体育平台,这样有助于员工掌握和领会改善过程的方法与技巧欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。好处五欧宝体育平台欧宝体育平台、看板管理能够让参与者看到自己所作出来的成绩,让员工能有成就感。成就六欧宝体育平台欧宝体育平台、看板管理能够树立良好的企业形象欧宝体育平台欧宝体育平台,让顾客对公司有良好的印象欧宝体育平台欧宝体育平台。

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