TPM管理体系建立
管理体系的建立是在TPM的特征之上欧宝体育平台欧宝体育平台，有方针、目标欧宝体育平台、制度和方法等共同组成的TPM整体活动欧宝体育平台欧宝体育平台，企业要想有效推进TPM欧宝体育平台欧宝体育平台，要遵循以下几个法则：
一、确立活动体系
设计一个什么样的活动体系是企业推行TPM管理首先要考虑的问题欧宝体育平台。由TPM管理特征可知欧宝体育平台欧宝体育平台，TPM的活动内容非常复杂和庞大欧宝体育平台，企业不可能一下子把它们全部抓好欧宝体育平台，只能一件一件地做，一步一步地深入下去。因此，在设计活动体系时切忌一刀切欧宝体育平台欧宝体育平台，要以“总体规划、分步实施欧宝体育平台、全面推进欧宝体育平台欧宝体育平台、重点突破”为原则欧宝体育平台，抓住关键和薄弱环节欧宝体育平台欧宝体育平台，突出重点和难点欧宝体育平台∨繁μ逵教ㄅ繁μ逵教ㄅ繁μ逵教ǎ考虑到与ISO9000欧宝体育平台、ISO14000以及TQC活动之间融合性的问题，我们可以选择点检定修、改善提案欧宝体育平台、自主维修、教育培训等作为活动体系的主要支柱欧宝体育平台欧宝体育平台，并以5S活动为突破口欧宝体育平台，这样一般能够在较短的时间内使推进工作取得明显的效果欧宝体育平台。
二欧宝体育平台欧宝体育平台、建立组织体系
强有力的推进组织是推动TPM管理体系有效运转的重要保证欧宝体育平台欧宝体育平台。一般来说欧宝体育平台，要建立公司欧宝体育平台、厂矿欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、车间欧宝体育平台、班组四个层次的推进组织欧宝体育平台欧宝体育平台，其关键是落实各个层次以至每一个员工在TPM活动体系中的职能欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。
以公司级推进组织为例，公司TPM推进委员会的基本职能是：制订TPM方针;批准推进计划书;评价改善效果;召集年度TPM大会;审议和决策公司推进工作的重大事项。
公司TPM推进委员会要下设办公室欧宝体育平台，作为日常管理机构欧宝体育平台，其基本职能是：制订TPM目标计划，确定推进方法和方案;策划欧宝体育平台欧宝体育平台、主导整体推进活动及各项活动任务的部署;制订培训计划欧宝体育平台，组织实施员工教育培训;制订考核评价标准欧宝体育平台，并主持评审;协调处理各种与推进活动相关的其它事项欧宝体育平台欧宝体育平台。厂矿欧宝体育平台欧宝体育平台、车间的组织职能与公司的相似欧宝体育平台，总之要分工清楚欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，责任明确欧宝体育平台，以形成党政工团齐抓共管欧宝体育平台、密切配合欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、全员参与的局面欧宝体育平台。
三、制订方针目标
方针目标是TPM管理体系的导向欧宝体育平台，能够引导和激励全体员工不断追求欧宝体育平台，并有利于TPM管理职能的落实欧宝体育平台。制订TPM方针要注意以下几点：
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�、谧プ∫闩繁μ逵教ǎ蛉逶惫け泶锍鐾平鳷PM管理的方向欧宝体育平台欧宝体育平台、期望欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、信心和决心;③尽量使用简明易懂的语言欧宝体育平台，使全体员工理解明白。
TPM目标是TPM方针的具体化欧宝体育平台，制订TPM目标要符合以下原则：
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∨繁μ逵教�欧宝体育平台、劭纱锍桑耗勘晟瓒ㄒ诙韵肿唇谐浞值鞑檠芯康幕∩辖信繁μ逵教ǎ豢擅つ可瓒勘曛蹬繁μ逵教ㄅ繁μ逵教�。好的目标要在现有的基础上有所提高欧宝体育平台欧宝体育平台，经过努力是可以达到的欧宝体育平台。脱离实际过高的目标，会让员工失去斗志和信心欧宝体育平台。太低的目标欧宝体育平台，则失去了激励的意义和提高水平的机会;
�欧宝体育平台欧宝体育平台、苁毕扌裕耗勘瓯匦朊魅吩谑裁词焙蛲瓿�欧宝体育平台欧宝体育平台，这样就会给实施者一定的压力欧宝体育平台欧宝体育平台，保证整体进度。有时限要求的目标，对考核评价也会有所帮助。
四、健全制度体系
就是要制订和不断完善推进TPM管理的各项规章制度欧宝体育平台欧宝体育平台、标准和管理办法欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，形成规范化的文件系统欧宝体育平台，使推进TPM管理的各项活动和各个环节有章可循、有法可依。如对设备的清洁欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、点检欧宝体育平台、润滑、保养等工作欧宝体育平台，尽管简单欧宝体育平台，也要研究制订相应的标准欧宝体育平台，这样的标准：
既是衡量工作质量的尺度欧宝体育平台，又是活动开展的依据。除此之外，还要建立与上述标准相适应的检查评估体系。因缺乏对规章制度执行情况的检查欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、监督和评估机制欧宝体育平台欧宝体育平台，使规章制度只停留在管理层面上欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，没有落实到作业现场欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，这样的情况并不少见。因此欧宝体育平台欧宝体育平台，建立健全各项活动的检查评估体系至关重要。
五、明确推进工作程序
推进TPM管理是企业全员、全方位欧宝体育平台欧宝体育平台、全过程的管理活动欧宝体育平台欧宝体育平台，要使推进工作做到有计划欧宝体育平台、有部署欧宝体育平台欧宝体育平台、见成效欧宝体育平台，必须设计好推进工作程序，就是要将推进TPM管理的主要工作按照一定的时序展开排列，使之程序化欧宝体育平台欧宝体育平台、规范化欧宝体育平台。优化设计的推进工作程序欧宝体育平台，有利于目标计划欧宝体育平台欧宝体育平台、管理运行欧宝体育平台欧宝体育平台、检查评估等一系列推进TPM管理行为连贯有序欧宝体育平台欧宝体育平台、协调一致欧宝体育平台、高效运行欧宝体育平台。
PM管理体系建立成功后，要想实施成功欧宝体育平台欧宝体育平台，后续还需要很大的努力欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，同时领导的支持与员工的配合也很重要，在实施过程中不断的改善欧宝体育平台，才能形成一套完整的体系。
TPM管理体系推进
一欧宝体育平台、TPM管理体系导入
第一、深入理解TPM管理体系的实质
所谓TPM（TotalProductiveMaintenance欧宝体育平台欧宝体育平台，全面生产维护）是以全员参与作为其基础，以自主管理作为其核心欧宝体育平台，以全系统的预防维修作为其过程欧宝体育平台欧宝体育平台，以追求企业设备综合效率最大化作为其目标，从而实现设备故障与生产产品质量缺陷为零欧宝体育平台、营造绿色工作环境作为其目标的设备保养和维修管理体系欧宝体育平台。TPM管理是现代企业管理模式欧宝体育平台欧宝体育平台，同时也是锤炼企业管理文化和团队精神的一种有效途径欧宝体育平台。它的主要特征有：
6S活动欧宝体育平台；以最高的设备综合效率为目标；确立以设备一生为目标的全系统的预防保全欧宝体育平台欧宝体育平台；设备的计划欧宝体育平台欧宝体育平台、使用欧宝体育平台欧宝体育平台、保全等所有部门都要参加欧宝体育平台欧宝体育平台；从企业的最高管理层到第一线员工全体参加；通过开展小组的自主活动来推进生产保全等欧宝体育平台。TPM管理体系追求的目标是提升设备运行水平和现场管理水平，使设备引进及运行全过程欧宝体育平台、各个环节的行为规范化、流程闭环化欧宝体育平台。
第二欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、成立TPM管理体系推进组织
推行TPM管理体系是一项长期欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、复杂的系统工程，强有力的推进组织是推动TPM管理体系有效运转的重要保证欧宝体育平台。公司在导入TPM管理体系之初就把建立健全TPM推进组织网络作为首要工作来抓欧宝体育平台，成立了公司TPM推进领导小组、TPM推进办公室、各生产部门TPM推进实施组等三级TPM推进组织，并以公司红头文件形式明确了各级组织在TPM管理体系推进过程中的职责和权限欧宝体育平台。
公司TPM推进领导小组由总经理担任组长，相关副总经理任副组长欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，各相关职能部室经理为组员欧宝体育平台，主要职责是负责资源的调配、把握推进方向欧宝体育平台、批准推进计划书、审议和决策公司推进工作的重大事项等。TPM推进办公室由从公司通过竞聘方式选拔出来分别具有设备管理欧宝体育平台欧宝体育平台、生产技术欧宝体育平台、工业工程等专业背景的本科以上学历的TPM推进人员组成欧宝体育平台，其主要职责是负责制订TPM推进目标和计划欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、策划和主导整体推进活动及各项活动任务的部署、协调处理各种与推进活动相关的其他事项等欧宝体育平台。各生产部门TPM推进实施组由各生产制造部经理任组长，主管及班组长为组员，其主要职责是负责TPM推进方案的具体执行欧宝体育平台。
第三欧宝体育平台、全员宣传贯彻TPM理念
TPM是一种现代欧宝体育平台、全新的设备管理理念，它与传统的设备管理方法有着本质的不同欧宝体育平台。因此，推进TPM管理体系的关键是转变员工的设备管理理念，改变其心智模式欧宝体育平台。为此欧宝体育平台欧宝体育平台，公司聘请专业的TPM管理咨询专家为员工多次授课欧宝体育平台欧宝体育平台，从公司总经理到一线员工全员分批参加培训欧宝体育平台欧宝体育平台。并利用周末休息时间欧宝体育平台欧宝体育平台，TPM专职推进办公室多次组织由车间领导和一线员工共同参加的TPM特训营，引导全员切实感受到将TPM理论运用于实践所获得的成就感欧宝体育平台。通过多次培训欧宝体育平台，引导员工形成了“我的设备我管理”欧宝体育平台、“设备是我亲密的伙伴”欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、“像爱护自己的身体一样爱护设备”、“零缺陷设备源于设备零缺陷管理”欧宝体育平台、“全员参与、自主管理”等全新的设备管理理念。
第四欧宝体育平台、制订TPM管理体系推进的方针和目标
方针目标是TPM管理体系推进的导向欧宝体育平台欧宝体育平台。公司根据自身的发展战略和企业宗旨，制订了TPM管理体系推进的总体方针欧宝体育平台欧宝体育平台，并依照总体方针制订了明确的、可量化的、可达成的TPM管理体系推进目标。
第五欧宝体育平台、优化设计TPM管理体系推进工作程序
推进TPM管理体系是企业全员、全方位、全过程的管理活动，为使推进工作扎实欧宝体育平台欧宝体育平台、高效欧宝体育平台，公司在导入TPM管理体系之初就设计好了推进工作程序欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，并以红头文件的形式下发了《TPM管理体系推进工作程序》，将推进TPM管理的主要工作按照一定的时序展开排列欧宝体育平台欧宝体育平台，使之程序化欧宝体育平台、规范化欧宝体育平台欧宝体育平台。事实证明欧宝体育平台，优化设计的推进工作程序有利于目标计划欧宝体育平台欧宝体育平台、管理运行欧宝体育平台欧宝体育平台、检查评估等一系列TPM管理体系推进行为连贯有序欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、协调一致欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、高效运行欧宝体育平台。
二欧宝体育平台欧宝体育平台、TPM管理体系的推进
1.以6S活动为突破口，夯实TPM管理体系推进基础
6S管理（整理欧宝体育平台、整顿欧宝体育平台欧宝体育平台、清扫欧宝体育平台、清洁欧宝体育平台、安全欧宝体育平台、素养）活动是工厂一切改善的基础欧宝体育平台。因此，公司选择以生产现场6S活动为TPM管理体系推进的突破口。首先整治生产现场的“脏、乱、差”欧宝体育平台欧宝体育平台，并对现场所有物品欧宝体育平台欧宝体育平台，包括工具、拖布欧宝体育平台、水杯等都按着时间和空间优化的原则进行了科学的定置定位欧宝体育平台欧宝体育平台，并设置区域和物品标识牌，实现了定置化管理欧宝体育平台欧宝体育平台。同时重点整治设备的“脏、松欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、缺、锈”和“跑欧宝体育平台、冒欧宝体育平台欧宝体育平台、滴、漏”等现场设备难题，以提高设备实物质量欧宝体育平台、节约能源欧宝体育平台。通过6S活动的有效开展，规范了员工日常行为欧宝体育平台、增强了员工搞好TPM管理体系的信心和决心，并通过6S持续改善欧宝体育平台，保持了生产现场良好的作业环境和生产秩序欧宝体育平台，为TPM管理体系的成功推进提供了强有力的基础和保障。
2.选择典型生产车间为推进试点欧宝体育平台，成功后在全公司推广
根据公司实际欧宝体育平台，选择以机加工为主的发动机制造部为TPM管理体系推进试点单位欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台，该部共有各类机加设备400余台欧宝体育平台，包括进口设备与国产设备、新旧差别程度较大，设备运行状况一直不理想欧宝体育平台。通过1年的推进欧宝体育平台，发动机制造部设备运行状况得到了极大的改观欧宝体育平台，部门整体MTBF（故障间隔平均时间）较推进之前翻了一番欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、MTTR（平均维修时间）较推进之前降低了56%，同时欧宝体育平台，员工的自主保全意识得到较大提升。发动机制造部TPM管理体系推进试点成功后，公司通过召开座谈会欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、现场经验交流会、图片展等形式将发动机制造部的成功推进经验横向推广和植根于全公司其他生产部门欧宝体育平台欧宝体育平台。