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            tpm是什么意思_精益管理大师_3A精益管理顾问

             

              一欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、TPM的含义

              TPM是由英文Total Productive Maintenance的第一个字母的组成, Total Productive Maintenance的翻译过来的意思就是全员参加的生产维护欧宝体育平台,专业用语为:全员生产维护欧宝体育平台,TPM理论是由日本在70年代提出来的欧宝体育平台,它是一种生产管理活动全员参与的生产维护方式欧宝体育平台,而其重点体现为全员参与以及生产维护欧宝体育平台。通过建立一个健全的员工全员参与的生产维护体系,最终是设备性能带到优化的效果。

              T —total(全面的意思)

              P —productive(生产的意思)

              M —maintenance(维护的意思)

              总体概括的说TPM就是指全员参加的生产维护。

              TPM就是通过人与设备就是通过人与设备的素质改善来改善企业的素质欧宝体育平台。人的素质改善是指培养适应自动化生产的必要人员欧宝体育平台,而通过人的素质改善又去改善设备的素质欧宝体育平台,实现设备的综合效率化——即提高生产率欧宝体育平台。

              从理论上讲,TPM是一种维修程序欧宝体育平台欧宝体育平台。它与TQM(全员质量管理)有以下几点相似之处:

             ∨繁μ逵教。1)要求将包括高级管理层在内的公司全体人员纳入TPM欧宝体育平台;

             欧宝体育平台。2)要求必须授权公司员工可以按TPM分工协议自主按标准进行校正作业欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台;

             。3)要求有一个较长的作业期限欧宝体育平台,这是因为TPM自身有一个发展过程欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,贯彻TPM需要约一年甚至更多的时间欧宝体育平台欧宝体育平台,而且使公司员工从思想上转变也需要时间欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

              TPM将维修变成了企业中必不可少的和极其重要的组成部分,维修;奔湟渤闪斯ぷ魅占苹碇胁豢扇鄙俚囊幌钆繁μ逵教欧宝体育平台欧宝体育平台,而维修也不再是一项没有效益的作业欧宝体育平台欧宝体育平台。在某些情况下可将维修视为整个制造过程的组成部分欧宝体育平台欧宝体育平台,而不是简单地在流水线出现故障后进行欧宝体育平台,其目的是将应急的和计划外的维修最小化欧宝体育平台欧宝体育平台。

              二欧宝体育平台、TPM基础内容

              1. TPM的特点三个“全”

              全员欧宝体育平台欧宝体育平台、全系统欧宝体育平台、全效率欧宝体育平台欧宝体育平台。三个“全”之间的关系是:全员是基磁繁μ逵教ā欧宝体育平台欧宝体育平台;全系统是载体欧宝体育平台欧宝体育平台;全效率是目标欧宝体育平台欧宝体育平台;箍梢杂靡桓鏊晨诹锢锤爬ǎ篢PM大行动欧宝体育平台,空间欧宝体育平台欧宝体育平台、时间欧宝体育平台、全系统,设备管理靠全员欧宝体育平台,提高效率才成功。

              2. TPM要达到的三个目的

             ∨繁μ逵教欧宝体育平台。1)提高设备的综合效率欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

             ∨繁μ逵教ā(2)建立一套严谨欧宝体育平台欧宝体育平台、科学的欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、规范化的设备管理模式欧宝体育平台欧宝体育平台。

             ∨繁μ逵教ā(3)树立全新的企业形象欧宝体育平台。

              3.设备的“六大损失”

              设备的“六大损失”为设备故障、安装与调整欧宝体育平台欧宝体育平台、闲置欧宝体育平台、空转与短暂;繁μ逵教ㄅ繁μ逵教、减速、加工废品、试运行减产欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

              4.TPM的“5S”

             。1)整理-取舍分开欧宝体育平台,取留舍弃欧宝体育平台。

             欧宝体育平台。2)整顿-条理摆放欧宝体育平台,取用快捷欧宝体育平台欧宝体育平台。

             ∨繁μ逵教ㄅ繁μ逵教ㄅ繁μ逵教ㄅ繁μ逵教ā(3)清扫-清扫垃圾欧宝体育平台欧宝体育平台,不留污物欧宝体育平台。

             欧宝体育平台欧宝体育平台。4)清洁-清除污染,美化环境欧宝体育平台。

             欧宝体育平台。5)素养-形成制度,养成习惯欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

              5.优秀TPM小组活动的标志

             。╨)每个成员都能积极地提出合理化建议欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

             欧宝体育平台。2)每个成员都能自觉欧宝体育平台、自主地参加"5S"活动欧宝体育平台。

             ∨繁μ逵教。3)每个成员都能熟练地掌握设备管理现场标准化作业程序。

             。4)每个成员都能自觉地进行自我检查和评估欧宝体育平台欧宝体育平台。

             ∨繁μ逵教ā(5)小组具有自主维修能力欧宝体育平台。

              6.TPM的三圈闭环循环

              TPM活动通过对现行状态的评估,找出问题不足欧宝体育平台,制定改善措施欧宝体育平台,建立标准化体系欧宝体育平台,从而使设备状态不断改进欧宝体育平台,形成状态循环图。TPM通过设备综合效率的计算欧宝体育平台,度量管理的进步欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,形成度量循环图。TPM分析六大损失的程序和专题技术攻关欧宝体育平台欧宝体育平台,以求减少六大损失,达到设备最佳运行状态,形成改善措施循环图欧宝体育平台。

              以上三个循环形成一个闭环欧宝体育平台,使TPM进入一个良性发展欧宝体育平台,循序渐近。

              三、TPM管理策略

              TPM管理的基本方针在于通过改善人和设备的素质来改善企业的素质欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,从而最大限度地提高设备的综合效率,实现企业的最佳经济效益欧宝体育平台。

              1欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、自主维修(PM小组活动)欧宝体育平台欧宝体育平台。日本学者中岛清一把“操作者的自主维修(小组活动)”看作是“TPM最大的特点”。TPM从上到下向全体人员灌输“自己的设备由自己管” 的思想欧宝体育平台,使每个操作人员掌握能够自主维修的技能欧宝体育平台,并且采取了开展PM小组活动这种组织形式欧宝体育平台。

              2欧宝体育平台欧宝体育平台、5S活动欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台∨繁μ逵教ㄅ繁μ逵教ㄅ繁μ逵教ㄅ繁μ逵教ǎ开展5S活动是日本TPM自主维修中的一项重要内容∨繁μ逵教!5S”是指整理欧宝体育平台欧宝体育平台、整顿欧宝体育平台欧宝体育平台、清洁欧宝体育平台、清扫和素养欧宝体育平台。由于这五个词的日文读音罗马拼音字母的第一个都是S欧宝体育平台,所以称为“5S”活动欧宝体育平台。

              3欧宝体育平台欧宝体育平台、点检∨繁μ逵教ㄅ繁μ逵教欧宝体育平台?沟慵焓荰PM自主维修中的另一项重要内容欧宝体育平台。所谓点检欧宝体育平台,是指按照一定的标准欧宝体育平台欧宝体育平台,对设备的规定部位进行检测,使设备的异常状态和劣化能够早期发现欧宝体育平台。设备点检一般分为日常点检和定期点检等欧宝体育平台。

              4欧宝体育平台欧宝体育平台、局部改善欧宝体育平台。设备故障的类型很多欧宝体育平台欧宝体育平台,既有规律性故障,也有无规律的突发故障欧宝体育平台。因此欧宝体育平台欧宝体育平台,单靠实行预防修理还不能完全消灭故障欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,故TPM十分重视对设备进行局部改善欧宝体育平台。所谓局部改善欧宝体育平台,是指对现有设备局部地改进设计和改造零部件欧宝体育平台,以改善设备的技术状态欧宝体育平台,更好地满足生产需要。

              四欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、企业如何开展TPM运行

              在开始运行TPM之前欧宝体育平台欧宝体育平台,应首先让全体员工坚信公司高级管理人员也将参与TPM作业欧宝体育平台欧宝体育平台。实施TPM的第一步则是聘请或任命一位TPM专员欧宝体育平台,由他负责培训公司全体员工TPM知识,并通过教育和说服工作欧宝体育平台,使公司员工们笃信TPM不是一个短期作业欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,不是只需几个月就能完成的事情欧宝体育平台,而是要在几年甚至更长时间内进行的作业。

              一旦TPM专员认为公司员工已经掌握有关知识并坚信TPM能够带来利益欧宝体育平台欧宝体育平台,就可以认为第一批TPM的研究和行动团队已经形成。这些团队通常由那些能对生产中存在问题部位有直接影响的人员组成欧宝体育平台欧宝体育平台,包括操作人员欧宝体育平台、维修人员欧宝体育平台欧宝体育平台、值班主管、调度员乃至高层管理员欧宝体育平台。团队中的每个人都是这一过程的中坚力量欧宝体育平台欧宝体育平台,应鼓励它们尽其最大努力以确保每个团队成功地完成任务欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。通常这些团队的领导一开始应由TPM协调员担当,直到团队的其他成员对TPM过程完全熟悉为止欧宝体育平台。

              行动团队的职责是对问题进行准确定位欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,细化并启动修复作业程序欧宝体育平台。对一些团队成员来说,发现问题并启动解决方案一开始可能并不容易欧宝体育平台,这需要一个过程欧宝体育平台欧宝体育平台。尽管在其他车间工作可能有机会了解到不同的工作方法欧宝体育平台,但团队成员并不需要这样的经验欧宝体育平台欧宝体育平台。TPM作业进行的顺利与否欧宝体育平台欧宝体育平台,在于团队成员能否经常到其他合作车间,以观察对比采用TPM的方法欧宝体育平台、技术以及TPM工作欧宝体育平台欧宝体育平台。这种对比过程也是进行整体检测技术(称为水准基点)的组成部分欧宝体育平台欧宝体育平台,是TPM过程最宝贵的成果之一欧宝体育平台。在TPM中欧宝体育平台欧宝体育平台,鼓励这些团队从简单问题开始欧宝体育平台,并保存其工作过程的详细记录欧宝体育平台。这是因为团队开始工作时的成功通欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台;峒忧抗芾聿愣酝哦拥娜峡。而工作程序及其结果的推广是整个TPM过程成功的要决之一欧宝体育平台。一旦团队成员完全熟悉了TPM过程,并有了一定的解决问题的经验后欧宝体育平台,就可以尝试解决一些重要的和复杂的问题。

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