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            tpm管理_精益管理大师_3A精益管理顾问

             

              一欧宝体育平台、TPM管理的起源

              TPM管理起源于“全员质量管理(TQM)”欧宝体育平台欧宝体育平台。TQM是W·爱德华·戴明博士对日本工业产生影响的直接结果欧宝体育平台。戴明博士在二战后不久就到日本开展他的工作。作为一名统计学家他最初只是负责教授日本人如何在其制造业中运用统计分析。进而如何利用其数据结果在制造过程中控制产品质量。最初的统计过程及其产生的质量控制原理不久受到日本人职业道德的影响形成了具有日本特色的工业生存之道这种新型的制造概念最终形成了众所周知TQM。

              当TQM要求将设备维修作为其中一项检验要素时发现TQM本身似乎并不适合维修环境。这是由于在相当一段时间内人们重视的是预防性维修(PM-Predictive Maintenance)措施多数工厂也都采用PM而且通过采用PM技术制定修计划以保持设备正常运转的技术业已成熟。然而在需要提高或改进产量时这种技术时常导致对设备的过度保养欧宝体育平台。它的指导思想是:"如果有一滴油能好一点那么有较多的油应该会更好"。这样一来要提高设备运转速度必然会导致维修作业的增加欧宝体育平台。 而在通常的维修过程中很少或根本就不考虑操作人员的作用维修人员也只是就常用的并不完善的维修手册规定的内容进行培训并不涉及额外的知识。

              通过采用TPM进行辅导许多公司很快意识到要想仅仅通过对维修进行规划来满足制造需求是远远不够的。要在遵循TQM原则前提下解决这一问题需要对最初的TPM技术进行改进以便将维修纳入到整个质量过程的组成部分之中欧宝体育平台欧宝体育平台。 现在TPM的出处已经明确欧宝体育平台。TPM最早是在40年前由一位美国制造人员提出的欧宝体育平台欧宝体育平台。但最早将TPM技术引入维修领域的是日本的一位汽车电子元件制造商--Nippondenso(日本电装集团)在20世纪60年代后期实现的欧宝体育平台。后来日本工业维修协会干事Seiichi Nakajima(精市中岛)对TPM作了界定并目睹了TPM在数百家日本公司中的应用。

              二欧宝体育平台、TPM管理和发展历程

              通过改善设备和人员的素质欧宝体育平台欧宝体育平台,追求企业生产效率的最大化欧宝体育平台,提高企业的综合素质。

              TPM是英文Total Productive Maintenance的缩略语,叫全员生产维护(全员参与欧宝体育平台欧宝体育平台,生产保全)欧宝体育平台欧宝体育平台。其发展历程:

              • TPM活动是一种来源于生产现场的改善活动(事后保全)。

              • 50年代美国制造业首先推行PM活动(预防保全)欧宝体育平台。

              • 60年代日本受美国影响引进预防维修制度欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,经消化吸收广泛推广并设立PM大奖欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

              • 70年代日本前设备管理协会(中岛清一等人),通过丰田公司的供应商日本电装等试点单位的尝试欧宝体育平台,发扬光大了PM活动欧宝体育平台,首次推出了TPM概念。

              • 1982年第一本标准化的TPM专著问世,书名为《TPM活动程序》欧宝体育平台欧宝体育平台。

              • 80年代后期欧宝体育平台,随着日欧宝体育平台、韩欧宝体育平台、美等外企的介入,开始流行于我国欧宝体育平台。

              三欧宝体育平台欧宝体育平台、为什么要进行TPM管理

              现在的企业正在向自动化生产和提高企业竞争力发展,设备管理的好坏直接影响到企业的管理欧宝体育平台,因此TPM管理方法越来越受到企业的青睐,被企业广泛应用欧宝体育平台。企业为什么要实施TPM管理呢?

              TPM是一项以预防或预知对策型为主的不断向上的改善活动欧宝体育平台。一方面欧宝体育平台,TPM与TQC欧宝体育平台欧宝体育平台、ISO没有任何冲突,三者可以有效地结合欧宝体育平台欧宝体育平台,相互促进欧宝体育平台欧宝体育平台,共同提高欧宝体育平台欧宝体育平台。另一方面欧宝体育平台,由于TPM是一项公司内部的变革欧宝体育平台,因此欧宝体育平台,它既不至于出现TQC推动力不足的问题欧宝体育平台,又可以避免ISO外部认证过程中过多地追求对证书的获得欧宝体育平台,而忽视对公司品质持续改善的问题欧宝体育平台。

              随着中国经济与世界的接轨欧宝体育平台,公司所面临的竞争和挑战是前所未有的欧宝体育平台欧宝体育平台。为了使公司能够在激烈的市场竞争中站稳脚根欧宝体育平台,并谋求新的发展欧宝体育平台欧宝体育平台,就必须对那些制约企业提高经济效益和管理水平的关键环节进行全面变革。目前欧宝体育平台欧宝体育平台,我国未实施TPM管理辅导的公司不同程度地存在着以下问题:

              1欧宝体育平台欧宝体育平台、生产过程混乱欧宝体育平台、控制不严

              2欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、制造成本或管理费用居高不下

              3欧宝体育平台、生产现场脏乱不堪欧宝体育平台、没有章法

              4、产品质量或成品率低下

              5欧宝体育平台、员工缺乏参与公司管理的热情,工作积极性和主动性不高等问题

              如此问题不但严重影响了公司效率和公司形象欧宝体育平台,而且极易诱发各类人身和设备事故欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。而企业导入TPM之后,恰恰可以弥补这些缺陷欧宝体育平台,因为TPM是一种追求公司效益最大化欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,不断改善公司体质的全员参与的活动。如果把公司比喻成一个人的话,TPM就是一种可以变外部输血为内部造血的自我保健方式。通过TPM辅导可以有效地调动公司内部一切积极因素欧宝体育平台,改善一切不良欧宝体育平台,最终达到提升公司形象欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,增强公司市场竞争能力和应变能力的目的欧宝体育平台。统计表明欧宝体育平台欧宝体育平台,公司在实施了TPM管理之后都会在以下几个方面有不同程度的改善,如:

              1、有形效果方面:

             欧宝体育平台欧宝体育平台、偬嵘璞傅淖酆闲欧宝体育平台;

             ∨繁μ逵教ā②提高公司员工的生产效率;

             ∨繁μ逵教ā③提升生产产品的品质欧宝体育平台欧宝体育平台;

             、芴嵘旧殖〉恼嗷朊髁粱欧宝体育平台;

             ∨繁μ逵教、萁档蜕讨械母髦炙鸷呐繁μ逵教ā

              2、无形效果方面:

             、俟镜男蜗蠓矫妫好髁恋南殖∈构丝透卸繁μ逵教,间接带来定单和好评;

             欧宝体育平台、诠驹惫ぱ扇惫芾碛氡Q谠嫉母镄乱馐叮ㄈ迷惫ふ莆丈璞腹芾淼幕局,让员工拥有自主管理设备的自信);

             欧宝体育平台、酃局猩舷录兜哪诓啃畔⒛芄唤涣魍ǔㄐ纬珊芎玫墓灸哿Γ┡繁μ逵教;

             ∨繁μ逵教、芴嵘旧矫娴钟缦盏哪芰ε繁μ逵教,提升管理效力;

             、萋阍惫さ某删透杏肼愀欧宝体育平台,让员工拥有归属感,实现公司与公司员工的双赢效果欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台;

             欧宝体育平台欧宝体育平台、蘖己玫南殖∧芄换竦每突У娜峡欧宝体育平台,从而提升公司的整体形象欧宝体育平台。

              成功实施TPM的公司很多欧宝体育平台,其中包括许多世界驰名公司欧宝体育平台,如:福特汽车公司欧宝体育平台欧宝体育平台、柯达公司欧宝体育平台欧宝体育平台、戴纳公司和艾雷·布雷德利公司等。这些公司有关TPM的报告都说明了公司实施TPM后欧宝体育平台,生产率有显著提高欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。尤其是柯达公司,它声称自公司采用TPM技术后欧宝体育平台,获得了500万比1600万的投入产出比欧宝体育平台欧宝体育平台。另一家制造公司则称其冲模更换时间从原来的几小时下降到了20分钟。这相当于无需购买就能使用两台甚至更多的欧宝体育平台、价值上百万美元的设备。德克萨斯州立大学声称通过研究发现欧宝体育平台,在某些领域采用TPM可以提高其生产率达80%左右。而且这些公司均声称通过TPM可以减少50%甚至更多的设备团繁μ逵教ǎ机时间欧宝体育平台,降低备件存货量欧宝体育平台,提高按时交货率欧宝体育平台欧宝体育平台。在许多案例中它还可以大幅减少对外部采办部件欧宝体育平台、甚至整个生产线的需求欧宝体育平台欧宝体育平台。

              TPM是全员劳动生产率保持欧宝体育平台欧宝体育平台,目的是在各个环节上持续不断地进行改善欧宝体育平台。

              四欧宝体育平台、TPM管理目标

              TPM的首要目的就是要事先预防欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、并消除设备故障所造成的六大损失:准备调整欧宝体育平台、器具调整欧宝体育平台欧宝体育平台、加速老化、检查团繁μ逵教ㄅ繁μ逵教;繁μ逵教、速度下降和生产不良品欧宝体育平台欧宝体育平台。做到零故障、零不良欧宝体育平台欧宝体育平台、零浪费和零灾害欧宝体育平台,在保证生产效益最大化的同时欧宝体育平台,实现费用消耗的合理化欧宝体育平台欧宝体育平台。

              TPM的目标可以概括为四个“零”,即团繁μ逵教ǎ机为零欧宝体育平台、废品为零欧宝体育平台、事故为零欧宝体育平台、速度损失为零欧宝体育平台。

              欧宝体育平台欧宝体育平台;悖褐讣苹獾纳璞竿欧宝体育平台欧宝体育平台;奔湮。计划外的欧宝体育平台;陨斐沙寤飨嗟贝欧宝体育平台,使整个生产品配发生困难欧宝体育平台,造成资源闲置等浪费。计划时间要有一个合理值欧宝体育平台欧宝体育平台,不能为了满足非计划;愣辜苹欧宝体育平台;奔渲荡锏胶芨。

              废品为零:指由设备原因造成的废品为零欧宝体育平台欧宝体育平台!巴昝赖闹柿啃枰晟频幕鳌欧宝体育平台,机器是保证产品质量的关键,而人是保证机器好坏的关键欧宝体育平台。

              事故为零:指设备运行过程中事故为零欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。设备事故的危害非常大,影响生产不说欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,可能会造成人身伤害欧宝体育平台欧宝体育平台,严重的可能会“机毁人亡”。

              速度损失为零:指设备速度降低造成的产量损失为零。由于设备保养不好欧宝体育平台,设备精度降低而不能按高速度使用设备,等于降低了设备性能欧宝体育平台。

              五欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、TPM管理的实施步骤及对应内容

              不同阶段TPM管理实施的步骤及内容简要欧宝体育平台欧宝体育平台,下面开始详细讲解欧宝体育平台。从TPM的概念入手欧宝体育平台,公司要进行TPM管理咨询的大前提就是调动全员参与生产维修欧宝体育平台。TPM的开展不是容易的事情欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,需要领导层的大力支持,管理层的运筹帷幄欧宝体育平台,执行部门贯彻落实欧宝体育平台,生产现场的积极参与欧宝体育平台。有了这个基础前提,TPM管理可以分为准备阶段、实施阶段和巩固阶段来推进欧宝体育平台欧宝体育平台。

              1欧宝体育平台欧宝体育平台、准备阶段

              此阶段的任务为制定TPM计划欧宝体育平台,创造一个适宜的环境和氛围。具体有4项工作:

             ∨繁μ逵教欧宝体育平台、賂PM管理的引进宣传和人员TPM培训欧宝体育平台欧宝体育平台,打好公司上下的思想基;

             ∨繁μ逵教、诮⒆橹雇贫疶PM成立推进委员会欧宝体育平台,赋予权利和责任欧宝体育平台,同时还可成立各种专业的项目组欧宝体育平台欧宝体育平台,对TPM的推行进行指导欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、培训欧宝体育平台、解决现场推进困难问题欧宝体育平台;

             ∨繁μ逵教ㄅ繁μ逵教、劢⒒镜腡PM策略和目标欧宝体育平台欧宝体育平台;

             欧宝体育平台、芙PM推进总计划欧宝体育平台欧宝体育平台,制定一个全局的计划欧宝体育平台欧宝体育平台,提出口号,使TPM能有效地推行下去欧宝体育平台。

              2欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、实施阶段

              此阶段的任务为制定目标欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,落实各项措施,步步深入开展工作欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。实施阶段考验的就是一个执行力的问题欧宝体育平台,如何将TPM管理行之有效的推行下去欧宝体育平台欧宝体育平台,是每个公司进行TPM管理的难点欧宝体育平台。具体有5项工作:

               ①制定提高设备综合效率的措施:成立各专业项目小组欧宝体育平台,包括设备工程师、操作员及维修人员等欧宝体育平台欧宝体育平台,有计划地选择不同种类的关键设备欧宝体育平台,抓住典型总结经验欧宝体育平台欧宝体育平台,起到以点带面的作用欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。项目小组要帮助基层操作小组确定设备点检和清理润滑部位欧宝体育平台欧宝体育平台,解决维修难点,提高操作工人的自主维修信心欧宝体育平台。

             ∨繁μ逵教欧宝体育平台欧宝体育平台、诮⒆灾魑蕹绦颍嚎朔车摹拔也僮髋繁μ逵教,你维修”的分工概念欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修欧宝体育平台欧宝体育平台,每个人对设备负责”的信心和思想。

             ∨繁μ逵教、圩龊梦藜苹,这要和小组的自主维修活动结合进行,并根据小组的开展情况对维修计划进行研究及调整欧宝体育平台。

             欧宝体育平台欧宝体育平台、芴岣卟僮骱臀藜寄艿呐嘌担号嘌狄灾⑾乱欧宝体育平台,因材施教欧宝体育平台,有层次地进行培训。

             ∨繁μ逵教ㄅ繁μ逵教欧宝体育平台、萁⑸璞赋跗诘墓芾沓绦颍荷璞盖捌诠芾硪悸俏拊し篮臀尬奚杓婆繁μ逵教ǎ谏璞秆⌒停ɑ蛏杓蒲兄疲、安装欧宝体育平台、调试及试运行阶段欧宝体育平台,根据试验结果和出现的问题改进设备欧宝体育平台欧宝体育平台。

              3欧宝体育平台、巩固阶段此阶段的,是检查评估TPM的结果欧宝体育平台欧宝体育平台,改进不足欧宝体育平台,并制定下一步目标和计划,使TPM管理长期欧宝体育平台欧宝体育平台、有效并且更好地为提高公司效益服务欧宝体育平台欧宝体育平台。

              应该说明的是欧宝体育平台,TPM推进的多个步骤只是TPM导入的过程,导入的结束并不是活动 的完成欧宝体育平台。改善活动是无止境的欧宝体育平台,要追求最优的公司管理体质欧宝体育平台欧宝体育平台,保持改善活动的持续推进和水平的不断提高是关键。因此,TPM的推进过程也是一个PDCA循环的过程欧宝体育平台欧宝体育平台,TPM活动要求持续欧宝体育平台、有效欧宝体育平台、自主地推进。TPM咨询导入的过程需要多长的时间欧宝体育平台,由于公司的规模和现有的管理基础不同而有所区别欧宝体育平台欧宝体育平台,短的半年到一年欧宝体育平台欧宝体育平台,长的两年到三年即可基本完成欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,以后进入公司正常管理的轨道欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

              六欧宝体育平台、TPM管理推行的八大支柱

              TPM推行中“支柱”(pillar)是一个很重要的概念它是TPM各项改善活动推展的组织者欧宝体育平台。每一个“支柱”都是一个跨职能部门(cross-function)的团队在各支柱中也各有其推行步骤此为其特色之一欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。根据各支柱的分解及主持来展开改善(KAIZEN)活动或是基于小团体活动促进公司以设备为中心的体质完善欧宝体育平台欧宝体育平台。

              基本上都是围绕着Nakajima(中岛)模式进行的,TPM八大支柱包括:

              1欧宝体育平台、个别改善

              为追求设备效率化的极限欧宝体育平台,最大程度的发挥出设备的性能和机能欧宝体育平台欧宝体育平台,就要消除影响设备效率化的损耗,我们把消除引起设备的综合效率下降的七大损耗的具体活动叫个别改善。

              2、自主维护

              “自己的设备自己保养”,所以自主维护活动是以运转部门为中心欧宝体育平台,以七个步骤展开欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。自主保养的中心是防止设备的劣化欧宝体育平台。只有运转部门承担了“防止劣化的活动”欧宝体育平台,保养部门才能发挥出其所承担的专职保养手段的真正威力欧宝体育平台欧宝体育平台,使设备得到真正有效的保养欧宝体育平台欧宝体育平台。

              3欧宝体育平台欧宝体育平台、计划维护

              在运转部门自主保养的基础上欧宝体育平台,设备的保养部门就能够有计划的对设备的劣化进行复原以及设备的改善保养欧宝体育平台。

              4欧宝体育平台欧宝体育平台、教育训练

              不论是作业还是保养部门欧宝体育平台,仅有良好的愿望还难以把事情做好,因此我们必须加强技能的训练和提高。这里有一点需要说明的是欧宝体育平台,培训和教育训练不仅是培训部门的事欧宝体育平台欧宝体育平台,也是每个部门的职责,并且应成为每个职工的自觉行动。再则,随着社会的发展和进步欧宝体育平台欧宝体育平台,工作和学习已经不可分割地联系在了一起欧宝体育平台,学习和培训是工作的新的形式欧宝体育平台,我们要把学习融入到工作当中去欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,在工作中学习欧宝体育平台,在学习中工作欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

              5欧宝体育平台欧宝体育平台、设备初期管理

              为了适应生产的发展欧宝体育平台,必定有新设备的不断投入欧宝体育平台欧宝体育平台,于是我们要形成一种机制能减少维修欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、免维修思想设计出符合生产要求的设备欧宝体育平台欧宝体育平台,按性能欧宝体育平台、价格欧宝体育平台、工艺等要求对设备进行最优化规划欧宝体育平台、布置,并使设备的操作和维修人员具有和新设备相适应的能力,总之欧宝体育平台欧宝体育平台,要使新设备一投入使用就达到最佳状态欧宝体育平台。

              6欧宝体育平台、品质保全

              为了保持产品的所有品质特性处于最佳状态,我们要对与质量有关的人员、设备欧宝体育平台欧宝体育平台、材料欧宝体育平台、方法欧宝体育平台、信息等要因进行管理欧宝体育平台、对废品、次品和质量缺陷的发生防范于未然欧宝体育平台,从结果管理变为要因管理,使产品的生产处于良好的受控状态欧宝体育平台欧宝体育平台。

              7欧宝体育平台、事务改善

              管理间接部门的效率化主要体现在两个方面欧宝体育平台欧宝体育平台,这就是要有力地支持生产部门开展TPM及其它的生产活动,同时应不断有效地提高本部门的工作效率和工作成果欧宝体育平台。

              8欧宝体育平台、环境安全

              “安全第一”这是一贯的认识欧宝体育平台,但仅有意识是不够的欧宝体育平台欧宝体育平台,它必须要有一套有效的管理体制才能确保。对卫生欧宝体育平台、环境也一样欧宝体育平台,我们要在不断提高意识的同时欧宝体育平台,要建立起一种机制来确保卫生欧宝体育平台欧宝体育平台、环境的不断改善欧宝体育平台。 (TPM八大支柱通用名称和顺序),一般而言TPM八大支柱的基础是5S(整理、整顿欧宝体育平台、清扫、清洁欧宝体育平台、素养)与工厂目视化的管理。推进TPM往往也是从设备的初级清扫开始以期发现问题并解决问题欧宝体育平台。而目视化的管理方法又能协助现场人员更快的发现异常并定位问题点欧宝体育平台。

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