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            设备精益管理_精益管理大师_3A精益管理顾问

             

              导读:

              TPM的狭义定义是:全体人员,包括企业领导欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、生产现场工人以及办公室人员参加的生产维修、保养体制欧宝体育平台。TPM的目的是达到设备的最高效益欧宝体育平台,它以小组活动为基础欧宝体育平台欧宝体育平台,涉及到设备全系统欧宝体育平台。

              很多企业导入TPM误区:一个是只有生产部门的局部人参加活动,一个是仅仅当成清扫活动做做样子欧宝体育平台。这样的结果可想而知,远远偏离了TPM的初衷欧宝体育平台,当然也不会有预期的效果欧宝体育平台欧宝体育平台,最终得出的结论就是TPM没有说明用。

              

              TPM的三大管理思想:

              1欧宝体育平台欧宝体育平台、预防哲学(TPM活动成功的关键)

              2 “零”目标(“灾害为0”欧宝体育平台、“不良为0”欧宝体育平台欧宝体育平台、“故障为0”等)

              3、全员参与和小集团活动(最高层欧宝体育平台、到中层欧宝体育平台,直至第一线)

             

              一欧宝体育平台欧宝体育平台、概述:

              所谓精益设备管理欧宝体育平台欧宝体育平台,英文是"Total Productive Maintenance",它是以改善设备容易发生故障的地方欧宝体育平台,减少设备保全及修理上的困难点为核心的改良保全欧宝体育平台欧宝体育平台,加上以设计不容易发生故障及容易进行保全的设备为核心的保全预防欧宝体育平台,并把两者结合起来以提高设备生产力为目标欧宝体育平台欧宝体育平台。通过TPM活动的开展欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,保持设备与装置处于最佳状态欧宝体育平台,进而大幅度提高生产效率欧宝体育平台,减少工序品质慢性不良,培养员工对设备管理的认知水平欧宝体育平台欧宝体育平台。

              二欧宝体育平台、推行要点/精益设备管理

              1欧宝体育平台、从企业关注的产线装备的瓶颈问题入手欧宝体育平台欧宝体育平台,通过直接欧宝体育平台欧宝体育平台、迅速见效来获得认可;

              2欧宝体育平台、更新观念至上,清晰设备管理目标,并使之成为一切着眼点欧宝体育平台;

              3欧宝体育平台欧宝体育平台、从故障统计分析或清除2源角度欧宝体育平台,选定短平快的改善活动目标并制定实施计划欧宝体育平台欧宝体育平台;

              4欧宝体育平台欧宝体育平台、实施短平快改善项目欧宝体育平台欧宝体育平台,并以立竿见影的效果获得领导肯定和员工支持欧宝体育平台;

              5欧宝体育平台欧宝体育平台、以专职点检为核心欧宝体育平台,全面打造现代设备管理标准化样板欧宝体育平台;

              6欧宝体育平台、进行欧宝体育平台?榛粗婆繁μ逵教ǎ傻愕较叩矫嬷鸩绞迪秩嫱平繁μ逵教ㄅ繁μ逵教欧宝体育平台;

              7、设备管理精英队伍职业化建设贯穿始终欧宝体育平台;

              8、始终坚持PDCA循环(自我评价或外界评价)持续改进活动。

              

              精益设备管理应立足现场欧宝体育平台,改变频繁发生抢修欧宝体育平台、失控的现状欧宝体育平台欧宝体育平台,有效控制设备欧宝体育平台欧宝体育平台,为企业产品服务欧宝体育平台,摒弃表面光鲜的华而不实欧宝体育平台,抛弃一步登天的幻想欧宝体育平台,从现场做起欧宝体育平台,抓关键环节欧宝体育平台,抓骨干核心欧宝体育平台欧宝体育平台,从实际出发欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,一步步迈向卓越。

              三欧宝体育平台欧宝体育平台、如何做好设备管理欧宝体育平台?

              1欧宝体育平台、抓好人才培训,提高职工的技术素质

              人到任何时候都是起决定作用的因素欧宝体育平台,所以首先要提高职工的技术素质欧宝体育平台。企业在进行设备配套购置和大修的同时欧宝体育平台欧宝体育平台,应注重人员培训欧宝体育平台。要提高设备的有效作业率欧宝体育平台,就必须提高操作人员和维修人员的技术水平,除了调动现有技术人员的积极性外欧宝体育平台,还应每月安排两次职工业务学习欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,学操作规程欧宝体育平台、基本工作原理;利用新设备到厂安装调试的机会欧宝体育平台,请厂家技术人员对职工进行现场教学,传授操作要点;选用素质高的人员到设备生产厂家去学习欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台;选用必要的机电维修工、操作工深造,使身怀绝技的修理工和操作工通过理论学习欧宝体育平台欧宝体育平台,不仅可以更加熟练地操作、修理,而且在技术革新中也能发挥重要作用欧宝体育平台。

              2欧宝体育平台、加强设备润滑管理欧宝体育平台欧宝体育平台,减少设备故障

              设备润滑管理是企业设备维修管理工作的重要组成部分欧宝体育平台,是“三级保养”的重要内容(由于本人认为它重要欧宝体育平台欧宝体育平台,就从下面的“三级保养”中单列出来)欧宝体育平台,设备缺油或油质变质欧宝体育平台欧宝体育平台,会导致设备故障甚至破坏设备的精度和功能欧宝体育平台,据有关人士粗略统计欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,工业企业中60%左右的设备故障欧宝体育平台欧宝体育平台、机件磨损欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、团繁μ逵教欧宝体育平台欧宝体育平台;际且蛉蠡涣荚斐傻,因此欧宝体育平台,应重视润滑管理。设备管理部门应设专职或兼职润滑管理员,负责全厂的设备润滑工作;车间设备主任和设备管理员全面负责本车间的润滑工作,制定设备润滑卡片和图表欧宝体育平台欧宝体育平台,并根据润滑卡片及图表,监督和检查润滑工作欧宝体育平台;各车间要设专职润滑工欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,认真做好设备润滑的“五定”(即定点、定质、定量欧宝体育平台、定时、定人)工作欧宝体育平台,并做好润滑记录。

              3欧宝体育平台、强化设备的“三级保养”制度

              要始终把设备保养工作看成是设备管理的基础。一是“时间到位”欧宝体育平台欧宝体育平台,至少坚持每班半小时的例保欧宝体育平台欧宝体育平台,每周4小时的周保和每月8小时的月保工作。二是“人员到位”,设备保养期间要求机台人员欧宝体育平台、技术员欧宝体育平台、修理工和职能部门(设备科)组织的检查人员全部到位。三是“项目到位”,制定例保欧宝体育平台、周保欧宝体育平台、月保的详细项目欧宝体育平台欧宝体育平台、内容和要求欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,保养人员按项目和内容逐项保养欧宝体育平台,经车间和厂里的两级检查欧宝体育平台,不合格的返工;保养较差的车间和机台欧宝体育平台欧宝体育平台,在厂里调度会上通报批评欧宝体育平台,并扣罚相应的奖金欧宝体育平台欧宝体育平台;逐步养成职工良好的设备保养习惯欧宝体育平台。

              4欧宝体育平台欧宝体育平台、加强计划检修和预防维修

              在计划方面:每年停产15~20天对设备进行中修欧宝体育平台,每个车间每月停一台机进行轮修欧宝体育平台。对各机型设备制定中修计划,中修前1~2个月,对设备状况进行摸底欧宝体育平台,确定维修项目欧宝体育平台,准备备品配件欧宝体育平台欧宝体育平台;维修结束后欧宝体育平台,设备科协同有关部门对维修项目逐项检查验收欧宝体育平台。在预防维修方面;部分车间应推行第三班维修制欧宝体育平台欧宝体育平台,每天根据设备运行情况和点检结果欧宝体育平台欧宝体育平台,由第三班维修人员进行维修处理欧宝体育平台,做到维修有计划,故障不过夜。

              5欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、加强备品配件供应工作欧宝体育平台欧宝体育平台,保证生产维修正常进行

              要十分重视备品配件的供应工作欧宝体育平台。首先应加强备件的计划采购工作欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,制定合理的备件计划,并逐项落实欧宝体育平台;二是在资金上给予保证欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,采用该省必省、该用必用的策略欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台;三是利用现代化手段保证备件供应欧宝体育平台欧宝体育平台,建立较完善的计算机备件管理系统欧宝体育平台,实现备件全过程的动态管理;四是及时收集信息欧宝体育平台,开辟备件供应渠道欧宝体育平台欧宝体育平台;五是保证重点和关键设备。在做好备件供应的同时欧宝体育平台,加强考核工作欧宝体育平台,对使用部门和机台实行备件耗用考核制度欧宝体育平台,同时注意修旧利废工作欧宝体育平台,降低企业生产成本欧宝体育平台,比如象制丝车间的电子皮带秤欧宝体育平台,某一块线路板坏了不要扔掉欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,换掉坏件修好线路板欧宝体育平台,或反过来把上边的好件用做备用件等欧宝体育平台欧宝体育平台。

              6欧宝体育平台、不断把现代化手段和新技术欧宝体育平台欧宝体育平台、新工艺应用于设备管理

              把计算机应用于设备的一生管理过程中,开发设备管理计算机系统,通过联网欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,使厂长办公室欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、设备科欧宝体育平台、各车间办公室欧宝体育平台、各机台都互相一目了然欧宝体育平台,使企业的设备管理工作向现代化迈进。注重把新技术欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、新工艺不断用于设备改造和维修工作中。如本车间针对3000型机组原剔除部分设计的不合理现象欧宝体育平台,改用了电磁离合器剔除欧宝体育平台,使该部分维修简便欧宝体育平台、运行可靠、机组产量欧宝体育平台、质量均有显著提高欧宝体育平台。

              7欧宝体育平台、建立激励机制和约束机制欧宝体育平台,用经济杠杆管理设备

              建立以设备有效作业率考核为重点的奖惩办法欧宝体育平台欧宝体育平台,制定各机型合理有效的作业率指标欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,并与奖金挂钩。通过该办法来调动各级人员管好欧宝体育平台、用好欧宝体育平台、修好设备的主观能动性欧宝体育平台。建立健全设备管理制度,来约束各级人员欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。通过建立激励机制和约束机制,将使有效作率有所提高欧宝体育平台。

              8欧宝体育平台、缩短实际排产时间

              因为欧宝体育平台欧宝体育平台,有效作业率=实际产量/实际排产时间/设计生产能力×100%欧宝体育平台,设计生产能力是固定不变的欧宝体育平台,所以在实际产量限定不变欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,缩短实际排产时间就会提高设备有效作业率,这种方法对于实际产量要求比较宽松欧宝体育平台,也就是限产的情况下比较适用欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

              9欧宝体育平台、搞好设备档案管理

              列入生产用的固定资产设备都要办理报批手续欧宝体育平台,统一由设备科分类欧宝体育平台、编号欧宝体育平台欧宝体育平台、建档欧宝体育平台、建卡、建帐欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,做到技术档案齐全欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,帐欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、卡欧宝体育平台欧宝体育平台、物相符欧宝体育平台欧宝体育平台,设备科欧宝体育平台欧宝体育平台、使用部门、财务科三本帐相符欧宝体育平台,每季度核对一次欧宝体育平台欧宝体育平台,及时纠正错误欧宝体育平台欧宝体育平台,加强设备资料管理欧宝体育平台,以便使用。

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