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            精益TPM管理知识_精益管理大师_3A精益管理顾问

            精益TPM管理详解:

            TPM管理推行步骤及实施方法 [原创]微缺陷成长和倍增法则 [原创]自主管理提升管理体制 [原创]初期清扫与微缺陷治理
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            精益TPM管理思想:

              英文Total Productive Maintenance的缩略语欧宝体育平台欧宝体育平台,中文译名叫全员生产维护,又译为全员生产保全。

              是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程欧宝体育平台欧宝体育平台,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系欧宝体育平台。

              TPM强调五大要素,即:

              ——TPM致力于设备综合效率最大化的目标欧宝体育平台;

              ——TPM在设备一生建立彻底的预防维修体制欧宝体育平台;

              ——TPM由各个部门共同推行欧宝体育平台欧宝体育平台;

              ——TPM涉及每个雇员欧宝体育平台,从最高管理者到现场工人欧宝体育平台欧宝体育平台;

              ——TPM通过动机管理欧宝体育平台,即自主的小组活动来推进欧宝体育平台欧宝体育平台。(PM)

              其具体含义有下面4个方面:

              1欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、以追求生产系统效率(综合效率)的极限为目标欧宝体育平台,实现设备的综合管理效率即OEE的持续改进欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台;

              2、从意识改变到使用各种有效的手段欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,构筑能防止所有灾害、不良欧宝体育平台、浪费的体系欧宝体育平台欧宝体育平台,最终构成零灾害欧宝体育平台、零不良欧宝体育平台欧宝体育平台、零浪费的体系欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台;

              3、从生产部门开始实施,逐渐发展到开发欧宝体育平台、管理等所有部门欧宝体育平台欧宝体育平台;

              4、从最高领导到一线作业者欧宝体育平台,全员参与。

              TPM活动由“设备保全”、“质量保全”、“个别改进”、“事务改进”、“环境保全”欧宝体育平台、“人才培养”这6个方面组成,对企业进行全方位的改进欧宝体育平台。

              TPM八大支柱:要达到TPM的目的,必须开展以下8项活动欧宝体育平台欧宝体育平台,这称为“开展TPM的8大支柱”

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              “自己的设备自己保养”欧宝体育平台欧宝体育平台,所以自主保养活动是以运转部门为中心欧宝体育平台,以七个步骤展开欧宝体育平台。自主保养的中心是防止设备的劣化欧宝体育平台。只有运转部门承担了“防止劣化的活动”欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,保养部门才能发挥出其所承担的专职保养手段的真正威力欧宝体育平台,使设备得到真正有效的保养欧宝体育平台。

             ∨繁μ逵教ā②保养部门的计划保养体制的形成

              在运转部门自主保养的基础上欧宝体育平台,设备的保养部门就能够有计划的对设备的劣化进行复原以及设备的改善保养欧宝体育平台。

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              为追求设备效率化的极限欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,最大程度的发挥出设备的性能和机能欧宝体育平台欧宝体育平台,就要消除影响设备效率化的损耗欧宝体育平台,我们把消除引起设备的综合效率下降的七大损耗的具体活动叫个别改善。

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              为了适应生产的发展,必定有新设备的不断投入欧宝体育平台欧宝体育平台,于是我们要形成一种机制能按少维修欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、免维修思想设计出符合生产要求的设备,按性能欧宝体育平台欧宝体育平台、价格欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、工艺等要求对设备进行最优化规划欧宝体育平台、布置欧宝体育平台,并使设备的操作和维修人员具有和新设备相适应的能力,总之欧宝体育平台,要使新设备一投入使用就达到最佳状态欧宝体育平台。

             ∨繁μ逵教ㄅ繁μ逵教ㄅ繁μ逵教ā⑤品质保养体制的形成

              为了保持产品的所有品质特性处于最佳状态欧宝体育平台,我们要对与质量有关的人员欧宝体育平台欧宝体育平台、设备欧宝体育平台、材料、方法、信息等要因进行管理欧宝体育平台、对废品欧宝体育平台、次品和质量缺陷的发生防范于未然欧宝体育平台欧宝体育平台,从结果管理变为要因管理,使产品的生产处于良好的受控状态。

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              不论是作业还是保养部门,仅有良好的愿望还难以把事情做好,因此我们必须加强技能的训练和提高。这里有一点需要说明的是欧宝体育平台欧宝体育平台,培训和教育训练不仅是培训部门的事,也是每个部门的职责欧宝体育平台,并且应成为每个职工的自觉行动。再则欧宝体育平台,随着社会的发展和进步欧宝体育平台,工作和学习已经不可分割地联系在了一起欧宝体育平台,学习和培训是工作的新的形式欧宝体育平台,我们要把学习融入到工作当中去欧宝体育平台,在工作中学习欧宝体育平台欧宝体育平台,在学习中工作。

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              管理间接部门的效率化主要体现在两个方面,这就是要有力地支持生产部门开展TPM及其它的生产活动,同时应不断有效地提高本部门的工作效率和工作成果欧宝体育平台。

             欧宝体育平台欧宝体育平台、喟踩欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、环境等管理体制的形成

              “安全第一”这是一贯的认识欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,但仅有意识是不够的,它必须要有一套有效的管理体制才能确保欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。 对卫生欧宝体育平台、环境也一样欧宝体育平台,我们要在不断提高意识的同时欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,要建立起一种机制来确保卫生欧宝体育平台欧宝体育平台、环境的不断改善。

              一欧宝体育平台、起源

              TPM起源于“全员质量管理(TQM)”。TQM是W?爱德华?德明博士对日本工业产生影响的直接结果欧宝体育平台。德明博士在二战后不久就到日本开展他的工作欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。作为一名统计学家欧宝体育平台,他最初只是负责教授日本人如何在其制造业中运用统计分析。进而如何利用其数据结果欧宝体育平台,在制造过程中控制产品质量。最初的统计过程及其产生的质量控制原理不久受到日本人职业道德的影响,形成了具有日本特色的工业生存之道,这种新型的制造概念最终形成了众所周知TQM欧宝体育平台。

              当TQM要求将设备维修作为其中一项检验要素时欧宝体育平台,发现TQM本身似乎并不适合维修环境欧宝体育平台欧宝体育平台。这是由于在相当一段时间内,人们重视的是预防性维修(PM)措施,多数工厂也都采用PM欧宝体育平台,而且,通过采用PM技术制定维修计划以保持设备正常运转的技术业已成熟欧宝体育平台欧宝体育平台。然而在需要提高或改进产量时,这种技术时常导致对设备的过度保养。它的指导思想是:“如果有一滴油能好一点欧宝体育平台,那么有较多的油应该会更好”。这样一来欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,要提高设备运转速度必然会导致维修作业的增加欧宝体育平台。

              而在通常的维修过程中欧宝体育平台欧宝体育平台,很少或根本就不考虑操作人员的作用欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,维修人员也只是就常用的并不完善的维修手册规定的内容进行培训欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,并不涉及额外的知识欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

              通过采用TPM欧宝体育平台欧宝体育平台,许多公司很快意识到要想仅仅通过对维修进行规划来满足制造需求是远远不够的欧宝体育平台欧宝体育平台。要在遵循TQM原则前提下解决这一问题欧宝体育平台,需要对最初的TPM技术进行改进,以便将维修纳入到整个质量过程的组成部分之中。

              TPM的出处已经明确欧宝体育平台欧宝体育平台。TPM最早是在40年前由一位美国制造人员提出的。但最早将TPM技术引入维修领域的是日本的一位汽车电子元件制造商——Nippondenso在20世纪60年代后期实现的。后来欧宝体育平台,日本工业维修协会干事Seiichi Naka jima对TPM作了界定并目睹了TPM在数百家日本公司中的应用欧宝体育平台欧宝体育平台。

              二欧宝体育平台欧宝体育平台、有效实施

              TPM是一项全面追求企业生产效率极限的现场改善活动。

              1、以5S活动为突破口,夯实TPM管理基础欧宝体育平台欧宝体育平台。

              针对冶金企业历来被人们视为“傻欧宝体育平台欧宝体育平台、大欧宝体育平台欧宝体育平台、黑欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、粗”和“脏欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、乱欧宝体育平台、差”的传统观念,我们选择了以5S活动为突破口欧宝体育平台,重点抓了三个专项整治:整治生产现场的“脏欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、乱、差”欧宝体育平台,以净化作业环境欧宝体育平台欧宝体育平台;整治设备的“跑欧宝体育平台、冒、滴欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、漏”和“脏、松欧宝体育平台、缺、锈”,以提高设备实物质量欧宝体育平台欧宝体育平台;整治厂区动力管网欧宝体育平台欧宝体育平台,以塑造全新的企业形象。

              2欧宝体育平台欧宝体育平台、抓典型示范机台引路欧宝体育平台欧宝体育平台,带动一般欧宝体育平台,全面推广。

              仅仅把TPM管理局限在5S活动的整治欧宝体育平台欧宝体育平台,认为5S活动搞好了TPM管理就搞好了是远远不够的欧宝体育平台。为了向更高的层次迈进,我们采用“学习欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、对照欧宝体育平台欧宝体育平台、建典、推广欧宝体育平台欧宝体育平台、验收欧宝体育平台欧宝体育平台、巩固”的“十二字工作法”,按照“由简单到复杂欧宝体育平台,由单机设备到大型机组”的循序渐进的推进思路,先后培植树立了水泵站欧宝体育平台、变电所、吊车欧宝体育平台、液压站、仪表室等53个典型示范机台,这些机台广泛建立与健全了区域TPM管理责任制,对环境卫生欧宝体育平台、隐患处理欧宝体育平台欧宝体育平台、润滑紧固欧宝体育平台、周期换油、维护保养等所有工作全部落实到人头欧宝体育平台欧宝体育平台,充分体现了全员参与的TPM管理理念欧宝体育平台欧宝体育平台。

              3、坚持周例会制度,突出推进工作的计划性欧宝体育平台欧宝体育平台。

              针对各单位设备运行条件和技术状况参差不齐的现状欧宝体育平台,我们采取了分阶段的推进方法欧宝体育平台欧宝体育平台,并重点抓了三个环节:一是抓分解:将月计划进一步分解细化为每周按天的具体推进任务欧宝体育平台欧宝体育平台;二是抓落实:例会上逐项落实上一周推进任务的完成情况;三是抓协调:协调解决各单位计划执行过程中遇到的各种实际问题欧宝体育平台,进一步理顺了管理职责欧宝体育平台。公司的周例会已成为使公司推进TPM管理工作组织化欧宝体育平台、制度化和日;谋Vず团Υ。

              4欧宝体育平台欧宝体育平台、以建立健全标准化欧宝体育平台、模型化的点检定修体制为落脚点欧宝体育平台,抓好整章建制。

              为了规范生产欧宝体育平台、点检欧宝体育平台欧宝体育平台、协力三方的责权利欧宝体育平台,我们将点检定修作为TPM制度建设的落脚点欧宝体育平台,在全面推广“以专职点检为核心欧宝体育平台,以运行点检和操作点检为支撑”的“三位一体”点检模式的基础上,形成一整套系列化欧宝体育平台欧宝体育平台、标准化欧宝体育平台、模型化的按岗位和机台的全员参与的设备点检作业标准欧宝体育平台,并以此为中心欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,在全公司初步建立起“以点检为核心欧宝体育平台欧宝体育平台,以定修为重点欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,以大年修为辅助”的设备点检定修体制欧宝体育平台欧宝体育平台。

              5、以录像曝光为手段,严格检查,落实整改。

              严格按标准检查是使各项规章制度落实到现场的有效手段。因此,我们制订了详细的检查推进计划欧宝体育平台欧宝体育平台,并在检查中遵循了“敢于暴露问题欧宝体育平台,力求解决问题”的原则,采用录像的形式欧宝体育平台欧宝体育平台,每周制作问题点曝光录像片欧宝体育平台欧宝体育平台,于周二在公司生产调度会上播放欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,摆脱了以往单纯扣罚的框框,较好地实现了“三个结合”欧宝体育平台,即检查与指导相结合欧宝体育平台、检查与整改相结合欧宝体育平台欧宝体育平台、检查与树立典型相结合。

              6欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、实施动态管理,做到持之以恒。

              我们坚持对TPM管理体系的运行实施动态管理欧宝体育平台。一是利用周例会及时征求各单位的意见,及时调整推进方案;二是现场大量运用“推进TPM管理显示板”欧宝体育平台,使各个推进阶段的工作内容和管理目标快捷欧宝体育平台、准确地传递给现场所有员工欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,同时根据新形势欧宝体育平台欧宝体育平台、新任务,时时动态更新推进工作的各类信息欧宝体育平台欧宝体育平台;三是对于已达标机台欧宝体育平台欧宝体育平台,改变了以往星级设备挂牌终身制的管理方式,而是采取颁发验收证书的办法,对其实施终身管理欧宝体育平台。

              7欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、坚持以人为本欧宝体育平台,搞好教育培训工作欧宝体育平台欧宝体育平台。

              在推进TPM管理过程中欧宝体育平台欧宝体育平台,我们始终坚持“始于素养,终于素养”的以人为本的管理理念欧宝体育平台,从培训和引导两个环节入手欧宝体育平台欧宝体育平台,通过建立健全员工上岗培训机制和开展全员参与的岗位技能培训,大大提升了广大员工的自主维修能力和综合素质欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。通过组织现场观摩欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、征集成果论文欧宝体育平台欧宝体育平台、举办展示板巡展活动欧宝体育平台、在基层班组播放录像片欧宝体育平台、开展班前5分钟TPM理论学习欧宝体育平台欧宝体育平台,以及举办研讨会、座谈会欧宝体育平台、总结表彰会等多种形式的宣传和舆论引导工作欧宝体育平台,使广大员工对推进TPM管理在思想上达成了共识欧宝体育平台欧宝体育平台,并积极参与其中欧宝体育平台,营造了全公司的TPM大气候欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,这为TPM管理体系的有效运转奠定了坚实的群众基础欧宝体育平台欧宝体育平台。

              三欧宝体育平台、精益TPM管理体系图:

            TPM体系

            客服QQ号:800047861 客服微信:qiyeguwen3A 方老师:13632724639 深圳热线:0755-82874712 传真号码:0755-82874671
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